ProCivibus: la protezione civile partecipata nel Web2.0 - Roma 27 Maggio 2011
Comunità Virtuali e Crowdsourcing. Parte II.
1. Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche
Comunità Virtuali &
Crowdsourcing
Parte II
Progettare e Sviluppare una
Comunità Virtuale
2. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Contenuti
Definizione di Scopi e Benefici per i Membri
Definizione del modello di sostenibilità
Costruzione della Base di Conoscenza
Definizione della Struttura Organizzativa
Redazione di Accordi e Regolamenti
Avvio, Gestione e Monitoraggio della Comunità
3. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione degli Scopi della Comunità
Es. Obiettivo dichiarato di Kublai
"Kublai è un ambiente di progettazione pensato per i
creativi e orientato allo sviluppo locale, promosso dal
Dipartimento per le politiche di sviluppo del
Ministero dello Sviluppo Economico.
Il suo obiettivo principale è di sviluppare e rafforzare
progetti creativi che abbiano un impatto in termini di
sviluppo locale, e cioè sul territorio nel quale vengono
proposti."
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
4. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione dei Benefici per i Membri
Es. Benefici offerti da Kublai ai potenziali Membri
"Cosa fa Kublai? Crea una community di creativi.
Aiuta i creativi a produrre progetti che abbiano impatto sul
proprio territorio e ne aiutino lo sviluppo.
Offre assistenza alla progettazione da parte di economisti del
Dipartimento di Politiche di Sviluppo (DPS).
Consiglia gli autori di progetti meritevoli nel reperimento di
risorse finanziarie – Kublai non offre risorse finanziarie."
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
5. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione del modello di AxV
www.angeliperviaggiatori.comObiettivi
Modello di
Sostenibilit
à
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
6. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Definizione della conoscenza comunitaria
Tra le motivazioni che spingono le
persone ad iscriversi ad una comunità
c'è l'opportunità di attingere a
documenti a informazioni e documenti
utili e qualificate
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
7. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Oggetti Cognitivi
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
8. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Guide e FAQ
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenz
a
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
9. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa
La struttura organizzativa della comunità
si configura come un insieme di ruoli,
caratterizzati da specifiche competenze,
che collaborano sinergicamente al
raggiungimento degli obiettivi dichiarati
(Salis et al., 2002).
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
10. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa
La struttura organizzativa coinvolge
Figure di Staff della comunità
Figure Esterne (consulenti, esperti di
dominio, docenti, ecc.)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
11. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa Semplice
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
12. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Struttura Organizzativa www.progettokublai.net
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
13. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accordi e Regolamenti
Numerose sono le problematiche di natura legale associate
alla evoluzione delle tecnologie nella Società
dell'Informazione.
La stessa Comunità Europea, nell'ambito del 6° Programma
Quadro, ha sostenuto il progetto LEGAL-IST -
LEGAL Issues for the advancement of the Information
Society Technologies
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolament
i
Avvio
Gestione
Monitoraggio
14. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accordi e Regolamenti
VC “Bylaw”
Membership Agreement
Netiquette
Carta dei Servizi
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di
Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolament
i
Avvio
Gestione
Monitoraggio
15. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Ciclo di Vita
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
16. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Linee guida per l'avvio di una comunità
La fase di avvio di una comunità virtuale rappresenta
sicuramente un momento fondamentale e questo
richiede l'esecuzione di una serie di attività cruciali.
Ecco le quattro suggerite da De Pietro e Micelli:
Dimensionamento della comunità
Definizione di una guida per i partecipanti
Assegnazione dei ruoli chiave e loro formazione
Meeting iniziale e consolidamento del gruppo
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
17. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Gestione della comunità
In questa fase lo staff deve preoccuparsi di:
Curare l'accoglienza
Curare il processo di orientamento
Alimentare l'interazione fra i membri della comunità
Fare in modo che l'interazione si mantenga
interessante
Sviluppare il senso della comunità
Creare un ambiente privo di severità
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
18. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Accoglienza e Orientamento
19. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Sviluppare il senso della Comunità
20. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Creare un ambiente privo di severità
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
21. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I principi di gestione
Il governo di una CV dovrà sempre essere effettuato
nel rispetto dei seguenti principi fondamentali:
Empowerment.
Voluntary Approach.
Self-organization
Peer-assessment
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
22. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I processi di gestione
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
23. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
I processi di gestione
Process # G4
Process name Member qualification
Process description The members are qualified according to an established
qualification criteria. The process is managed by
dedicated “Peer Committees”
Process actors Member+ Peer qualification committee
Process preconditions
Process input formal request for membership by a prospective
member
Process output qualified/rejected member
Process ICT support
services
on-line registration/qualification facility
Process support
material/documents
Membership agreement /Stakeholder
agreement
Process activation the process is activated by a request from a
prospective member
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
24. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Scopi della Valutazione
Gli scopi della valutazione variano a
seconda dell'ottica in cui ci si pone
Singolo partecipante
Comunità
Contesto
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
25. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
26. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
27. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
28. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
29. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
30. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
31. Marco Palazzo, “Comunità Virtuali e Crowdsourcing”, 18 Ottobre 2010
Documento ad uso del corso “Social Media Marketing - CARSA”. Ne è vietata la distribuzione al pubblico e la riproduzione, anche parziale.
Strumenti: Key Performance Index (KPI)
Obiettivi
Modello di
Sostenibilità
Base di Conoscenza
Struttura
Organizzativa
Accordi &
Regolamenti
Avvio
Gestione
Monitoraggio
Editor's Notes
Quello che vorrei comunicare oggi è che il pcv non è un high tecnoloogico, ma è una risposta a cambiamenti profondi della nostra società.
Non esistono maestri e non esistono lezioni scritte. E' un continuo learning by doing.
Il mio obiettivo non è di trasmettere delle conoscenze profonde, ma ispirare delle azioni.
Io vorrei che qualcuno di voi uscisse da questo incontro non solo con una idea, ma con la volontà di applicarla.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.
Crowdsourcing da crowd, gente comune, e outsourcing, esternalizzare una parte delle proprie attività
Questo processo avviene attraverso degli strumenti web o comunque dei portali su internet.
Oggi il crowdsourcing rappresenta per le aziende un nuovo modello di open enterprise, per i freelance la possibilità di offrire i propri servizi su un mercato globale.