• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Vg 2013

Vg 2013






Total Views
Views on SlideShare
Embed Views



0 Embeds 0

No embeds



Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
Post Comment
Edit your comment

    Vg 2013 Vg 2013 Document Transcript

    • Valentina Giannella Born  in  Italy,  1971                Living  in  Salzburg  since  2011            Travelling  a  lot  since  ever     T  0043  664  886  84  903          E  valenAna.giannella@gmail.com          Skype  Giannelv   Thirteen  years  of  experience  developing,  selling  and  running  digital  media   products:  from  brand  extensions  of  tradiAonal  channels,  into  naAvely   cross-­‐plaMorm  services.  Used  to  managing  6-­‐digit  operaAonal  budgets   and  large-­‐scale  projetcs.  Complexity  management  as  the  core  skill.       Today   Head of Channel Management Redbull.com/tv at  Red  Bull  Media  House,  Global  Headquarters,  Salzburg,  Austria  –  since  03/2011         ntin   Leading  the  strategic  turnaround  of  the  redbull.com  property  from  a  corporate  and  marke;ng   site  into  a  global  media  outlet  with  focus  on  ac;on  sports  and  ac;ve  lifestyle.  Create  and   coordinate  the  interna;onal  newsroom.  Define  the  go-­‐to-­‐market  strategy,  educate  and   coordinate  50+  Red  Bull  Country  offices  to  ac;vate  redbull.com  locally.  Launch  2013.   The  Goal.    The  history  of  content  markeAng  has  already  advanced  into  the  concept  of   transforming  brands  into  publishers.  But  how  many  brands  have  succeded  in  this   transiAon  ?  We´ve  chosen  to  use  the  corporate  domain  www.redbull.com  as  the  primary   hub  from  to  engage  with  our  consumer  base,  and  the  central  hub  for  our  content   syndicaAon  strategy.  It  is  not  anymore  about  “seeding”  content,  but  about  creaAng  a   network  of  links,  referrals,  exchange  of  visibility  with  media  and  influencers,  where   redbull.com  stays  in  the  centre  and,  in  most  cases,  is  the  primary  desAnaAon  point  we   communicate  to  our  consumers.  Credibility  and  honesty,  conAnuity  of  content,  local   appeal  are  the  three  pillars  of  a  strategy  that  is  no  more  to  define  “content  markeAng”   but  truly  “editorial”.     The  challenges.  Many,  but  2  of  them  are  worth  some  detailed  words.  1.  Credibility   means  to  go  beyond  branded  content  (BBC)  and  to  talk  about  what  passionates  our   consumers,  also  when  coming  from  outside  the  World  of  Red  Bull.  As  a  publisher,  we   have  a  point  of  view  and  a  voice.  But  we  do  not  censor  or  esclude  brands  or  events,   simply  because  they  are  compeAtors.  2.  Media  Skills.  In  the  more  50  Countries  where  we   deploy  local  ediAons  of  redbull.com,  we  rely  on  a  solid  network  of  digital  markeAng   managers  and  communicaAon  managers:  we  are  educaAng  them  to  become  also  expert   in  content  commissioning,  curaAon  and  content  planning.  Are  we  requiring  from  them   too  much  or  are  we  reinvenAng  the  job  of  the  marketer  ?  We  think  the  second,  but  we   are  aware  of  the  huge  effort  –  educaAon,  best  pracAces,  worldwide  evangelisaAon  -­‐    it  is   taking.  Having  almost  completed  the  development  of  the  Team  located  in  the   Headquarters,  this  educaAonal  program  is  my  main  topic  now  and  for  2014.       1  
