Presentazione perseo it

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Una descrizione ampia del Servizio Perseo

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Presentazione perseo it

  1. 1. La Gestione della Conoscenza delle Risorse Umane: L'Approccio Perseo
  2. 2. <ul><li>Perseo è una soluzione per la gestione delle Risorse Umane basata sulla centralità della conoscenza e della competenza aziendale come elemento competitivo strategico. </li></ul><ul><li>Perseo assume che la conoscenza sia una ricchezza, un &quot;asset&quot;, di qualsiasi azienda, grande o piccola, esattamente come potrebbero esserlo i capitali mobili o immobili. </li></ul>Cosa è Perseo:
  3. 3. <ul><li>Il &quot;sapere&quot; e il &quot;saper fare&quot; sono quindi fondamentali per la sfida della competizione cui tutte le aziende sono oggi chiamate. </li></ul><ul><li>Ma, mentre i beni &quot;tradizionali&quot; sono tangibili, conservabili, visibili e misurabili (oggetti mobili o immobili, capitali), dove è la conoscenza dell'azienda? Come la si misura? Come si capisce se saperi necessari sono assenti o persi? </li></ul><ul><li>Perseo è la risposta a queste domande.......... e a molte altre! </li></ul>Cosa è Perseo:
  4. 4. Cosa è Perseo: Perseo è una soluzione integrata che unisce strumenti software e consulenza organizzativa. In base alle esigenze del Cliente si può passare dalla mera fornitura dello strumento software a un intervento molto complesso e articolato svolto dai nostri consulenti.
  5. 5. Cosa è Perseo: Perseo si configura quindi come un approccio completo, modulare e flessibile in grado di aiutare le Aziende nella rilevazione e nella misura della propria organizzazione interna finalizzata alla mappatura dei saperi. Esso è un potente aiuto alla gestione delle competenze e delle abilità. Non importa quanto grande sia l'Azienda o quanti dipendenti abbia.
  6. 6. Cosa può fare Perseo?: <ul><li>Perseo può essere utilizzato per: </li></ul><ul><li>Organizzazione: </li></ul><ul><ul><li>Mappatura delle figure professionali esistenti </li></ul></ul><ul><ul><li>Disegno dei processi produttivi esistenti </li></ul></ul><ul><ul><li>Progettazione delle figure professionali necessarie </li></ul></ul><ul><ul><li>Reingegnerizzazione dei processi di lavoro </li></ul></ul><ul><li>Formazione: </li></ul><ul><ul><li>Analisi delle conoscenze interne </li></ul></ul><ul><ul><li>Analisi puntuale dei fabbisogni formativi </li></ul></ul><ul><ul><li>Verifica dell'efficacia delle azioni formative </li></ul></ul>
  7. 7. Cosa può fare Perseo?: <ul><li>Inquadramento contrattuale (Job Grading): </li></ul><ul><ul><li>Gestione degli inquadramenti contrattuali; </li></ul></ul><ul><ul><li>Verifica della coerenza tra conoscenza e mansioni svolte </li></ul></ul><ul><ul><li>Verifica della coerenza tra mansioni e inquadramento </li></ul></ul><ul><li>Selezione Personale: </li></ul><ul><ul><li>Verifica della prossimità candidati/profilo richiesto </li></ul></ul><ul><li>Mercato del lavoro </li></ul><ul><ul><li>Semplificazione dell’incontro domanda-offerta </li></ul></ul>
  8. 8. <ul><li>Cosa facciamo: </li></ul><ul><ul><li>Mappiamo i processi interni </li></ul></ul><ul><ul><li>Li re-ingengnerizziamo (se necessario) </li></ul></ul><ul><ul><li>Intervistiamo i vostri dirigenti e impiegati </li></ul></ul><ul><ul><li>Disegniamo i vostri profili professionali e li compariamo con dei benchmarks </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiamo quali competenze e comportamenti sono necessari per ogni profilo </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiamo quali conoscenze e abilità sono necessari per ogni competenza </li></ul></ul><ul><ul><li>Definiamo quali siano i contenuti per ciascuna conoscenza (solo se in combinazione con il servizio software) </li></ul></ul><ul><ul><li>Costruiamo i questionari per verificare il reale livello di competenza dei dipendenti delle aziende (solo se in combinazione con il servizio software) </li></ul></ul>Perseo come servizio di consulenza:
  9. 9. <ul><li>Cosa forniamo: </li></ul><ul><ul><li>La mappa dei processi della Azienda (se necessaria e/o richiesta) </li></ul></ul><ul><ul><li>La mappa dei nuovi processi dell'azienda (se richiesta) </li></ul></ul><ul><ul><li>La lista dei profili professionali necessari all'azienda comprensiva delle competenze e dei comportamenti per ciascun profilo </li></ul></ul><ul><ul><li>La lista delle conoscenze e delle abilità necessarie per ciascuna competenza </li></ul></ul>Perseo come servizio di consulenza:
