SlideShare a Scribd company logo
1 of 35
Download to read offline
Gerenciamento de Escopo,[object Object],Rodrigo Giraldelli, PMP,[object Object],rodrigo@pmipr.org.br ,[object Object]
Rodrigo Giraldelli, PMP,[object Object],Administrador c/ Esp. em Finanças (UEM) (UEM) e GP (FCV),[object Object],Cursos em Custos (USP),Franquias (Cherto), GP (RMC-EUA),[object Object],Consultor Empresarial (Controladoria, Custos, Orçamento, Estratégia),[object Object],Trader Internacional Esp Mercado Chinês,[object Object],Membro PMI,[object Object],2,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object]
Programação,[object Object],PMI,[object Object],Ambiente/Mercado de GP,[object Object],ConceitosBásicos,[object Object],Identificação de Stakeholders,[object Object],Coleta de Requisitos,[object Object],Construção de uma EAP,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],3,[object Object]
Fundado em 1969,[object Object],5 pessoas, Pensilvania – EUA,[object Object],PMI Seminars & Simposium em Atlanta com 83 Pessoas,[object Object],Século XXI,[object Object],280 mil associados,[object Object],Afiliados em 171 países,[object Object],Capítulos: 250 em 70 países,[object Object],70% dos associados são certificados,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],4,[object Object]
Fundação do 1º. Chapter em SP em 1998,[object Object],Presente hoje em 17 Estados,[object Object],Prioridade máxima para o PMI na América do Sul,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],5,[object Object]
2 Branches – Foz do Iguaçu e Norte do PR,[object Object],180 Membros,[object Object],88 PMP’s,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],6,[object Object]
PMBOK e Cerfificação PMP,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],7,[object Object]
O que é um Projeto?,[object Object],“Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” PMBOK 4ª. Ed. ,[object Object],Temporário: início e final bem definidos. O projeto é temporário e não o seu resultado.,[object Object],Exclusivo: inédito e identificável. Edifício, treinamento, metodologia de controle, sistema de informática,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],8,[object Object]
Projetos,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],9,[object Object]
Projeto vs. Processo,[object Object],Festa de Casamento,[object Object],Viagem de férias,[object Object],Construção de um prédio,[object Object],Treinamento consultores juniores,[object Object],Gravação de um comercial,[object Object],Linha de produção de alimentos,[object Object],Elaboração de relatórios para direção,[object Object],Tratamento da água utilizada na fábrica,[object Object],Processos contínuos e rotineiros,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],10,[object Object]
O que é Gerenciamento de Projetos?,[object Object],“Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto” PMBOK 4ª. Ed. ,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],11,[object Object]
Gerenciamento de Projetos,[object Object],Mudança é a únicaconstante,[object Object],É a ferramentaque a administraçãousaparapromovermudanças.,[object Object],Grandesoupequenas,[object Object],Estratégicas, táticasouoperacionais,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],12,[object Object]
O Gerente de Projetos,[object Object],Profissão formal em 2008,[object Object],Reconhecimentopelasindustriasmaistradicionais (construção, automoveis),[object Object],Reconhecimentomassivoemempresas de tecnologia,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],13,[object Object]
Por quê GP é importante,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],14,[object Object]
Ciclo de Vida do Projeto,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],15,[object Object]
Áreas de Conhecimento (PMI),[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],16,[object Object]
Mapa de Processos,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],17,[object Object]
Restrição Tripla,[object Object],Mudança em um elemento do tripla restrição afetará os outros elementos,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],18,[object Object]
SucessoemProjetos,[object Object],Tempo e Custo,[object Object],80% dos projetosfalhampoisfogem do escopo,[object Object],Qualidade,[object Object],Expectativa dos envolvidos.,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],19,[object Object]
Identificar Stakeholders,[object Object],Processo de identificação de todas as pessoas ou organizações que podem ser afetadas pelo projeto,[object Object],Caso Rio 2016,[object Object],Entrevista com todososjurados,[object Object],Pres. Lula pedindoVotos,[object Object],Presidente, Governador e Prefeitojuntos,[object Object],Paulo Coelho nafesta,[object Object],Avião do Eike Batista,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],20,[object Object]
