Proxiad Agile tour 2009 LILLE

Agilité, des difficultés d'une contractualisation client-fournisseur équitable.
Pascal Perigault : Directeur de marché Proxiad
Grégory Ivanes : Chef de Projet (Scrum Master Certifié)
AGILE TOUR 2009 - LILLE - 30/10/2009

Plan
AGILE TOUR 2009
Introduction
Apport des méthodes agiles
Les difficultés de la contractualisation
Les différents contrats possibles
Notre retour d’expérience

Proxiad Group
AGILE TOUR 2009
PROXIAD Ile de France
Paris
(mi 2004)
Syntonia
Paris
(2004)
PROXIAD Normandie
Rouen
(déc. 2005)
PROXIAD Bulgaria
Sofia
(déc. 2005)
HOLDING
(déc. 2003)
PROXIAD Ouest
Nantes
(mi 2005)
PROXIAD Nord
Lille
(oct 1997)

Introduction

Les 4 valeurs fondamentales de l’agilité
AGILE TOUR 2009
L'équipe
« Personnes et interaction plutôt que processus et outils »
L'application
« Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète »
La collaboration
« Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat »
L'acceptation du changement
« Réagir au changement plutôt que suivre un plan »
Manifeste agile

Le contrat au forfait classique
Le client définit le cahier des charges
Le fournisseur s'engage à livrer ce qui est décrit
pour un coût
et dans un délai fixes.
 Risque pour le fournisseur
 Rigidité pour le client

Que peuvent nous apporter les méthodes agiles et notamment SCRUM ?

Se concentrer sur les fonctionnalités nécessaires
SCRUM nous impose de développer en premier les fonctionnalités les plus importantes pour le client.
Les gaspillages sont éliminés

Valeur marginale de chaque sprint
http://blog.xebia.fr/2009/02/04/pourquoi-les-projets-agiles-ne-peuvent-pas-vraiment-etre-menes-au-forfait/

SCRUM vs Effet tunnel
Le client vérifie l'utilisabilité de chaque fonctionnalité.
Chaque sprint influence sa vision de l’application finale.
L’application finale en sera forcément plus adaptée au besoin réel du client.

Les délais sont réduits
Projet classique
Etude
d’opportunité
Choix du
fournisseur
Analyse
Conception
Développement
Qualification
Etude
De faisabilité
Etude
Détaillée
Projet agile
Qualification
Sprint n
Qualification
Sprint 1
…
Etude
d’opportunité
Etude
Defaisabilité
Etude
Détaillée
Choix du
fournisseur

Flexibilité
SCRUM est flexible, le client peut modifier le backlog sans avoir à renégocier un avenant.
On évite ainsi les discussions…
ProxiAD - 07/09/2009 - v2.0

L’horizon de prévisibilité
Prévisible Incertain Imprévisible
Maintenant
Temps
Réduire les risques
Estimation plus précise
Chaque sprint s’effectue avec un contour connu de tous (équipe, client)

Ou arrêter ?

Suivi de projet réel et réactualisé à chaque sprint
Equipe A :
Le client a considéré que 7 fonctionnalités sur les 15 prévues sont terminées
la vélocité a été remise à jour
reste 6 sprints pour terminer la release.
Equipe B:
Nous avons terminé 80 % de l’analyse détaillée
95 % de l’architecture technique
et 10 % du développement.

Participation du client
Le client doit être impliqué dans le développement.
Le périmètre initial évolue immanquablement au cours du projet.
Le client doit collaborer avec l'équipe et fournir un feed-back continu sur l'adaptation du logiciel à ses attentes.

Les difficultés de la contractualisation

Difficultés
Un projet agile doit tolérer les variations de périmètre.
Le client souhaite connaitre le montant de son engagement financier.

Contractualisation
Les contrats agiles visent à construire un climat de confiance durable entre le client et le fournisseur
collaborer pour atteindre l'objectif commun de livraison du logiciel attendu
être transparent sur les capacités, les performances et les difficultés rencontrées
s'adapter aux changements métier du client induits par un marché de plus en plus évolutif.

Les objectifs
« gagnant – gagnant » pour le client et le fournisseur
Relation saine et constructive dans un climat de confiance mutuelle et durable

Contractualisation à chaque sprint
Engagement de moyen ( proche du centre de service)
mise à disposition d’une équipe formée à la démarche agile.
Une 1ère contractualisation classique de 3 à 6 mois (la visibilité restant assez bonne) puis démarche agile enclenchée.

D’autres contrats moins classique
Marge Fixe
Ex: Contrat de 200 h.j, coût 1 h.j = 10 Ecus, Marge = 20 %
2400 Ecus = (10 * 200 ) + 400 pour une version livrée en effort nominal ;
(coût de l’effort pour le fournisseur) x Volume de l’effort nominal + marge du fournisseur
1900 Ecus = 10 x 150 + 400 si le projet est terminé pour un effort de 150 h.j
3400 Ecus = 10 x 300 + 400 si le projet est livré pour un effort de 300 h.j.
La marge du fournisseur reste identique, elle peut être réalisée plus ou moins vite.
Le client peut stopper le projet à chaque sprint ( il paie le consommé et la marge)
Partage de profit réalisé grâce à l’application
http://blog.octo.com/contractualisation_agile/

Notre retour d’expérience
Full SCRUM
Technologie : J2EE, GWT, JPA, TDD
Domaine : Retail
Projet d’environ 2 ans
Engagement de moyen ET Contractualisation à chaque sprint

Pour plus de détails
http://blog.octo.com/contractualisation_agile/
http://www.lemagit.fr/article/offshore-developpement-gouvernance-projet/4511/1/methodes-agiles-renouveau-des-relations-client-fournisseur-dans-ingenierie/
http://www.areyouagile.com/2009/09/la-contractualisation-des-projets-scrum-avec-les-ssii/
ftp://ftp-developpez.com/valtech/articles/conception/agile/contractualisation/ContractualisationAgile.pdf
http://www.agiliste.fr/Home/arretons-de-se-faire-mal-avec-les-forfaits-et-le-cycle-en-v
http://fr.wikipedia.org/wiki/Manifeste_agile

http://blog.proxiad.com	126
http://www.slideshare.net	3
http://[2a00:1450:8001::84]	1

Proxiad Agile tour 2009 LILLE

by gregory ivanes

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 130

Statistics

Proxiad Agile tour 2009 LILLE Presentation Transcript