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Project Management Institute
Making Project Management
indispensable for business results.®
Rodrigo Giraldelli, PMP
Mercado e Gerente de Projetos
Apresentação
• Administrador de Empresas
• Esp. Finanças e Ger. Projeto
• Cursos USP, FGV, RMC
• Consultor de negócios
• T...
Projetos
(Empreendimentos)
• “Um projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço
ou resultado e...
Contexto Atual
Ciclo de Vida
Produto e Projeto
Pressão por produtos
únicos
Gerenciamento de
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• “Aplicação de conhecimentos, habilidades,
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Estratégia Empresarial e
Projetos
Fonte: Ricardo Vargas
Gerenciamento de
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Mudanças Percebidas na
utilização de GP
Situação Mundial
Sucesso ou Fracasso?
• Obra iniciada antes do
projeto terminar
• Fundação pronta antes
do término do projeto
do teto
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Enquanto isso no Brasil...
• Pan Rio 2007
– Custo inicial: $720 mi
– Custo Final: $3 bi
• Copa 2014 e Rio 2016
– Custo ini...
E a nossa realidade?
• Aspen Park Shopping
Maringá
– Shopping, Escritórios e
Hotel.
– Cadê o Hotel?
Força da Terceirização
Construção
• Equipes Envolvidas
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Gerente de Projetos
Gerente de Projeto
• Gerencia todas as forças do projeto
Tendências para o GP
Por que tudo isso parece
estranho?
Especialista ou
Generalista?
O que gerenciar?
Fonte: Márcio D’Ávila
Habilidades do GP
Habilidades do GP
Linhas de Comunicação
• 3 pessoas = 3 linhas • 8 pessoas = 28 linhas
20 pessoas = 190 linhas
Comunicação
• 55% Linguagem Corporal
– Gestos, roupa, movimentos, aparência
• 38% Tom da Voz
– Como você diz
• 7% Palavras...
Liderança
• Sua atitude frente aos riscos
• Seu comportamento é modelo para o time
• Um exemplo fala
mais que mil palavras
Solução de Conflitos
• Evitar (retirada)
• Acomodação
(panos quentes)
• Imposição
• Colaboração
• Confronto (p/ solução
de...
Faça parte do PMI
• Instituto com 40 anos de fundação
• Escritórios (chapters) 70 países
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porque o Gerente de Projeto não deixa.
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O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010

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Apresentação de Rodrigo Giradelli, pelo PMI-PR no Paraná Júnior 2010

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    1. 1. Project Management Institute Making Project Management indispensable for business results.®
    2. 2. Rodrigo Giraldelli, PMP Mercado e Gerente de Projetos
    3. 3. Apresentação • Administrador de Empresas • Esp. Finanças e Ger. Projeto • Cursos USP, FGV, RMC • Consultor de negócios • Trader Internacional • Professor Cesumar • Instrutor Acim, Senai, Senac, BR Distribuidora…
    4. 4. Projetos (Empreendimentos) • “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed.
    5. 5. Contexto Atual
    6. 6. Ciclo de Vida Produto e Projeto
    7. 7. Pressão por produtos únicos
    8. 8. Gerenciamento de Projetos • “Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed.
    9. 9. Estratégia Empresarial e Projetos Fonte: Ricardo Vargas
    10. 10. Gerenciamento de Projetos
    11. 11. Mudanças Percebidas na utilização de GP
    12. 12. Situação Mundial
    13. 13. Sucesso ou Fracasso? • Obra iniciada antes do projeto terminar • Fundação pronta antes do término do projeto do teto • 24 milhões gastos a mais • 2 auditórios a mais • Nenhum auditório para 3500 pessoas Opera de Sidney
    14. 14. Enquanto isso no Brasil... • Pan Rio 2007 – Custo inicial: $720 mi – Custo Final: $3 bi • Copa 2014 e Rio 2016 – Custo inicial: ??? – Custo final: ???
    15. 15. E a nossa realidade? • Aspen Park Shopping Maringá – Shopping, Escritórios e Hotel. – Cadê o Hotel?
    16. 16. Força da Terceirização Construção • Equipes Envolvidas – Construção – Hidráulica – Elétrica – Segurança – Elevador – Vidro – Acabamento – Fornecedores – Fiscalização Implantação Software • Equipes envolvidas – Software house – Cliente – Equipe do Cliente – Terceiros do cliente – Terceiros da software house – Fiscalização – Redes comunicação – Segurança rede interna
    17. 17. Gerente de Projetos
    18. 18. Gerente de Projeto • Gerencia todas as forças do projeto
    19. 19. Tendências para o GP
    20. 20. Por que tudo isso parece estranho?
    21. 21. Especialista ou Generalista?
    22. 22. O que gerenciar? Fonte: Márcio D’Ávila
    23. 23. Habilidades do GP
    24. 24. Habilidades do GP
    25. 25. Linhas de Comunicação • 3 pessoas = 3 linhas • 8 pessoas = 28 linhas 20 pessoas = 190 linhas
    26. 26. Comunicação • 55% Linguagem Corporal – Gestos, roupa, movimentos, aparência • 38% Tom da Voz – Como você diz • 7% Palavras – O que você fala • Caso Metro de Nova Iorque • Caso do Homem Invisível (professor/gari USP)
    27. 27. Liderança • Sua atitude frente aos riscos • Seu comportamento é modelo para o time • Um exemplo fala mais que mil palavras
    28. 28. Solução de Conflitos • Evitar (retirada) • Acomodação (panos quentes) • Imposição • Colaboração • Confronto (p/ solução de problemas)
    29. 29. Faça parte do PMI • Instituto com 40 anos de fundação • Escritórios (chapters) 70 países • 330 mil membros • Filiação profissional USD 149 (anuidade usd 119) • Filiação estudantil USD 60 (anuidade USD 30) • Inscrições: www.pmi.org • Benefícios: revistas, biblioteca digital, descontos, networking alto nível
    30. 30. Obrigado! • O projeto tem tudo para dar errado, só não dá porque o Gerente de Projeto não deixa. • Contatos: www.pmipr.org.br rodrigo@pmipr.org.br www.twitter.com/giraldelli
    1. A particular slide catching your eye?

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