0
Innovation Games © et                       Rétrospective                      Guillaume LOURS                   Lille - 1...
A propos ‐ Guillaume LOURS ?   Freelance    Coach Agile    Expert JavaEE   Blog : www.agileit.fr   twitter : @guillaumelou...
Les Innovations Games ©‐ De Luke HOHMANN‐ 1 Livre présentant 12 jeux ‐ Un 13ème jeu disponible sur le site http://   innov...
Les jeuxLes Innovations Games © sont :    * Des Serious Games    * Favorisant la collaboration avec vos clients    * Pour ...
La Liste*   Show and Tell                *   Speed Boat*   Start Your Day               *   Buy a Feature*   Prune the Pro...
Les jeux en fonction des besoins    Ce que vous voulez comprendre             Jeux appropriés    Besoins du marché non sat...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   7
Product Box    * Objectifs : Identifier les fonctionnalités les plus      excitantes pour votre produits    * Comment : Don...
Me And My Shadow    * Objectifs : Identifier les besoins cachés de vos clients    * Comment : Suivez vos clients comme une ...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   8
Buy a Feature    * Objectifs : Prioriser les fonctionnalités    * Comment : Créez une liste de fonctionnalités      potent...
Give Them a Hot Tub    * Objectifs : Utiliser des fonctionnalités      «extravagantes» pour découvrir les besoins cachés  ...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   9
Remember the Future    * Objectifs : Comprendre la définition du succès (de      votre produit) selon vos clients    * Comm...
Spider Web    * Objectifs : Comprendre les interactions avec votre      produits    * Comment : Posez une photo de votre p...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   10
Start Your Day    * Objectifs : Comprendre quand et comment vos      clients utilisent vos produits    * Comment : Affiche...
Show and Tell    * Objectifs : Identifier les artefacts les plus importants      créer par votre produit    * Comment : Dem...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   11
The Apprentice    * Objectifs :Créer de l’empathie pour l’expérience      client    * Comment : Incitez votre équipe de dé...
20/20 Vision    * Objectifs :Comprendre les priorités des clients    * Comment : Faites une liste de fonctionnalités sur d...
10 novembre 2011   www.agiletour.com   12
Prune the Product Tree    * Objectifs : Designer votre produit en fonction des      besoins du marché    * Comment : Dessi...
Speed Boat    * Objectifs : Identifier ce que vos clients n’aiment pas      dans votre produit    * Comment : Dessinez un b...
Rétrospective et Speed BoatAttention la version du jeu est légèrement adaptée pour pouvoir   animer une rétrospectiveObjec...
Rétrospective et Speed Boat : Qui ?Les participants habituels de la rétrospective :* L’Equipe* Le Product Owner* Le facili...
Rétrospective et Speed Boat : Matériel* Une belle image ou dessin de bateau* Des post-it de différentes couleurs* Un suppo...
Rétrospective et Speed Boat :                                   Déroulement* Présentation du jeu par le facilitateur* Lais...
Rétrospective et Speed Boat :                                   Déroulement * Une fois tous les post-it placés, le facilit...
Rétrospective et Speed Boat : L’analyseL’objectif de cette analyse est de :    * Identifier les principaux problèmes    * D...
Rétrospective et Speed Boat : Action ! * 1 facilitateur et 1 équipeTimeboxing :* 10 min pour déposer les ancres/moteurs* 5...
Rétrospective et Speed Boat : Pourquoi                              ça marche !* Offre un moyen de s’exprimer aux membres ...
Rétrospective et Speed Boat : Conseils* La rétrospective n’est pas une réunion de   résolutions de problèmes, elle permet ...
Rétrospective et Speed Boat : Conseils * Utiliser un Paperboard ou faire le Speed Boat près   du DashBoard pour l’avoir en...
Informations et ressources                            complémentaires1ère Formation Innovation Games © par Alexandre  Bout...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Innovation Game & Rétrospective

4,017

Published on

Découverte des Innovations Games®
Découverte et mise en pratique d'une approche différente pour mener une retrospective

Published in: Business
0 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
4,017
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
172
Comments
0
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • \n
  • Transcript of "Innovation Game & Rétrospective"