    • Today   Head of Channel Management Redbull.com/tv ntin   What  I  do.  Tasks  and  responsibili;es.     1.  Product  and  global  content  strategy.  Defined  the  overall  content  proposiAon  of   redbull.com  and  the  progressive  separaAon  between  the  corporate  and   communicaAon-­‐led  area  and  the  media-­‐led  area.  Defined  the  internaAonal/local   architecture:  internaAonal  content  backbone  vs.  local  contribuAons.     2.  Local  content  strategy.  Support  the  Countries  in  developing  the  local  proposiAon.     3.  Stakeholders  buy-­‐in.  Communicate  to  markeAng  managers,  communicaAon   managers  and  internal  Red  Bull  Media  House  Departments  the  goal  of  the  project   and  what  support  is  required  from  each  of  them.   4.  Define  and  build  the  interna;onal  Channel  Management  Team.  Define  the  core   responsibiliAes    -­‐  Editorial  /  Audience  Development  and  Analysis  /  OperaAons,   Training  and  Support  –  and  the  staffing  needs.  Recruit  the  Team  members  and   design  processes,  workflows,  roles  and  reporAng  lines.  Coordinate  them.     5.  Budget  management  and  cost  control.  Contract  Management.       6.  Ac;vaton  strategy  and  support  to  local  execu;on.  MarkeAng  strategy  for   redbull.com.  Guidelines,  toolkits  and  acAvaAon  brief  –  paid,  earned,  shared  and   owned  media  -­‐.  Monitoring  of  the  country  execuAon  and  fine  tuning.     Achievements  and  numbers.       5 Mio UU     avg.  month  as  of  10/13       2011  (MY  ARRIVAL)     3,6 Mio UU / month     Coordinate 20 diret  reports    in  3  Countries   +100   freelancers  worldwide   editorial  network   +6 Mio EUR   is  the  2013  Budget     I  am  responsible  for   including  content,   training  and  markeAng   support  to  local  sites   The  cherry  on  the  cake...  hmp://mashable.com/2012/12/19/red-­‐bull-­‐content-­‐markeAng/   2009-2010   Digital Manager – Freelance Project and Client Manager associated  to  other  four  professional  into  Emporion  AT,  Offices  in  Vienna     ntin   SupporAng  CreaAve  and  Digital  MarkeAng  agencies  in  designing  offers  and  proposals  (paid  on   success  fee)  and  acAng  as  Client  Partner  in  case  of  major  projects:  mulAnaAonal  and   mulAlanguage.  Among  clients:  Zodiak  InteracAve  (DeagosAni  Group);  Grazer  WechselseiAge   (European  Insurance);  Red  Bull  Media  House  (that  became  then  my  Employer).     2  
    • 2007 - 2009   Head of Digital Media Development – Business Development Unit at  De  AgosAni  Editore,  Italy,  part  of  Gruppo  De  AgosAni  Zodiak                                                                                      PUBLISHING  AND  TV     ntin   Responsible  for  the  digital  media  strategy  development:  affirming  the  Publisher's  brand  equity  in   the  digital  space  while  opening  new  revenue  streams.  In  charge  of  strategical  tasks    (business   case,    feasibility  assessment)  and  operaAonal  tasks    (project  management,  product  development   and  organizaAon  set  up,  sales).   Projects  and  achievement.     The  Goal.  DeagosAni  Group  transiAoned  from  a  mainly  print  publsihing   and  partworks  publishing  driven  Group,  to  a  audiovisual  Company.  The   acquisiAon  of  Zodiak  in  2007  was  part  of  this  strategic  plan,  but  the   Publishing  business  itself  was  involved  in  the  turnoround:  the  Business   Development  Unit  was  asked  to  develop  new  business  and  internal   capabilites  to  cover  tha  audiovisual  formats.       The  Challenges.  DeagosAni  possessed  already  a  limited  audiovisual   library  of  rights,  90%  targeted  at  children.  No  internal  capabiity  to   convert  staAc  text-­‐  or  photo  driven  content  into  audiovisual.     What  I  did  and  what  I  achieved.     DEA BY DAY Develop  a  web  video  portal  100%  based  on  original  short  formats   addressing  the  special  interest  areas  that  belong  to  the  legacy  of  the   publisher:  cooking,  do-­‐it-­‐yourtself,  gardening,  travelling,  home   improvement...  