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Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)
 

Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara)

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Análisis del modelo de negocio del Grupo Inditex, utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business Model Generation Book)

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    Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara) Modelo de negocio - Grupo Inditex (Zara) Presentation Transcript

    • Modelo de negocio
      del Grupo INDITEX
      Diseño de modelos de negocios. (Business ModelDesign)
      Análisis utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business ModelGeneration Book)
      Giselle Della Mea
      Mayo 2010
    • Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
    • Método
      Alex Osterwalder utiliza métodos de diseño para crear y analizar modelos de negocios.
      Desarrolla dinámicamente distintos casos a través de un lienzo.
      www.tre2010.com
    • Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
    • Análisis del Modelo de Negocio del
      Grupo INDITEX
      Utilizando la metodología de Alex Osterwalder (Business ModelGeneration Book)
    • Un ejemplo y caso de éxito en España
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      4.607 tiendas
      74 países
      92.301 empleados
      68 % Facturación extranjero
      INDITEX EN LA ACTUALIDAD
      11.084 M € cifra de negocio 2009
      Fabricación y distribución de prendas de vestir, calzado y complementos (moda)
    • El Modelo del Grupo INDITEX
      Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Grupo Inditex, tiene dos epicentros bien definidos en los cuales basa y desarrolla la totalidad de su modelo de negocio.
      A partir de las necesidades del cliente
      A partir de la oferta
      El Modelo del Grupo INDITEX
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
      Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M)
      45,7% resto Europa.
      31,8% España
      10,2% Asia
      12,2% América
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
      Rec Humanos,
      Diseñadores.
      Talleres externos de Confección.
      Logísticos.
      Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M)
      45,7% resto Europa.
      31,8% España
      10,2% Asia
      12,2% América
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Captar rápido las tendencias.
      Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.
      Distribuir velozmente
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
      Rec Humanos,
      Diseñadores.
      Talleres externos de Confección.
      Logísticos.
      Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M)
      45,7% resto Europa.
      31,8% España
      10,2% Asia
      12,2% América
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Captar rápido las tendencias.
      Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.
      Distribuir velozmente
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Proveedores de materias prima.
      Talleres externos de confección en Europa, en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
      Rec Humanos,
      Diseñadores.
      Talleres externos de Confección.
      Logísticos.
      Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M)
      45,7% resto Europa.
      31,8% España
      10,2% Asia
      12,2% América
    • Grupo INDITEX - Modelo de Negocio
      El Modelo del Grupo INDITEX
      Tienda que conecta al cliente con la moda.
      Se escucha al cliente y se recoge info. para inspirar a los diseñadores.
      Captar rápido las tendencias.
      Diseñar, Fabricar tejidos, marcado, corte y acabado de prendas.
      Distribuir velozmente
      Distribución de moda, el primero en llegar con las tendencias al mercado.
      A un precio razonable y calidad media.
      Proveedores de materias prima.
      Talleres externos de confección en Europa , en Marruecos y explorando nuevos en México y Sud América.
      Quienes elijen una manera práctica, rápida y económica de estar a la moda.
      12 centros logísticos en España, reciben toda la producción
      se distribuye en menos de 24 a EU, 48 hs al mundo.
      Rec Humanos,
      Diseñadores.
      Talleres externos de Confección.
      Logísticos.
      Margen de ventas. (Beneficio NETO 2009 1.314 M)
      Alto costo en:
      - Captación de tendencias y diseño.
      - fabricación externa. Altas inversiones en arquitectura de las tiendas.
      45,7% resto Europa.
      31,8% España
      10,2% Asia
      12,2% América
      Bajo costo en Marketing.
      Costo optimizado en logística.
      Costo Medio en capacitaciones y RSE.
    • Conclusiones
      El Grupo Inditex, se consolida como unos de los modelos de negocios más innovadores en España, enfocados a partir de las necesidades del cliente y la oferta.
      Ser el más veloz en captar tendencias, llevarlas al producto y distribuir moda es su principal ventaja competitiva.
      There´snot a single businessmodel… there are really a lot of opportunities and a lot of options and wejusthavetodiscoverall of them.
      Tim O´Reilly
    • Giselle Della Mea – Marzo 2010
      Designer
      Master in Business Design
      www.linkedin.com/in/giselledellamea
      giselle@mindproject.net
      Conocimientos by
      www.mindproject.net
      Referencias para profundizar:
      Business Model Generation
      http://www.businessmodelgeneration.com/
      Business Model Innovation Hub
      http://www.businessmodelhub.com/