Pecha Kucha -Summary Presentation

2,248 views
2,163 views

Published on

consolidated pecha kucha presentation of the linkedin group "ondernemers in vlaanderen geven elkaar leads"

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,248
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
11
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Zelden wordt je de eerste dag populair bij de invoer van BCP Na een paar confrontaties met harde realiteit en het soms absolute gebrek aan gezond boerenverstand-oplossingen wordt dit snel beter ervaren ! Calamiteit = “INTern”, eigen resources related Ramp =“EXTern”, natuurgeweld
  • Zelden wordt je de eerste dag populair bij de invoer van BCP Na een paar confrontaties met harde realiteit en het soms absolute gebrek aan gezond boerenverstand-oplossingen wordt dit snel beter ervaren ! Calamiteit = “INTern”, eigen resources related Ramp =“EXTern”, natuurgeweld
  • This exercise is an important requirement in establishing the location for a continuity foundation that tends to all of your business needs. However, once you establish the point at which you understand the investment your business continuity solution requires, you may find that your business needs extend past the point of a comfortable breakeven point. You may also need an answer to the question concerning the strength of the competition and their ability to win over your customers while your business is down. Even if you’re down for only a few minutes, a lost business opportunity still means a lost customer. That’s why it’s a business imperative to protect yourself against the damage of downtime before it occurs. [This slide is built with three transitions.] [Click 1] The longer a business process is unavailable, the greater the losses. [Click 2] The faster you want to recover, the more it costs. [Click 3] There is a point at which the potential loss equals the cost of recovery. This is one way to determine how much to spend on your plan and how long the process is allowed to be unavailable.
  • Alles hangt natuurlijk af van waar je de baseline trekt: het is evident dat Business Continuity voor deze Telecom-man en anders uitziet dan wat je in Europa redelijkerwijs mag verwachten.
  • Conclusion: An increase in e-commerce related risk broadens the scope of business continuity planning. The foundation of BCP success is senior management sponsorship and participation. The business impact analysis (BIA) is the most critical step , as it identifies what and how much the enterprise has at risk, as well as which business processes are most critical, thereby prioritizing risk management and recovery investments. ** Direct financial impact will arise via lost sales, increased costs of working, material losses or other loss exposure. ** Indirect financial impacts, e.g. reduction in future earnings, may arise in the longer term via loss of customer confidence or competitive advantage or damage to the brand value. In a 1997 study, Knight and Pretty observed an immediate decline in share value equivalent to the material loss. They argued that share price recovery is, to a large part, dependent on investor confidence in the management to effect a recovery. Skipping the BIA because it involves senior management participation often results at the end of the planning phase in only the costs of risk mitigation being presented, with no convincing indication of what is being protected. Risk analysis identifies the vulnerability of the enterprise to different categories of risk and its probability. The recovery strategy outlines in broad terms the approaches to risk mitigation, incident management and recovery from the incident. Detailed plans and procedures are then created by those responsible for the daily operation of the processes. The recovery process must be tested. Last, and NOT least, a process is established to keep the plan up to date. Action Item: Use a formal BIA and risk analysis as the basis for building business continuity plans. Through 2003, only 25 percent of large enterprises will leverage their year 2000 continuity planning efforts and improve the overall quality of business continuity programs and plans (0.8 probability). By 2003, there will be a polarization in recovery windows, with critical business processes and application systems requiring recovery in under 24 hours and noncritical ones requiring recovery in four days or more (0.8 probability).
  • Bewustzijn AWARENESS IMPACT ASSSESSMENT
  • 06/06/10 BYAZ - Het KARAF model - door Peter BLOKLAND
  • 06/06/10 BYAZ - Het KARAF model - door Peter BLOKLAND
  • Begroeting – dank voor interesse. Ik wil u vandaag vertellen wat Business Intelligence precies is, en wat het kan doen voor u. BI is nuttig voor iedereen die business doet, en dus zeker ook voor de KMO.
  • Wat is Business Intelligence nu precies? Overgenomen uit wikipedia staat BI voor ....
  • Het gaat dus om gegevens omzetten in informatie. Informatie betekent kennis en kennis zorgt ervoor dat we sneller onze beslissingen kunnen nemen. Je hoeft niet telkens opnieuw cijfers te kopiëren naar excel, berekenen, becijferen, een grafiekje maken, misschien wel een fout typen, ... Je hebt steeds een handig overzicht van de cijfers die er voor jouw toe doen, real time. Zoals het nu is.