the  concept  of  the  video  portal  was  shaped  as  a  tool   for  reinforing  the  DeagosAng  brand  equity  in  those  areas  and   caputuring  back  the  younger  audience  groups  not  consuming  anymore   those  content  on  print.   VIDEO FACTORY -­‐  Develop  the  concept  and  the  business  plan     -­‐  Recruit,  train  and  develop  a  small  video  factory,  to  grow   up  internal  videographer  skills,  with  the  ability  to  serve  all   other  business  brnaches  of  DeagosAng  and  to  scale  up  to   proper  linear  Tv  producAon     -­‐  Recruit  the  channel  management  Team  and  handover  the   portal  rollout   -­‐  Currently,  DeabyDay  has  400k  uniques  visitors  per  month,   but  the  real  achivement  is  the  2013  launch  of  a  linear  TV   channel  on  SKY.  This  confirms  that  the  concept  of  a   lifestyle,  totally  local  proposiAon,  oriented  at  a  young,   ecologically  reponsible  and    digital  savvy  audience  was  the   right  direcAon  and  perfectly  fisng  the  current  Zeitgeist.     DEAKIDS TV CHANNEL           In  this  project,  I  took  part  to  the  very  iniAal  phase,  with  the  following   tasks  and  responsibility:     1.  Define  the  Tv  Channel  posiAoning  and  the  programming  strategy.     2.  Set  up  the  cooperaAon  with  Zodiak  for  the  development  of  the   original  commissions.   3.  Business  Planning  and  support  the  negoAaAon  of  the  channel   carrying  deal  with  SKY  Italia.     5.  Recruit  the  Tv  Channel  Management  Team.     3  
    • 2004 - 2006   Research and Development Manager – Ricerca e sviluppo strategico at  Mediaset,  Italy,  part  of  Gruppo  Fininvest                                                                                                                                                      TV  &    BROADCASTING     ntin   Mainly  responsible  for  market  and  technology  Intelligence,  my  focus  was  on  (1)  idenAfying  and   developing  the  concept  of  new  products  (2)  sesng  the  direcAon  for  evolving  the  whole    digital   porMolio  from  textual-­‐centric  to  video-­‐centric.     Projects  and  achievements. VIDEO.MEDIASET.IT                       Other  ac;vi;es.     SUPPORT TO INSTITUTIONAL RELATIONSHIP                     The  Goal.  Transform  www.mediaset.it  from  a  pure  informaAon   portal  around  TV  shows  into  the  desAnaAon  point  for  our  all  Tv   viewers  prolonging  the  viewing  experience  beyond  the  TV  set  and,   viceversa,  winning  new  viewers  for  the  linear  TV  shows.     The  Challenge.  Rights  clearance  for  non  linear  plaMorms  was  a   process  to  establish  from  scratch.  Lack  of  support  by  the  core   business  due  to  expected  cannibalisaAon  between  linear  and  non   linear  TV  viewing.     What  I  did  and  what  I  achieved.  1.  Market  benchmarking:  both   contentwise  and  technological.  IdenAfy  the  opAmal  content   proposiAon  at  start.  2.  Cooperate  with  the  Acquisiton  Department   to  update  exisAng  and  new  contracts  with  the  widest  rights   coverage,  compaAbly  with  the  policies  of  majors  and  producAon   companies.  3.  Shape  the  product  concept  and  present  it  to  the   adverAsing  sales  Department  and  to  the  TV  core  business   stakeholders,  in  order  to  buy  them  in.  4.  Get  sign-­‐off  of  the  project   from  Mediaset  CEO  and  handover  to  Development  Team     Numbers.  At  start,  video.mediaset.it  was  so  popular  that  any  video   published  near  live  during  live  tv  shows  was  challenging  our   webservers.  In  2006,  more  than  3  Mio.  videos  were  viewed  per   month.  As  of  today,  more  than  6  Mio.  videos.     The  Goal.  