Your SlideShare is downloading. ×
Hnw kees froeling conclusion mvo nederland 2010 11-10
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Hnw kees froeling conclusion mvo nederland 2010 11-10

395

Published on

Op 10 november 2010 heeft MVO Nederland een bijeenkomst georganiseerd rondom Het Nieuwe Werken. 50 aanwezigen zijn actief aan de slag gegaan met dit onderwerp samen met experts van Finext, Conclusion, …

Op 10 november 2010 heeft MVO Nederland een bijeenkomst georganiseerd rondom Het Nieuwe Werken. 50 aanwezigen zijn actief aan de slag gegaan met dit onderwerp samen met experts van Finext, Conclusion, Microsoft, Ahrend en TNO.

Published in: Travel, Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
395
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Er is geen eenduidige definitie. Het is voor elke organisatie anders. Globaal komt het op de volgende kernelementen neer:
    Het (Nieuwe) Werken is een visie om werken effectiever, efficiënter en plezieriger te maken voor zowel de organisatie als de medewerker.
    De medewerker staat centraal en krijgt –binnen bepaalde grenzen– het vertrouwen, de vrijheid en de verantwoordelijkheid om te bepalen hoe, waar, wanneer, waarmee en met wie hij of zij werkt.
    De medewerker wordt gestuurd op output, niet op aanwezigheid.
  • De mens staat centraal. Wat wil je, wat kan je, waardoor raak jij geïnspireerd?
  • Kantoren veranderen van werkplek naar ontmoetingsplek, met diversiteit aan plekken die aansluiten bij de taak die je er wil vervullen. Het kantoor als aantrekkingsplek voor medewerkers. Deel je kennis! Ontmoet! Inspireer!
  • Als je elkaar minder vaak ziet zal je meer op afstand willen samenwerken. Technologie maakt dat mogelijk. Als ondersteunend middel, niet als doel.
  • What can I do to make you do great work? Het nieuwe werken groeit ondergronds en krijgt water van boven
  • Het grootste kapitaal van een organisatie zijn de mensen.
  • Flexibilisering van menselijk kapitaal. Zie ook http://hetnieuwewerkenblog.nl/social-capital-maakt-het-verschil/

  • Jouw sterke punten – who is my pal?
    Middelmaat zorgt niet voor de winst: laat mensen excelleren en samenwerken op de punten waar ze onvoldoendes hebben
  • Kenniswerkers en productie medewerkers
    Maximaal gebruik van de vaardigheden die men heeft
  • Transcript

    • 1. Het (Nieuwe) Werken Duurzaam omgaan met social capital Kees Froeling kfroeling@conclusion.nl – www.hnwblogconclusion.nl
    • 2. MISVERSTANDEN Het (Nieuwe) Werken 2 Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 3. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 20103 LEEG KANTOOR
    • 4. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 20104 LOSGESLAGEN
    • 5. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 20105 GEWOON TECHNOLOGIE
    • 6. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 20106 WASSTRAAT
    • 7. WAT IS HET DAN WEL? Het (Nieuwe) Werken 7 Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 8. Conclusion | Het (Nieuwe) Werkenwww.hnwblogconclusion.nl
    • 9. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 MENS
    • 10. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 PLAATS
    • 11. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken Cover Intensieve Menshouderij van Jaap Peters & Judith Pauw
    • 12. Conclusion Het Nieuwe Werken – januari 2010 TECHNOLOGIE
    • 13. Conclusion | Het (Nieuwe) Werkenwww.hnwblogconclusion.nl Kantoorruimte Reizen -/- 15 tot -/- 50% -/- 5 tot -/- 30% Productiviteit Verzuim Binden en boeien + 6 tot + 40% -/- 2 tot -/- 20% -/- 5 tot -/- 15% Communicatiekosten + 10% tot -/- 30% TCO werkplek + 15% tot -/- 25% -/- CO2 kantoor -/- CO2 reizen + Efficienter gebruik middelen & tijd -/- CO2 ICT + Diversiteit + Empowerment + Ondernemerschap + Transparantie + Werk-privé balans -/- papierverbruik + Kennisdeling & innovatie MENS PLAATS TECHNOLOGIE
    • 14. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 15. HUMAN CAPITAL Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 16. SOCIAL CAPITAL Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 17. Nieuwe structuren leiden tot versnelling Conclusion | Het (Nieuwe) Werken17
    • 18. Next generation: wat zoeken hoger opgeleiden? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken Case via Menno Lanting
    • 19. Beoordelen en excellente medewerkers Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 20. Leren en ontwikkelen: van foie gras naar scharrelleren Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 21. Voorbeeld van Corporate Social Media Conclusion | Het (Nieuwe) Werken Het interne social media platform van KPN Klik hier voor meer informatie
    • 22. Wie kunnen meedoen aan HNW? Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 23. Succesfactoren 1. Tevredenheid = Resultaat - Verwachting 2. Zorg voor Leiderschap en support directie 3. Creëer een Interne visie, ambitie en doelstellingen 4. Integrale aanpak (Mens, Plaats, Technologie) 5. Toegewijd team en programma 6. Zichtbaar, concreet maken (fysiek) 7. Passende werkcultuur omarmen (top down / bottom up) 8. Communiceer, enthousiasmeer en betrek 9. Goede kennis- en ervaringsinfrastructuur 10. Feedback geven en ontvangen op prestaties, gedrag, bijdragen en collectiviteit. Conclusion | Het (Nieuwe) Werken
    • 24. www.hnwblogconclusion.nl Het (Nieuwe) Werken – 1 april 201024

    ×