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  • 1. PMO• La PMO será la unidad responsable de la coordinación del conjunto de las líneas del proyecto con la finalidad de estandarizar y optimizar el proceso de realización y los resultados del mismo.
  • 2. PMO• El primer paso de la PMO, será diseñar la ruta de implementación a corto plazo que marcará el rumbo a seguir para la normalización de la Dirección del Proyecto.• El segundo paso será establecer la metodología para el proyecto y garantizar su uso junto con los responsables (gerentes/coordinadores) de cada línea. El proceso definido fija el marco de referencia, la terminología común para todas las líneas del proyecto y precisa los roles y las responsabilidades de cada una. En la definición de los procesos se utilizan los principios y los modelos estandarizados, tales como las metodologías del Project Management Institute e ITIL.• El tercer paso es definir y aprobar el Plan de Gestión del Proyecto (Alcance, Tiempo, Costos, Recurso Humano. Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones)
  • 3. ORGANIGRAMAS POR LÍNEA DE SERVICIO
  • 4. Organigrama General Proyecto PMO OFICINA DE PROYECTOS DIRECTOR /GERENTE DE PMOLINEA 1 LINEA 2 LINEA 3 LINEA 4 LINEA 5 LINEA 6 LINEA 7 LINEA 8 LINEA 9
  • 5. LÍNEAS DATA CENTER PRINCIPAL Y DATA CENTER ALTERNO DIRECTOR /GERENTE DE PMO LIDER FUNCIONAL EXPERTO SERVIDORES DE EXPERTO REDES YDBA EXPERTO SISTEMA OPERATIVO CORREO COMUNICACIONES
  • 6. LÍNEA CONTINUIDAD DE NEGOCIO DIRECTOR /GERENTE DE PMO CONSULTOR SENIOR ESPECIALISTA EN ADMINISTRADORESCONSULTOR JUNIOR AUDITOR DE SEGURIDAD APLICATIVOS DOCUMENTADOR CALIDAD INFORMATICA CRITICOS
  • 7. LÍNEA SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA PARA LAADMINISTRACIÓN, SOPORTE Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN REGISTRAL DIRECTOR /GERENTE DE PMO ARQUITECTO SOLUCION TECNOLOGICA ADMINISTRADOR ANALISTA ANALISTA ANALISTA DE PLATAFORMA DESARROLLADOR DESARROLLADOR DESARROLLADOR
  • 8. LÍNEA MESA DE AYUDA INTEGRADA DIRECTOR /GERENTE DE PMO DIRECTOR MESA DE AYUDACOORDINADOR COORDINADOR GESTOR DE MESA DE MESA SOPORTE ABOGADO CALIDAD OFIMATICA SIR AGENTES DE MESA AGENTES DE MESA -10- -6- SOPORTE TECNICO AGENTES DE MESA EN SITIO ADICIONALES -2- DEDICADO -11- SOPORTE TECNICO EN SITIO OTRAS CIUDADES
  • 9. LÍNEA PMO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO DIRECTOR /GERENTE DE PMO ESPECIALISTA ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA EN GESTION DEL FORMACION Y GESTION DELCONOCIMIENTO CAPACITACION CAMBIO
  • 10. LÍNEA PORTAL INSTITUCIONAL DIRECTOR /GERENTE DE PMO ADMINISTRADOR DE PLATAFORMADISEÑADOR DESARROLLADOR
  • 11. LÍNEA CORREO ELECTRÓNICO DIRECTOR /GERENTE DE PMO ADMINISTRADOR DE PLATAFORMA INGENIERO DE SOPORTE Y ADMINISTRACION DE CORREO
  • 12. Big picture - Metodología Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución IntegradaNecesidad SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 13. Big picture - Metodología Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución IntegradaNecesidad SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 14. Inicio ProcesosI06-Gestión de las Comunicaciones I09-Gestión de la Integración
  • 15. Inicio Procesos I06-Gestión de las Comunicaciones I09-Gestión de la Integración Actividades y Salidas I06-001-Identificar interesados • Matriz de interesados y expectativas Formatos I06 - 01•Formato Matriz de interesados
  • 16. Inicio Procesos PL06-Gestión de las Comunicaciones PL09-Gestión de la Integración Actividades y SalidasPL09-001-Acta inicio • Acta inicio
  • 17. Big picture - Planeación Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución IntegradaNecesidad SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 18. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Indicadores IPL01-001-Mediciones del IPL01-002-Satisfacción de IPL01-003-Indice del desempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo. cronograma. de plazos. • Semanalmente • Al finalizar el contrato • Semanalmente
  • 19. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL01-001-Definir el alcance PL01-002-Crear EDT (WBS) • Descripción detallada del alcance • EDT (WBS) • Línea base del alcance
  • 20. Definir el alcance Entradas Salidas 1. Descripción detallada1. Contrato. del alcance.
