Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto

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  • en un mundo conectado, el poder se concentra en ser capaz de CONECTAR. I bet hillary clinton would agree with this.The social web changes power dynamics, and the brands that can become connectors will win. Apuesto a Hillary Clinton estaría de acuerdo con esto. La web social potencia la dinámica de cambios, así como de las marcas que pueden convertirse en los conectores de ganar.
  • Clusters Urbanos Como Motor Del Citymarketing Abierto

    1. 1. Giselle Della Mea<br />Diseñadora Gráfica / Universidad ORT Uruguay<br />Master in Business Design / Domus Academy Milán<br />Clusters Urbanos como motor del Citymarketing a código abierto<br />
    2. 2. Que es un Cluster?<br />Técnicamente es un grupo de múltiples ordenadores unidos mediante una red de alta velocidad, de tal forma que el conjunto es visto como un único ordenador, más potente que los comunes, y son empleados para mejorar el rendimiento.<br />
    3. 3. Michael Porter lo define:<br />&quot;Grupos geográficamente próximos de empresas interconectadas e instituciones asociadas en un campo concreto, unidas por elementos comunes y complementarios&quot; <br />
    4. 4. Que es <br />la marca<br />ciudad?<br />impresiones en la mente de los humanos impresiones positivas y negativas, resultados de nuestras acciones, historia, sensaciones, emociones …<br />
    5. 5. Son sentimientos, imágenes, edificios, personas, personajes, aromas, paisajes, sonidos, monumentos, lenguaje, tradiciones, comida, experiencias, cultura, eventos, artistas, historia, conversaciones <br />y mucho más.<br />es todo lo que nos hace únicos, diferentes<br />
    6. 6. Que es <br />el citymarketing?<br />Es una herramienta de gestión postmoderna de ciudades que eclipsa el planeamiento estratégico (clusters), el re-diseño de la ciudad, la implicación ciudadana para lograr “la ciudad deseada” y obtener una mejor calidad de vida y luego si ser competentes internacionalmente.<br />
    7. 7. Es momento de reinventar las ciudades.<br />Para ello armemos un equipo abierto para la innovación ciudadana, una red de redes.<br />La reinvención debe surgir de la previa implicación ciudadana y viceversa y también desde la co-creación con el público externo, optando por un modelo de ciudad abierta. <br />CLUSTER <br />URBANO<br />
    8. 8. Sistema Social. <br />Constelación de valor<br />Los eventos culturales que surgen de manera espontánea son un campo sinérgico para la creación de clusters y a través de ellos impulsar la ciudad. <br />
    9. 9. <ul><li>El ciudadano está cada vez más interconectado con el mundo entero, adquiere autonomía propia, conocimientos y activa su creatividad más fácilmente.
    10. 10. Exigen nuevos métodos de gestión de ideas, más abiertos y participativos para “construir ciudad”. </li></ul>Para que ?:<br /><ul><li>Ser un catalizador entre el Municipio y la ciudadanía.
    11. 11. Ser una herramienta conformada por un grupo de gente inquieta, talentosa, creativa, con inteligencia emocional que sepa escuchar, implicar, fidelizar, evangelizar y visualizar el modelo de ciudad ideal.
    12. 12. Saber que modelo de desarrollo quiere la ciudad y actuar!</li></ul>giselle della mea <br />
    13. 13.
    14. 14. Todas han impactado en lo SOCIAL y URBANO. <br />fuente: elaboración propia<br />Porque reinventarnos? Porque estamos ante una nueva era … <br />Es la era POST industrial …<br />
    15. 15. El nuevo desafío:<br />La ciudad como marca NO CORPORATIVA<br />La ciudad como marca auténtica, construida a través de la personalidad de los ciudadanos, la cultura y el sentido del lugar. <br />La ciudad no debe ser un supermercado turístico, ni un parque temático importado. Sino vivencia de experiencias, respiro de cultura. Conversación con los ciudadanos.<br />Toni Puig. <br />
    16. 16. Que se debe rediseñar?<br />La calidad de vida en convivencia fértil, sostenible, responsable y con talento. <br />Que debemos incorporar?<br />El caos y lo inestable como motor del cambio e innovación.<br />
    17. 17. &quot;Las ciudades son conversaciones&quot; Italo Calvino<br />EL ROL DEL ESTADO<br />Liderazgo municipal responsable.<br />Liderazgo municipal relacional: explica, implica, comunica, abre la mano al talento.<br />EL ROL DEL EQUIPO (CLUSTER):<br />Un grupo de talentos multidisciplinar: Arquitectos, urbanistas, sociólogos, intelectuales, creativos, diseñadores, políticos, empresarios, voluntarios, comunicadores, fans, asesores, bajo el liderazgo direccional implicador, descentralizado, entusiasta.<br />Las jerarquías y mandos YA FUERON! <br />Nos estamos jugando LA CIUDAD.<br />
