Coolhunting per a enginyers

399 views
334 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
399
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Coolhunting per a enginyers

  1. 1. Coolhunting per a enginyers Gian-Lluís Ribechini Creus
  2. 2. ¿COM? Diagrama FAST - Projector Transparencies ¿PER QUÈ? Dissenyar Funcions Funcions que es donen tot el temps Facilitar Portabilitat Permetre SeguretatFunció de Ordre Funció Funcions Causativa més Alta Bàsiques Projectar Generar Convertir Rebre Trametre Trametre Imatge Llum Energia Corrent Informació Corrent Enfocar Generar Imatge Calor Suportar Disipar Imatge Calor Amplificar Generar Imatge Soroll
  3. 3. Model de satisfacció del client - Kano Funcions atractives Satisfacció del client Funcions Uni-DimensionalsFunció insatisfeta Funció satisfeta Funcions necessàries Insatisfacció del client Es un model que defineix per a cada funció la millor relació entre el target-cost i el target-performance.
  4. 4. HBR Article: Design Thinking by Tim Brown. (June 2008)
  5. 5. (2008)
  6. 6. Taller Universidad Alonso Ibañez – Chile (2011)
  7. 7. Design Thinking – Springer (2010)
  8. 8. color grocPVP del litre PVP del litre 2.097,78 € 1.665,88 € color negrePVP del litre PVP del litre 1.208,78 € 685,81 €
  9. 9. Plataforma Comúna: Sector Automoció.• 2005 - Peugeot 107, Citroën C1 y Toyota Aygo Model Col·laboratiu
  10. 10. Model de satisfacció del client - Kano Funcions atractives Satisfacció del client Funcions Uni-DimensionalsFunció insatisfeta Funció satisfeta Funcions necessàries Insatisfacció del client Es un model que defineix per a cada funció la millor relació entre el target-cost i el target-performance.
  11. 11. "Not Just China: The Rise of Recalls in the Age of Global Business" Hari Bapuji (2010)
  12. 12. The Economist Interactive version http://www.economist.com/content/all_parities_china
  13. 13. Aparells per el sector mèdic: La “innovació frugal” que s’està desenvolupantNous productes en mercats • Miniaturització emergents • Comunicacions mòbils • Materials avançats• Més econòmics que els productes dels països rics• Millors
  14. 14. “Innovació frugal” a la XinaEquipament pel 95 %Cost: 60.000 euros Equipament pel 5 % Cost: 1.000.000 euros
  15. 15. Corba S d’evolució dels sistemesValor Saturació Maduresa Creixement Naixement Concepció Temps
  16. 16. Corba S Criteri de compra d’evolució dels sistemes dels clientsValor Saturació Preu Maduresa Conveniència Creixement Fiabilitat Naixement Prestacions Concepció Temps
  17. 17. Valor Saturació Maduresa Creixement Naixement Concepció Temps
  18. 18. Podem rebre un e-mail com aquest:
  19. 19. Tendència d’evolució (comandaments de video-consoles)Mono-Sistema Bi-Sistema Poli-Sistema
  20. 20. Dan ArielyDaniel H. Pink
  21. 21. No creis consumidors, crea fans
  22. 22. Tendència d’Evolució Evolució de MercatCommodity Producte Servei Experiència Transformació
  23. 23. Obsolescència Programada és l’escurçamentdeliberat de la vida d’un producte perincrementar-ne el consum.L’any 1928 una influent revista de publicitat enplantejava la necessitat sense embuts: “Unarticle que no es fa malbé és una tragèdia perals negocis.” "Comprar, llençar, comprar"
  24. 24. Engineering Code of Ethics; NSPE® National Society of Professional Engineers PreambleEngineering is an important and learned profession.As members of this profession, engineers are expected to exhibitthe highest standards of honesty and integrity.Engineering has a direct and vital impact on the quality of life for allpeople.Accordingly, the services provided by engineers require honesty,impartiality, fairness, and equity, and must be dedicated to theprotection of the public health, safety, and welfare.Engineers must perform under a standard of professional behaviorthat requires adherence to the highest principles of ethical conduct.
  25. 25. Valor Saturació Maduresa Creixement Naixement Concepció Temps
  26. 26. Necessitats del mercat Recerca Bàsica Recerca Aplicada Desenvolupament Industrialització Producció Comercialització
  27. 27. CADENA DE VALOR DE DESENVOLUPAMENT DE PRODUCTEMARKETING R+D+I ENGINYERIA PRODUCCIO LOGISTICA COMERCIALITZACIO
  28. 28. Noves metodologies de gestió dels projectes d’innovació
  29. 29. Metodologies per Reducció de CostosThe Lean Six Sigma Guide to Doing More Value Stream Mapping for HealthcareWith Less: Cut Costs, Reduce Waste, and Made EasyLower Your Overhead
  30. 30. REVISTAGLOCAL
  31. 31. X x Customer XX Team Calculation Measurement Sources of Data X®Innovation-TRIZ, 2004
  32. 32. ENRIQUE DANS
  33. 33. © Gian-Lluís Ribechini CreusLA GESTIÓ DEL VALOR. Evolució.Gestió Aplicació en tot làmbit dedel Valor lempresa Desenvolupament de nous Enginyeria productes, processos o del Valor serveis Millores de valor de Anàlisi productes, processos o del Valor serveis
  34. 34. Anàlisi del ValorMetodologia creada per Lawrence D. Miles en 1947 quan era responsable de compres a General Electric. Blue Ocean Strategy - business strategy book W. Chan Kim, Renée Mauborgne (2005) VALUE INNOVATION
  35. 35. "Value Engineering" magazine in China The 21st century is the era of value to determine the winner. VALUE ENGINEERING JAPÓ Society of Japanese Value Engineering (SJVE) CHINAValue Engineering Society of Beijing TAIWAN SINGAPUR Value Management Institute of Taiwan Value Innovation Action Tank (VIAT)
  36. 36. Function Analysis Viable System Model (VSM)Value Engineering Neuro-Linguistic Programming (NLP) Six Sigma TRIZ QFD Design for X Axiomatic Design (AD) Robust Design Multi-Criteria Decision Analysis (MCDA) Six Sigma KANSEI Viable System Model Theory of Constraints (TOC)
  37. 37. The opportunity is hereAt the same time that our economic engines arefaltering, something else is happening. Like allrevolutions, it happens in fits and starts, withoutperfection, but its clearly happening. …..The nature of the last era was that repetition andmanagement of results increased profits.The nature of this one is the opposite: if someone cantell you precisely what to do, its too late.Art and novelty and innovation cannot be reliably andsuccessfully industrialized. Posted by Seth Godin on April 24, 2011
  38. 38. Seth Godin ( ¿Eres imprescindible?) Tots podem ser líders, encara que no tinguem cap títol. Hem canviat el talent pels horaris, la seguretat i la pressió per acomodar-nos a les expectatives.Els que amb el seu entusiasme van més enllà del necessari, es converteixen en referència fonamental de les sevesempreses i es tornen imprescindibles. I la seva recompensa és una major llibertat en el treball.En un mercat laboral amb poca ocupació i salaris a la baixa, és lògic pensar que els optimistes i els apassionats tenen més projecció que els que es limiten a complir.

×