Exercício 1,[object Object],Em um exemplo ilustrativo, a Fejepar necessita de um Sistema de Cadastro dos Consultores Juniores que atuam em sua região geográfica. Considere que ja tenha Termo de Abertura do projeto e  identifique os stakeholders. ,[object Object],Colunas: ,[object Object],Nome/Cargo/Influência/Expectativas,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],21,[object Object]
Respostas,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],22,[object Object]
ColetarRequisitos,[object Object],Definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto,[object Object],Muito importante pois é a base para muitos outros processos,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],23,[object Object]
ColetarRequisitos,[object Object],Algumas Ferramentas e Técnicas,[object Object],Entrevistas,[object Object],Dinâmicas de Grupos,[object Object],Brainstorming ,[object Object],Técnicas Delphi,[object Object],Mapas Mentais,[object Object],Questionários,[object Object],Protótipos,[object Object],Observações,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],24,[object Object]
Clientessabem o quequerem?,[object Object],Clientes não sabem o que querem,[object Object],Identifique suas necessidades,[object Object],Requisitos Funcionais,[object Object],Ponto de Vista do Cliente,[object Object],Ex: Sistema Cadastro Fejepar,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],25,[object Object]
ColetarRequisitos,[object Object],Requisitos Técnicos,[object Object],Ponto de vista da equipe do Projeto,[object Object],Ex: Plataforma utilizada,[object Object],Ex: Sistema operacionaldo servidor ,[object Object],Ex: LinguagemProgramação,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],26,[object Object]
Exercício 2,[object Object],Em um exemplo ilustrativo, a Fejepar necessita de um Sistema de Cadastro dos Consultores Juniores que atuam em sua região geográfica. Além das características mínimas listadas abaixo, faça a coleta de requisitos do projeto. ,[object Object],OBS: Organizem-se em duplas (ou trios) onde metade das equipes devem fazer o papel de cliente (Fejepar) e a outra metade deve fazer o papel da equipe de consultoria, a qual fará a coleta de requisitos. ,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],27,[object Object]
Exercício 2 – RequisitosMínimos,[object Object],CADASTRO DE MEMBROS,[object Object],NOME, CPF, RG, ORGÃO E ESTADO EMISSOR DO RG, DOIS TELEFONES DE CONTATO, ENDEREÇO COMPLETO,[object Object],NOME DOS PROJETOS QUE PARTICIPOU,[object Object],NOME DOS PROJETOS QUE PARTICIPA,[object Object],ÁREA DE ATUAÇÃO EM CADA ,[object Object],PLATAFORMA: 	,[object Object],Ambiente online,[object Object],Cadastro de usuários com senha,[object Object],Dois níveis de acesso aos usuários (ver e editar),[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],28,[object Object]
Resposta,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],29,[object Object]
DefinirEscopo,[object Object],Descrição detalhada do Projeto,[object Object],Descrição detalhada do Produto do Projeto,[object Object],Escopo do PRODUTO:,[object Object],Características do produto ou serviço que a equipe estão construindo,[object Object],Escopo do PROJETO:,[object Object],Todo o trabalho que precisa ser feito para produzir o produto,[object Object],“Sexo com Ursos”,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],30,[object Object]
EAP/WBS,[object Object],Estrutura Analítica do Projeto ou ,[object Object],Work Breakdown Structure,[object Object],É a subdivisão das entregas do Trabalho,[object Object],“Geralmente” de forma Gráfica e Visual,[object Object],Decomposição até o nível mais baixo,[object Object], Pacote de Trabalho,[object Object],Regra 8/40 (horas),[object Object],Regra 8/80 (horas),[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],31,[object Object]
Exercício 3,[object Object],Construa a EAP do projeto: ,[object Object],Sistema de CadastroFejepar,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],32,[object Object]
WBS,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],33,[object Object]
Mensagem,[object Object],Ame o quefaz e nãotrabalhemais(Geroge Burns),[object Object],Aproveite a viagem, e nãosomente o destino. (anonimo),[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],www.pmipr.org.br    www.branchnp.com.br,[object Object],34,[object Object]
Contatos,[object Object],web: www.pmipr.org.br  ,[object Object],Email: rodrigo@pmipr.org.br ,[object Object],Telefone: 44 9152 2380,[object Object],	Slides disponíveis em:,[object Object],www.slideshare.net,[object Object],Twitter: @giraldelli,[object Object],Blog: rodrigogiraldelli.blogspot.com,[object Object],Fundamentos em Gerenciamento de Projetos,[object Object],35,[object Object]

