SlideShare a Scribd company logo
1 of 26
Download to read offline
Воккер.Перезагрузка
Как кризис пошел нам на пользу
Что такое Воккер сейчас?
Первая лапшичная
открылась летом 2008 года
WOKKER.RU работает с
2010 года
17 собственных объектов,
18 открыто по франшизе.
Павильон в Парке Горького
(36 кв.м.) - до 2500 человек
в день
Выручка в 2014 году ~ 500
млн. рублей
Ежемесячно ~ 140 000
коробок / 330 тонн лапши в
год
Воккер = лапша в коробке
Дядюшка Хо и Мистер Ли
Почему мы не конкурируем
с аутентичными
заведениями?
Потребитель фаст-фуда
Типичный потребитель в
России − житель мегаполиса
(36%), мужчина (36%), 18−24
(45%), образованный (27%) и
обеспеченный (28%) человек.
Главный аргумент посещения
- нехватка времени (33%).
Решение о посещение фаст-
фуда - в основном спонтанно
(55%)
В основном едят фаст-фуд молодые представители
среднего класса со среднестатистическим доходом.
Почему фаст-фуд
актуален и в кризис?
Функциональная потребность VS Проведение досуга
Как выжить в кризис?
Понимать своего потребителя и следовать за ним!
Франшиза или сами?
Проблемы ‘14
Упало качество
Высокая цена продукта
Операционные проблемы
Внутренние управленческие сложности
Перекредитованность
Некорректный подход к франчайзи / смещенный фокус
Ручное управление / авторитаризм / микроменеджмент
Решения ‘15
Собственное производство вместо аутсорсинга
Программа «назад к корням» - изменение подхода к меню
Удешевление продукта на 35% к сентябрю
Смена топ-менеджмента
Очищение команды и смена подходов на win-win
Разработка новых антикризисных форматов
Изменение экономической модели
Приоритет операционного менеджмента
Стратегия ‘15
Массовая аудитория более чувствительна к цене,
чем инноваторы и ранние последователи
Чем выше качество и ниже цена - тем больше
«сарафан» у продукта
Вкусно / быстро / удобно / доступно / понятно
Больший выбор так же плох, как и его отсутствие
Решение проблем - тоже коммуникация
Наш манифест ‘15
Наш продукт - первый приоритет! Все,
что мы делаем, должно улучшать его!
Лучшее качество по максимально
доступной цене. Мы работаем для всех!
Главная ценность и залог успеха - наша
команда!
Мы живем карма-маркетингом - чем
больше даешь, тем больше
приобретаешь!
Мы хотим предвосхищать ожидания и
делать гостей счастливыми!
Делай постоянно хорошо = будет хорошо!
НАШИ ДРУЗЬЯ
Эволюция аудитории
От моды к масс-маркету
Работа в любых форматах
Улучшайзинг и приоритеты
10/10 сегодня = 7/10 завтра = 5/10 послезавтра
189,- в 2008
199,- в 2009
209,- в 2010
235,- в 2011
250,- в 2012
280,- в 2013
298,- в 2014
198,- в 2015 0
75
150
225
300
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Эволюция цены «Воккер»
Работа с обратной связью
FB | VK | WhatsApp | iMessage
Instagram | Twitter | Mail
Спасибо
за внимание!

More Related Content

Similar to Воккер. Как кризис пошел нам на пользу.

Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...
Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...
Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...Ekaterina Lavrova
 
Жизнь после Каннских львов
Жизнь после Каннских львовЖизнь после Каннских львов
Жизнь после Каннских львовMEC Russia
 
Why pr partner_fmcg
Why pr partner_fmcgWhy pr partner_fmcg
Why pr partner_fmcgPR Partner
 
Empatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika
 
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставки
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставкиМаркетинг удовольствий сети ресторанов доставки
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставкиАртур Хазеев
 
Creative Expert prezentatia
Creative Expert prezentatia Creative Expert prezentatia
Creative Expert prezentatia Irina Sushitskaya
 
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?Ilya Stechkin
 
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективное
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективноеКомплекс маркетинга: возьмите самое эффективное
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективноеwww.mplug.ru
 
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.Fedor Ovchinnikov
 
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...Garrett Johnston
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовLeonid Danilov
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Комплето
 
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентациямадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентацияMadina Dalabayeva
 

Similar to Воккер. Как кризис пошел нам на пользу. (20)

Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...
Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...
Новые возможности позиционирования: рынок кондитерских изделий // Анна Лукани...
 