  • 21. Crear EDT o WBS Entradas Salidas1. Descripción detallada 1. EDT o WBS. del alcance. 2. Línea base del alcance.
  • 22. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL02-001-Desarrollar el cronograma • Cronograma del proyecto • Plan de gestión de tiempos
  • 23. Desarrollar el cronograma Entradas Salidas1. Contrato.2. Enunciado del alcance del 1. Cronograma del proyecto. proyecto.3. EDT 2. Linea base del4. Lista de actividades. cronograma.5. Diagramas de red del cronograma del proyecto.6. Requisitos de recursos de las actividades.7. Calendario de recursos.8. Estimados de la duración de las actividades9. Factores ambientales de la empresa.
  • 24. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL03-001-Determinar presupuesto • Línea base de costos
  • 25. Determinar el presupuesto Entradas Salidas1. Estimación de costos de las actividades. 1. Linea base del2. Linea básica de alcance. desempeño de costos3. Cronograma del proyecto. .
  • 26. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL04-001-Identificar requisitos y/o normas para el proyecto • Plan gestión de calidad
  • 27. Planificar la calidad Entradas Salidas1. Línea base del alcance2. Registro de interesados 1. Plan gestión de calidad3. Línea base del desempeño 2. Métricas de calidad de costos 3. Listas de control de4. Línea base del calidad. cronograma5. Factores ambientales de la empresa.
  • 28. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL05-001-Identificar roles y responsabilidades, organigrama. • Plan de gestión de recursos humanos
  • 29. Desarrollar el plan de recursos humanos Entradas Salidas1. Requisitos de recursos de 1. Plan de recursos las actividades humanos.2. Factores ambientales de la empresa
  • 30. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL06-001-Identificar stakeholder y necesidades de comunicación • Plan de gestión de las comunicaciones
  • 31. Planificar las comunicaciones Entradas Salidas1. Registro de interesados.2. Estrategia de gestión de 1. Plan de gestión de las los interesados. comunicaciones.3. Factores ambientales de la empresa.
  • 32. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL07-001-Planificar la PL07-002-Identificar y PL07-003-Planificar la gestión de los Riesgos valorar los riesgos respuesta a los Riesgos • Plan de gestión de • Matriz de riesgos • Matriz de riesgos riesgos
  • 33. Planificar la gestión de riesgos Entradas Salidas1. Enunciado del alcance del proyecto. 1. Plan de gestión de2. Plan de gestión de costos. riesgos.3. Plan de gestión del cronograma.4. Plan de gestión de las comunicaciones.5. Factores ambientales de la empresa.
  • 34. Identificación de riesgos Entradas Salidas1. Plan de gestion de riesgos. 1. Registro de riesgos.2. Linea base de alcance.3. Registro de interesados.4. Plan de gestion de costos5. Plan de gestion del cronograma6. Plan de gestion de calidad7. Documentos del proyecto8. Factores ambientales de la empresa
  • 35. Realizar el análisis cualitativo de riesgos Entradas Salidas1. Registro de riesgos. 1. Actualizaciones al registro2. Plan de gestión de riesgos. de riesgos3. Enunciado del alcance del proyecto.