More Related Content

What's hot

PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopCompanyWeb
 
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosEstabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosRicardo Viana Vargas
 
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralPMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralCompanyWeb
 
Pmcd f painel vii cbgp v1.1
Pmcd f painel vii cbgp v1.1Pmcd f painel vii cbgp v1.1
Pmcd f painel vii cbgp v1.1Lelio Varella
 
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...IMED Virtual
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMOCompanyWeb
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIDaniela Brauner
 
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)Rildo (@rildosan) Santos
 
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioComparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioRicardo Viana Vargas
 
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques EngenhariaIMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques EngenhariaMarco Coghi
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoModelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoFernando Palma
 
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Project Builder
 

What's hot (20)

PMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | WorkshopPMO - Escritório de Projetos | Workshop
PMO - Escritório de Projetos | Workshop
 
Lean Box
Lean BoxLean Box
Lean Box
 
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de ProjetosEstabelecendo um Escritorio de Projetos
Estabelecendo um Escritorio de Projetos
 
Certificacoes PMI 2015 Mauro Sotille
Certificacoes PMI 2015 Mauro SotilleCertificacoes PMI 2015 Mauro Sotille
Certificacoes PMI 2015 Mauro Sotille
 
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão GeralPMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
PMO - Escritório de Projetos | Visão Geral
 
Escritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMOEscritório de Projetos - PMO
Escritório de Projetos - PMO
 
Pmcd f painel vii cbgp v1.1
Pmcd f painel vii cbgp v1.1Pmcd f painel vii cbgp v1.1
Pmcd f painel vii cbgp v1.1
 
PB Institucional
PB InstitucionalPB Institucional
PB Institucional
 
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...
Principais estratégias de Gestão de Projetos para minimizar a probabilidade d...
 
Gerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em ProjetosGerenciamento de Escopo em Projetos
Gerenciamento de Escopo em Projetos
 
Babok 2.0 o guia de analise de negocio
Babok 2.0 o guia de analise de negocioBabok 2.0 o guia de analise de negocio
Babok 2.0 o guia de analise de negocio
 
Roadmap do PMO
Roadmap do PMORoadmap do PMO
Roadmap do PMO
 
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMIAULA02 - Gerência de Projetos - PMI
AULA02 - Gerência de Projetos - PMI
 
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)
Engenharia de Software Ágil (Scrum e FDD)
 
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e PortfolioComparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
Comparativo entre Projetos, Programas e Portfolio
 
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques EngenhariaIMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
IMPLANTAÇÃO PMO LISARB - Henriques Engenharia
 
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projetoModelo de Declaracao do escopo do projeto
Modelo de Declaracao do escopo do projeto
 
PMCD - Project Manager Competency Development
PMCD - Project Manager Competency DevelopmentPMCD - Project Manager Competency Development
PMCD - Project Manager Competency Development
 
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
Software de Gerenciamento de Projetos Project Builder - Apresentação Instituc...
 
7 ll3
7 ll37 ll3
7 ll3
 

Viewers also liked (20)

What if...
What if... What if...
What if...
 
RUDN. CAREER DAYS
RUDN. CAREER DAYSRUDN. CAREER DAYS
RUDN. CAREER DAYS
 
Всероссийский чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов 2015
Всероссийский чемпионат   по решению топливно-энергетических кейсов   2015Всероссийский чемпионат   по решению топливно-энергетических кейсов   2015
Всероссийский чемпионат по решению топливно-энергетических кейсов 2015
 
memorias operacao rodin
memorias operacao rodinmemorias operacao rodin
memorias operacao rodin
 
Teoria CinéTica E GáS Ideal
Teoria CinéTica E GáS IdealTeoria CinéTica E GáS Ideal
Teoria CinéTica E GáS Ideal
 
e-Seguridad (e-security)
e-Seguridad (e-security)e-Seguridad (e-security)
e-Seguridad (e-security)
 
Proyectarq+nº3++web
Proyectarq+nº3++webProyectarq+nº3++web
Proyectarq+nº3++web
 
Programa De Movilidad Oui Iohe
Programa De Movilidad Oui IohePrograma De Movilidad Oui Iohe
Programa De Movilidad Oui Iohe
 
