Internet, arquitectura de innovación para las instituciones educativas … en un tiempo de cambios, donde la única constante es el cambio …

Para “empezar a pensar”… Did you know…?

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas … en un tiempo de cambios, donde la única constante es el cambio …

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas

Contexto tecnológico Tecnologías Disruptivas “ Innovaciones que cambiaron los paradigmas científicos, culturales y de creatividad” Dr. John Moravec (UMinn) En el pasado: Máquina de vapor, tractor, automóvil, PC, Ipod.

Tecnologías Disruptivas

“ Innovaciones que cambiaron los paradigmas científicos, culturales y de creatividad”

Dr. John Moravec (UMinn)

En la era de ... La economía de la atención La administración del caos y la resiliencia La fragmentación de la información Las tecnologías de la inteligencia La customización y la “Long Tail” Las redes y el valor de las relaciones … la Sociedad Red

La economía de la atención

La administración del caos y la resiliencia

La fragmentación de la información

Las tecnologías de la inteligencia

La customización y la “Long Tail”

Las redes y el valor de las relaciones

… la Sociedad Red

Los nuevos protagonistas Nativos digitales Velocidad Interactividad Simultaneidad Vivir en red (cuasi-sincronismo) Involucramiento emocional Personalización Lógica Móvil y Tetris (Jóvenes … y adultos)

Nativos digitales

Velocidad

Interactividad

Simultaneidad

Vivir en red (cuasi-sincronismo)

Involucramiento emocional

Personalización

Lógica Móvil y Tetris

(Jóvenes … y adultos)

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas … en un tiempo de cambios, donde la única constante es el cambio …

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas

Dos preguntas ¿Es relevante la construcción de nuevas competencias y formas de producir, compartir, distribuir y ampliar el conocimiento individual y colectivo , dentro y fuera de la institución? ¿Debemos analizar el encuadre en el que, en los próximos 10 años, las escuelas producirán conocimiento, gestionarán su estructura y se articularán con la identidad de su comunidad ?

¿Es relevante la construcción de nuevas competencias y formas de producir, compartir, distribuir y ampliar el conocimiento individual y colectivo , dentro y fuera de la institución?

¿Debemos analizar el encuadre en el que, en los próximos 10 años, las escuelas producirán conocimiento, gestionarán su estructura y se articularán con la identidad de su comunidad ?

La llegada de Internet Evidentemente, modifica: Como nos relacionamos con la información Como nos comunicamos Como creamos relaciones con otros El ADN institucional

Evidentemente, modifica:

Como nos relacionamos con la información

Como nos comunicamos

Como creamos relaciones con otros

El ADN institucional

Necesidades Institucionales En la escuela, la Sociedad del Conocimiento, está afectando dos ejes claves: docente-estudiante-tarea , y docente-padre-directivo-institución-educativo . Para mejorar su calidad institucional, debemos apuntar a redefinir la cultura institucional, usando Internet como una arquitectura para enseñar y aprender . … pero, entendemos a la cultura como un objeto en constante cambio , producida en la práctica cotidiana. … y sentimos que el concepto de “emergente” será esencial en el futuro próximo. Las personas necesitarán tener flexibilidad, motivación y capacidad de interrelacionarse, para poder enfrentar estas singularidades, que serán cada vez más frecuentes.

En la escuela, la Sociedad del Conocimiento, está afectando dos ejes claves: docente-estudiante-tarea , y docente-padre-directivo-institución-educativo .

Para mejorar su calidad institucional, debemos apuntar a redefinir la cultura institucional, usando Internet como una arquitectura para enseñar y aprender .

… pero, entendemos a la cultura como un objeto en constante cambio , producida en la práctica cotidiana.

… y sentimos que el concepto de “emergente” será esencial en el futuro próximo.

Las personas necesitarán tener flexibilidad, motivación y capacidad de interrelacionarse, para poder enfrentar estas singularidades, que serán cada vez más frecuentes.

