METODOLOGIAS ÁGEIS  Uma Abordagem às Metodologias Ágeis        em Gerência de Projetos          Giovani Elisio da Silva   ...
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PLANEJAMENTO   DA OFICINA
[Perguntas]A qualquer momento[Nível]Introdutório[Impedimento?]Tempo é curto! Vou disponibilizar o material da oficina?SIM,...
SCRUM, KANBAN, XP, FDD (Feature DrivenDevelopment, ou Desenvolvimento guiado por            funcionalidades)...    
Mais importante que as    metodologias     é o perfil ágil
MOTIVAÇÃO...
PROJETOS DE SOFTWARE          = ESCALAR MONTANHAS
Alto nível de complexidade                           Correr riscos          Caminho cheio de incertezas  O seu planejament...
VISÃO DO CLIENTE
  Tudo é muito simples para mim, porque tantas reuniões?Quando vai ficar pronto?Qual é o preço? O prazo é muito longo e o ...
VISÃO DO FORNECEDOR
O cliente não sabe o que realmente precisa - Vamos ter queamarrar bem o contrato...Prazos curtos e custo baixo - Conflito ...
75% dos projetos de softwarefalham (Standish group, 2004)
Porque desenvolver projetos de    software é tão difícil?
ENTÃO VAMOS PENSAR..
Somos obrigados a vivenciar esta         realidade ou  podemos nos adaptar a ela?
Efetividade da comunicação (emissor x receptor)
Porque não começar, então, melhorandonossa comunicação?
Afinal, quando um projeto desoftware tem sucesso "total"?
Entregue no prazo...
Dentro do orçamento...
E com o cliente satisfeito.
O que sãometodologias ágeis? 
"São metodologias criadas para o desenvolvimento desoftware ou produtos de alta complexidade os quaisrequerem adaptações c...
Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, AlistairCockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning,Jim Highsmith,...
MANIFESTO ÁGIL
AGILE   VSWATERFALL
Métodos ágeis funcionambem quando o problema e asolução são em grande partedesconhecidos.
Waterfall não se aplicanestes casos.
EM AGILE.... vários   ciclos PDCAsMelhoria contínua...           
Princípios ágeis● Garantir a satisfação do consumidor entregando  rapidamente e continuamente softwares funcionais;● Softw...
O principal é ter o software       funcionando!
Estamos escolhendo asmelhores ferramentas para cada tipo de projeto???
O que muda em relação aos projetos          tradicionais?   Processos Prescritivos X Processos Adaptivos
Ágil não tem documentação?!
O que devo utilizar?SCRUM? Kanban? XP?
HOJE.... Guerra dos métodos 2.0 de acordo com Rodrigo YoshimaMundo ÁGIL atual: (ruim para o mercado)“Uma nova guerra dos m...
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Quem conhece a história do porco e da galinha?
Mudança de postura e quebras   de paradigmas.  Deixar a gestão autocrática de lado e   iniciar o modo de gestão         Fl...
O que não é ÁGIL?
Projeto com uma enorme fase de pré-requisitos; Muito tempo em desenvolvimento até entregar algum valorpara o cliente;Traba...
Motivos para não utilizar métodos ágeis      em projetos de software...
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MEU PROCESSO É RÍGIDO E CONTROLADO, NÃO PRECISO DE              ITERAÇÕES O TEMPO TODO.                               As t...
EM SOFTWARE NÃO FAZ  SENTIDO NÃO UTILIZARMÉTODOS ÁGEIS NA GRANDE   MAIORIA DOS CASOS
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Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos
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Uma abordagem às Metodologias Ágeis em Gerência de Projetos

  1. 1. METODOLOGIAS ÁGEIS Uma Abordagem às Metodologias Ágeis  em Gerência de Projetos Giovani Elisio da Silva giovanielisio@gmail.com http://about.me/giovanielisio
  2. 2. Apresentação PessoalCursando MBA em Desenvolvimento de Inovações Tecnológicas paraWeb (2012),Graduado em Gestão da Tecnologia da Informação (2009),Técnico em Informática (2004),Experiência de 10 anos com Desenvolvimento Web,Atualmente é Gestor de Projetos Web da empresa ParceiraSistemas.  
  3. 3. ÁREA DE ATUAÇÃO [PROFISSIONAL]- Desenvolvimento de aplicações Web - Gestão de Projetos - Gestão de Equipes - Lean e Métodos Ágeis pra Desenvolvimento de Softwares - Blog (ges.blog.br)
  4. 4. PLANEJAMENTO DA OFICINA
  5. 5. [Perguntas]A qualquer momento[Nível]Introdutório[Impedimento?]Tempo é curto! Vou disponibilizar o material da oficina?SIM, em meu blog! [Atração]Interatividade 
  6. 6. SCRUM, KANBAN, XP, FDD (Feature DrivenDevelopment, ou Desenvolvimento guiado por funcionalidades)...  
  7. 7. Mais importante que as metodologias é o perfil ágil
  8. 8. MOTIVAÇÃO...
  9. 9. PROJETOS DE SOFTWARE = ESCALAR MONTANHAS
  10. 10. Alto nível de complexidade Correr riscos Caminho cheio de incertezas O seu planejamento inicial vai mudarVocê precisa se adaptar as dificuldades .........
  11. 11. VISÃO DO CLIENTE
  12. 12.   Tudo é muito simples para mim, porque tantas reuniões?Quando vai ficar pronto?Qual é o preço? O prazo é muito longo e o custo é muito ALTONão tenho responsabilidade pelo sucesso ou fracasso doprojeto....