Inadi
InadiInadi
Inadi
 
Gestão de preços a+b+c+d grupo 3 g2 na
Gestão de preços a+b+c+d grupo 3 g2 naGestão de preços a+b+c+d grupo 3 g2 na
Gestão de preços a+b+c+d grupo 3 g2 na
 
Duque
DuqueDuque
Duque
 
A Essência
A EssênciaA Essência
A Essência
 
Prova hgb
Prova hgbProva hgb
Prova hgb
 
Marco
MarcoMarco
Marco
 
Aplicações
AplicaçõesAplicações
Aplicações
 
Knowledge alliances for better R&D
Knowledge alliances for better R&DKnowledge alliances for better R&D
Knowledge alliances for better R&D
 
Proyecto, investigacion equipo #1 5°B programacion
Proyecto, investigacion equipo #1 5°B programacionProyecto, investigacion equipo #1 5°B programacion
Proyecto, investigacion equipo #1 5°B programacion
 
Wonders Of The Sky 2009 Dark Sky 02
Wonders Of The Sky 2009 Dark Sky 02Wonders Of The Sky 2009 Dark Sky 02
Wonders Of The Sky 2009 Dark Sky 02
 
Plan avanza 2011 iso 20000
Plan avanza 2011 iso 20000Plan avanza 2011 iso 20000
Plan avanza 2011 iso 20000
 
Ismt Renovavel
Ismt RenovavelIsmt Renovavel
Ismt Renovavel
 

Similar to Gerenciamento De Escopo Fejepar

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRFundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRRodrigo Giraldelli
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosRodrigo Giraldelli
 
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarPalestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarRodrigo Giraldelli
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosRodrigo Giraldelli
 
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaGerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaRodrigo Giraldelli
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minasThiago Reis
 
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?Annelise Gripp
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIMauro Sotille, MBA, PMP
 
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V0120090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01Carlos Augusto Freitas
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
 
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...EloGroup
 
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeWebaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeProjetos e TI
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioProjetos e TI
 

Similar to Gerenciamento De Escopo Fejepar (20)

Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRFundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
 
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de ProjetosAiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
Aiesec - Fundamentos em Gerenciamento de Projetos
 
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD CesumarPalestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
Palestra Gerenciamento de Projetos NEAD Cesumar
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de Projetos
 
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média EmpresaGerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
Gerenciamento de Projetos da Pequena e Média Empresa
 
Project builder puc minas
Project builder puc minasProject builder puc minas
Project builder puc minas
 
Palestra Cesumar 1h
Palestra Cesumar 1hPalestra Cesumar 1h
Palestra Cesumar 1h
 
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
Como botar em prática uma Metodologia Híbrida?
 
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMIO Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
O Impacto do Guia PMBOK® 6ª ed. na gestão de projetos e nas certificações do PMI
 
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V0120090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
20090401 Palestra Capm Grupo Yahoo V01
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Projetos Digitais v.1.16 from 14/03/2015
Projetos Digitais v.1.16 from 14/03/2015Projetos Digitais v.1.16 from 14/03/2015
Projetos Digitais v.1.16 from 14/03/2015
 
WBS Supernova
WBS  SupernovaWBS  Supernova
WBS Supernova
 
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passos
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passosGerente de Projetos - Dando os primeiros passos
Gerente de Projetos - Dando os primeiros passos
 
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
 
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
Leandro Jesus – 4º Encontro ABPMP CBPP – Brasília – Como criar valor com BPM ...
 
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidadeWebaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
Webaula 52 - Agile PMO e a transformação organizacional pela agilidade
 
Gerenciamento do escopo
Gerenciamento do escopoGerenciamento do escopo
Gerenciamento do escopo
 
Gestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólioGestão ágil do portfólio
Gestão ágil do portfólio
 
Scrum Product Owner
Scrum Product OwnerScrum Product Owner
Scrum Product Owner
 

More from Rodrigo Giraldelli

Copejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das EmpresasCopejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das EmpresasRodrigo Giraldelli
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosRodrigo Giraldelli
 
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011Rodrigo Giraldelli
 
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010Rodrigo Giraldelli
 
Gerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo FejeparGerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo FejeparRodrigo Giraldelli
 
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PRPmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PRRodrigo Giraldelli
 

More from Rodrigo Giraldelli (9)

Copejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das EmpresasCopejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
Copejem Ger Projeto na Rotina das Empresas
 
Empregabilidade
EmpregabilidadeEmpregabilidade
Empregabilidade
 
O Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de ProjetosO Mercado e o Gerente de Projetos
O Mercado e o Gerente de Projetos
 
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
Workshop Feiras no Exterior Instituto Mercosul Maringá 09-02-2011
 
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
O mercado e o Gerente de Projetos Paraná JR 2010
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
Como importar da China
Como importar da ChinaComo importar da China
Como importar da China
 
Gerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo FejeparGerenciamento De Escopo Fejepar
Gerenciamento De Escopo Fejepar
 
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PRPmi-PR Institucional Branch Norte do PR
Pmi-PR Institucional Branch Norte do PR
 

Recently uploaded

Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
Verbos -  transitivos e intransitivos.pdfVerbos -  transitivos e intransitivos.pdf
Verbos - transitivos e intransitivos.pdfKarinaSouzaCorreiaAl
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresEu Prefiro o Paraíso.
 
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptx
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptxAula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptx
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptxMarceloDosSantosSoar3
 
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosPeixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosAgrela Elvixeo
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxAntonioVieira539017
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...Colaborar Educacional
 
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalarte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalidicacia
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974AnaRitaFreitas7
 
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXHisrelBlog
 
Caça palavras - BULLYING
Caça palavras  -  BULLYING  Caça palavras  -  BULLYING
Caça palavras - BULLYING Mary Alvarenga
 
Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024gilmaraoliveira0612
 
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...Unidad de Espiritualidad Eudista
 
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123JaineCarolaineLima
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaTeresaCosta92
 
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaFORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaBenigno Andrade Vieira
 
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxApresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxtaloAugusto8
 
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -Mary Alvarenga
 

Recently uploaded (20)

Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
Verbos -  transitivos e intransitivos.pdfVerbos -  transitivos e intransitivos.pdf
Verbos - transitivos e intransitivos.pdf
 
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de GestoresComo fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
Como fazer um Feedback Eficaz - Comitê de Gestores
 
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
Abordagens 4 (Problematização) e 5 (Síntese pessoal) do texto de Severino (20...
 
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptx
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptxAula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptx
Aula 6 - O Imperialismo e seu discurso civilizatório.pptx
 
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES MonelosPeixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
Peixeiras da Coruña. O Muro da Coruña. IES Monelos
 
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptxQUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
QUIZ - GEOGRAFIA - 8º ANO - FASES DO CAPITALISMO.pptx
 
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
PROJETO DE EXTENSÃO - SEGURANÇA, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE PARA O BEM COMUM...
 
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacionalarte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
arte retrato de um povo - Expressão Cultural e Identidade Nacional
 
Abordagem 2. Análise temática (Severino, 2013)_PdfToPowerPoint.pdf
Abordagem 2. Análise temática (Severino, 2013)_PdfToPowerPoint.pdfAbordagem 2. Análise temática (Severino, 2013)_PdfToPowerPoint.pdf
Abordagem 2. Análise temática (Severino, 2013)_PdfToPowerPoint.pdf
 
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
Trabalho DAC História 25 de Abril de 1974
 
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptxSlides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
Slides Lição 1, CPAD, O Início da Caminhada, 2Tr24, Pr Henrique.pptx
 
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARXA CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
A CONCEPÇÃO FILO/SOCIOLÓGICA DE KARL MARX
 
Caça palavras - BULLYING
Caça palavras  -  BULLYING  Caça palavras  -  BULLYING
Caça palavras - BULLYING
 
Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024Atividade de matemática para simulado de 2024
Atividade de matemática para simulado de 2024
 
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
A Congregação de Jesus e Maria, conhecida também como os Eudistas, foi fundad...
 
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
SEMIOSES DO OLHAR - SLIDE PARA ESTUDO 123
 
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus SousaO-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
O-P-mais-importante.pptx de Maria Jesus Sousa
 
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de históriaFORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
FORMAÇÃO POVO BRASILEIRO atividade de história
 
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptxApresentação sobrea dengue educação.pptx
Apresentação sobrea dengue educação.pptx
 
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti  -
Poema sobre o mosquito Aedes aegipyti -
 

Gerenciamento De Escopo Fejepar

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.