  • 36. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Entradas Salidas 1. Actualizaciones al registro1. Registro de riesgos. de riesgos2. Plan de gestión de riesgos.3. Plan de gestión de costos.4. Plan de gestión del cronograma
  • 37. Planificar la respuesta al riesgo Entradas Salidas 1. Actualizaciones al1. Registro de riesgos. registro de riesgos.2. Plan de gestión de riesgos. 2. Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos.
  • 38. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo los Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL08-001-Planificar las adquisiciones • Plan de gestión de las adquisiciones
  • 39. Planificar las adquisiciones Entradas Salidas1. Linea base de alcance. 1. Plan de gestión de las2. Documentación de adquisiciones. requisitos 2. Enunciados del trabajo3. Registro de riesgos relativo a las4. Acuerdos contractuales relacionados con los riesgos adquisiciones5. Cronograma del proyecto 3. Decisiones de hacer o6. Estimaciones de costos de comprar las actividades 4. Documentos de la7. Línea base del desempeño adquisición de costos 5. Criterios de selección de8. Factores ambientales de la proveedores empresa 6. Solicitudes de cambio.
  • 40. Planeación Procesos PL06- PL08- PL05- PL09- PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de Gestión del Gestión deGestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las Talento la Alcance Tiempo los Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio Humano Integración ones nes Actividades y Salidas PL09-001-Integrar los planes PL09-002-Aprobar plan para la para la Dirección del proyecto dirección del proyecto con el cliente • Plan para la dirección del • Plan para la dirección del proyecto proyecto
  • 41. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Entradas Salida 1. Plan para la dirección del1. Contrato. proyecto.2. Salidas de los procesos de planificación.
  • 42. Big picture - Ejecución Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre SoluciónNecesidad Integrada Cliente SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 43. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Indicadores IPL01-001-Nivel de anomalías en el material (bienes, entregables, artefactos, etc) entregado al cliente • Cada vez que se realice una entrega
  • 44. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Actividades y Salidas EJ01-001-Realizar el aseguramiento de la calidad • Solicitud de cambio (acción preventiva, acción correctiva)
  • 45. Realizar el aseguramiento de calidad Entradas Salidas1. Plan para la dirección del 1. Solicitudes de cambio proyecto. 2. Actualizaciones al plan2. Metricas de calidad. para la dirección del3. Información sobre el proyecto desempeño del trabajo. 3. Actualizaciones a los4. Mediciones del control de documentos del proyecto calidad.
  • 46. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Actividades y Salidas EJ02-001-Adquirir el equipo de trabajo • Asignaciones del personal para el proyecto
  • 47. Adquirir el equipo del proyecto Entradas Salidas 1. Asignaciones de personal1. Plan para la dirección del para el proyecto. proyecto. 2. Calendarios de recursos. 3. Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
  • 48. Desarrollar el equipo de proyecto Entradas Salidas1. Asignaciones del personal del proyecto. 1. Evaluaciones de2. Plan para la dirección del desempeño del proyecto equipo3. Calendario de recursos.
  • 49. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Actividades y Salidas EJ03-001-Distribuir la EJ03-002-Manejar las información expectativas de los stakeholders • Informes • Informes • Reportes • Reportes
  • 50. Distribuir la información Entradas Salidas1. Plan para la dirección del proyecto. 1. Informes2. Informes de desmpeño.3. Activos de los procesos de organización.
  • 51. Gestionar las expectativas de los interesados Entradas Salidas1. Registro de interesados.2. Estrategia de gestion de 1. Solicitudes de cambio. los interesados. 2. Actualizaciones al plan de3. Plan para la direccion del la direccion del proyecto. proyecto.4. Registro de incidentes.5. Registro de cambios.
