Liderazgo y habilidades para emprendedores, de Franklin Murillo

1. © 2013 Derechos Reservados
Franklin Murillo www.emprenderhaciendo.org
Liderazgo para Emprendedor@s

2. Fundación Gente

3. LA IMPORTANCIA DE LA GENTE
¿Por qué esta charla?

4. • La gente es mi cliente.
• La gente es información.
• La gente son permisos.
• La gente son oportunidades.
• La gente es todo.

5. Las características típicas
• sacrificio, innovación, pasión, visión, perseverancia, entrega

6. DEJÁNDONOS DE VARAS…
Mitos de emprendedor@s

7. Visión 360
• Olvidarse de las historias románticas de TV.
• Ser un camaleón
• 3 elementos:
– Leer su realidad: intuición
– Sistemas para captar información
– Adaptación: rapidez para actuar
Mito: emprender es 100% intuición

9. Cómo desarrollarla
• Reconocer las novelas
• El feedback es el alimento de los campeones
• Asumir riesgos controlados o al menos no
conlleven la muerte.

10. Pura disciplina
• El talento NO es suficiente
• Reconocer y conocerse
• Deseos vs resultados
Mito: el talento es suficiente

11. • Desarrolla hábitos y rutinas
• Identifica las debilidades
Cómo desarrollarla

12. Huella propia
• Lo nefasto de compararse
• Definiendo tu estilo y tu marca
• Potenciando tus fortalezas
Mito: si no soy como Steve Jobs no voy a lograrlo

13. • Entiende las reglas del juego
• Define como quieres ser percibid@
• Yo quiero que me reconozcan como: ????
Cómo desarrollarla?

14. La capacidad de ser un elevador
• Crea relaciones de dos vías
• Preséntate, presenta y haz
enlaces
• Más que conocer,
desarrolla relaciones
Mito: toda reunión, toda relación, son oportunidades para
potenciar mi emprendimiento

15. Cómo hacerlo?
Participa de Eventos Concursos Familia
Crea los espacios

16. Invertir en un@ mism@
• Aprendizaje
• Experiencias
• Disfrute
Mito: hay que sacrificarlo todo, entre más acabado este
como emprendedor, mejor

18. Emprender Haciendo
• Done is better than perfect.
• Objetivos Estratégicos,
metas semanales.
• Resilencia para el fracaso
• Un beta permanente
Mito: todo tiene que estar perfecto para arrancar;
todavía no estamos listos

19. Manuel Cordero

20. Grupo Inco
• Generar valor económico y social a partir de
datasets.
• Inteligencia Comercial
• Open Data

21. Imprescindible
• Personas claves (2-4 personas).
• Olvidé el miedo al fracaso.
• Separar el trabajo de mi vida personal

22. Imprescindible
• Amigos, familia, deporte , arte más
importante que cualquier otra cosa.
• Siempre estar inquieto-curioso.
• Aprender de nuestros clientes (cuando se
puede)

23. PONIÉNDONOS LA CAMISETA
Emprendimiento y liderazgo

24. Comunicación
• Saber contar la historia
• Saber comunicar expectativas y necesidades
• Lograr involucrar y apasionar

25. Definir el rumbo
• Plantear los objetivos, todos deben saber:
para dónde ir, cómo ir, por qué ir y qué
necesita para ir
• La responsabilidad no se delega
• Crear espacios donde las personas puedan
innovar
• Contar con un Plan A, B y Z

28. Toma de decisiones
• Mecanismos para hacerlo y confianza para
delegar
• Criterios: si no es simple, muy probablemente
no valga la pena
• El consenso no funciona, pero el escuchar sí

29. Trabajo en equipo
• Forming:
– Toma muy en serio el tema de asociarse
– Busca personas que nivelen tus debilidades
– Que brinden un valor agregado a tu propuesta
– Familiares y amigos cercanos, no es una buena
idea
• Storming:
– Modelos de empoderamiento
– Que sean parte del equipo

30. • Norming:
– Establezcan los objetivos y responsabilidades
– Delimiten la acción y posibilidades (marcar la
cancha)
• Performing:
– Tiempo de actuar
– Tiempo de decir adiós
– Tiempo de delegar, confiar y persignarse
Trabajo en equipo

31. • Adjourning
– Visión a largo plazo
– Reconocimiento
– Parte de tu sueño,
parte de el de ellos
Trabajo en equipo

32. Mauricio Robles