Trabajo en equipo

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Trabajo en equipo

  1. 1. El Trabajo en EquipoEl Trabajo en Equipo
  2. 2. 2. Comunicación entre sus miembros El Trabajo en EquipoEl Trabajo en Equipo UN GRUPO NO ES UN EQUIPOUN GRUPO NO ES UN EQUIPO SE CONVIERTE EN UN EQUIPO CUANDO EXISTEN: 1. Objetivos compartidos.
  3. 3. HACEMOS PLANES JUNTOS LOS PONEMOS EN MARCHA PARTICIPAMOS EN LAS DECISIONES ESTÁ NACIENDO UNUIPOEQUIPO TODOS El Trabajo en EquipoEl Trabajo en Equipo CUANDO TODOS QUEREMOS ALCANZAR LAS MISMAS METAS
  4. 4. NINGUNO DE NOSOTROS TRABAJANDO SOLOSOLO PUEDE LOGRAR LO QUE PODEMOS ALCANZAR HACIÉNDOLO TODOS JUNTOSJUNTOS ESO SE LLAMA Y ES EL MOTOR DEL TRABAJO EN EQUIPO El Trabajo en Equipo
  5. 5. La OrganizaciónLa Organización  Se planifica más efectivamente.Se planifica más efectivamente.  Hay mayor consenso con las metas y objetivos.Hay mayor consenso con las metas y objetivos.  Se aprovechan las capacidades de cada integrante.Se aprovechan las capacidades de cada integrante.  Los roles y la distribución de las tareas son claros.Los roles y la distribución de las tareas son claros.  Se tiende a controlar para evitar fallas.Se tiende a controlar para evitar fallas.  La productividad es preocupación de todos.La productividad es preocupación de todos.  Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos.Existe flexibilidad para ejecutar distintos trabajos.  Los métodos mejoran día a día.Los métodos mejoran día a día.  La capacitación es espontáneamente demandada yLa capacitación es espontáneamente demandada y ofrecida.ofrecida.  Los recursos y materiales se cuidan y aprovechanLos recursos y materiales se cuidan y aprovechan mejor.mejor. EN UN EQUIPO...
  6. 6. La ComunicaciónLa Comunicación EN UN EQUIPO...  La información fluye en todos los sentidos.  Las actitudes hacia la comunicación son proactivas y abiertas.  Se considera a la comunicación como parte importante del trabajo.  Se realizan reuniones frecuentes para intercambiar información.  Todos son escuchados.  Nunca se descalifica a las personas por sus ideas.  Se habla de los conflictos y no se ocultan.  Se van incorporando buenos hábitos de comunicación en todos sus miembros.
  7. 7. La Relación entre las PersonasLa Relación entre las Personas EN UN EQUIPO...  Mantener la unión es prioridad para todos.  La gente se apoya mutuamente.  Se busca equilibrar los resultados del trabajo con la satisfacción personal.  Los conflictos se resuelven mejor.  La motivación es contagiosa.  La energía se pone en competir hacia fuera, no hacia dentro.  Se censuran y/o sancionan las conductas incorrectas.  Se reconocen y valoran los aportes positivos.  Se aumenta el compromiso con las metas y disminuye el nivel de los conflictos.
  8. 8. La ConducciónLa Conducción EN UN EQUIPO...  La misión principal de quien lo conduce es ayudarlo a alcanzar sus metas y para ello:  Estimula la toma conjunta de decisiones.  Impulsa al equipo con su ejemplo y actitudes.  Desalienta las conductas egocéntricas.  Explicita y sostiene los valores compartidos  Alienta la creatividad y la innovación.  Genera un clima de respeto mutuo.  Induce comportamientos solidarios.  No se atribuye los méritos por los resultados.  Prefiere guiar y orientar en lugar de mandar u ordenar.
  9. 9. ¿Cómo se construye un equipo?¿Cómo se construye un equipo? EQUIPOEQUIPO RESPETO VALORACION C L I M A C O N F I A N Z A VALORES CREENCIAS
  10. 10. Factores de CohesiónFactores de Cohesión y Sostenimientoy Sostenimiento  PARTICIPACIÓN  COMPETENCIA EXTERNA  RECONOCIMIENTO  LOGRO DE METAS
  11. 11. MAYOR PARTICIPACIÓN - en objetivos y planes - en decisiones, ideas, sugerencias produce MÁS COMPROMISO - SENTIMIENTO DE PROPIEDAD (“Esto es mío”) - Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO (“Yo soy de este equipo”) CUANDO NO HAY COMPROMISO NO HAY TRABAJO EN EQUIPO CON EL LOGRO DE RESULTADOS,
  12. 12. El Compromiso con el Logro de MetasEl Compromiso con el Logro de Metas POCO COMPROMISO MUCHO COMPROMISO BAJA COLABORACION ALTA COLABORACION es generado por la participación en - Definición de Objetivos - Planeamiento - Toma de Decisiones
  13. 13.  celebra y se consolida (celebra y se consolida (necesidad de festejarnecesidad de festejar).).  aumenta su autoestima.aumenta su autoestima.  valoriza los aportes de todos (valoriza los aportes de todos (no hay “estrellas” nino hay “estrellas” ni “héroes” individuales).“héroes” individuales).  disminuye su autocrítica (disminuye su autocrítica (cuidado!! tenemos que sercuidado!! tenemos que ser objetivosobjetivos).).  aumenta su cohesión.aumenta su cohesión.  siente orgullo por la pertenencia.siente orgullo por la pertenencia.  desestima riesgos (desestima riesgos (necesidad de planeamientonecesidad de planeamiento).).  busca nuevos éxitos.busca nuevos éxitos. ANTE EL ÉXITOÉXITO,, EL EQUIPO:
  14. 14.  puede disgregarse (si se suma a otros factores).  puede buscar culpables (alerta de ruptura). !  puede desalentarse (situación a veces reversible).  lamenta y elabora la situación.  analiza las causas del fracaso y revisa sus métodos.  replantea objetivos.  se cohesiona más (cuando su historia es buena).  se repone y sigue adelante. ANTE EL FRACASOFRACASO,, EL EQUIPO:
  15. 15. IndicadoresIndicadores de la existencia de unde la existencia de un EQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo?  Alto grado de comunicación horizontal y vertical entre sus miembros.  Identificación con el equipo (“camiseta”) y orgullo por la pertenencia.  Reglas de juego claras y fair play interno.  Aceptación de un liderazgo productivo.  Visión común de los resultados.  Rechazo de los miembros perturbadores o improductivos.  Actitud proactiva generalizada en el equipo.
  16. 16. IndicadoresIndicadores de la existencia de unde la existencia de un EQUIPO DE TRABAJOEQUIPO DE TRABAJO ¿Estamos trabajando en equipo?  Aumento de la cohesión ante los obstáculos.  Tendencia a planificar para asegurar resultados.  Autocontrol espontáneo y revisión frecuente de la gestión conjunta.  Manifestaciones de confianza mutua.  Si el equipo no es bien conducido, puede aparecer cierta xenofobia y/o rivalidad con otros grupos.  Tendencia a superar las desavenencias individuales a favor del logro de metas.  Sentimientos de compromiso y responsabilidad acentuados.

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