Between  2005  and  2006  all  the  main  media  and  telco   companies  in  Europe  have  been  involved  in  the  preparaAon  work   for  updaAng  the  European  DirecAve  “Television  sans   fronAeres”  (now  Contents  without  FronAers).  The  Goal  of  the   parAcipaAon  of  Mediaset  in  those  public  rounds  was  mainly  to   protect  its  free-­‐to-­‐air  Tv  business  model  from  the  big  Internet   operators,  Google  &  Youtube,  as  well  to  protect  the  adverAsing   inventory  from  further  limitaAons  in  formats  and  Ame  on  air.     The  Challenge.  To  openness  to  the  debate  and  not  to  appear  the   “old  giant”    fighAng  against  the  future.     What  I  did  and  what  I  achieved.  1.  Flanker  the  Mediaset  Director  of   InsAtuAonal  Affairs  in  all  sessions  where  deep  knowledge  of   internet  and  technolgy  trends  was  required,  and  to  contribute   proacAvely  to  define  policies  supporAng  the  European  Media   Industries  also  in  the  non  linear  plaMorms  2.  My  main  achievement   was  to  have  almost  all  our  contribuAons  gaining  approval  and   support  by  other  European  media  taking  part  to  the  process,  and  to   influence  significantly  the  outcome  of  the  new  DirecAve.     4  
    • 2000 - 2004   Project Manager New Media – Product Development at  Mediaset,  Italy,  part  of  Gruppo  Fininvest                                                                                                                                                      TV  &    BROADCASTING     ntin   Managed  several  project  across  all  digital  plaMorms:  online,  mobile,  digital  terrestrial  TV  (red   bumon  applicaAon)  and  interacAve  teletext,  from  product  concepAon  unAl  market  launch.     Projects  and  achievements.     TGCOM.IT     The  Goal.  Mediaset  had  a  very  tradiAonal  newsroom,  typically  covering  only  the  news   delivery  to  the  linear  TV  channels.  With  the  emergence  of  online  news  consumpAon,  the   Company  decided  to  establish  a  leading  posiAon  there,  with  a  forward  looking  eye  to  any   new  applicaAon  and  device  where  developed.                       The  Challenge.  Many  agency  newsfeeds  available,  but  not  a  proper  digital  newsroom   exisAng.  No  technical  editorial  system  in  place  to  streamline  the  content  delivery  chain.   Making  the  story  short:  a  project  that  started  from  scratch.     What  I  did  and  what  I  achieved.  As  a  project  manager,  my  job  was  to  flanker  the   journalisAc  direcAon  of  Tgcom,  1.  translaAng  thier  workflows  and  needs  into  funcAonal   and  technical  requirements  for  the  2.  development  of  a  content  management  system   able  to  ingest  content  from  all  the  available  sources  and  to  deliver  that  to  all  plaMorms:   online,  analog  and  digital  teletext,  mobile  (MMS,  SMS,  m-­‐sites).  3.  Develop  the  online   proposiAon,  educaAng  the  newsroom  on  web  wriAng  and  search  engine  opAmisaAon.  4.   SupporAng  the  product  also  aver  launch,  taking  part  to  the  editorial  process  –  consulAng   on  new  developments  –  and  supporAng  the  sales  and  business  development.   The  numbers.  It  took  Ame  to  let  it  grow,  but  in  2004  Tgcom  was  the  third  online   newspaper  per  number  of  daily  unique  users,  and  as  of  today  it  has  more  than  13  Mio   Unique  Visitors  avg.  per  month.       TELETEXT CHAT     The  Challenge.  In  the  years  2000,  teletext  in  italy  was  mainly  used  as  an  informaAve   channel  –  weather  forecasts,  news,  horoscopes,  directories  –  whether  in  the  rest  of   Europe  many  interacAve  applicaAons  were  launched  and  value  added  services.  The  only   interacAve  service  in  Italy  was  a  banking  applicaAon.       The  Goal.  