НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ
НА ЛИДЕРИ И МЕНИДЖЪРИ
ПОДПОМАГАНО ДИСТАНЦИОННО ОБУЧЕНИЕ 2.0

“Единственият надежден
източник за превъзходство над
конкурентите е способността да
учите по-бързо от тях”
Arie de Geuse, Living Company,1997

ПЪТЯТ КЪМ ОРГАНИЗАЦИОННО
СЪВЪРШЕНСТВО
Организационно
съвършенство
Изграждане
на организацията
Изграждане
на екипи
Изграждане
на хората
Изграждане на
лидери от нов тип

Въпроси очакващи отговор:
На какви изисквания трябва да отговарят
компетентността и характера на съвременния
мениджър?
Какви трябва да бъдат неговите личностни
компетенции и нагласи?
Какво да бъде съдържанието и структуктурата и
как да се проследява развитието му?
Може ли да се използват по-ефективни процеси
и методи за развитие?

НАДЕЖДНИЯТ ЛИДЕР
Характер Компетентност
Интегративност Мъдрост Техническа
Зрялост Преценка Концептуална
Богат интелект
Взаимнозависимост

Новите
умения на
мениджъра
Управление на
промени
Стратегическо
мислене
Интегративни умения
Разрешаване на
проблеми
Работа в екип
Процесно мислене
Управление на
проекти
Работа с модерни ИТ
системи
Професионално и
личностно развитие

Стандарти за компетентност
Работа
с хора
ие
Управлен
ната
на промя
Постигане Самоуправление
на резултати
Осигуряване
на посока
Използване
на ресурси я
кац и
уни
ком
Умения за
ния
ИТ уме

СТРУКТУРА НА ОБУЧЕНИЕТО И РАЗВИТИЕТО
“МЕНИДЖМЪНТ ЗА ОРГАНИЗАЦИОННО
СЪВЪРШЕНСТВО”
Магистърска теза
Обучение чрез действие
Работа в междукултурна среда
Професионални знания и умения
Личностно развитие
Нов начин на мислене

ЛИЧНОСТНО РАЗВИТИЕ
Мениджърът – лидер,
мислещ практик
Промяна на манталитета и
начина на мислене
Умения за размисъл Стандарти за лидери
St. Covey – 7-те навика
WEB 2.0
Източни философии Kolb -Стилове на учене
Системен подход

ПРОФЕСИОНАЛНИ ЗНАНИЯ И УМЕНИЯ
Мениджърът – Работа в
интеркултурна
лидер, мислещ среда
практик
Лидерство за Управление на Управление на
организац. човешкия капитал бизнеспроцеси
съвършенство
• Процеси на УРЧР • Фокус към клиента
• Лидерът
• Организац. • Моделиране, анализ
• Политика и стратегия архитектура и проектиране на БП
• Корпоративни • Системи за • Управление на
финанси управление иновации
•Управбение на риска • Корпоративна • Управление на
социална знания
отговорност

ПРАКТИЧЕСКА РЕАЛИЗАЦИЯ
Мениджърът –
лидер, мислещ
практик
Решаване на
практически проблем
Управление на Управление на
промяната проекти

ЕЛЕМЕНТИ НА ПРОЦЕСА НА ОБУЧЕНИЕ
практически проект
преподаватели семинари,
лятно училище
колеги, социални виртуални занятия
мрежи студент WEB 2.0
стандарти за
самооценка компетентнос
и оценка 360 т
личен план
за непрекъснато
професионално развитие

„Изграждане на социални мрежи”

Е-ПОРТФОЛИО

доказателства
- съответствие със стандартите
- автентичност
- прозрачност
- валидност
- достатъчност
- качество
- конфиденциалност

развиване на култура за ОС
и мениджмънт 2.0

“В 21-ви век неграмотен ще
бъде не този, който не
може да чете и пише, а
този, който не умее да се
учи, да се отучва и да се
учи отново”
Alvin Toffler, “Rethinking the Future”

ВЪПРОСИ?

ХІХ ННП КОНФЕРЕНЦИЯ
“КАЧЕСТВОТО ЗА ПО-ДОБЪР ЖИВОТ – 2008”
НОВ ПОДХОД ЗА ФОРМИРАНЕ НА
ЛИДЕРИ И МЕНИДЖЪРИ
доц. Юрий Алкалай, Георги Ядков, Ани Велева,
12-13 ноември 2008 г.
гр. София

ИЗПОЛЗВАНИ МАТЕРИАЛИ
Slide 1: http://flickr.com/photos/xav/2531367514/
Slide 6: http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/
Slide 16: http://flickr.com/photos/purrr/126597849/