ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ    РАЗРАБОТКИ ПОСОВМЕСТНО С ПРОЕКТОМ              1С: ITIL
Меня зовут Евгений ПикулевОбщая информация• Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.)• Основатель и руководитель ЕФ МО ...
ПОДХОД AGILE
В качестве «эпиграфа»«Есть ровно два способа построитькорабль: можно спланировать иразделить работы, а можно ….заразить лю...
Недостатки традиционного подхода
Недостатки традиционного подхода   Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта     Рис.2 Ментальная модель реального про...
Agile Manifesto
SCRUM• Google, Yahoo, Microsoft, Brtitish Telecom, Nokia, Siemens успешно  используют эту методологию.• Есть много примеро...
Процедура работы с рисками в          SCRUM         Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
Риск-воркшоп в SCRUM                         SCRUMPMBOK        Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
Степень успешности ИТ-проектовIT Project Success Survey 2010        Scott W. AmblerMay-June 2010                    www.am...
Выводы     • Agile/Scrum – уже не пилотная       методология, а гибкая технология 1     разработки ПО апробированная в сот...
КОНТАКТНАЯ                    ИНФОРМАЦИЯНАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RUУЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RUПОЗВОНИТЬ: ...
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Гибкие технологии разработки
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Гибкие технологии разработки

1,042 views
938 views

Published on

Вебинар посвящен обзору гибких технологий разработки программного обеспечения, которые активно применяются в ИТ-проектах и, главным образом, подходу Agile/Scrum.

Published in: Business

Гибкие технологии разработки

  1. 1. ГИБКИЕ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ ПОСОВМЕСТНО С ПРОЕКТОМ 1С: ITIL
  2. 2. Меня зовут Евгений ПикулевОбщая информация• Профессиональная квалификация: PMP (2007 г.)• Основатель и руководитель ЕФ МО PMI (Екатеринбургский клуб управления проектами) с 2008 г.• Исполнительный директор компании «Гибкие технологии»• Тренер по управлению проектами с трехлетним стажем.Последние тренинги:Администрация г.Перми, ФГУП «Приборостроительный завод», «Газпром НефтехимСалават», «Электроуралмонтаж», «Центрэнергобаланс», «Уралвагонзавод».Участие в крупных проектах в качестве руководителя:• Внедрение системы управления бизнес-процессами в банке «Уралфинанс».• Внедрение биллинговой системы в ОАО «Свердловэнергосбыт»• Внедрение системы менеджмента качества в Уралвнешторгбанке.Публичная активность:• Неоднократный участник российских и международных конференций по управлениюпроектами.• Автор статей по управлению проектами.•Участник перевода стандартов PMI на русский язык•Вице-президент Kazakhstan PMI Chapter
  3. 3. ПОДХОД AGILE
  4. 4. В качестве «эпиграфа»«Есть ровно два способа построитькорабль: можно спланировать иразделить работы, а можно ….заразить людей любовью к бескрайнемуморю – и тогда они сами построяткорабль!» Антуан де сент-Экзюпери
  5. 5. Недостатки традиционного подхода
  6. 6. Недостатки традиционного подхода Рис.1 Ментальная модель традиционного проекта Рис.2 Ментальная модель реального проекта
  7. 7. Agile Manifesto
  8. 8. SCRUM• Google, Yahoo, Microsoft, Brtitish Telecom, Nokia, Siemens успешно используют эту методологию.• Есть много примеров, когда производительность ИТ-команды удваивалась после применения этой методологии.• Освоение методологии ИТ-командой – самое трудное и, одновременно, самое мощное средство выполнения проекта.• В каждом цикле должны быть получены осязаемые результаты.
  9. 9. Процедура работы с рисками в SCRUM Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
  10. 10. Риск-воркшоп в SCRUM SCRUMPMBOK Вольфсон Борис «Гибкие технологии разработки»
  11. 11. Степень успешности ИТ-проектовIT Project Success Survey 2010 Scott W. AmblerMay-June 2010 www.ambysoft.com/surveys/
  12. 12. Выводы • Agile/Scrum – уже не пилотная методология, а гибкая технология 1 разработки ПО апробированная в сотнях компаний • Применение данной технологии требует 2 соответствующей корпоративной культуры и симметрии взаимодействия с заказчиком • Успехи Agile/Scrum не означает, что другие 3 подходы к управлению проектами неэффективны. Всему свое место и время
  13. 13. КОНТАКТНАЯ ИНФОРМАЦИЯНАПИСАТЬ МНЕ: EVGENY.PIKULEV@GIBTECH.RUУЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ: WWW.GIBTECH.RUПОЗВОНИТЬ: +7 (919) 394-76-36ПРИСОЕДИНИТЬСЯ: HTTP://WWW.FACEBOOK.COM/GIBTECH

×