  10. 10. <ul><li>Cosa facciamo: </li></ul><ul><ul><li>Inseriamo i profili professionali nel nostro software (sia che siano forniti dall'azienda, sia che siano stati individuati come output del servizio di consulenza) </li></ul></ul><ul><ul><li>Inseriamo nel nostro software le competenze, i comportamenti, le conoscenze, le abilità, i contenuti, i questionari (sia che siano forniti dall'azienda, sia che siano stati individuati come output del servizio di consulenza) </li></ul></ul><ul><ul><li>Progettiamo e realizziamo (in accordo con il cliente) le sessioni di erogazione dei questionari e la loro analisi </li></ul></ul><ul><li>in alternativa: </li></ul><ul><ul><li>Forniamo una licenza per permettere al cliente il totale uso autonomo del software </li></ul></ul>Perseo come servizio software
  11. 11. Perseo per le Aziende Singole <ul><li>- Aumento della produttività: riduzione dei costi nel breve termine e aumento dei ricavi nel lungo </li></ul><ul><li>Aiuto ai processi decisionali nella Gestione del Personale </li></ul>
  12. 12. Perseo per le Associazioni di Imprese <ul><li>- Fornitura ai propri associati uno strumento che, allo stesso tempo, li faciliti nella gestioni delle proprie risorse e crei dei riferimenti standard, in termini di Competenze e Saperi, per le figure professionali di uno stesso settore Industriale o di Servizi </li></ul>
  13. 13. Perseo per l’Intermediazione nel Mercato del Lavoro <ul><li>- Costruzione di dizionari standard per figure professionali </li></ul><ul><li>- Semplificazione delle operazioni di selezione attraverso la erogazione di Bilanci di conoscenza pre-configurati per ogni figura professionale ed somministrabili on line </li></ul><ul><li>- flessibilità nella costruzione di Profili Professionali ad hoc per richieste dei singoli clienti, partendo dai componenti (Conoscenze, Abilità, Test) già presenti in Perseo </li></ul>
  14. 14. Perseo: un approccio scientifico e operativo <ul><li>Il modello Perseo è basato su: </li></ul><ul><ul><li>La definizione di competenza di Guy Le Boterf </li></ul></ul><ul><ul><li>Il modello di competenze di “Italia Lavoro” </li></ul></ul><ul><ul><li>L'esperienza della Bonifacio nella gestione della formazione, delle risorse umane e dei processi organizzativi </li></ul></ul>
  15. 15. Perseo: un approccio scientifico e operativo <ul><li>Il modello prevede che un profilo professionale sia definito da un dato insieme di competenze e comportamenti. </li></ul><ul><li>Le competenze rappresentano quanto il soggetto deve possedere per svolgere correttamente un’attività; esiste quindi una corrispondenza biunivoca tra competenza e attività: la prima mette in grado di svolgere la seconda e quest’ultima può essere svolta compiutamente solo se si possiede la prima. </li></ul><ul><li>I comportamenti sono gli elementi che coniugano doti e attitudini personali con necessità espresse dall'organizzazione e dalle persone clienti o utenti. Denotano l'essere in grado di comunicare, operare, interagire, in coerenza con uno specifico contesto ambientale e organizzativo e con i suoi valori di riferimento. Attengono al saper essere. </li></ul>
  16. 16. Perseo: un approccio scientifico e operativo <ul><li>Ogni competenza è costituita a sua volta da: conoscenze e capacità. </li></ul><ul><li>Le conoscenze denotano prevalentemente l'avvenuta acquisizione o memorizzazione di un contenuto (fatti, concetti, regole, teorie); è una padronanza mentale, formale, di per sé astratta dall'operatività. Attengono al sapere . </li></ul><ul><li>Le capacità denotano l'essere in grado di utilizzare specifici strumenti operativi: tecniche, metodi, tecnologie, procedimenti, cioè applicazioni pratiche di una conoscenza procedurale. Attengono al saper fare. </li></ul>
  17. 17. Le fase dell‘Approccio Perseo <ul><li>Prevediamo 6 fasi principali. </li></ul><ul><li>A seconda delle esigenze di ciascun cliente il numero delle fasi e la loro complessità potrebbe variare </li></ul>Analisi generale con mappatura dei processi e dei profili esistenti Disegno dei nuovi processi e dei nuovi profili Costruzione dei Profili Bilancio delle conoscenze dei dipendenti e/o dei candidati per la selezione Bisogni formativi, misure di adeguamento dei livelli di inquadramen- to Misure correttive, e/o selezioni, e/o, pianificazione della formazione