  • Sneller beslissen dus!
  • Wanneer kan je Business intelligence gebruiken? Voor al jouw ‘Business challenges’. Je uitdagingen zeg maar. Misschien zelfs frustraties. Gebrek aan voorspelbaarheid. Om doelstellingen te maken voor je firma heb je een goede kennis nodig van welke evoluties te verwachten zijn. Gebrek aan verantwoording. Wie is verantwoordelijk voor welk resultaat? Gebrek aan overzicht. Kan je de volledige organisatie in kaart brengen? Wat beïnvloedt het uiteindelijke resultaat? Hoe loopt de verkoop in welke periode van het jaar? Welke producten scoren best en waarom? Kortom, op basis van het verleden vooruit gaan kijken.
  • In plaats van uit te gaan van je buikgevoel of je ‘voelsprieten’ ...
  • Onderbouwde en juiste beslissingen nemen.
  • Business intelligence start bij het stellen van de juiste vragen. Wat wil je gaan opvolgen, wat wil je gaan vergelijken, op welke parameters wil je gaan zoeken, filteren, enz. Per ‘vraag’ zijn er bepaalde omgevingsfactoren. Meestal is er een tijdsaspect. Periode van het jaar: kerst, pasen, enz. Maar ook vakanties, weersomstandigheden. Omgevingsfactoren geven een extra dimensie aan je cijfers.
  • Tijdswinst: sneller beslissingen nemen Correcte informatie: real time, één versie van de waarheid Flexibiliteit: sneller inspelen op de markt Kost efficiëntie: kosten precies opvolgen, budgetten beheren, ... Leidt tot besparingen!
  • Here’s 10 reasons your CIO should not block Social Networking. 1. Innovation and Idea Incubation – With the Rapid pace of today’s environment the future of your company may depend on it. It’s where both industry and new ideas are being born. 2. Real customer interaction happens – whether or not you are there, your customers are there and they are either praising or bashing your product and looking to engage.  Is someone there set to monitor it… at a minimum? 3. Social Networking – Think of the networking.  Getting like people together.  Your engineers and specialists need to be connecting with their industry and sharing ideas. 4. If you think you can block it with a proxy or firewall rule it will happen anyway – This is the 21st century and people have mobile devices and will likely be on it at home, which you can’t block anyway.  How much better would it be if you could use the positive energy and at least coach the people on how to use it properly including time management. 5. Training and Expertise – Business is transforming at light speed.  By leveraging what is happening your business can be taught to be more agile.  You’d be surprised how much the ideas of the consumer social web translate into the enterprise social web. 6. It’s not going away – while it will most likely be transformed, social networking is advantageous for those that take advantage of it.  As a platform for a CIO, it becomes a great way to become more approachable and scalable even more human.  Your ability to connect and network with your employees can be appreciated as you share your thoughts on a blog and make an accessible profile. 7. Data Mining – Stop looking at Twitter as noise and people just chatting about what they ate for lunch, and do some searching, some topic trending, and build some charts.  Look at Topsy search on your favorite terms and be blown away. 8. Community – When you start to look at what you could be building by simply catering to the needs of your product community.  There’s a lot of reasons you want a community.  Not just the obvious feedback, and research, but less understood changes in the heartbeat of your market.  Awareness of trends, market awareness, and news. 9. A major shift has happened… The Web has transformed – Do your IT, Marketing, and HR departments and product business units get it?  Do they understand how they can take advantage of it?  There’s a competitive edge, is it understood? 10. Your Departments have reasons that will not be well understood by IT – HR has recruiting needs, Marketing has research, R&D has research, PR has some tracking they need to do.  If it’s all blocked, they will find other ways of doing it, or live in ignorance, or pay someone else to gather and trust someone else's data.  Oh, and as well, these are the obvious uses.  There are likely way more reasons that each department could find that either research or engaging their customers or clients ads real business value that would be extremely expensive and slow by other means. All this social networking… With SharePoint 2010, will your company know how to leverage the technology?  The transformation in the consumer world will provide a shot in the arm to boost enterprise social platforms.  Enterprise corporate *Governance* and company culture are going to be KEY to that success.  While simply blocking it won’t solve the problem and in fact may exacerbate the problem, forcing employees to reach out in more untraceable manner.  Policies, practices are really the only things ultimately that you can do.  Blocking it won’t solve your concerns, it will make your employees feel like you are out of touch, and old fashioned… and despite whether you get it or not, they’ll think you don’t. As they update their status on their mobile phone… my CIO is out of touch!