    1. 1. Innovation Games © et Rétrospective Guillaume LOURS Lille - 10 novembre 201110 novembre 2011
    2. 2. A propos ‐ Guillaume LOURS ? Freelance  Coach Agile  Expert JavaEE Blog : www.agileit.fr twitter : @guillaumelours Co‐organisateur et sponsor de l’AgileTour Rouen Co‐fondateur Normandy Agile User Group Rugby/Golf10 novembre 2011
    3. 3. Les Innovations Games ©‐ De Luke HOHMANN‐ 1 Livre présentant 12 jeux ‐ Un 13ème jeu disponible sur le site http:// innovationgames.com10 novembre 2011 www.agiletour.com 3
    4. 4. Les jeuxLes Innovations Games © sont : * Des Serious Games * Favorisant la collaboration avec vos clients * Pour mieux comprendre leurs besoins10 novembre 2011 www.agiletour.com 4
    5. 5. La Liste* Show and Tell * Speed Boat* Start Your Day * Buy a Feature* Prune the Product Tree * 20/20 Vision* Me and My Shadow * Spider Web* Product Box * Give Them a Hot Tub* The Apprentice * Remember the Future10 novembre 2011 www.agiletour.com 5
    6. 6. Les jeux en fonction des besoins Ce que vous voulez comprendre Jeux appropriés Besoins du marché non satisfaits et/ou Product Box, Me and My Shadow, idéals Buy a Feature, Give Them a Hot Tub, Remember the Future Produits, usages des services et les Spider Web, Start Your Day, Me and relations avec eux My Shadow, Show and Tell, The Apprentice Produits et fonctionnalités des Product Box, 20/20 Vision, Me and services My Shadow, Speed Boat, Start Your Day, The Apprentice, Buy a Feature Comment définir votre produit pour le Remeber The Future, 20/20 Vision, futur. Buy a Feature, Prune The Product Tree10 novembre 2011 www.agiletour.com 6
    7. 7. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 7
    8. 8. Product Box * Objectifs : Identifier les fonctionnalités les plus excitantes pour votre produits * Comment : Donnez une boite blanche aux participants et demander leur d’imaginer votre produit puis de le vendre !10 novembre 2011 www.agiletour.com 7
    9. 9. Me And My Shadow * Objectifs : Identifier les besoins cachés de vos clients * Comment : Suivez vos clients comme une ombre. Observez les utilisant votre produit et demandez leur «Pourquoi faîtes vous cela ?» et «A quoi pensez vous ?»10 novembre 2011 www.agiletour.com 7
    10. 10. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 8
    11. 11. Buy a Feature * Objectifs : Prioriser les fonctionnalités * Comment : Créez une liste de fonctionnalités potentiels, donnez leur un prix (en fonction de l’effort nécessaire) et donnez moins d’argent que le prix total des features à vos clients!10 novembre 2011 www.agiletour.com 8
    12. 12. Give Them a Hot Tub * Objectifs : Utiliser des fonctionnalités «extravagantes» pour découvrir les besoins cachés * Comment : Définissez des fonctionnalités classiques et features «extravagantes», présentez les à vos clients et observez les réactions de ceux-ci !10 novembre 2011 www.agiletour.com 8
    13. 13. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 9
    14. 14. Remember the Future * Objectifs : Comprendre la définition du succès (de votre produit) selon vos clients * Comment : Donnez une date dans le future, et demander à vos clients comment ils utiliseront votre produits10 novembre 2011 www.agiletour.com 9
    15. 15. Spider Web * Objectifs : Comprendre les interactions avec votre produits * Comment : Posez une photo de votre produit sur une surface déssinable, et demandez à vos clients de dessiner les choses en relation avec celui-ci10 novembre 2011 www.agiletour.com 9
    16. 16. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 10
    17. 17. Start Your Day * Objectifs : Comprendre quand et comment vos clients utilisent vos produits * Comment : Affichez un(des) calendrier(s) (quotidien, mensuel...) et demandez à vos clients de décrire leurs activités avec votre produit en fct du timeframe10 novembre 2011 www.agiletour.com 10
    18. 18. Show and Tell * Objectifs : Identifier les artefacts les plus importants créer par votre produit * Comment : Demandez à vos clients de citer des artefacts créés par votre produit et d’expliquer pourquoi ils sont importants et quand et comment ils sont utilisés10 novembre 2011 www.agiletour.com 10
    19. 19. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 11
    20. 20. The Apprentice * Objectifs :Créer de l’empathie pour l’expérience client * Comment : Incitez votre équipe de développement produit «à pratiquer» le service rendu.10 novembre 2011 www.agiletour.com 11
