Documento elaborado por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud para ayudar a los usuarios de la aplicación GPDI, con perfil de responsable de formación para la creación de mapas tipo.
Tutorial de uso para las Comunidades de práctica para la calidad, plataforma para el trabajo en red on-line diseñada por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud.
Enlace a la plataforma: http://www.juntadeandalucia.es/agenciadecalidadsanitaria/formacionsalud/comunidades
Documento elaborado por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud para ayudar a los usuarios de la aplicación GPDI, con perfil de responsable de formación para la creación de mapas tipo.
Tutorial de uso para las Comunidades de práctica para la calidad, plataforma para el trabajo en red on-line diseñada por el Observatorio para la Calidad de la Formación en Salud.
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Mortal Korvension para FINISH HIM! la fricción y aumentar las ventas con tu e...📊 Isidro Pérez Ramón
Aquí tienes la presentación de mi intervención en la edición 2016 de World Quondos Record que se ha celebrado en Fundesem Alicante. He aportado mi visión práctica, en base a la experiencia trabajando desde hace varios años en proyectos de venta online, para ayudarte a conseguir más ventas con tu ecommerce y mejorar exponencialmente la conversión de tu sitio web.
En el marco del modelo de Gestión de Planes de Desarrollo Individual del SSPA, el Observatorio pa ha elaborado el siguiente material de apoyo a la configuración de mapas de competencias:
Presentación de D. Francesc Molina, Responsable de Formación e Investigación de la Comunidad Autónoma de Murcia, en el VII Congreso Nacional de Formación Continuada en Salud celebrado en Málaga en junio de 2010.
1. ALEGORITMO Es el método para resolver un problema, puede representarse en una grafica que conduce a la solución y a la prestación de un servicio
2. ANÁLISIS Es dividir cierto problema en cuantas partes sea posible para reconocer las relaciones de ellas y sacar conclusiones de todas
3. División del trabajo Es dividir el trabajo total de la empresa a cada una de las personas que tienen especialización de ellas
4. Eficacia Es realizar una tarea a corto plazo y sin invertir muchos recursos
5. Dirigir Es motivar y conducir a las personas de la organización a el objetivo y a los resultados con los recursos necesarios para desarrollarlos
6. Logística Se encarga de cómo se ha de llegar los recursos necesarios para la organización y cierta persona es encargada de que estos recursos estén disponibles en el momento preciso
7. Manual de políticas Es el documento que contiene clasificada las políticas, normas e instrucciones que hay que realizar a corto, mediano y largo plazo a cada uno de los funcionarios de la empresa
8. Manual de procedimientos Es el documento que contiene la información valida y clasificada de cómo es la producción y el mantenimiento de la empresa, normas que la afectan para obtener los alcances y lograr los productos
9. PLAN Es el conjunto de programas y proyectos relacionados para llegar al objetivo común, son actividades que nos conllevan a un logro concreto
10. Organigrama Es la representación grafica de la estructura de la empresa para tener un orden de trabajo y niveles jerárquicos de autoridad
11. Objetivo Especifico Es como voy a desarrollar y trabajar las estrategias que me conllevan a concretar el objetivo general
12. Objetivo General Es el propósito que quiero llevar a cabo para sacar adelante la empresa
13. Política Es el conjunto de estrategias y normas de la empresa que orientan a los funcionarios para alcanzar sus metas y objetivos en un tiempo determinado
14. Presupuesto Es el control financiero de los ingresos y egresos de corto plazo, conformado por programas, proyectos y actividades que la empresa va a realizar
15. Supervisar Es vigilar que los hechos de la empresa sean hechos de acuerdo con las normas establecidas por la empresa en el tiempo y lugar determinado
16. Trabajo Es la acción humana, individual o colectiva para la obtención del producto o la prestación de un servicio en un tiempo determinado y recursos que lo apoyen en el desarrollo
17. táctica Son las opciones que le da una persona de una empresa a otra para motivarla a que compre lo que necesite sin importar lo que deba decir.
18. responsables Son las personas que tienen un cargo y les asignan una tareas para que las hagan en un determinado tiempo pueden ser dos: unidades organizativas o funcionarios.
19. Recursos Son las formas que emplean para conseguir o realizar lo propuesto pueden ser seis: humanos financieros materiales mobiliario y equipo planta física y tiempo.
20. Puesto Es cuando una persona tiene un trabajo en alguna empresa y le dicen los requisitos que debe de tener para poder trabajar allí y además debe cumplir con lo que le pongan hacer.
21. proyecto Es cuando quieren sacar un nuevo producto y les dan un tiempo determinado entonces ellos comienzan a trabajar teniendo en cuenta las metas propuestas.
22. Programa Es cuando organizan una serie de tareas para un tiempo determinado y que deben cumplirlas para cuando les digan sin importar las dificultades.
23. Producto Es cuando realizan un producto y deben de mirar si el producto va hacer tangible o no para mirar si puede llegar a satisfacer en el mercado.
24. Problema Es un echo respecto con alguna conducta anormal de alguna persona o algún mal entendido dentro de un sitio.
25. procedimiento Es una secuencia que se hace para regular la empresa muchas veces afectan algunos empleados
26. planificación Esto quiere decir que los recursos que utilizamos para realizar una tarea propuesta en un tiempo determinado.
27. Actividad/tarea Son las tareas propuesta a una persona para un tiempo determinado y la persona utiliza los recursos y el tiempo que pueda para terminar la tarea propuesta.
28. CONTROL Es como tener la cuenta de todo lo que haya en un empresa escrito para determinar cuanta cantidad de productos hay para que no se quiebre la empresa.
29. controlar Es tener la cifra exacta de las tareas propuestas para ver si las cumplen en el tiempo determinado.
30. eficiencia Es presentar una tarea encomendada antes del tiempo propuesto sin gastar todos los recursos que le habían dado.