    18. 18. No un plan estratégico a diez años o más, detalladísimo, hiperconcreto sin priorizar. <br />NO VA, el mundo es velocidad y el plan se convierte en corsé. Toni Puig<br />Se debe tener estrategia, no tener miedo al cambio, sino ser cambio constante.<br />Con proyectos estratégicos, con un plan de talento emprendedor el dinero se busca, se encuentra… <br />
    19. 19. Comunicación de DOBLE VIA.. <br />ESCUCHAR, COMUNICAR.. <br />Proyecto tras proyecto <br />no es igual a rediseño.<br />Lo importante es el sentido de la ciudad. <br />Las estructuras e inversiones concretan ese sentido, ese valor.<br />
    20. 20. Hablemos claro..<br />Seamos vinculantes..<br />Utilicemos las nuevas tecnologías para imantar más y más talentos. <br />
    21. 21. Sociedad RED<br />“Nunca había cambiado tanto la forma en que la gente se comunica como ahora. Las nuevas generaciones usan herramientas que sus padres ni siquiera entienden, y la gente joven consume noticias tan fácilmente como las crean y publican ellos mismos”. Paul Beelen(Publicidad 2.0.)<br />fuente: eamericas.org (Lucas Lanza)<br />Las nuevas generaciones participan más y digitalmente…<br />Apostar a ellas es la clave para construir futuro.<br />
    22. 22. Por más pequeña que sea la ciudad no es tarea de una sola persona, ni del estado, sino del TODOS los ciudadanos (público y privado)<br />
    23. 23. “<br /> en un mundointerconectado, el poder lo tienequienescapaz de lograrmejorconectividad<br />”<br />HOW, by Dov Seidman<br />
    24. 24. Algunos lo entendieron muy bien…<br />Cambio Politico<br />Cambio Cultural<br />Cambio Social<br />
    25. 25. No vendamos la ciudad, trabajemos para que nos elijan: <br /><ul><li>Para sus vacaciones
    26. 26. Compren nuestros productos
    27. 27. Inviertan localmente </li></li></ul><li>Nunca debemos dormirnos en el éxito, en el entretenimiento, o poner piloto automático...<br />
    28. 28. NO reinventarse es más caro, es la ruina de la ciudad.<br />
    29. 29.
    30. 30. La ciudad siempre esta en el mismo lugar, es paciente nos espera, busca un sostén, esta viva… <br />
    31. 31. Tengamos actitud investigadora. <br />Provoquemos serendipia.<br />Pasemos de lo convencional a lo instintivo. <br />De los procesos a la fluidez.<br />De administración cerrada a colaborar y participar. A una Sociedad Red. Trabajemos en red para reinventarnos<br />Seamos abiertos.Permitamos el mestizaje. <br />Del control unitario, al implicativo democrático. <br />De la administración a la propiedad. Seamos conocimiento, valor, futuro.<br />Entendamos que lo secreto es obsoleto.<br />
    32. 32. Las redes son enredadas, adaptémonos al caos.<br />Utilicemos las nuevas tecnologías para enredarnos ordenadamente, para distribuirnos Online para reencontrarnos offline.<br />Optemos por la Web 2.0, las redes sociales, creemos Red de Redes… <br />
    33. 33. Temas básicos a abordar en un Cluster para lograr una ciudad competitiva ante una nueva economía. <br />
    34. 34. pensamiento de diseño<br />sostenibilidad...<br />Optar por el pensamiento de diseño, enfocando los problemas desde el ciudadano.<br />Rediseñar una manera sostenible de vivir, en una ciudad plenamente urbana.<br />Compartir conocimiento, aprender desde la experiencia, en el dialogo, la innovación y la creatividad.<br />Optar por tecnologías no contaminantes, por el reciclaje del medio ambiente por edificios y urbanizaciones desde lo sostenible, no es una opción es obligación.<br />Virar para la ciencia, el arte con una propuesta contundente para los jóvenes. <br />Dar cabida a la creatividad alternativa, espontánea y cultural. <br />Si algo no es sostenible no se puede ni proponer, es obsoleto. <br />
    35. 35. 3T – talento, tecnología y tolerancia. (Richard Florida)<br />3C – creatividad, cultura, ciudadanía<br />Una invitación permanente a la investigación.<br />Reinventar los espacios públicos, ponerlos en valor creando espacios para la inspiración ciudadana, el reencuentro casual y desestructurado, la creatividad alternativa y colectiva, activando lo intangible.<br />Entender que ya no hay tiempo para la banalización, trivialización, para el espectáculo glamouroso, el show mediático, ese modelo de vida genera más condensación de la riqueza, más ignorantes llenos de pasatiempos vacíos. <br />Nuestra ciudad tiene que tener ALMA. Ser ÚNICA, ser AUTÉNTICA, ser ABIERTA AL MUNDO ENTERO, Dialogante. y no un SUPERMERCADO. <br />
    36. 36. No hay otra alternativa…<br />El momento de HOY<br />
    37. 37. recordemos!<br />
    38. 38. NO MAS TÚ... ES TIEMPO DE NOSOTROS <br />
    39. 39. muchas gracias<br />Giselle Della Mea<br />Diseñadora Gráfica / Universidad ORT Uruguay<br />Master in Business Design / Domus Academy Milán<br />WEB: www.3vectores.com<br />BLOG: www.giselledellamea.com/blog<br />Twitter: twitter.com/giselledellamea<br />Linkedin: www.linkedin.com/in/giselledellamea<br />

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