  • Pecha Kucha -Summary Presentation

    1. 1. Pecha Kucha Style Meeting LinkedIn Group: ”Ondernemers in vlaanderen geven elkaar leads” Gent, 2 juni 2010 Organized by Mic Adam & Bene Bailleul
    2. 2. The gladiators... <ul><li>Steve Decroubele (DBI) </li></ul><ul><li>Alex Vanzegbroeck (Consultecom) </li></ul><ul><li>Bene Bailleul ( IKIA.cc) </li></ul><ul><li>Erik Lauwers (Ubeon) </li></ul><ul><li>Peter Blockland (BYAZ bvba) </li></ul><ul><li>Kristien Van Segbroeck ( GO ESI) </li></ul><ul><li>Paul Van Den Brande ( The 4PL Coach!) </li></ul><ul><li>Kate Van Loo (LogiXML) </li></ul><ul><li>Franky De Cooman (Art Decoo) </li></ul><ul><li>Annick Lentacker (ANYK The company of health) </li></ul><ul><li>Mic Adam (Vanguard Leadership) </li></ul>
    3. 6. Document Management zonder investeringen Steve Decroubele Email: steve.decroubele@bdint.be
    4. 7. Hmm... Waar beginnen ?
    5. 8. Document Management <ul><li>Waar Plaatsen ? </li></ul><ul><li>Hoe delen ? </li></ul><ul><li>Hoe terugvinden ? </li></ul>
    6. 9. DMS zonder investeringen? Is het: ? Of is het:
    7. 10. Sharepoint WSS / Foundation <ul><li>Wat is het ? </li></ul><ul><li>DMS </li></ul><ul><li>Portaal </li></ul><ul><li>Zwitsers zakmes </li></ul><ul><li>FREE </li></ul>
    8. 11. Hoe werkt het ? <ul><li>Document Sites per afdeling </li></ul><ul><li>Document Sites per onderwerp </li></ul><ul><li>Document bibliotheken per onderdeel </li></ul><ul><li>Veiligheid per gebruiker </li></ul>
    9. 12. Waar staat het ?
    10. 13. Overal beschikbaar
    11. 14. Voordelen 1 <ul><li>Geen hardware investeringen </li></ul>
    12. 15. Voordelen 2 <ul><li>Outsource hardware problemen </li></ul>
    13. 16. Voordelen 3 <ul><li>Verbeterde security </li></ul>
    14. 17. Voordelen 4 <ul><li>Flexibiliteit </li></ul>
    15. 18. Voordelen 5 <ul><li>SLA – Always “ON” </li></ul>
    16. 19. Wat doe je ermee (1) ? <ul><li>Intelligente document opslag </li></ul><ul><li>Delen in team </li></ul>
    17. 20. Wat doe je ermee (2) ? <ul><li>Extern delen met business partners </li></ul>
    18. 21. Wat doe je ermee (3) ? <ul><li>Ad Valvas (HRM) </li></ul>
    19. 22. Wat doe je ermee (4) ? <ul><li>Aanpak zoeken per organisatie – team - groep </li></ul>
    20. 24. <ul><li>DMS + collaboratie </li></ul><ul><li>Geen investeringen </li></ul><ul><li>Overzichtelijke, lage en projecteerbare kost </li></ul>
    21. 25. <ul><li>Thank you </li></ul>
    22. 26. WIE ? 1951 1975 1988 2000 2010 4 bypasses kanker
    23. 27. &quot;Informatiebeveiliging&quot; bestaat uit 8 bouwstenen Business Continuity Planning als focus voor deze presentatie Probeer niet alles alléén te doen: denk aan goede partners
    24. 28. Mijn Objectief voor vanavond… <ul><li>S: op dinsdagavond 2 juni, in Gent </li></ul><ul><li>M: minstens 1 persoon overtuigen </li></ul><ul><li>A: dat een BCP geen luxe is maar ‘n MUST </li></ul><ul><li>R: omdat klanten + leveranciers + banken + verzekeringen UW risico niet langer accepteren in de komende 36 maand </li></ul><ul><li>T: … in minder dan 400 seconden </li></ul>
    25. 29. <ul><li>21ste eeuw: &quot;Informatie&quot; vervoegt het trio </li></ul><ul><ul><ul><li>Kapitaal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arbeid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Grondstoffen </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Informatie </li></ul></ul></ul>Information? Anytime, Anywhere, Anyhow &quot;Kennismaatschappij&quot; Evolutie - in relatief belang - van productiefactoren &quot;Informatie&quot; wordt een essentiële input voor elk proces <ul><li>20e eeuw: &quot;Ken uw klassiekers&quot; – 3 essentiële productiefactoren </li></ul><ul><ul><ul><li>Kapitaal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Arbeid </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Grondstoffen </li></ul></ul></ul>
