SESIÓN DE INFORMACIÓN YMOTIVACIÓN PARA EL EMPLEO Y      EL AUTOEMPLEO       Sesión INMA   Orientación para el       autoem...
Objetivos de la sesión   Despertar el interés por la iniciativa empresarial   Fomentar el empleo por cuenta propia como ...
El autoempleoVentajas                                          Inconvenientes   Estabilidad en el empleo                 ...
El perfil del emprendedorPersonal                                                LogroConfianza en sí   El convencimiento ...
El perfil del emprendedorColaboración                                         MovilizaciónEmpatía        Es interesarse y ...
Fuentes de ideas                            Los nuevos inventos o tecnologíasLa observación de tendencias y cambios social...
Desarrollo de la idea empresarial
El plan de empresa                                                 Recomendaciones para suObjetivos                       ...
Esquema del plan de empresaIntroducciónDefinición del par producto/mercadoEstudio de mercado                    – Análisis...
Formas jurídicas más frecuentesFactores que determinan la   elección de la forma jurídica     Grandes grupos   Tipo de ac...
Formas jurídicasPersonas físicasEmpresario individual                           Comunidad de bienes                       ...
Formas jurídicasPersonas jurídicas                                                     Sociedad de ResponsabilidadSociedad...
Formas jurídicasPersonas jurídicasSociedad Laboral (Anónima-S.A.L. o  Limitada-S.L.L.)                                    ...
TrámitesTrámites de puesta en marchaEn Hacienda:                                        En el Ayuntamiento:  C.I.F. (Soli...
Trámites    Trámites administrativosEmpresa Individual                                 Empresa Societaria   Declaración c...
Ayudas y subvencionesTipos   Subvención a fondo perdido: Cantidad fija (normalmente un    porcentaje sobre la inversión r...
Ayudas y subvencionesBeneficiarios más frecuentes             Pasos a seguir   Pequeña y mediana empresa               F...
Links de interésComunidad ValencianaAdministraciones y Organismos Públicos      Creación de Empresas  www.aeat.es        ...
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Presentación para la conducción de una sesión de información y motivación para el autoempleo.

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  1. 1. SESIÓN DE INFORMACIÓN YMOTIVACIÓN PARA EL EMPLEO Y EL AUTOEMPLEO Sesión INMA Orientación para el autoempleo
  2. 2. Objetivos de la sesión Despertar el interés por la iniciativa empresarial Fomentar el empleo por cuenta propia como alternativa dentro de las posibilidades de inserción laboral, con sus ventajas e inconvenientes y sin olvidar los riesgos que conlleva Descubrir y potenciar las capacidades y actitudes necesarias para emprender una actividad empresarial Conocer los aspectos fundamentales y generales del empleo por cuenta propia Conocer los aspectos específicos en cuanto a trámites administrativos para el autoempleo Dar a conocer la utilidad del Plan de Empresa como instrumento básico para la puesta en marcha del proyecto empresarial Detectar futuros/as emprendores/as e ideas empresariales que puedan generar nuevas actividades a desarrollar y proporcionar fuentes de ideas Ofrecer información clave acerca de las distintas formas jurídicas que puede adoptar una iniciativa empresarial y sobre las ayudas y subvenciones que se pueden percibir para su puesta en marcha
  3. 3. El autoempleoVentajas Inconvenientes Estabilidad en el empleo  Mayor dedicación y esfuerzo Organizar el trabajo con autonomía Desarrollo de una labor en la que se cree,  Riesgo económico con el aliciente de haber asistido a sus  Incertidumbre inicios Asumir personalmente la toma de decisiones La satisfacción de haber sacado adelante con esfuerzo algo que ha creado uno mismo Estímulo y desarrollo de la creatividad, ya que es un proceso constante de innovación, bien para crear necesidades en el mercado o para satisfacer en mayor medida las ya existentes con mejores productos o servicios
