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Costos, Presupuestos Y AnáLisis De Estados Financieros
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Costos, Presupuestos Y AnáLisis De Estados Financieros

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Presentación sobre técnicas de costeo y análisis de estados financieros

Presentación sobre técnicas de costeo y análisis de estados financieros

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  • me podrias enviar este materia al mail germanmontiel38@gmail.com te lo agradeceria
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  • puedes enviarme este material al email. contralorfinanciero@gmail.com por favor esta tremendo.
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  • Departamento Contabilidade
    Digitação, controle e organização de toda documentação diária e mensal da empresa e seus fundamentos.

    O Eximius na busca por um serviço de qualidade se dispõe de sistemas e programas altamente desenvolvidos para apurar e controlar os dados e informações dos seus clientes, gerando as demonstrações e relatórios contábeis.
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  • lastima q no se pueda descargar
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  • Didáctico
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  • 1. Costos, presupuestos y análisis de estados financieros Lic. Gabriel Leandro, MBA www.auladeeconomia.com
  • 2. Costos
    • Un costo es el recurso que se sacrifica o se pierde para lograr un objetivo específico.
    • Generalmente corresponde al importe monetario que se debe pagar para adquirir bienes y servicios.
  • 3. Costos
    • Una empresa puede estar interesada en costear:
      • Un producto
      • Un servicio
      • Un proyecto
      • Un cliente
      • Una actividad
      • Un departamento
    • A estos se les llama objetos del costo.
  • 4. Sistemas de costeo
    • Un sistema de costeo representa los costos en dos etapas básicas:
      • Acumulación del costo : Recopilación de la información de los costos de manera organizada.
      • Asignación del costo : Abarca la identificación de los costos con un objeto del costo y luego el prorrateo de los costos acumulados a un objeto del costo.
  • 5. Elementos del costo
    • Generalmente los costos se distinguen en:
      • Directos
      • Indirectos
  • 6. Elementos del costo
    • Los costos directos se relacionan con un objeto del costo en particular y son fácilmente identificables en el producto o servicio. Ejemplo:
      • Al producir una mesa de madera un costo directo es el costo de la madera misma empleada en la producción.
      • Al prestar un servicio de transporte un costo directo es el costo de la mano de obra, es decir, el salario del chofer.
  • 7. Elementos del costo
    • Los costos indirectos se relacionan con un objeto del costo en particular, pero no son fácilmente identificables en el producto o servicio. Ejemplo:
      • El costo del personal que supervisa un determinado proceso o actividad.
      • El costo del alquiler de las instalaciones de la empresa.
  • 8. Materiales directos
    • Son los elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y de los costos indirectos.
    • Por ejemplo:
      • El papel empleado en la producción de un libro.
  • 9. Mano de obra directa
    • Es el esfuerzo físico o mental que se emplea en la elaboración de un producto o servicio.
    • Ejemplo:
      • El personal que corta el papel y que trabaja en el proceso de impresión de un libro.
  • 10. Costos indirectos
    • Se dijo que se relacionan con un objeto del costo en particular, pero no son fácilmente identificables en el producto o servicio.
    • Pueden ser:
      • Materiales indirectos
      • Mano de obra indirecta
      • Gastos indirectos de producción
  • 11. Materiales indirectos
    • Son materiales que no son fácilmente identificables con el producto o servicio.
    • Ejemplos:
      • La lija empleada al producir un mueble.
      • El papel empleado en los procesos administrativos de la producción.
  • 12. Mano de obra indirecta
    • Es la mano de obra que no trabaja directamente con la producción del producto o servicio.
    • Ejemplo:
      • El personal administrativo de una planta de producción.
      • El personal que da mantenimiento a los vehículos.
  • 13. Gastos indirectos de producción
    • Son los gastos indirectos que no son ni materiales indirectos ni mano de obra indirecta.
    • Ejemplo:
      • Alquiler de las instalaciones.
      • Depreciación de los vehículos.
      • Impuestos territoriales de las instalaciones de la empresa.