    26. 30. <ul><li>Een wel doordacht + goed beschreven risico-management ... </li></ul><ul><ul><ul><li>Verminder uw overblijvende risico's (“mitigate risks”) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Plan om efficiënt op te treden (“when disaster strikes”) </li></ul></ul></ul><ul><li>... voor uitzonderlijke bedrijfssituaties </li></ul><ul><ul><ul><li>Bvb. calamiteiten, rampen, disasters </li></ul></ul></ul>Een goed BCP helpt uw bedrijf om de risico's daadwerkelijk te beheren in uitzonderlijke situaties Start met het definieren van S.M.A.R.T. objectieven
    27. 31. Plan van aanpak <ul><li>Wie zijn de belanghebbenden ? </li></ul><ul><li>Welke verantwoordelijkheidsgebieden ? </li></ul><ul><li>Welke processen zijn van vitaal belang ? </li></ul><ul><li>Van welke systemen zijn vitale processen afhankelijk ? </li></ul><ul><li>Welke betrouwbaarheidseisen worden gesteld ? </li></ul><ul><li>Welke bedreigingen en risico’s zijn aanwezig ? </li></ul><ul><li>Welke maatregelen op bedrijfsniveau ? </li></ul><ul><li>Welke maatregelen op individueel niveau ? </li></ul>
    28. 32. Resultaat van dit BCP : Het doordacht treffen van maatregelen om bij “alle ernstige storingen ” de continuïteit van kritische bedrijfsprocessen , die gebruik maken van informatiesystemen, binnen de maximaal toegestane uitvaltijd te waarborgen. Van onbewust risico lopen… naar bewust risico nemen
    29. 33. Waarom zou u pessimistisch denken ? … <ul><li>Het marktaandeel dat verloren gaat </li></ul><ul><li>per 8 uur “out of business” wordt binnen de 3 jaar NIET teruggewonnen </li></ul><ul><li>Per 6 uur downtime zal het bedrijf nog schadelijk gevolgen dragen gedurende een jaar lang ! </li></ul>Méér VÓÓRdenken, niet alléén NAdenken !
    30. 34. Punt van … Minimale Miserie Time to recover GELD € Hoe sterk is de competitie ? Hoe loyaal zijn uw klanten ? Hoe gemakkelijk kunnen ze overlopen ? Heb je zelf een alternatief verkoopskanaal ? K O S T VERLIES Accepteerbare downtime Spendeer méér Verlies minder Break even Spendeer minder Verlies méér
    31. 35. « Betaalbare » Recovery Kosten in Functie van vereiste recovery delay « Continuity Services » Time 4h 8h 24h Days « Disast.Rec.Services » Kost in M€ Recovery Solution Business VERLIES Gemiddelde kritikaliteit NIET kritische Activiteit Kritische Activiteiten - Dealing Room - E-commerce - Critical Process (SAP, weborders…)
    32. 36. Maximaal toegestaan VERLIES aan DATA Maximale toegestane UITVALTIJD 95 % van de bedrijven zegt: « GEEN » data verlies: 0 RPO < 1dag Wil u bij die 5 % horen ? 60 % van de bedrijven: RTO < 1 dag Waar staat u vandaag ? En volgend jaar? RPO RTO
    33. 37. Last Backup Business activity Normal Level Time RPO Recovered Minimum Level Maximaal toegestaan VERLIES aan DATA HW SW DATA backup TEST DATA Recovered since T=0 RTO RMO Maximale toegestane TIJD voor een “outage” T = 0 T - 1 T + 1 Back from T-1 point Back at T+1 point, But in RMO mode Plan for Disaster = Recover faster !! RPO, RTO, RMO… concreet
    34. 38. Start altijd met een JUISTE inventaris
    35. 39. HOE wil je de eigen uitgaven sturen ....