  4. 4. El perfil del emprendedorPersonal LogroConfianza en sí El convencimiento de las propias Orientación a Perseguir de tenazmente retos ymismo capacidades resultados objetivosAuto control Capacidad de controlar los impulsos Iniciativa Anticiparse y proponer acciones y emociones evitando sus novedosas aunque se carezca de consecuencias negativas sobre la pautas o referencias para actuar propia conducta Responsabilid Preocuparse por la viabilidad y elVisión positiva Tener una perspectiva optimista ad cumplimiento de los compromisos sobre la vida adquiridos Resolución de Ser resolutivo en la solución deGestión del Capacidad de soportar la presión en problemas problemas sin dejar de considerar lasestrés situaciones difíciles o sometidas a distintas alternativas posibles múltiples demandas Planificación y Prever las cosas y gestionarAsertividad Mostrar convicción y firmeza en las organización eficazmente los recursos necesarios, ideas y objetivos propios especialmente el propio tiempo
  5. 5. El perfil del emprendedorColaboración MovilizaciónEmpatía Es interesarse y comprender como Liderazgo Es saber involucrar a los demás en un se sienten otras personas proyecto común asumiendo la estableciendo una conexión responsabilidad de ponerse al frente emocional con ellas Influencia Es la habilidad de convencer (influir) a los demás utilizando argumento (mediosTrabajo en Es sentirse cómodo trabajando con al alcance) adecuadosequipo otros, aunque sean muy distintos, y Comunicación Es transmitir oralmente con efectividad poner los intereses del grupo una idea o información a una audiencia delante de los propios Orientación al Es la capacidad de captar y satisfacer servicio y al las necesidades de los demás clienteFlexibilidad Es adaptarse a los cambios en Resolución de Es ser capaz de desactivar conflictos y distintas situaciones conflictos mediar entre las partes favoreciendo la comunicación y el respeto mutuo
  6. 6. Fuentes de ideas Los nuevos inventos o tecnologíasLa observación de tendencias y cambios sociales que pueden dar lugar a nuevas necesidades del mercado Interés personal o “hobbie” de la persona emprendedora La observación de deficiencias de otras empresas La observación de una ausencia en el mercado Descubrir nuevos usos para productos o servicios ordinarios Nuevas fórmulas de comercialización de productos o servicios existentes Experiencia adquirida en un empleo anterior Franquicia
  7. 7. Desarrollo de la idea empresarial
  8. 8. El plan de empresa Recomendaciones para suObjetivos presentación Definir con mayor rigor el proyecto  Redactarlo con un lenguaje claro y Detectar aspectos inicialmente no tenidos preciso en cuenta  Debe ser muy completo, contemplando Comprobar su viabilidad todos los aspectos del negocio y contando con un índice detallado de Seguir el desarrollo de la actividad de la materias empresa en su fase inicial, contrastando las previsiones efectuadas y los  Ha de tener una presentación atractiva resultados reales y analizando las (mecanizada y encuadernada) desviaciones que se produzcan y sus causas  Dividido en dos partes, una principal y otra anexa, con los datos accesorios y Presentar el proyecto a terceras personas de apoyo al proyecto: estudios de Presentar el proyecto a entidades mercado, previsiones contables, financieras a la hora de negociar posibles estadísticas, cuadros, etc. que hayan créditos servido de base para su elaboración Demostrar el rigor y la profesionalidad de los promotores