  • 52. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Actividades y Salidas EJ04-001-Ejecutar las adquisiciones • Contratos con proveedores
  • 53. Efectuar las adquisiciones Entradas Salidas1. Plan para la dirección del 1. Vendedores seleccionados. proyecto 2. Adjudicación del contrato2. Documentos de la de adquisicion. adquisición. 3. Calendario de recursos.3. Criterios de selección de 4. Solicitudes de cambio. provedores. 5. Actualizaciones al plan para4. Lista de vendedores la direccion del proyecto. calificados. 6. Actualizaciones a los5. Propuestas de los documentos del proyecto vendedores.6. Documentos del proyecto.7. Decisiones de hacer o comprar.8. Acuerdos para trabajar en equipo.9. Activos de los procesos de la organización.
  • 54. Ejecución ProcesosEJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración Actividades y Salidas EJ05-01-Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto • Métricas de la ejecución
  • 55. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto Entradas Salidas 1. Entregables.1. Plan para la dirección del 2. Información sobre el proyecto. desempeño del trabajo2. Solicitudes de cambio 3. Solicitudes de cambio aprobadas. 4. Actualizaciones al plan3. Factores ambientales de la para la dirección del empresa. proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto
  • 56. Big picture – Seguimiento y Control Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre SoluciónNecesidad Integrada Cliente SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 57. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión SC07-Gestión SC08-SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión SC04-Gestión de las SC06-Gestión de las Gestión de la del Alcance del Tiempo de los Costos de la Calidad Comunicacio de los Riesgos Adquisiciones Integración nes Indicadores ISC01-001-Mediciones del ISC01-002-Satisfacción de ISC01-003-Indice del desempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo. cronograma. de plazos. • Semanalmente • Al finalizar el contrato • Semanalmente
  • 58. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas Verificar el alcance Controlar el alcance • Entregables aceptados • Solicitudes de cambio
  • 59. Verificar el alcance Entradas Salidas 1. Entregables aceptados.1. Plan para la direccion del 2. Solicitudes de cambio. proyecto. 3. Actualizaciones a los2. Documento de requisitos documentos del3. Matriz de rastreabilidad proyecto de requisitos.4. Entregables validos.
  • 60. Controlar el alcance Entradas Salidas 1. Mediciones del desmpeño del trabajo.1. Plan para la direccion del 2. Actualizaciones a los proyecto. activos de los procesos2. Informacion sobre el de organizacion. desmpeño de trabajo. 3. Solicitudes de cambio.3. Documentación de 4. Actualizaciones al plan requisitos para la direccion del4. Matriz de rastreabilidad proyecto. de requisitos 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  • 61. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC02-01-Controlar el cronograma • Solicitudes de cambio
  • 62. Controlar el cronograma Entradas Salidas1. Plan para la direccion del 1. Mediciones del proyecto. desmpeño del trabajo.2. Cronograma del 2. Solicitudes de cambio. proyecto. 3. Actualizaciones al plan3. Informacion sobre el para la direccion del desmpeño de trabajo. proyecto. 4. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  • 63. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC03-01-Controlar los costos • Solicitudes de cambio
  • 64. Controlar los costos Entradas Salidas1. Plan para la direccion del proyecto. 1. Mediciones del2. Requisitos de desmpeño del trabajo. financiamiento del 2. Proyecciones del proyecto. proyecto.3. Informacion sobre el 3. Solicitudes de cambio. desmpeño de trabajo. 4. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto. 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  • 65. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC04-01-Realizar el control de calidad • Solicitudes de cambio
  • 66. Realizar el control de calidad Entradas Salidas1. Plan para la direccion del 1. Mediciones del proyecto. desmpeño del trabajo.2. Métricas de calidad 2. Cambios validados3. Listas de control de 3. Entregables validados calidad 4. Solicitudes de cambio.4. Mediciones del 5. Actualizaciones al plan desmpeño de trabajo. para la direccion del5. Solicitudes de cambio proyecto. aprobadas 6. Actualizaciones a los6. Entregables documentos del proyecto.
