• Save
Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä

on

  • 518 views

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä. Varautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä? FutureScape- osana strategiatyötä ja ...

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä. Varautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä? FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?

Statistics

Views

Total Views
518
Views on SlideShare
518
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenäVarautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä?FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä Presentation Transcript

  • 1. Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä Glen Koskela VaikuttajaForum Metsäteollisuus CTO Nordic, Fujitsu 13.9.2011, Vanajanlinna HämeenlinnaGlen Koskela, CTO Nordic 1 Copyright 2011 FUJITSU
  • 2. Sosiaaliset verkostot? Johto? Mitä ihmettä?Glen Koskela, CTO Nordic 2 Copyright 2011 FUJITSU
  • 3. Strateginen suunnittelu tänäänGlen Koskela, CTO Nordic 3 Copyright 2011 FUJITSU
  • 4. Strategiatyöpajojen haasteetGlen Koskela, CTO Nordic 4 Copyright 2011 FUJITSU
  • 5. Suunnittelua strategian kustannuksellaGlen Koskela, CTO Nordic 5 Copyright 2011 FUJITSU
  • 6. Muutostekijöiden arvostus ja vaikutus?Glen Koskela, CTO Nordic 6 Copyright 2011 FUJITSU
  • 7. Pohtikaa oman IT strategianne sisältöä…Strateginen roadmap vai projektikalenteri? Mitä suunnitelma sisältää? Mihin kysymyksiin se tarjoaa vastaukset? Ketkä kaikki ovat myötävaikuttaneet siihen? Miten hyvin tulosyksiköt tuntevat sitä? Miten pitkälle se ulottuu? Miten se viestitään? Yhteys liiketoimintaan?Glen Koskela, CTO Nordic 7 Copyright 2011 FUJITSU
  • 8. Sosiaaliset verkostokeinot? Johtoryhmälle?Glen Koskela, CTO Nordic 8 Copyright 2011 FUJITSU
  • 9. FutureScape osana strategiatyötä Jatkuva strategiatyö ja ideoiden käsittely Prosessityöskentelystä pysyvää strategia-arvoa IT hankkeiden peilaaminen markkinakehitykseenGlen Koskela, CTO Nordic 9 Copyright 2011 FUJITSU
  • 10. Liiketoiminnan johtamismuoto IT:lleGlen Koskela, CTO Nordic 10 Copyright 2011 FUJITSU
  • 11. Muutosvoimien “365” keruu ja analysointiGlen Koskela, CTO Nordic 11 Copyright 2011 FUJITSU
  • 12. Alkumarkkinoihin vai jälkijunaan?Glen Koskela, CTO Nordic 12 Copyright 2011 FUJITSU
  • 13. Trendien ryhmittely ja tavoitehakuisuusGlen Koskela, CTO Nordic 13 Copyright 2011 FUJITSU
  • 14. IT kurkottaa kohti liiketoimintaaGlen Koskela, CTO Nordic 14 Copyright 2011 FUJITSU
  • 15. Tulosparannuksia hankejohtamiseenGlen Koskela, CTO Nordic 15 Copyright 2011 FUJITSU
  • 16. Strategiayhteisön jaettu työtilaGlen Koskela, CTO Nordic 16 Copyright 2011 FUJITSU
  • 17. Globaalin strategiayhteisön rakentaminenGlen Koskela, CTO Nordic 17 Copyright 2011 FUJITSU
  • 18. FutureScape – Strategiatyö 2.0Glen Koskela, CTO Nordic 18 Copyright 2011 FUJITSU
  • 19. CIO:n tärkein panos johdon työskentelyynGlen Koskela, CTO Nordic 19 Copyright 2011 FUJITSU
  • 20. Glen Koskela, CTO Nordic 20 Copyright 2011 FUJITSU