Visión: Incluir Internet como un espacio institucional Como organización educativa, la escuela debe buscar usar sus intangibles creando, compartiendo, y potenciando saber . Para ser una organización sostenible, nuestra estructura, escuelas y docentes, deben ser más abiertos y flexibles , de modo de poder preparar a nuestros alumnos para este contexto de cambios acelerado e innovación constante . Información, saber, y cultura son centrales para la libertad y el desarrollo humano . Y vemos a Internet como una autopista para llegar a esta meta .

Como organización educativa, la escuela debe buscar usar sus intangibles creando, compartiendo, y potenciando saber .

Para ser una organización sostenible, nuestra estructura, escuelas y docentes, deben ser más abiertos y flexibles , de modo de poder preparar a nuestros alumnos para este contexto de cambios acelerado e innovación constante .

Información, saber, y cultura son centrales para la libertad y el desarrollo humano . Y vemos a Internet como una autopista para llegar a esta meta .

Cambio institucional - Ejes Crear una red de conocimiento en paralelo con nuestra pirámide organizacional formal. Encontrar y probar toda herramienta social y tecnológica disponible. Obtener más interacción entre estudiantes, docentes, directivos, y padres, usando la Internet como una plataforma de aprendizaje y producción , y exponer a la comunidad a las nuevas tecnologías de la colaboración.

Crear una red de conocimiento en paralelo con nuestra pirámide organizacional formal. Encontrar y probar toda herramienta social y tecnológica disponible.

Obtener más interacción entre estudiantes, docentes, directivos, y padres, usando la Internet como una plataforma de aprendizaje y producción , y exponer a la comunidad a las nuevas tecnologías de la colaboración.

Organización como filtro Organización como interfase ciudadanos ciudadanos organización organización

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas … en un tiempo de cambios, donde la única constante es el cambio …

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas

Irrenunciables Extender el aula Transparentar la institución Huella digital de los estudiantes La escuela como curadora Interactividad y personalización

Extender el aula

Transparentar la institución

Huella digital de los estudiantes

La escuela como curadora

Interactividad y personalización

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas … en un tiempo de cambios, donde la única constante es el cambio …

Contexto social 2. Contexto organizacional 3. Irrenunciables 4. Sugerencias concretas

95% cambio cultural , 5% cambio tecnológico …

95% cambio cultural ,

5% cambio tecnológico …

Aspiraciones Buscar rediseñar la gestión del conocimiento en nuestras escuelas . Promover la construcción de conocimiento basado en el trabajo sumativo y colaborativo de estudiantes y docentes . La colaboración es clave. Crear comunidades de enseñanza y aprendizaje basadas en proyectos ; y estimular la participación de la comunidad educativa . Incentivar a los docentes a rediseñar estrategias didácticas , y a incorporar formatos audiovisuales y dispositivos móviles como herramientas para enseñar y aprender.

Buscar rediseñar la gestión del conocimiento en nuestras escuelas . Promover la construcción de conocimiento basado en el trabajo sumativo y colaborativo de estudiantes y docentes . La colaboración es clave.

Crear comunidades de enseñanza y aprendizaje basadas en proyectos ; y estimular la participación de la comunidad educativa .

Incentivar a los docentes a rediseñar estrategias didácticas , y a incorporar formatos audiovisuales y dispositivos móviles como herramientas para enseñar y aprender.

Estrategias Es clave intentar involucrar al equipo de dirección y a docentes de casi todos los departamentos. Pensar en procesos y no en productos, asumiendo la metáfora del beta permanente Aplicaciones gratis Web 2.0 pueden utilizarse como un andamiaje para el trabajo colaborativo y la producción.

Es clave intentar involucrar al equipo de dirección y a docentes de casi todos los departamentos.

Pensar en procesos y no en productos, asumiendo la metáfora del beta permanente

Aplicaciones gratis Web 2.0 pueden utilizarse como un andamiaje para el trabajo colaborativo y la producción.

