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Gagnez au tirage avec Kanban !
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Gagnez au tirage avec Kanban !

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Découvrez les principales caractéristiques de la méthode Kanban pour l'IT

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  • Dimitri\n* Initier , Comprendre , Accompagner , Et plus encore !\n* Vocabulaire : n’hésitez pas à demander\n* Pas uniquement pour les développements\n\n
  • RC, Chacun se présente, 15s\n
  • \n\n
  • Notre but est de vous faire comprendre cette phrase\n
  • Final - 5s\n
  • RC, Guillaume, 15s\nOn a 3 éléments de vocabulaire, voici le premier\nAvec un petit ‘k’\nCFP Devoxx - Couleurs différentes + gommettes\n\n
  • Guillaume, 15s\n\n
  • Guillaume, 30-45s\n* Mode de travail actuel\n* Avec un grand ‘K’\n\n
  • Guillaume, 15s\n\nToujours un petit ‘k’\n\n
  • Dimitri\n\n
  • RC, Dimitri, 15s\n
  • Dimitri, 30s\n
  • Dimitri, 30s\n\nImportance du daily meeting pour alimenter\n
  • Dimitri, 30s\n
  • Dimitri, 15s\n\n
  • Guillaume, 5min (3 slides)\n* Etapes, cartes (classes de service)\n* Système quasi plein\nJusqu’à Temps restant : 30 min\n
  • Guillaume, 5min (3 slides)\n* Expedite\n* Cartes entrées / sorties\n
  • Guillaume, 10s - Temps restant : 30 min\n* On vient de finir le niveau Initiation\n(passer la main à Dimitri)\n
  • Dimitri, 10s : 10min\n\n
  • Dimitri, 2min\n\n
  • Dimitri, 1 min\n* Suivre le chemin de la valeur et améliorer\n\n
  • Dimitri & Guillaume, 1min \n\n
  • Guillaume, 1min\n
  • Dimitri, 1min\n* Comprendre l’intérêt de la mesure\n
  • Guillaume, 3 min:\n* Système saturé --> File Attente --> Ajuster la capacité\n* Locale saturé --> TOC --> Goulot d’étranglement\n* Variabilité --> Maitrise Statistiques de Procédés --> Limitation de la variabilité\n* Limites Hautes vs capacité --> Gaspiallage Lean --> Diminuer les limites\n
  • Guillaume, 15s (relai)\nTemps restant : 15 min\n
  • \n
  • Notre but est de vous faire comprendre cette phrase\n
  • \n
  • Final, Dimitri, 2min (2 slides en 1)\n\nCommentaire:\n* group de discussion kanbanfr\n\n
  • \n

Gagnez au tirage avec Kanban ! Gagnez au tirage avec Kanban ! Presentation Transcript

  • Gagnez au tirage avec Kanban ! Président de filière Laurent SARRAZIN Dimitri Baeli Guillaume LOURS Orateurs @dbaeli @guillaumeloursAdministrateur itSMF Alain GOIRAN 2
  • Kanban pour l’IT !• Kanban n’est pas qu’un tableau de Post-it ©• Kanban pour l’IT n’est pas le Kanban de l’industrie• Kanban pour l’IT est issu des travaux de David J. Anderson 3
  • Speakers• Dimitri BAELI : Chien de berger agile, développeur de plus de 30 ans, joyeux testeur et sérieusement sysadmin chez LesFurets.com• Guillaume LOURS : Freelance, développeur Java EE pas encore chauve et enthousiaste 4
  • Manifeste Agile• La collaboration avec le client que la négociation de contrat• Les personnes et les interactions PLUTÔT que les processus et les outils• Un logiciel fonctionnel qu’une documentation complète• La réaction au changement que de suivre un plan 5
  • KanbanCommencer par finir et finir par commencer 6
  • Initier 7
  • Carte kanban © Laurent Deséchallier8
  • Board kanban Règles Indicateurs © Youen ChénéCartes kanban 9
  • Méthode Kanban• Commencer là où vous en êtes• S’engager à changer de manière incrémentale• Respecter le processus actuel, les rôles etresponsabilités, tout au long de la démarche Amélioration en continu ! 10
  • Systeme kanban 11
  • Systeme kanban• 1 processus de réalisation• 1 flux tiré de cartes kanban• 1 ensemble de règles 11
  • Pratique 1 - Visualiser• Tableau de pilotage et cartes kanban• Lignes d’eau, Files d’attentes• Customisation des cartes• Rendre visible l’état du projet © Laurent Deséchallier 12
  • Pratique 2 - Limiter le WIP• Work in Progress (WIP)• Limiter le nombre d’élements (min / max) © Jackin - Fotolia.com• Bien visible et respecté• Règlées pour fluidifier 13
  • Pratique 3 - Des règles explicites• Les règles du processus• Les rendre visibles par tous © Photo Passion - Fotolia.com• Compréhension partagée du travail• Y compris Escalades et problèmes à résoudre 14
  • Pratique 4 : Mesurer et Piloter• Indicateurs• Mouvement des éléments (injection, © S.John - Fotolia.com triage, livraison)• Gérer/anticiper les blocages• Daily meeting en remontant le flux 15
  • Pratique 5 : Amélioration• Collaborativement• Les blocages déclenchent le dialogue• Utilisation de modèles et des méthodes scientifiques ou pragmatiques © iQoncept - Fotolia.com 16
  • Les 5 fondamentaux Kanban • Visualiser • Limiter l’encours • Régler son processus • Mesurer les résultats • Améliorer 17
  • Démo© Laurent Deséchallier 18
  • Démo© Laurent Deséchallier 19
  • • Vocabulaire• 5 pratiques• Règles d’amélioration Initier 20
  • Comprendre 21
  • Votre processus Vos règles Vos responsabilitésProcessus 22
  • Améliorer le cycle de vie d’un incrément de valeur de votre livrable. © Laurent DeséchallierProcessus 23
  • Flux : tiré ?• « Commencer par finir et finir par commencer »• Solution pour optimiser le temps de traversée• Pour éviter les engorgements Un détail qui conditionne tout le système 24
  • La Cadence• Le rythme des cycles• L’importance du rythme• Aide la prédictibilité ! 25
  • Mesurer• Nombre d’éléments en cours (capacité)• Temps de traversée (temps de réalisation)• Débit de production• Matérialise des opportunités d’amélioration 26
  • Outils d’amélioration© Laurent Morisseau - www.morisseauconsulting.com 27
  • • Le processus• Le flux• La cadence• Des outils pour l’amélioration continue Comprendre 28
  • Champs d’application• Projets de développements logiciels• TMA, Support et Evolution logicielle• Equipe Marketing• Travaux des équipes Systèmes et Réseaux 29
  • KanbanCommencer par finir et finir par commencer La Clef : Limiter le travail en cours ! 30
  • Kanban Games• GetKanban ! • KanbanZine ! Découverte des principes Kanban Découverte des principes Kanban Contexte : équipe de développement Contexte : fabrication d’un magazine 31
  • Références 32
  • Questions ? 33