  13. 13. VISÃO DO FORNECEDOR
  14. 14. O cliente não sabe o que realmente precisa - Vamos ter queamarrar bem o contrato...Prazos curtos e custo baixo - Conflito de interesses?Vão surgir novas demandas no andamento do projeto que nãovão estar no escopo... 
  15. 15. 75% dos projetos de softwarefalham (Standish group, 2004)
  16. 16. Porque desenvolver projetos de software é tão difícil?
  17. 17. ENTÃO VAMOS PENSAR..
  18. 18. Somos obrigados a vivenciar esta realidade ou podemos nos adaptar a ela?
  19. 19. Efetividade da comunicação (emissor x receptor)
  20. 20. Porque não começar, então, melhorandonossa comunicação?
  21. 21. Afinal, quando um projeto desoftware tem sucesso "total"?
  22. 22. Entregue no prazo...
  23. 23. Dentro do orçamento...
  24. 24. E com o cliente satisfeito.
  25. 25. O que sãometodologias ágeis? 
  26. 26. "São metodologias criadas para o desenvolvimento desoftware ou produtos de alta complexidade os quaisrequerem adaptações constantes e muita flexibilidade, noandamento do processo, visando sempre entregar valor aocliente." Definição do autor.
  27. 27. Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, AlistairCockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning,Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, BrianMarick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, JeffSutherland, Dave Thomas.
  28. 28. MANIFESTO ÁGIL
  29. 29. AGILE VSWATERFALL
  30. 30. Métodos ágeis funcionambem quando o problema e asolução são em grande partedesconhecidos.
  31. 31. Waterfall não se aplicanestes casos.
  32. 32. EM AGILE.... vários ciclos PDCAsMelhoria contínua...  
  33. 33. Princípios ágeis● Garantir a satisfação do consumidor entregando rapidamente e continuamente softwares funcionais;● Softwares funcionais são entregues frequentemente (semanas, ao invés de meses);● Até mesmo mudanças tardias de escopo no projecto são bem-vindas.● Iterações constantes entre pessoas que entendem do negócio e desenvolvedores;● Design do software deve prezar pela excelência técnica;● Simplicidade.
  34. 34. O principal é ter o software funcionando!
  35. 35. Estamos escolhendo asmelhores ferramentas para cada tipo de projeto???
  36. 36. O que muda em relação aos projetos tradicionais? Processos Prescritivos X Processos Adaptivos
  37. 37. Ágil não tem documentação?!
  38. 38. O que devo utilizar?SCRUM? Kanban? XP?
  39. 39. HOJE.... Guerra dos métodos 2.0 de acordo com Rodrigo YoshimaMundo ÁGIL atual: (ruim para o mercado)“Uma nova guerra dos métodos, porém dos métodos ágeis:Scrum vs Kanban vs XP …. O Mercado está ficando confuso.Você não precisa ser advogado do método que você utiliza eque funciona.
  40. 40. O perfil de uma equipe ÁGILLEAN? “Trata-se de uma grande mudança na mentalidade daspessoas para que seus comportamentos sejam melhores etambém “mais enxutos”. Manoel Pimental - Blog Visão Ágil.Conceito de Lean ganhou notoriedade na década de 90oriundo da experiência vivida ao longo dos anos pela TPS(Toyota Production System)
  41. 41. Quem conhece a história do porco e da galinha?
  42. 42. Mudança de postura e quebras de paradigmas.  Deixar a gestão autocrática de lado e iniciar o modo de gestão Flexibilizada.
  43. 43. O que não é ÁGIL?
  44. 44. Projeto com uma enorme fase de pré-requisitos; Muito tempo em desenvolvimento até entregar algum valorpara o cliente;Trabalhar com escopo fechado? Não existe escopo fechado emsoftware!!!! Não entregou valor, não é ágil, independente da metodologiaque está utilizando. Entregar VALOR o mais rápido possível!!! O que é VALOR, SOFTWARE EM PRODUÇÃO!Quando o Software não está rodando em produção, isso querdizer dinheiro de alguém sendo jogado fora...
  45. 45. Motivos para não utilizar métodos ágeis em projetos de software...
  46. 46. EU CONHEÇO TODOS OS REQUISITOS NO INÍCIO DO MEUPROJETO, POSSO TRABALHAR TRANQUILAMENTE COM ESCOPO FECHADO.Pergunta: Qual projeto de software possui todos os requisitos definidos corretamente em seu início?
  47. 47. OS OBJETIVOS DO MEU PROJETO ESTÃO MUITO CLAROS DESDE O INÍCIO.Pergunta: Em software, o cliente realmente descobre o que quer ao londo do projeto.
  48. 48. MEU PROCESSO É RÍGIDO E CONTROLADO, NÃO PRECISO DE ITERAÇÕES O TEMPO TODO.  As tarefas são delegadas. A pressão é grande. O ambiente de trabalho é pesado. Equipes ficam desmotivadas mais facilmente. Qual equipe gosta de trabalhar desmotivada?
  49. 49. EM SOFTWARE NÃO FAZ SENTIDO NÃO UTILIZARMÉTODOS ÁGEIS NA GRANDE MAIORIA DOS CASOS
  50. 50. "Insanidade é repetir as mesmas ações e esperar resultados diferentes" Albert Einstein OBRIGADO! twitter.com/giovanielisio fb.com/giovanielisio giovanielisio@gmail.com ges.blog.br
  1. A particular slide catching your eye?

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