I  was  given  the  goal  to  scout  around  Europe  for  good,  money-­‐making,  ideas  for   b-­‐to-­‐c  interacAve  applicaAons.         What  I  did  and  what  I  achieved.  I  was  staying  overnight  in  an  hotel  in  Frankfurt  when  I   stumbled  across  the  RTL  Teletext  Chat:  teens  sending  SMS  to  the  screen,  with  several   rooms  –  like  in  any  internet  relay  chat  of  that  Ame,  but  with  a  difference:  the  SMS  were   paid  by  the  users,  with  a  premium  price.  1.  First  of  all  I  made  a  proper  “reversed”   engineering  exercise  to  describe  and  rebuild  the  mechanics  of  the  teletext  chat  2.  I   monitored  other  tv  chats  around  Europe  and  made  a  business  plan  based  on  adequate   promoAon  of  the  service  via  tv  shows  and  expected  volumes  of  messages  3.  I  developed   the  product,  working  with  the  editorial  and  the  legal  department  to  ensure  it  was  safe   for  the  users  and  for  the  company.       Numbers.  Mediaset  Teletext  chat  became  the  most  popular  text-­‐to-­‐screen  applicaAon  in   Italy  as  of  2004,  with  more  than  100.000  avg.  sms  sent  a  day  (at  0,25  EUR  per  sms)               5  
    • 1997 - 2000   Senior Consultant – Change Management at  Andersen  ConsulAng  (now  Accenture),  Italy                                                                                                        BUSINESS  AND  ITC  CONSULTING     Worked  in  several  SAP  implementaAon  projects  ,  with  varying  levels  of  responsibiliAes.   Assignments  abroad  in  the  period  1997-­‐2000:  UK,  Belgium,  Hungary,  Germany,  USA.   1996 - 1997   Junior Analyst at  Coopers  &  Lybrand  (now  IBM  PWC),  Italy                                                                                                        BUSINESS  AND  ITC  CONSULTING      Business  process  analysis  finalized  to  informaAon  systems  development. SKILLS AND EDUCATION   Key Skills   A  smooth  sea  never  made  a  skillful  mariner.     Old  proverb   Languages A1        A2        B1        B2        C1      C2    NaAve   •  Project  Management   •  Budget  management  and  control     Italian •  Team  and  organisaAon  management     English •  Data  intelligence:  tv  metrics,  web  analyAcs,     business  intelligence  tools   German •  Digital  MarkeAng     •  Content  delivery  chain  and  technology     over  all  digital  channels     •  Rights  and  contract  management     French   2009  Prüfung  Wirtschavsdeutsch  InternaAonal   Deutsche  Industrie  Handelskammer  |  Freiburg,  DE   2009  Goethe-­‐ZerAfikat  C1  |  Goethe  InsAtut.  IT     2011  IELTS  InternaAonal  English  Language  Test  |   Grade  8.0  |  BriAsh  Council,  Milano,  IT   Education 1996 Master  of  Science  in  Economics  and  Management  of  Innova;on  and  Technology  at  UNIVERSITA’   BOCCONI  |  Milano,  Italia  |  Final  grade:  110/110  |    DissertaAon:  “From  analogue  to  digital:  threats  and   opportuniAes  for  the  tradiAonal  publisher'”   1990   Maturità  Classica  (Matura  Degree  in  Humani;es)  at  LICEO  CLASSICO  JACOPO  STELLINI  |  Udine,  Italia   -­‐  Final  grade  60/60  –  Majors:  Old  Greek,  LaAn,  Italian  Literature,  History,  Maths,  Philosophy   WORK STYLE   Communica;on  and  presenta;on.  Professional  presentaAon  techniques.  Good  wrimen  and  spoken   language  characterised  by  a  very  persuasive  and  imaginaAve  style.    Analy;cal.  Strong  ability  to  interprete   and  derive  informaAon  from  raw  data.  SystemaAc  and  structured  approach  to  problem  solving.   Interpersonal.  Quite  empathic  and  respecMul  of  people’s  feelings,  with  a  peculiar  astude  to  manage   teams  both  as  a  leader  and  as  a  coach.  Accountability  and  perseverance,  balanced  by  sense  of  prioriAes   and  constant  reality-­‐check.   6