Sosiaaliset verkostokeinot  CIO:n ja liikkeenjohdon  strategiatyöskentelyn välineenä  Glen Koskela             VaikuttajaF...
Sosiaaliset verkostot? Johto? Mitä ihmettä?Glen Koskela, CTO Nordic   2             Copyright 2011 FUJITSU
Strateginen suunnittelu tänäänGlen Koskela, CTO Nordic   3     Copyright 2011 FUJITSU
Strategiatyöpajojen haasteetGlen Koskela, CTO Nordic   4   Copyright 2011 FUJITSU
Suunnittelua strategian kustannuksellaGlen Koskela, CTO Nordic   5             Copyright 2011 FUJITSU
Muutostekijöiden arvostus ja vaikutus?Glen Koskela, CTO Nordic   6             Copyright 2011 FUJITSU
Pohtikaa oman IT strategianne sisältöä…Strateginen roadmap vai projektikalenteri? Mitä suunnitelma sisältää? Mihin kysym...
Sosiaaliset verkostokeinot? Johtoryhmälle?Glen Koskela, CTO Nordic   8             Copyright 2011 FUJITSU
FutureScape osana strategiatyötä Jatkuva strategiatyö ja ideoiden käsittely Prosessityöskentelystä pysyvää strategia-arv...
Liiketoiminnan johtamismuoto IT:lleGlen Koskela, CTO Nordic   10         Copyright 2011 FUJITSU
Muutosvoimien “365” keruu ja analysointiGlen Koskela, CTO Nordic   11              Copyright 2011 FUJITSU
Alkumarkkinoihin vai jälkijunaan?Glen Koskela, CTO Nordic   12       Copyright 2011 FUJITSU
Trendien ryhmittely ja tavoitehakuisuusGlen Koskela, CTO Nordic   13             Copyright 2011 FUJITSU
IT kurkottaa kohti liiketoimintaaGlen Koskela, CTO Nordic   14       Copyright 2011 FUJITSU
Tulosparannuksia hankejohtamiseenGlen Koskela, CTO Nordic   15       Copyright 2011 FUJITSU
Strategiayhteisön jaettu työtilaGlen Koskela, CTO Nordic   16      Copyright 2011 FUJITSU
Globaalin strategiayhteisön rakentaminenGlen Koskela, CTO Nordic   17              Copyright 2011 FUJITSU
FutureScape – Strategiatyö 2.0Glen Koskela, CTO Nordic   18    Copyright 2011 FUJITSU
CIO:n tärkein panos johdon työskentelyynGlen Koskela, CTO Nordic   19              Copyright 2011 FUJITSU
Glen Koskela, CTO Nordic   20   Copyright 2011 FUJITSU
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä

489 views

Published on

Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä. Varautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä? FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
489
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenäVarautuminen tulevaisuuden ulkoisiin muutostekijöihin strategiatyössä?FutureScape- osana strategiatyötä ja tulevaisuuden muutostekijöiden tunnistusta?
  • Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä

    1. 1. Sosiaaliset verkostokeinot CIO:n ja liikkeenjohdon strategiatyöskentelyn välineenä Glen Koskela VaikuttajaForum Metsäteollisuus CTO Nordic, Fujitsu 13.9.2011, Vanajanlinna HämeenlinnaGlen Koskela, CTO Nordic 1 Copyright 2011 FUJITSU
    2. 2. Sosiaaliset verkostot? Johto? Mitä ihmettä?Glen Koskela, CTO Nordic 2 Copyright 2011 FUJITSU
    3. 3. Strateginen suunnittelu tänäänGlen Koskela, CTO Nordic 3 Copyright 2011 FUJITSU
    4. 4. Strategiatyöpajojen haasteetGlen Koskela, CTO Nordic 4 Copyright 2011 FUJITSU
    5. 5. Suunnittelua strategian kustannuksellaGlen Koskela, CTO Nordic 5 Copyright 2011 FUJITSU
    6. 6. Muutostekijöiden arvostus ja vaikutus?Glen Koskela, CTO Nordic 6 Copyright 2011 FUJITSU
    7. 7. Pohtikaa oman IT strategianne sisältöä…Strateginen roadmap vai projektikalenteri? Mitä suunnitelma sisältää? Mihin kysymyksiin se tarjoaa vastaukset? Ketkä kaikki ovat myötävaikuttaneet siihen? Miten hyvin tulosyksiköt tuntevat sitä? Miten pitkälle se ulottuu? Miten se viestitään? Yhteys liiketoimintaan?Glen Koskela, CTO Nordic 7 Copyright 2011 FUJITSU
    8. 8. Sosiaaliset verkostokeinot? Johtoryhmälle?Glen Koskela, CTO Nordic 8 Copyright 2011 FUJITSU
    9. 9. FutureScape osana strategiatyötä Jatkuva strategiatyö ja ideoiden käsittely Prosessityöskentelystä pysyvää strategia-arvoa IT hankkeiden peilaaminen markkinakehitykseenGlen Koskela, CTO Nordic 9 Copyright 2011 FUJITSU
    10. 10. Liiketoiminnan johtamismuoto IT:lleGlen Koskela, CTO Nordic 10 Copyright 2011 FUJITSU
    11. 11. Muutosvoimien “365” keruu ja analysointiGlen Koskela, CTO Nordic 11 Copyright 2011 FUJITSU
    12. 12. Alkumarkkinoihin vai jälkijunaan?Glen Koskela, CTO Nordic 12 Copyright 2011 FUJITSU
    13. 13. Trendien ryhmittely ja tavoitehakuisuusGlen Koskela, CTO Nordic 13 Copyright 2011 FUJITSU
    14. 14. IT kurkottaa kohti liiketoimintaaGlen Koskela, CTO Nordic 14 Copyright 2011 FUJITSU
    15. 15. Tulosparannuksia hankejohtamiseenGlen Koskela, CTO Nordic 15 Copyright 2011 FUJITSU
    16. 16. Strategiayhteisön jaettu työtilaGlen Koskela, CTO Nordic 16 Copyright 2011 FUJITSU
    17. 17. Globaalin strategiayhteisön rakentaminenGlen Koskela, CTO Nordic 17 Copyright 2011 FUJITSU
    18. 18. FutureScape – Strategiatyö 2.0Glen Koskela, CTO Nordic 18 Copyright 2011 FUJITSU
    19. 19. CIO:n tärkein panos johdon työskentelyynGlen Koskela, CTO Nordic 19 Copyright 2011 FUJITSU
    20. 20. Glen Koskela, CTO Nordic 20 Copyright 2011 FUJITSU

    ×