  9. 9. Esquema del plan de empresaIntroducciónDefinición del par producto/mercadoEstudio de mercado – Análisis externo: El macroentorno y el microentorno – Reflexiones sobre Oportunidades y Amenazas del entorno – Análisis interno – Reflexión sobre Puntos Fuertes y Débiles – Análisis D.A.F.O. (debilidades/amenazas/fortalezas/oportunidades)El Plan de Marketing – El producto: Atributos, identificación, ciclo de vida, flexibilidad, rentabilidad…. – El precio – Distribución – ComunicaciónEl plan de producciónInfraestructuras – Local – Mobiliario – Maquinaria – TransportesOrganización y recursos humanosEl Plan Económico-Financiero – Inversiones – Previsión de tesorería – Financiación – Balance Previsional – Previsión de resultadosSeguridad e HigieneValoración final
  10. 10. Formas jurídicas más frecuentesFactores que determinan la elección de la forma jurídica Grandes grupos Tipo de actividad a ejercer Persona - Empresario Individual El número de promotores s Físicas - Comunidad de Bienes La cuantía del capital social Persona Sociedade – Sociedad Anónima (S.A.) La responsabilidad frente a s s – Sociedad Limitada terceros Jurídicas Mercantile (S.L.) Los requisitos de constitución s – Sociedad Anónima Laboral (S.A.L.) Las obligaciones fiscales – Sociedad Limitada El régimen de seguridad social Laboral (S.L.L.) aplicable Sociedades Cooperativas
  11. 11. Formas jurídicasPersonas físicasEmpresario individual Comunidad de bienes Nº de socios/as 2 ó másNº de socios/as 1 Capital No existe mínimoCapital No existe mínimo Responsabilidad IlimitadaResponsabilidad Ilimitada Obligaciones IRPFObligaciones IRPF fiscalesfiscales Régimen S.S. Autónomos o régimenRégimen S.S. Autónomos o régimen especial correspondiente especial correspondiente Órganos rectores yÓrganos rectores y de Administraciónde Administración Constitución Contrato verbal o escrito,Constitución D.N.I. o N.I.E. público o privado. I.T.P. y A.J.D. (si aportan bienes o derechos)
  12. 12. Formas jurídicasPersonas jurídicas Sociedad de ResponsabilidadSociedad Anónima (S.A.) Limitada (S.L.)Nº de socios/as 1 ó más Nº de socios/as 1 ó másCapital 60.101,21€ Capital 3.005,06 €Responsabilidad Limitada a la aportación Responsabilidad Limitada a la aportaciónObligaciones Impuesto de sociedades Obligaciones Impuesto de sociedadesfiscales fiscalesRégimen S.S. Autónomos o Régimen General Régimen S.S. Autónomos o Régimen GeneralÓrganos rectores Junta general de accionistas Órganos rectores Junta general de accionistasy de Administrador y de AdministradorAdministración Consejo de Administración (si Administración son más de 2) Constitución Registro nombreConstitución Registro nombre Escritura Pública Escritura Pública Inscripción registro mercantil Inscripción registro mercantil Liquidación I.T.P. y A.J.D. Liquidación I.T.P. y A.J.D. Solicitud Identificación fiscal Solicitud Identificación fiscal (C.I.F.) (C.I.F.)
  13. 13. Formas jurídicasPersonas jurídicasSociedad Laboral (Anónima-S.A.L. o Limitada-S.L.L.) Sociedades CooperativasNº de socios/as Mínimo 3 Nº de socios/as Mínimo 3Capital S.L.L.: Mínimo 3.005,06 € Capital Mínimo 3.005,06 € S.A.L.: Mínimo 60.101,21 € Responsabilidad Limitada a la aportaciónResponsabilidad Limitada a la aportación Impuesto de sociedades. Tributan por ObligacionesObligaciones Impuesto de sociedades fiscales el 20% de los beneficios. Tienen unafiscales bonificación del 50% de la CuotaRégimen S.S. Autónomos o Régimen General Íntegra S.L.L.: Igual que S.L. Régimen S.S. Autónomos o Régimen GeneralÓrganos rectores yde Administración S.A.L.: Igual que S.A. Órganos rectores Asamblea General y de Consejo RectorConstitución Registro nombre Administración Interventores Escritura Pública Inscripción registro mercantil Constitución Registro nombre Liquidación I.T.P. y A.J.D. Escritura Pública Solicitud Identificación fiscal Inscripción registro mercantil (C.I.F.) Liquidación I.T.P. y A.J.D. Inscripción en registro Solicitud Identificación fiscal (C.I.F.) Sociedades Laborales Inscripción en registro Cooperativas