  18. 18. Fasi dell'intervento <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>Presentazione del Progetto di intervento ai Dirigenti </li></ul><ul><li>Mappatura dei processi interni </li></ul><ul><li>Mappatura di tutti I profili professionali interessati dall'intervento </li></ul><ul><li>Interviste a Dirigenti e Impiegati </li></ul><ul><li>Studio della documentazione aziendale (Organigrammi, Funzionigrammi, Documenti del settore R.U, inquadramenti etc.) </li></ul><ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>Condividere e discutere l'intervento con la dirigenza e ottenere l'impegno operativo dei responsabili </li></ul><ul><li>Raccogliere tutte le informazioni necessarie per illustrare al cliente la situazione da cui si parte </li></ul>Analisi generale con mappatura dei processi e dei profili esistenti
  19. 19. <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>Ri-organizzazione dei processi (se necessaria) </li></ul><ul><li>Disegno dei nuovi profili professionali e/o adeguamento di quelli esistenti </li></ul><ul><li>Definizione di quali competenze e quali comportamenti sono necessari per ciascun Profilo Professionale </li></ul><ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>Individuare I profili professionali necessari per ciascun processo </li></ul><ul><li>Elencare le competenze e I comportamenti per ciascun Profilo </li></ul>Fasi dell'intervento Disegno dei nuovi processi e dei nuovi profili
  20. 20. <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>Definizione di quali conoscenze e quali abilità sono necessarie per ciascuna competenza </li></ul><ul><li>Definizione dei contenuti per ciascuna conoscenza </li></ul><ul><li>Predisposizione dei questionari per la verifica del reale livello di competenza dei dipendenti dell'azienda </li></ul><ul><li>Inserimento nello strumento software dei Profili professionali </li></ul><ul><li>Inserimento nello strumento software delle competenze individuate, dei comportamenti, delle conoscenze, delle abilità, dei contenuti e dei questionari </li></ul><ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>Predisporre il test di bilancio di conoscenza </li></ul>Fasi dell'intervento Costruzione dei Profili
  21. 21. <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>Organizzazione del test di Bilancio di Conoscenze (anche on line ) per I dipendenti o per i candidati all'assunzione </li></ul><ul><li>Esecuzione del test </li></ul><ul><li>Inserimento dei risultati nel software (solo se il test non è stato svolto on line ) </li></ul><ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>Aver completato il Test di conoscenze </li></ul>Fasi dell'intervento Bilancio delle conoscenze dei dipendenti e/o dei candidati per la selezione
  22. 22. <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>Studio dei risultati del Test </li></ul><ul><li>Organizzazione dei Report e delle stampe per Profilo, per Competenza, per Conoscenza o per ciascuna persona (a seconda degli obiettivi dell'intervento specifico) </li></ul><ul><li>Comparazione tra la situazione all'inizio del progetto e lo stato raggiunto </li></ul><ul><li>Obiettivi: </li></ul><ul><li>Avere la misura precisa dei fabbisogni formativi per singoli e gruppi </li></ul><ul><li>Avere la misura precisa della Conoscenza Aziendale </li></ul><ul><li>Avere tutte le informazioni per pianificare le azioni future </li></ul>Fasi dell'intervento Bisogni formativi, misure di adeguamento dei livelli di inquadramen- to
  23. 23. <ul><li>Attività </li></ul><ul><li>In base agli obiettivi del Cliente, in questa fase possono trovarsi, ad esempio: </li></ul><ul><li>Preparazione di Programmi di Formazione </li></ul><ul><li>Assunzioni </li></ul><ul><li>Licenziamenti </li></ul><ul><li>Riorganizzazione dei livelli di inquadramento </li></ul><ul><li>…………… .. </li></ul>Fasi dell'intervento Misure correttive, e/o selezioni, e/o, pianificazione della formazione
  24. 24. Perseo è un servizio in continua evoluzione per approfondimenti, novità e contatti: www.bonifaciosrl.it o [email_address]

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