  • 14. Gastos de operación
    • Los gastos que no corresponden directamente a la producción se acumulan como gastos de operación.
    • Estos son:
      • Gastos administrativos.
      • Gastos de ventas.
  • 15. Otros gastos
    • También existen otros gastos que no son de operación, como los gastos financieros.
    • Un buen sistema de costos busca identificar todas estas clases de costos para conocer con la mayor precisión posible el costo de los objetos que sean de interés para la empresa.
  • 16. ¿Cómo se pueden asignar los costos?
    • Primero la empresa determina los objetos del costo que son de su interés.
      • Por ejemplo, actividades, como mantenimiento, distribución, etc.
  • 17. ¿Cómo se pueden asignar los costos?
    • Después identifica los costos directos de la actividad.
      • Materiales y mano de obra que son fácilmente identificables en esa actividad.
    • Se recomienda identificar la mayor cantidad de costos directos que sea posible y económicamente viable.
  • 18. ¿Cómo se pueden asignar los costos?
    • Después se identifican los costos indirectos y las bases para asignar dichos costos entre las actividades.
      • Por ejemplo, un costo indirectos como el alquiler de las instalaciones podría asignarse empleando como base el área en metros cuadrados que requiere una determinada actividad.
      • También podría hacerse en función del tiempo.
  • 19. ¿Cómo se pueden asignar los costos?
    • Después se calculan los costos indirectos prorrateados entre los productos y finalmente se calcula el costo total del objeto en cuestión.
      • En este caso, se suman el total de los costos de materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos.
  • 20. Presupuesto
    • Es la expresión cuantitativa de los objetivos gerenciales y un medio para controlar el progreso hacia el logro de tales objetivos.
    • Pueden cubrir periodos cortos o largos.
    • Es necesario que cada funcionario de la empresa conozca bien sus responsabilidades en la elaboración del presupuesto.
  • 21. Necesidad de presupuestar
    • Es un instrumento de programación, ejecución y control.
    • Es un instrumento de coordinación.
    • Es un instrumento de medición de eficiencia y responsabilidades.
    • Es un instrumento de asignación de recursos.
    • Es un instrumento de desarrollo.
  • 22. Presupuesto maestro
    • Es el resumen de los objetivos de todas las funciones de una organización.
    • Incluye:
      • Ventas
      • Producción
      • Distribución
      • Finanzas
  • 23. Presupuesto maestro Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Materiales directos Mano de obra directa Costos indirectos Costos de producción Gastos de ventas y administrativos Presupuesto de efectivo Estado de resultados presupuestado Estado de flujo de caja presupuestado Balance general presupuestado
  • 24. Presupuesto maestro
    • El punto de partida de un presupuesto es la formulación de metas por parte de la gerencia.
    • Este es el proceso de planeación estratégica.
    • El presupuesto se utiliza como vehículo para mover a la empresa en la dirección deseada.
  • 25. Presupuesto maestro
    • Una vez elaborado el presupuesto, este sirve como una herramienta útil de control.
    • Se espera que los gerentes y diversos funcionarios se adhieran a sus presupuestos.
    • Un factor importante en la evaluación del desempeño puede ser la capacidad de operar dentro de las restricciones que establece el presupuesto.
  • 26. Análisis de estados financieros
    • El análisis de estados financieros se basa en calcular diferentes tipos de razones a partir de la información de los estados financieros.
    • Estas razones se pueden analizar en un momento dado y a lo largo del tiempo.
  • 27. Algunas precauciones
    • No basarse en una sola razón.
    • Comparar los mismos periodos.
    • Dar preferencia a los estados auditados.
    • La información financiera debe haber sido preparada de la misma manera.
  • 28. Razones financieras
    • Existen cuatro categorías de razones financieras:
      • Razones de liquidez
      • Razones de actividad
      • Razones de deuda
      • Razones de rentabilidad
  • 29. Razones de liquidez
    • Liquidez es la capacidad de una empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo.