  • 67. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC05-01-Informar el desempeño
  • 68. Informar el desempeño Entradas Salidas 1. Informes de desmpeño. 2. Actualizaciones a los1. Plan para la direccion del activos de los procesos proyecto. de organizacion.2. Informacion sobre el 3. Solicitudes de cambio. desmpeño de trabajo.3. Mediciones del desmpeño del trabajo.4. Proyecciones del presupuesto.5. Activos de los procesos de organizacion.
  • 69. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC06-01-Monitorear y controlar los riesgos • Matriz de riesgos actualizada
  • 70. Monitorear y controlar los riesgos Entradas Salidas 1. Actualizaciones al registro de riesgos1. Registro de riesgos 2. Actualizaciones a los2. Plan para la dirección del activos de los procesos proyecto de organizacion.3. Informacion sobre el 3. Solicitudes de cambio desmpeño del trabajo 4. Actualizaciones al plan4. Informes de desempeño. para la direccion del proyecto 5. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
  • 71. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC07-01-Administrar las adquisiciones
  • 72. Administrar las adquisiciones Entradas Salidas1. Documentos de la 1. Documentación de la adquisición adquisición2. Plan para la Dirección del 2. Actualizaciones a los proyecto activos de los procesos3. Contrato de organizacion.4. Informes de desmpeño. 3. Solicitudes de cambio5. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones al plan aprobadas para la direccion del6. Información sobre el proyecto desempeño del trabajo
  • 73. Seguimiento y Control Procesos SC05-Gestión de SC07-Gestión deSC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de las las del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad Comunicaciones los Riesgos Adquisiciones la Integración Actividades y Salidas SC08-01-Monitorear y SC08-02-Realizar el control controlar el proyecto integrado de cambios • Solicitudes de cambio • Solicitudes de cambio
  • 74. Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Entradas Salidas1. Plan para la direccion 1. Solicitudes de cambio. del proyecto. 2. Actualizaciones al plan2. Informes de desmpeño. para la direccion del3. Factores ambientales proyecto. de la empresa. 3. Actualizaciones a los4. Activos de los procesos documentos del de organizacion. proyecto
  • 75. Realizar el control integrado de cambios Entradas Salidas 1. Solicitudes de cambio. 2. Actualizaciones al plan1. Plan para la dirección del para la direccion del proyecto. proyecto.2. Informes de desmpeño. 3. Actualizaciones a los3. Solicitudes de cambio. documentos del4. Factores ambientales de proyecto la empresa.5. Activos de los procesos de organización.
  • 76. Big picture - Cierre Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución IntegradaNecesidad SIN Seguimiento y Control FISURAS Recurso Riesgos Adquisiciones Integración Humano
  • 77. Cierre Procesos CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración IndicadoresICI02-001-Mediciones del ICI02-002-Satisfacción de ICI02-003-Indice deldesempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo.cronograma. de plazos. • Al finalizar el contrato • Al finalizar el contrato • Al finalizar el contrato
  • 78. Cierre Procesos CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración Actividades y SalidasCI01-001-Cerrar las adquisiciones • Actas de liquidación
  • 79. Cerrar las aqduisiciones Entradas Salidas1. Plan para la direccion del 1. Adquisiciones proyecto. cerradas.2. Documentacion de la 2. Actas de liquidación adquisicion.
  • 80. Cierre Procesos CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración Actividades y SalidasCI02-001-Cerrar el proyecto • Actas de liquidación
  • 81. Cerrar el proyecto Entradas Salidas 1. Trancision de1. Plan para la direccion del producto, servicio o proyecto. resultado final.2. Informes de desmpeño.

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