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Découvrez Personal Kanban un outil de gestion de travail

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    Personal kanban   breizhcamp Personal kanban breizhcamp Presentation Transcript

    • #Breizhcampretrouvez votre efficacitéGuillaume Lours - @glours11h30 - 12h25 Belle-Île-en-Mer
    • #BreizhcampQui suis-je ?✦ Freelance✦ Tech Lead Java✦ Coach Agile✦ @glours2
    • #Breizhcamp3© Minerva Studio - Fotolia.com
    • #Breizhcamp4http://www.personalkanban.comJim Benson - @ourfounder Tonianne DeMaria Barry - @sprezzatura@personalkanban
    • #BreizhcampSeulement 2 règles5©Jackin-Fotolia.com©LaurentDeséchallierVisualiser Limiter le WIP
    • #BreizhcampConstruisons notre kanbanboard66 étapes1ère : Préparer notre environnement
    • #BreizhcampValue Stream72ème : Définir notre chaine de valeur
    • #BreizhcampBacklog83ème : Etablir notre backlog
    • #BreizhcampWIP94ème : Etablir les limites du travail en cours
    • #BreizhcampTirer !105ème : Commencer à initier un flux tiré
    • #BreizhcampRetrospective116ème : Analyser notre travail au bout de quelques jours• Quelles tâches avons nous particulièrement bien réussies ?• Quelles tâches nous ont rendu satisfait de nous même ?• Quelles actions ont été difficiles à réaliser ?• Est-ce que nous avons fait les bonnes tâches au bon moment ?• Est-ce que les tâches réalisées ont produit de la valeur ?And the last but not the least : POURQUOI ?
    • #BreizhcampPower Boosters12
    • #BreizhcampTips13Laissez le contexte être votre guide et changer votre Personnal Kanban lorsquenécessaireSoyez honnête à propos de votre backlogVotre chaine de valeur peut être différente pour un projet spécifiqueLa vision de la nature de votre travail est la clé pour voir se qui se passe réélementLorsque vous ne respectez pas votre WIP, vos résultats seront «stressés»Attendez-vous à l’inattendu !
    • #BreizhcampPourquoi ça marche ?14Visualiser :• Radiateur d’informations• Impact et contexte du travail en temps réel• Centré sur notre value streamLimiter le travail en cours :Merci à Jabe Bloom
    • #BreizhcampPourquoi ça marche ? 215Existential Overhead :• Suppression des boucles de feedback de notrecerveau• Matérialisation des concepts/tâches flous en objetstangiblesNarratif• Le travail nait, vit et se meurt sur le PersonalKanban via notre chaine de valeur• Interaction physique et psychologique• Structuré
    • #BreizhcampFeedback kinesthésique16Apprentissage : Mémoire physiqueDétection de pattern : j’aime/j’aime pas, je fais vite/lentement...
    • #BreizhcampGestion du temps17Capacité (Capacity) : Combien de «choses» peuvent s’adapterDébit (Throughput) : Combien de «choses» peuvent circuler
    • #BreizhcampGestion du temps18
    • #BreizhcampLes To-Do Lists19Déshumanisées et Non contextuelles
    • #BreizhcampLes To-Do Lists20Personal Kanban To-Do ListsLibérateur Induit de l’anxiétéProactif RéactifEndurant EphémèreKinésthésique DidactiqueCentré sur le flux Centré sur la tâcheContextuel DétachéOptimisé pour la clarté Optimisé pour cataloguerNarratif InventaireConscient des goulots d’étranglements Ignore les goulets d’étranglementsTiré PousséApprendre vs RéagirPersonal Kanban To-Do ListsActionnable EcrasantCollaboratif Autonomebasé sur les options Single Point of FailureFlexible PréscriptifEfficacité ProductifTiré PousséCréer vs ProduirePersonal Kanban To-Do ListsAdaptable StatiqueExpérimentale AuthoritaireAmélioration continue Travail continuTiré PousséEvolution vs Stagnation
    • #BreizhcampLe Flux21Flux (Flow) : Progrès naturel du travailCadence (Cadence) : Les éléments prévisibles et réguliers de travailMou (Slack) : Les écarts entre le travail qui rende le flux possible
    • #BreizhcampTiré vs Poussé22
    • #BreizhcampProductivité vs Efficacité23
    • #Breizhcamp24Productivité (Productivity) :Vous avez réalisé un grand nombre detâches, mais sont elles les bonnes ?Efficience (Efficiency) :Votre travail est fait facilement, mais est-ilaxé pour un effet maximumEfficacité (Effectiveness) :Vous réalisez le bon travail au bonmoment ... ce moment. Mais est-ce répétable ?
    • #BreizhcampPersonal Kanban25Un outil de Productivité : Limiter le travail en cours nous aideà accomplir plusUn outil efficient : être centrer sur notre chaine de valeur, nousaide à trouver les moyens pour en faire plus avec le moins d’effortpossible.Un outil d’Efficacité : Rendre nos options explicites nousconduit à prendre des décisions «informées» (consientes ducontexte...)
    • #BreizhcampDéfinir les priorités26WasteSocial Obligationsand MeetingsMission CriticalQualityURGENTIMPORTANTCovey MatrixQuadrant ofQualityQuadrant ofNecessityQuadrant ofWasteQuadrant ofDeception
    • #Breizhcamp27Inspiration /FutureValueBulk-ValueOptions / SocialEmergenciesKaizenURGENTIMPORTANTPersonal Kanban MatrixQuadrant ofKaizenQuadrant ofPanicThe OrganicQuadrantQuadrant ofSocial InvestmentUn maximum de clarté pour un maximum de priorisation
    • #BreizhcampReprioriser28
    • #BreizhcampLes autres outils29Pattern matchingLes 5 pourquoiMéthode Socratique
    • #BreizhcampConférences à venir303 et 4 octobre 2013 à la Maison des Associations (MAS)Call For Paper ouvert jusqu’au 30 juinsite : http://leankanban.fr/Codeurs en Seine le 17 octobre à Rouenhttp://www.codeursenseine.com/
    • #BreizhcampQuestions ?31