Your SlideShare is downloading. ×
0
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
HR Trends
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

HR Trends

903

Published on

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
903
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
24
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  1. İnsan Kaynakları TrendleriNisan’2012
  2. Değişen Algılar, Değişen Kavramlar Üretim Faktörü Maliyet Kaynağı İnsan Kaynağı  kontrol ve idare etme,  sistem, yapı,  kaynaklar,  süreçler,  politika ve prosedürler,  girdi ve çıktı,  ölçümleme,  mevcudu koruma,  nasıl ve ne zamanKaynak : PwC
  3. Değişen Algılar, Değişen Kavramlar Kalite, Müşteri Odaklılık Üretim Faktörü ve Kurumsal Etkinlik için önemli bir faktör Maliyet Kaynağı Gelir Kaynağı İnsan Kaynağı  kontrol ve idare etme,  vizyon yaratma,  sistem, yapı,  değişimi yönetme,  kaynaklar,  başkalarının tutum ve  süreçler, davranışlarını etkileme,  politika ve prosedürler,  yaratıcılığı destekleme,  girdi ve çıktı,  güven ve inanç yaratma,  ölçümleme,  alternatif geliştirme,  mevcudu koruma,  belirsizlikle baş etme,  nasıl ve ne zaman  ne ve nedenKaynak : PwC
  4. 3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası WFPMA (World Federation of Personnel Management Associations), İK sektöründe yaşanan en büyük sorunlar hakkında, dünya çapında gerçekleştirdiği bir araştırma kapsamında katılımcılara 3 yıl önce yaşadıkları sorunlar ile üç yıl sonra yaşayacaklarını öngördükleri sorunları da sordu. Toplam 35′den fazla ve farklı ülkeden 200′ü aşkın firmanın katılımıyla araştırma gerçekleştirilmiş. Avrupa daki firmalardan gelen sonuçlara göre yaşanan en büyük sorunlar değişim yönetimi (%48), organizasyonel etkinlik(%36) ve İşe alım & yetenekli yerel iş gücü (%27) olarak belirlenmiş.Kaynak : PwC
  5. 3 Yıl Öncesi, Bugünü ve 3 Yıl Sonrası
  6. Kopyalanamayan tek kaynak insan kaynağıdır... Çalışanların yeteneği ve onlarla oluşan kurum kültürünün kopyalanamaz olduğunu artık net olarak görüyoruz...** http://www.hrdergi.com/tr/dergi/subat-2012-sayisi/
  7. Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü Gelecek / Stratejik Odaklanma Dönüşüm ve Değişim Stratejik İnsan Yönetimi Kaynakları Yönetimi (Yenilenmiş bir (Stratejiyi uygulama) org.yaratma) Süreçler İnsan Örgüt Altyapısının Çalışanların Yönetimi Katkılarının Yönetimi (Etkin bir süreç (Çalışanların bağlılık altyapısı oluşturma) ve yetkinliğini artırma) Günlük / Operasyonel OdaklanmaKaynak : Ulrich, 1997
  8. Rekabetçi Bir Örgüt Yapılandırmada İK’nın Rolü Gelecek / Stratejik Odaklanma Stratejik Ortak Değişim Ajanı Süreçler İnsan Çalışanların İdari Uzman Temsilcisi Günlük / Operasyonel OdaklanmaKaynak : Ulrich, 1997
  9. 2009, 2010 ve 2011’de İK RolleriŞubat 2012“İK’dan artık raftaki çözümler değil, kuruma özel çözümler bekleniyor; bu da tasarımcı ve değişimlideri rollerini öne çıkarıyor”
  10. TRENDLER
  11. HR Trendleri İK Stratejik İş Birimi (HR Strategy Business Unit) Çalışan İlişkileri Yönetimi (Employee Relationship Management) Çalışana Sunulan Değer (Employees Value Proposition) Liderlik Gelişimi (Leadership Development) İşe Gönülden Adanma (Engagement) Sosyal Medya (Social Media) İş Veren Markası (Employee Branding) Y Jenerasyon (Generation Y) Kariyer Veritabanı (Career Database) İş Gücü Planlama Reformu (Workforce Planning Reform) Yetenek Yönetimi (Talent Management) Yedekleme Planlaması (Succession Planning ) Uzmanlaşma (Specialization) Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Ödüllendirme (Rewarding) Sanal Sınıf Eğitimleri (Virtual Classroom Training) Şirket İçi Hareketlilik (Intra Company Mobility) İnsan Kaynakları Denetimi (HR Audit)
  12. Çalışana Sunulan DeğerEmployees Value Proposition
  13. EVP Nedir? Bir çalışana verimliliği ve performansı karşılığında işveren tarafından sunulan deneyimi ifade eder...
  14. EVP’nin Önemi " Yetenekleri çekme, koruma yani kaliteli çalışanlara sahip olma ve şirket ile ilgilenmelerini sağlama noktasında kritiktir..."
  15. EVP’yi Neler Şekillendirir? İşveren Markası Kurumsal İç İletişim Marka EVP İK İşe Alım Stratejisi Bağlılık
  16. Dış Kaynak KullanımıOutsourcing
  17. Dış Kaynak Kullanımı Nedir? Dış kaynak kullanımı (DKK) (Outsourcing) kavramı 1980li yıllardan itibaren ilk olarak kullanılmaya başlansa da bir yönetim stratejisi ve iş modeli olarak 1990lı yıllardan itibaren yaygınlaşmaya başlamıştır. Dış kaynak kullanımı en basit haliyle daha önce şirket içinde üretilen bir mal ya da hizmetin dışarıdan tedarik edilmesidir. (Lacity, M.C. Hirschheim, R, 1993.)
  18. Dış Kaynak Kullanımının Faydası Dış kaynak kullanımı, işletmenin kendisine rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanmasına, kendi uzmanlık alanına girmeyen faaliyetleri ise bu konuda uzmanlaşmış organizasyon dışındaki işletmeler aracılığıyla gerekli kalite standartlarına uygun bir biçimde sağlamasına olanak sağlayan bir yönetim stratejisidir. (The Outsourcing Instute, 1997)
  19. Dış Kaynak Kullanılabilen Alanlardan Bazıları Emeklilik Yönetimi Geçici Personel Eğitim ve Yönetici Geliştirme Programları Koçluk Bordro İşe Alım Ücret ve Maaş Politikaları
  20. Teşekkürler...

×