    21. 21. 20/20 Vision * Objectifs :Comprendre les priorités des clients * Comment : Faites une liste de fonctionnalités sur des cartes, placer les faces en bas. Prenez la 1ère, placez la sur le mur, tirez la suivante, comparez la avec la précédente et positionner la au dessus ou en dessous en fonction des priorités. Ainsi de suite10 novembre 2011 www.agiletour.com 11
    22. 22. 10 novembre 2011 www.agiletour.com 12
    23. 23. Prune the Product Tree * Objectifs : Designer votre produit en fonction des besoins du marché * Comment : Dessiner un arbre, les branches représentes les domaines fonctionnels, les feuilles les fonctionnalités. Votre arbre grandira-t-il de manière homogène ?10 novembre 2011 www.agiletour.com 12
    24. 24. Speed Boat * Objectifs : Identifier ce que vos clients n’aiment pas dans votre produit * Comment : Dessinez un bateau et demandez à vos clients d’identifier les problèmes qui sont les «ancres» de votre produit et qui l’empêche d’avancer à sa juste vitesse10 novembre 2011 www.agiletour.com 12
    25. 25. Rétrospective et Speed BoatAttention la version du jeu est légèrement adaptée pour pouvoir animer une rétrospectiveObjectif: Obtenir une version visuelle de la Rétrospective* Identifiez les problèmes rencontrés durant la/les dernière(s) itération(s) : Les Ancres* Représenter également ce qui a bien marché : Les moteurs (ou voiles)10 novembre 2011 www.agiletour.com 13
    26. 26. Rétrospective et Speed Boat : Qui ?Les participants habituels de la rétrospective :* L’Equipe* Le Product Owner* Le facilitateur10 novembre 2011 www.agiletour.com 14
    27. 27. Rétrospective et Speed Boat : Matériel* Une belle image ou dessin de bateau* Des post-it de différentes couleurs* Un support pour coller le dessin et les post-it (Mur, Tableau blanc, Paperboard...) et dessiner les ancres10 novembre 2011 www.agiletour.com 15
    28. 28. Rétrospective et Speed Boat : Déroulement* Présentation du jeu par le facilitateur* Laisser quelques minutes aux participants pour rassembler leur idées* Pour lancer le jeu, n’hésitez pas à inciter un ou deux membres de l’équipe à mettre leurs premières ancres sur le mur10 novembre 2011 www.agiletour.com 16
    29. 29. Rétrospective et Speed Boat : Déroulement * Une fois tous les post-it placés, le facilitateur essaie de faire une revue de l’ensemble des notes pour s’assurer qu’elles sont bien comprises * Regroupez les ancres qui peuvent l’être * Analyser les résultats10 novembre 2011 www.agiletour.com 17
    30. 30. Rétrospective et Speed Boat : L’analyseL’objectif de cette analyse est de : * Identifier les principaux problèmes * Définir une sévérité pour chaque problèmes identifiés * Définir une priorité ou une urgence pour le régler.10 novembre 2011 www.agiletour.com 18
    31. 31. Rétrospective et Speed Boat : Action ! * 1 facilitateur et 1 équipeTimeboxing :* 10 min pour déposer les ancres/moteurs* 5 min pour la revue des notes* 5 min pour le regroupement* 10 min pour l’analyse des résultats (sévérité/priorité)ps : N’hésitez pas à vous appuyer sur vos expériences pour définir les ancres et les moteurs10 novembre 2011 www.agiletour.com 19
    32. 32. Rétrospective et Speed Boat : Pourquoi ça marche !* Offre un moyen de s’exprimer aux membres les plus discrets de l’équipe* Limite la prise de parole des plus «expansifs»* Permet de lever certains «non-dits»* Créer un support visuel à la rétrospective10 novembre 2011 www.agiletour.com 20
    33. 33. Rétrospective et Speed Boat : Conseils* La rétrospective n’est pas une réunion de résolutions de problèmes, elle permet de les identifier !* Le facilitateur ne doit pas tenter de répondre au feedback ou de justifier certains choix.* Il est important de ne pas oublier les «moteurs», une rétrospective sert à faire un bilan de ce qui a bien et mal fonctionné10 novembre 2011 www.agiletour.com 21
    34. 34. Rétrospective et Speed Boat : Conseils * Utiliser un Paperboard ou faire le Speed Boat près du DashBoard pour l’avoir en visuel et suivre l’avancement des résolutions des problèmes * Utilisez des post-it de couleurs ou de tailles différentes pour codifier les problèmes/ améliorations * Modéliser les objectifs attendus avec un port d’arrivée pour le bateau10 novembre 2011 www.agiletour.com 22
    35. 35. Informations et ressources complémentaires1ère Formation Innovation Games © par Alexandre Boutin et Claude Aubry a eu lieu le 20 octobre dernier - Surement des prochaines à venirAgile Game France en préparation : 1ère en 2012Innovation Games © et le nom des jeux sont des marques déposées par Innovation Games Compagny ®10 novembre 2011 www.agiletour.com 23
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×