CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN Y MARKETING DEPORTIVO<br />Barcelona, 11 y 12 de noviembre 09<br />
Situación del mercado a nivel internacional <br />Feliz por trabajar en esta área<br />Industria resiliente en una época m...
En Portugal…<br />Vivir e hacer frente á la crisis … desde 1975… !<br />Últimos años de elevado crecimiento 2005-08<br />P...
Como superar en tiempo de crisis<br />Fórmula en tiempo de crisis: Ajustar el producto y servicio, no desesperar, siempre ...
Oportunidades/Futuro<br />Mejor atención al negocio (a lo pormenor)  <br />LowCost<br />Mercados como Holanda e Alemania l...
Oportunidades / Futuro<br />Inversión en la educación e valorizar los profesionales experimentados <br />Segmentación (3ª ...
Así…<br />La penetración sigue siendo baja y hay espacio para el crecimiento futuro<br />Los propietarios deben seguir par...
Ideias finais<br />OaseHealth Club (Germany)<br />Equinox (Denmark)<br />Maisfitness (Portugal)<br />El riesgo de hacer di...
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Barcelona Congress - GEDO

  1. 1. CONGRESO INTERNACIONAL DE GESTIÓN Y MARKETING DEPORTIVO<br />Barcelona, 11 y 12 de noviembre 09<br />
  2. 2. Situación del mercado a nivel internacional <br />Feliz por trabajar en esta área<br />Industria resiliente en una época muy difícil <br />Mayores tasas de frecuencia en los clubes<br />Quiebra de ventas debido à diminución del consumo privado e situación profesional <br />Dificultad en captación de nuevos clientes<br />Caníbalizacion entre clubes (SIM)<br />
  3. 3. En Portugal…<br />Vivir e hacer frente á la crisis … desde 1975… !<br />Últimos años de elevado crecimiento 2005-08<br />Penetración: 4,7% (2006)  5,7% (2008)<br />2009 crecimiento nulo o tenue<br />Por fuerza del aumento de la oferta<br />Baja retención (20 a 30%) generalizada<br />Preocupación y Incautación para 2010<br />Desempleo y bajo poder de compra<br />Necesario: Invertir en la credibilidad e la unión entre los diferentes stakeholders<br />
  4. 4. Como superar en tiempo de crisis<br />Fórmula en tiempo de crisis: Ajustar el producto y servicio, no desesperar, siempre hay un ciclo.<br />Programas en vez de mensualidades ? <br />Foco en la Retención, retención, retención<br />Centrar todo en lo cliente<br />Crear tribus en torno de algo con significado <br />Estilo de vida, cambiar vidas, intervenciones en la comunidad, fortalecer la relación con la salud, adaptar a lo cliente e no al contrario<br />Aportar mas calidad al servicio<br />
  5. 5. Oportunidades/Futuro<br />Mejor atención al negocio (a lo pormenor) <br />LowCost<br />Mercados como Holanda e Alemania llega a 30%<br />Retención<br />Cooperación fuerte e transparente entre la salud e el fitness<br />Grandes compras por las compañías de seguros movidas pela necesidad de entraren en el mercado da salud e no de la enfermedad<br />
  6. 6. Oportunidades / Futuro<br />Inversión en la educación e valorizar los profesionales experimentados <br />Segmentación (3ª idad) e por perfil de cliente<br />Obesidad (niños e adultos) <br />Change4Life (UK)<br />Tornar o clube menos impersonal<br />Clube online e redes sociales<br />
  7. 7. Así…<br />La penetración sigue siendo baja y hay espacio para el crecimiento futuro<br />Los propietarios deben seguir para invertir y aumentar la calidad<br />
  8. 8. Ideias finais<br />OaseHealth Club (Germany)<br />Equinox (Denmark)<br />Maisfitness (Portugal)<br />El riesgo de hacer diferente es muy bajo. De que esperamos?<br />Actitud (Dalai Lama)<br />

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