En presentacion te muestra preceso administrativo conceptos hacerca de la filosofia empresarial la mision la vision y los valores que tambien lleva

1. Filosofía
institucional

2. Introducción
En éste tema se ve reflejada la importancia de la filosofía organizacional ya que ayuda
al desarrollo de una empresa y la visión de cada trabajador, esto va de la mano con
la planeación ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde queremos
llegar. También menciona que tiene varios tipos de planeación como la estratégica
que es a mediano o a largo plazo, la táctica o funcional que solo es lo más específico
y la operativa que es a corto plazo.

3. Términos importantes:
Filosofía: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como misión entender la
realidad y formular preguntas, por el mero deseo de saber.
Estrategias: son alternativas o cursos de acción que muestran los medios.
Planeación: es un accionar que está vinculado a planear, es también fijar el curso
concreto de acción que ha de seguirse.
Organizacional: es una creación social que implica la reunión de diversos individuos
que deben ser en la mayoría de los casos, superiores a uno.

4. Concepto
Es el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser
de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la
sociedad

5. Importancia de la filosofía
La importancia de la filosofía organizacional ha sido un tema fundamental para el
desarrollo y competitividad de las organizaciones desde los 80´s hasta nuestros días.

6. Tipos de planeación
La planeación se responde a las preguntas: ¿Qué queremos?, ¿quiñes somos?,
¿hacia donde vamos?, y ¿Cómo debemos hacerlo?.
Estratégica.- defina los lineamientos generales de la planeación de la empresa,
generalmente es a mediano o largo plazo. Su propósito consiste en determinar el
rumbo de la organización así como la obtención, uso y disposición de medios
necesarios para alcanzar la misión y la visión.

7. Táctica o funcional.- se refiere a planes mas específicos, que se elaboran en
cada uno de los departamentos o áreas de la empresa y que se subordinan
a los planes estratégicos.
Operativa.- es a corto plazo su función consiste en la formulación y
asignación de resultados y actividades específicas que debe ejecutar el
personal de la empresa.

8. La misión
Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa de las más importantes en
el proceso de planeación. La misión debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a
que nos dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja competitiva?; los
requisitos que debe contener la misión son: amplia, motivadora, permanente y congruente.

9. La visión
Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social y económico
para ver los alcances de las mismas, Por lo regular es a largo plazo.

10. Los valores
Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa, esto es
fundamental en cualquier organización para ver como se rigen y por que
debería ser así.

11. Política
Orientación que debe ser divagada, entendida y acatada por todos los miembros de la
empresa se contemplan las normas y responsabilidades de cada área de la organización

12. Proceso
administrativo
FRASES SUCESIVAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE LLEVA A CABO LA
ADMINISTRACIÓN

13. Fase mecánica
PLANEACIÓN
Es delimitar los recursos que
poseen o que se necesitan
para legar a una meta, manera
de organización para lograr los
objetivos
ORGANIZACIÓN
Es definir detalladamente las
tareas ,las funciones y la
autoridad para delimitar las
responsabilidades

14. Fase dinámica
DIRECCION INTEGRADA
Es estar al pendiente de que la
planeación y organización entren
en acción
CONTROL
Verificar que las acción
vayan de acuerdo con lo
planeado y este
correctamente dirigidas