Criterios de aplicación Lineamientos posibles a ser sugeridos a cada docente y directivo: Reconvertir docentes y estudiantes en investigadores y productores de conocimiento “ Enseñar hacia el futuro requiere que contagiemos a los estudiantes un compromiso intelectual, que inspiremos en ellos un deseo de cambio, que los proveamos con oportunidades para alcanzar una audiencia más amplia, y que no los aislemos de la innovación y de las prácticas innovadoras.” Crear actividades que miren a la vez hacia el pasado y hacia el futuro “ Cuando enseñamos solo hacia el futuro, abandonamos nuestra responsabilidad como los curadores de nuestra herencia intelectual y cultural. Asimismo, cuando enseñamos solo hacia el pasado, olvidamos que nuestros estudiantes tienen pasajes hacia el rumbo opuesto”. Transmitir una sensación de urgencia

Lineamientos posibles a ser sugeridos a cada docente y directivo:

Reconvertir docentes y estudiantes en investigadores y productores de conocimiento “ Enseñar hacia el futuro requiere que contagiemos a los estudiantes un compromiso intelectual, que inspiremos en ellos un deseo de cambio, que los proveamos con oportunidades para alcanzar una audiencia más amplia, y que no los aislemos de la innovación y de las prácticas innovadoras.”

Crear actividades que miren a la vez hacia el pasado y hacia el futuro “ Cuando enseñamos solo hacia el futuro, abandonamos nuestra responsabilidad como los curadores de nuestra herencia intelectual y cultural. Asimismo, cuando enseñamos solo hacia el pasado, olvidamos que nuestros estudiantes tienen pasajes hacia el rumbo opuesto”.

Transmitir una sensación de urgencia

Hipótesis El proyecto reforzará la cultura institucional , y sumará valor , capitalizando la producción y el saber colectivo. Permitirá a los directivos detectar talento oculto , tanto alumnos como docentes. Aportará andamiajes para diferentes modos de enseñar, aprender y producir conocimiento dentro de un entorno escolar.

El proyecto reforzará la cultura institucional , y sumará valor , capitalizando la producción y el saber colectivo.

Permitirá a los directivos detectar talento oculto , tanto alumnos como docentes.

Aportará andamiajes para diferentes modos de enseñar, aprender y producir conocimiento dentro de un entorno escolar.

Hipótesis II Docentes de áreas no tecnológicas usarán MUCHO los espacios digitales , y aparecerán patrones de “contagio” . Nuevos espacios para el diálogo y la acción emergerán dentro de la comunidad. Mayor sensación de propiedad, responsabilidad y pertenencia , facilitará los aprendizajes Se descubrirá el potencial de los canales directos para con la comunidad.

Docentes de áreas no tecnológicas usarán MUCHO los espacios digitales , y aparecerán patrones de “contagio” .

Nuevos espacios para el diálogo y la acción emergerán dentro de la comunidad.

Mayor sensación de propiedad, responsabilidad y pertenencia , facilitará los aprendizajes

Se descubrirá el potencial de los canales directos para con la comunidad.

Reflexiones finales Es indispensable que el líder institucional se proponga: Considerar como un único proceso la acción y la comunicación . Buscar y encontrar al innovador , el docente de cada área que tiene ideas y entusiasmo, pero no caer en el elitismo. Considerar a cada integrante de la comunidad como un “ prosumidor ” . Convencer a las personas para que trabajen en redes , crear comunidades de práctica. Crear una atmósfera y un espacio que permita la experimentación , innovación, y la oportunidad de ajustar y probar de nuevo.

Es indispensable que el líder institucional se proponga:

Considerar como un único proceso la acción y la comunicación .

Buscar y encontrar al innovador , el docente de cada área que tiene ideas y entusiasmo, pero no caer en el elitismo.

Considerar a cada integrante de la comunidad como un “ prosumidor ” .

Convencer a las personas para que trabajen en redes , crear comunidades de práctica.

Crear una atmósfera y un espacio que permita la experimentación , innovación, y la oportunidad de ajustar y probar de nuevo.

Gracias!!!! Guillermo Lutzky [email_address] ¿¿¿Preguntas???

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Guillermo Lutzky

[email_address]

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