Empreendedorismo

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Palestra sobre Empreendedorismo, realizada em 21/09/2010 no II CIMEC - Ciclo de Palestras Engenharia Mecânica de Maringá, por Rodrigo Giraldelli

Palestra sobre Empreendedorismo, realizada em 21/09/2010 no II CIMEC - Ciclo de Palestras Engenharia Mecânica de Maringá, por Rodrigo Giraldelli

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  • Empatiapessoalnemsempre é empatianosnegócios.

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  • 1. EmpreendedorismoII CIMEC
    Rodrigo Giraldelli, PMP
    rodrigo@giraldelli.com.br
  • 2. Rodrigo Giraldelli, PMP
    Administrador (Cesumar/2003)
    Esp. Consultoria Financeira (UEM/2005)
    Esp. Gerenciamento Projetos (FCV/2009)
    PMP (PMI/2009)
    ConsultorEmpresarial
    Trader Internacional
    Instrutor, Professor, Palestrante
    Vice-Presidente do PMI Branch NP
    2
  • 3. Empreendedorismo
    O Empreendedorismo é umarevoluçãosilenciosa, queserápara o século XXI mais do que a Revolução Industrial foipara o século XX. Jeffry Timmons, 1990
    Prof da Babson College, com mais de 20 livrosnaárea
    3
  • 4. Empreendedorismo
    Processo de criaralgodiferente e com valor, dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendo as consequentesrecompensas da satisfaçãoeconômica e pessoal.Robert Hirsch, consultoramericanoparaEnergia com 9 livropublicados
    4
  • 5. Empreendedorismo
    Processo de criaralgodiferente e com valor,dedicando o tempo e o esforçonecessários, assumindoriscosfinanceiros, psicológicos e sociaiscorrespondentes e recebendoas consequentesrecompensasda satisfaçãoeconômica e pessoal.
    5
  • 6. O que é impossível?
    Aquiloqueninguém fez!
    1903 – Avião
    1923 – Televisão
    1943 – Computador
    1957 – Satélites
    1970 – Microprocessador
    1989 – www
    2000 – Sequenciamento do Genoma
    6
  • 7. ProcessoEmpreendedor
    7
  • 8. Idéias
    É pessoal
    Parte do conjunto de experiências
    É a suavisão de negócio
    É possívelcompartilharessavisão?
    Essademandaounecessidade é necessidade de maispessoas?
    É possívelreplicaressaidéia (tornarela um negócio)
    8
  • 9. Viabilidade
    9
  • 10. Viabilidade
    10
  • 11. Viabilidade
    11
  • 12. Viabilidade
    12
  • 13. Oportunidade
    A diferença entre Idéia e Oportunidade é a VIABILIDADE
    5% de inspiração
    95% de transpiração
    Cuidado com idéiasinovadoras
    13
  • 14. Idéias
    Idéiastodostêm
    Se vocêsó tem a idéia, vocênão tem nada!
    Transformesuasidéiasem um Plano
    O mundonão é de quem PENSA, o mundo é de quem FAZ.
    14
  • 15. Plano de Negócios
    Diretrizesparaseunegócio
    GerenciamentoEficaz
    Monitoramento e Controle
    Conseguirfinanciamentos
    Identificaroportunidades
    Comunicação com stakeholders
    “Acesse o blog paramodelos”
    15
  • 16. Desculpasparanãofazer um PN
    “Eunãopreciso de um”
    “Tenhotudonaminhacabeça”
    “Nãoseicomocomeçar a escrever”
    “Nãotenho tempo”
    “Nãosoubom comnúmeros”
    “Eutenhomuitodinheiro”
    16
  • 17. Perfil do Sonhador
    Querficarrico
    Nãoquerterchefe
    Querautonomia
    Nãopensanosproblemas
    Pensaquetudo é possível
    17
  • 18. Perfil do Empreendedor
    Sonhaemchegarlá no topo
    Quaissãoospassos?
    O quêprecisofazer?
    Converte as idéiasemobjetivos
    Conseguetrazerpara o mundo real (tangibilizar)
    Foco no Resultado
    18
  • 19. CaracterísticasEmpreendedoras
    19
    Visão
    Coragemparadecidir
    Disposiçãoparamudar
    ExplorarOportunidades
    Adaptação e flexibilidade
    Paixão
    Saber lidar com o dinheiro
  • 20. CaracterísticasEmpreendedoras
    Relacionamento (network)
    Organização
    Formação de Equipes
    Disposiçãoparariscos
    Buscaporconhecimento
    20
  • 21. MitossobreEmpreendedores
    21
  • 22. Sócios!
    22
  • 23. Causas de FracassoEmpresas
    Ausência de comportamentoEmpreendedor
    Ausência de PlanejamentoPrévio
    Deficiência no Grocesso de Gestão
    Falta de apoio de políticaspúblicas
    Problemaspessoasnosnegócios
    Conjunturaeconômica
    Fonte: ObservatórioSebrae-SP
    23
  • 24. CasoHabib’s
    Alberto Saraiva, médico
    Paifaleceuem um assalto
    Assumiu a “padaria” da família
    1988 primeiralojaHabib’s
    Hoje tem mais de 200 lojas
    Conselho: se quertersucessonavida, crieseusprópriosmandamentos de vida, nãopodemosviversemrumo.
    24
  • 25. Caso China in Box
    Robinson Shiba, dentista
    Morava emrepública
    1987 nos EUA viuquemuitosrestaurantesentregavam comida
    1992 fundou o primeiro China in Box
    115 lojas no Brasil e 2 no México
    Conselho: Escolhabem o nicho de mercado, tem queser novo ouinexplorado
    25
  • 26. Caso TAM
    RolimAmaro, caminhoneiro, mecânico, vendedor de bebidas
    Emprestoudinheiropara o exame de pilotagem
    Trabalhandona TAM comprou um avião
    Tornou-se sóciona TAM
    Hoje é a maiorcompanhiaaérea do Brasil
    26
  • 27. Caso Office Net
    1997 Santiago Bilinkis e Andrés Freireeramrecemformados e queriammontar um negócio
    Pensarammuito e viramumaoportunidadeem “materiaisparaescritório”
    Estudaram o mercado e viramquenãosabiam nada
    Foram pros EUA estudar o mercadolá
    27
  • 28. Caso Office Net
    Votaram com mais de 500 dúvidasparaseremsolucionadas
    Elaboraram o planejamento
    Conseguiram 6 milhões de dólareseminvestimentos
    Tornaram-se osmaiores da Argentina
    Em 2000 entraram no mercadobrasileiro
    Em 2004 uniu-se com a Staples
    28
  • 29. Contexto Atual
  • 30. Porfim
    Existemmuitasoportunidades
    Esteja de olhosabertos
    Planeje
    Busquerecursos
    Arrisque
    30
  • 31. 31
  • 32. Pensamento...
    Semente boa precisa de solo bomparagerminar.
    Muito Obrigado!
    32
  • 33. Contatos
    web: www.giraldelli.com.br
    Blog: www.rodrigogiraldelli.blogspot.com
    Twitter: @giraldelli
    Skype: rodrigogiraldelli
    msn: rodrigogiraldelli@hotmail.com
    Profile: www.linkedin.com/in/giraldelli
    Email: rodrigo@giraldelli.com.br
    Telefone: 44 9152 2380
    33
  • 34. Fontes
    José Carlos AssisDornelas
    Fernando Dolabela
    Instituto Endeavour
    Portal Administradores
    34