  14. 14. TrámitesTrámites de puesta en marchaEn Hacienda: En el Ayuntamiento: C.I.F. (Solicitud del código de identificación  Licencia de obras fiscal) I.T.P. y A.J.D. (Impuesto de Transmisiones  Cambio de titularidad o actividad Patrimoniales y Actos Jurídicos  Licencia de Actividades e instalaciones Documentados) Impuesto de Actividades Económicas Declaración Censal En el Registro Mercantil: Libros de Hacienda  Certificación negativa del nombreEn Empleo y Seguridad Social:  Inscripción sociedades mercantiles Inscripción de la empresa  Legalización de libros Alta en Régimen de Autónomos Alta en Régimen General (trabajadores) Comunicación de apertura del centro de trabajo
  15. 15. Trámites Trámites administrativosEmpresa Individual Empresa Societaria Declaración censal y solicitud de NIF  Solicitud certificación negativa denominación social (número de identificación fiscal)  Otorgamiento escritura pública ante notario  Inscripción en el Registro Mercantil Alta en el Impuesto de Actividades  Pago del I.T.P. y A.J.D. Económicas  Solicitud tarjeta de identificación fiscal (CIF) Legalización de los libros de comercio o  Declaración censal de Hacienda.  Alta en el Impuesto de Actividades Económicas  Legalización de los libros de comercio Alta en el régimen especial de autónomos  Alta en el régimen especial de autónomos o régimen Inscripción y alta de los trabajadores en la general seguridad social (sólo cuando se contraten  Inscripción y alta de los trabajadores en la seguridad trabajadores) social (solo cuando se contraten trabajadores) Comunicación de apertura del centro de  Comunicación de apertura del centro de trabajo. trabajo  Licencia municipal de apertura Licencia municipal de apertura y licencia Las cooperativas y sociedades laborales, necesitarán de obras en su caso además la calificación e inscripción en el registro de cooperativas o sociedades laborales.
  16. 16. Ayudas y subvencionesTipos Subvención a fondo perdido: Cantidad fija (normalmente un porcentaje sobre la inversión realizada) que se entrega a la empresa o emprendedor sin necesidad de ser devuelta Cantidad fija: Cuando el organismo entrega una cantidad siempre igual, según sus baremos, con independencia de la cantidad global invertida Subvenciones de punto de interés: Para financiar una parte de los intereses derivados de un préstamo solicitado a un banco Ayuda a los costes laborales: Reducción de los pagos de la Seguridad Social por los trabajadores contratados en determinadas características (ej. personas con discapacidad, mujeres, etc.) Reducción de impuestos Estableciéndose beneficios fiscales para determinadas Entidades (ej. empresas de reducida dimensión)
  17. 17. Ayudas y subvencionesBeneficiarios más frecuentes Pasos a seguir Pequeña y mediana empresa  Fase de Análisis: partiendo del Con producto propio proyecto, analizar todas las subvenciones a las que se puede Del sector industrial acceder. Con vocación internacional (a  Elaborar el expediente: intentando medio o largo plazo) adaptarlo a los requisitos legales Con capacidad de crecimiento establecidos en cada convocatoria Al día en sus obligaciones legales  Estudiar la cantidad (medio ambiente, energía, calidad subvencionable. La mayoría de las y obligaciones tributarias) ayudas van dirigidas a completar la financiación de un proyecto de Cultura cooperativa inversión o gasto, por lo que el resto se debe financiar por el emprendedor
  18. 18. Links de interésComunidad ValencianaAdministraciones y Organismos Públicos Creación de Empresas www.aeat.es  www.vue.es www.meyss.es  www.ceei.net www.inem.es  www.enisa.es www.gva.es  www.e-empresarias.net www.ico.es www.impiva.es  www.fevesemprendedores.es www.ipyme.org  www.minetur.gob.es/industria/ www.ivaj.es  www.redemprendes.es www.rmc.es  www.competic.es www.registradoresdevalencia.org  www.eoi.esOrganizaciones Empresariales y Patronales  www.emprendedorxxi.es www.ceoe.es  www.creaciondempresas.com www.cev.es www.camaravalencia.com  www.crear-empresas.com www.cepymev.es  www.ajevalencia.org www.cierval.es  www.ceaje.com www.feriavalencia.com  www.jovenesemprendedoresbancaja.com
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