Стереотипы маркетологов. Дидыченко Юлия
Стереотипы маркетологов. Дидыченко ЮлияСтереотипы маркетологов. Дидыченко Юлия
Стереотипы маркетологов. Дидыченко Юлия
 
Жизнь после Каннских львов
Жизнь после Каннских львовЖизнь после Каннских львов
Жизнь после Каннских львов
 
Why pr partner_fmcg
Why pr partner_fmcgWhy pr partner_fmcg
Why pr partner_fmcg
 
Empatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika Open маркетинг
Empatika Open маркетинг
 
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставки
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставкиМаркетинг удовольствий сети ресторанов доставки
Маркетинг удовольствий сети ресторанов доставки
 
Creative Expert prezentatia
Creative Expert prezentatia Creative Expert prezentatia
Creative Expert prezentatia
 
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
Технологии как информационный повод: что, кому, как и зачем рассказывать?
 
Knigi po-marketingy
Knigi po-marketingyKnigi po-marketingy
Knigi po-marketingy
 
Knigi po-marketingy
Knigi po-marketingyKnigi po-marketingy
Knigi po-marketingy
 
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективное
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективноеКомплекс маркетинга: возьмите самое эффективное
Комплекс маркетинга: возьмите самое эффективное
 
Елена Березовская
Елена Березовская   Елена Березовская
Елена Березовская
 
Zhadanova
ZhadanovaZhadanova
Zhadanova
 
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.
Поиск бизнес-идеи. Семинар в Стартап Академии Сколково.
 
PRIOR
PRIORPRIOR
PRIOR
 
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...
Ukrainian marketing directors forum goodbye customer satisfaction hello custo...
 
маркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектовмаркетинговые стратегии для стартап проектов
маркетинговые стратегии для стартап проектов
 
Papa Creative agency
Papa Creative agency Papa Creative agency
Papa Creative agency
 
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
Контент-маркетинг, которого у вас нет. Системное практическое руководство без...
 
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентациямадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
мадина далабаева+«Wow! вафли»+финальная презентация
 

Воккер. Как кризис пошел нам на пользу.

  • 2. Что такое Воккер сейчас? Первая лапшичная открылась летом 2008 года WOKKER.RU работает с 2010 года 17 собственных объектов, 18 открыто по франшизе. Павильон в Парке Горького (36 кв.м.) - до 2500 человек в день Выручка в 2014 году ~ 500 млн. рублей Ежемесячно ~ 140 000 коробок / 330 тонн лапши в год
  • 3. Воккер = лапша в коробке
  • 4. Дядюшка Хо и Мистер Ли Почему мы не конкурируем с аутентичными заведениями?
  • 5. Потребитель фаст-фуда Типичный потребитель в России − житель мегаполиса (36%), мужчина (36%), 18−24 (45%), образованный (27%) и обеспеченный (28%) человек. Главный аргумент посещения - нехватка времени (33%). Решение о посещение фаст- фуда - в основном спонтанно (55%) В основном едят фаст-фуд молодые представители среднего класса со среднестатистическим доходом.
  • 6. Почему фаст-фуд актуален и в кризис? Функциональная потребность VS Проведение досуга
  • 7. Как выжить в кризис? Понимать своего потребителя и следовать за ним! Франшиза или сами?
  • 8. Проблемы ‘14 Упало качество Высокая цена продукта Операционные проблемы Внутренние управленческие сложности Перекредитованность Некорректный подход к франчайзи / смещенный фокус Ручное управление / авторитаризм / микроменеджмент
  • 9. Решения ‘15 Собственное производство вместо аутсорсинга Программа «назад к корням» - изменение подхода к меню Удешевление продукта на 35% к сентябрю Смена топ-менеджмента Очищение команды и смена подходов на win-win Разработка новых антикризисных форматов Изменение экономической модели Приоритет операционного менеджмента
  • 10. Стратегия ‘15 Массовая аудитория более чувствительна к цене, чем инноваторы и ранние последователи Чем выше качество и ниже цена - тем больше «сарафан» у продукта Вкусно / быстро / удобно / доступно / понятно Больший выбор так же плох, как и его отсутствие Решение проблем - тоже коммуникация
  • 11. Наш манифест ‘15 Наш продукт - первый приоритет! Все, что мы делаем, должно улучшать его! Лучшее качество по максимально доступной цене. Мы работаем для всех! Главная ценность и залог успеха - наша команда! Мы живем карма-маркетингом - чем больше даешь, тем больше приобретаешь! Мы хотим предвосхищать ожидания и делать гостей счастливыми! Делай постоянно хорошо = будет хорошо!
  • 13. От моды к масс-маркету
  • 14. Работа в любых форматах
  • 15. Улучшайзинг и приоритеты 10/10 сегодня = 7/10 завтра = 5/10 послезавтра
  • 16.
  • 17. 189,- в 2008 199,- в 2009 209,- в 2010 235,- в 2011 250,- в 2012 280,- в 2013 298,- в 2014 198,- в 2015 0 75 150 225 300 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Эволюция цены «Воккер»
  • 18.
  • 19.
  • 20. Работа с обратной связью FB | VK | WhatsApp | iMessage Instagram | Twitter | Mail
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.