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Entendendo O Scrum (e como ele se encaixa na plataforma Microsoft)
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Entendendo O Scrum (e como ele se encaixa na plataforma Microsoft)

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  • 1. Giovanni Bassi Arquiteto de software independente www.giovannibassi.com unplugged.giggio.net
  • 2. Giovanni Bassi
    • Arquiteto de software
    • Microsoft MVP
    • Consultoria, gestão, mentoring
    • Treinamento
    • Palestrante
    • Professor universitário
    • Dezenas de artigos na .Net Magazine
    • Parte do corpo editorial da .Net Magazine
    • C#, VB, J#, F#, IronRuby, etc... (beta a beta)
    • Líder e fundador do .Net Architects (1º grupo de arquitetura de software com .Net do Brasil)
    • Ineta Board Member
  • 3. Certificações/Títulos
  • 4. Online @
    • Email: giggio@giggio.net
    • Blog técnico: http://unplugged.giggio.net
    • Site: http://giovannibassi.com
    • Twitter: @giovannibassi
    • .Net Architects:
    • Grupo: http://dotnetarchitects.net
    • Podcast: http://podcast.dotnetarchitects.net
    • Online: http://tinyurl.com/DotNetArch
    • Twitter: #DotNetArchitects
  • 5. NÃO SABEMOS FAZER SOFTWARE
  • 6. Fazer software se parece com isso?
  • 7. Ou com isso?
  • 8. Contratos Escopo fechado “ Nada muda” Comando e controle Estimativa assinada com sangue Prazo fechado Gerente de projetos Preço fechado Foco nas ferramentas Processos complexos Documentação extensa Silos
  • 9. Chaos Report Desafiado: atrasou, custou mais, ou entregou menos Fracasso: cancelado, ou entregue e nunca usado Fonte: Standish Group
  • 10. Uso de Funcionalidades 64% Nunca ou Raramente Utilizadas 20% do Software é Realmente Útil Fonte: Standish Group, 2002
  • 11. Cone da incerteza Fonte: NASA (Cone of uncertainty)
  • 12. Os primeiros 90% da aplicação levam 90% do tempo para ficarem prontos Os 10% finais levam mais 90% do tempo para terminar
  • 13. Falsa percepção de progresso
  • 14.  
  • 15. Desenvolvedor Analista
  • 16. Designer Desenvolvedor
  • 17. Desenvolvedor Arquiteto
  • 18. Todo o resto Testers
  • 19. O time inteiro Gerente
  • 20. Fornecedor Cliente
  • 21. COMO RESOLVER ISSO?
  • 22.  
  • 23. 40 anos 22 anos 10 anos
  • 24. Manifesto Ágil Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano http://agilemanifesto.org Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas
  • 25. SCRUM
  • 26.
    • É um processo iterativo e incremental para o desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer projeto
    • É mais um framework que uma metodologia, mais atitude que um processo
    • Processo empírico de gerenciamento e controle
    • Inspeção e adaptação em loops de feedback
    • Usado para gerenciar projetos desde 1990
    • Entrega frequente de funcionalidades com valor para o cliente
    • Escalável a projetos distribuídos, grandes e largos
    • Compatível com CMMI Nível 3 e ISO9001
    • Extremamente simples, mas resistente
    O que é Scrum?
  • 27.  
  • 28.  
  • 29.
    • Scrum não é um método para engenharia de software
    • Scrum não cuidará da qualidade do seu projeto
    • Scrum não fornece templates para Gerenciar Tarefas, Relatórios, Estimar ou para Coletar Requisitos
    O que o não é Scrum
  • 30.
    • É simples, mas é difícil
    • É um framework que mostra as deficiências assim que você o implanta
    “ Problemas” do Scrum
  • 31. Papéis no Scrum Product Owner Responsável por garantir o ROI (Retorno de Investimento) Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s) Proxy em ambientes com mais de um cliente ScrumMaster Responsável por remover os impedimentos do time Responsável por garantir o uso de Scrum Protege o time de interferências externas Time Definir metas das iterações Auto-gerenciamento Produzir produto com qualidade e valor para o cliente
  • 32.  
  • 33. Planning Meeting
  • 34. Daily Meeting
  • 35. Review
  • 36. Retrospectiva
  • 37.  
  • 38. COMUNICAÇÃO E TRANSPARÊNCIA
  • 39. Burndown Chart
  • 40. Kanban
  • 41. 1 2 3 5 8 13 21
  • 42. MITOS E VERDADES SOBRE SCRUM
  • 43. Não trabalha com escopo fechado
  • 44. A documentação é um monte de post-its
  • 45. Jogam baralho durante o trabalho
  • 46. Precisa de um time muito bom para funcionar
  • 47. É um processo sem gerente de projetos
  • 48. Não possui cronograma
  • 49. Scrum não escala
  • 50. Não dá pra estimar, logo é impossível de vender
  • 51. Meu cliente nunca vai aceitar isso
  • 52. SCRUM E A PLATAFORMA MICROSOFT
  • 53.  
  • 54.  
  • 55.  
  • 56.  
  • 57. A certificação
  • 58. Livros
  • 59. Outros recursos
    • Grupo de Scrum no Yahoo (pt): http://br.groups.yahoo.com/group/scrum-brasil
    • Scrum Alliance (en) http://www.scrumalliance.org
    • Site do Ken Schwaber (en) http://www.controlchaos.com
    • Revista Visão Ágil (pt) http://www.visaoagil.com
  • 60. Eventos
    • Agiles 2009 6 a 9 de Outubro
    • http://www.agiles2009.org
    Encontro Ágil 10 e 11/Outubro http://www.encontroagil.com.br
  • 61. Perguntas?
  • 62. Obrigado!
  • 63. Online @
    • Email: giggio@giggio.net
    • Blog técnico: http://unplugged.giggio.net
    • Site: http://giovannibassi.com
    • Twitter: @giovannibassi
    • .Net Architects:
    • Grupo: http://dotnetarchitects.net
    • Podcast: http://podcast.dotnetarchitects.net
    • Online: http://tinyurl.com/DotNetArch
    • Twitter: #DotNetArchitects

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