    • Las principales razones son:
      • Razón circulante
      • Razón rápida o prueba ácida
  • 30. Razón circulante
    • Es una medida de liquidez que se calcula al dividir los activos circulantes de la empresa entre sus pasivos circulantes.
    • Razón circulante = activos circulantes/pasivos circulantes
  • 31. Razón rápida o prueba ácida
    • Es una medida de liquidez que se calcula al dividir los activos circulantes de la empresa menos el inventario entre los pasivos circulantes.
    • Razón rápida = (Act. Circ. – Inventarios)/pas. circulantes
  • 32. Razones de actividad
    • Estas razones miden la velocidad con que diversas cuentas se convierten en ventas o efectivo.
    • Las principales razones son:
      • Rotación de inventarios
      • Periodo promedio de cobro
      • Periodo promedio de pago
      • Rotación de activos totales
  • 33. Rotación de inventarios
    • Mide la actividad, o liquidez, del inventario de una empresa.
    • Rotación de inventarios = costo de ventas/inventario
  • 34. Periodo promedio de cobro
    • Es la cantidad de tiempo promedio que se requiere para recaudar las cuentas por cobrar.
    • Periodo prom. cobro = Ctas. x cobrar/ventas prom. diarias
    • ventas prom. diarias = ventas anuales/360
  • 35. Periodo promedio de pago
    • Es la cantidad de tiempo que se requiere para liquidar las cuentas por pagar.
    • Periodo prom. pago = Ctas. x pagar/compras prom. diarias
    • compras prom. diarias = compras anuales/360
  • 36. Rotación de activos totales
    • Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas.
    • Rotación de activos totales = ventas / activos totales
  • 37. Razones de deuda
    • El nivel de deuda de una empresa indica la cantidad de dinero prestado por otras personas que se utiliza para obtener utilidades.
    • Las principales razones son:
      • Razón de deuda
      • Razón de la capacidad de pago de intereses
  • 38. Razón de deuda
    • Mide la proporción de activos totales financiados por los acreedores de la empresa.
    • Razón de deuda = Pasivos totales/Activos totales
  • 39. Razón de la capacidad de pago de intereses
    • Mide la capacidad de la empresa para efectuar pagos de intereses contractuales.
    • Razón de la capacidad de pago de intereses =
    • UAII / intereses
    • UAII: Utilidad antes de intereses e impuestos
  • 40. Razones de rentabilidad
    • Estas medidas relacionan los rendimientos de la empresa con sus ventas, activos o capital contable.
    • Las principales razones son:
      • Margen de utilidad bruta
      • Margen de utilidad operativa
      • Margen de utilidad neta
      • Rendimiento sobre los activos
      • Rendimiento sobre el capital contable
  • 41. Margen de utilidad bruta
    • Mide el porcentaje de cada colón de ventas que queda después de la empresa pagó sus productos.
    • Margen de utilidad bruta =
    • Utilidad bruta / ventas
  • 42. Margen de utilidad operativa
    • Mide el porcentaje de cada colón de ventas que queda después de deducir todos los costos y gastos operativos.
    • Margen de utilidad operativa =
    • Utilidad operativa / ventas
  • 43. Margen de utilidad neta
    • Calcula el porcentaje de cada colón de ventas que queda después de deducir todos los costos y gastos, incluyendo intereses e impuestos.
    • Margen de utilidad neta =
    • Utilidad neta después de impuestos / ventas
  • 44. Rendimiento sobre los activos
    • Determina la eficacia de la gerencia para obtener utilidades con sus activos disponibles.
    • También se le conoce como rendimiento sobre la inversión.
    • Rendimiento sobre los activos =
    • Utilidad neta después de impuestos/activos totales
  • 45. Rendimiento sobre el capital contable
    • Estima el rendimiento obtenido de la inversión de los propietarios de la empresa.
    • Rendimiento sobre el capital contable =
    • Utilidad neta desp. de impuestos/ capital contable
  • 46. Otros análisis
    • Análisis horizontal
    • Análisis vertical
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