    36. 40. Een MODEL voor Business Continuity Plan Business Impact Analysis Risk Analysis Group Plans and Procedures Business Continuity Planning Initiation Risk Reduction Implement Standby Facilities Create Planning Organization Testing PROCESS Change Management Education Testing Review Policy Scope Resources Organization Ongoing Process Project Source: Gartner What+How Much Is at risk Recovery Strategy
    37. 41. Operational data Immediate response Backlogged transactions * Last recoverable data SYSTEMS BRICKS & MORTAR RPO RTO * Potentially lost, eg. web orders From msec…week RTO requires mandatory Line of Business endorsement Fall-back Systems Restore Utility Restore applications Restore data Sync Interim site Return home Resume business Fall-back Facility Relocate business function Restore non-DP support Backlog Network <ul><li>Reroute / restore network </li></ul><ul><li>Data </li></ul><ul><li>Voice </li></ul>LOST DATA
    38. 42. DAT bepaalt immers “de beste” oplossing most appropriate solution KIJK UIT voor… De richting van de ASSEN Bepaal uw 'Accepteerbaar Risiko' : Zelfde verhaal, focus op DATA-OPSLAG
    39. 43. Quick Scan
    40. 44. Wààr starten, morgenvroeg ? <ul><li>Zorg voor “Senior Management buy-in” (s.m.a.r.t objectieven) </li></ul><ul><li>Start met bewustzijn in uw bedrijf “raise awareness” </li></ul><ul><li>Zorg voor impact inschatting (BIA, in €) van een business onderbreking op uw niveau in uw departement, per process </li></ul><ul><li>Contacteer BCP-DR-partners in een vroeg stadium om een consistente overall design te verzekeren </li></ul><ul><li>Zorg voor een externe consultant om te assisteren bij interne processen </li></ul>
    41. 45. De wind van richting doen veranderen kunnen we NIET.... … zeilen bijstellen WEL !
    42. 46. Steve Decroubele
    43. 47. Bene Bailleul [bajul] Pecha Kucha [petsja-kutsja] (prietpraat of 20 * 20 sec) 02/06/10 - Gent
    44. 48. <ul><li>IKIA.cc haal meer uit jouw Mens(en)Organisatie </li></ul><ul><li>DDT zuurstof voor jouw Organisatie </li></ul><ul><li>B3W zuurstof voor jouw Mensen </li></ul>
    45. 49. IKIA.cc | M&O TCC <ul><li>IKIA = Ik Kom In Actie </li></ul><ul><li>.cc = Competentie Coaching of Coaching Consulting </li></ul><ul><li>M&O = Mens(en)Organisatie </li></ul><ul><li>TCC = Training- Coaching- Consulting </li></ul>
    46. 50. Overtuiging & aanpak <ul><li>Ik, jij, hij, zij, wij, jullie en zij: het leven draait rond de ‘onbegrensdheid’ van mensen </li></ul><ul><li>Interactief, praktisch en ervaringsgericht: hoe pakken we dit samen zo praktisch mogelijk aan vanuit onze werkelijkheid? </li></ul><ul><li>Op maat 2 : klant en deelnemers/medewerkers </li></ul>
    47. 51. Ontwikkeling van ... <ul><li>Organisaties: BPM (*) , EFQM (*) , BSc, Mission Statement (*) , TQM, .... </li></ul><ul><li>Groepen: procesmanagement, creativiteit, projectmanagement, verbeterteams, ... </li></ul><ul><li>Personen: assertiviteit, leidinggeven, faciliteren van groepen, vergaderen (vergaan of ver gaan), ... </li></ul>
    48. 52. Meer info … <ul><li>Haal meer uit jouw Mens(en)Organisatie www.IKIA.cc </li></ul><ul><li>Krachtige Mensen Organisatie (KMO) www.KMOcoach.com </li></ul><ul><li>Beter Presterende Mensen (BPM) www.BeterPresterendeMensen.com </li></ul><ul><li>Mens(en)OrganisatieOntwikkeling (O 2 ) www.MensEnOrganisatieOntwikkeling.com </li></ul>
    49. 53. DDT | de dansende tapijten <ul><li>Een interactieve, praktische management workshop </li></ul><ul><li>Geen voorkennis, toegankelijk voor iedereen </li></ul><ul><li>Zuurstof voor jouw Organisatie </li></ul><ul><li>Ontwikkel jouw Organisatie met behulp van EFQM </li></ul>
    50. 54. Een mogelijk programma <ul><li>Een bakkerij-verhaal </li></ul><ul><li>Het ‘theoretische’ EFQM-model </li></ul><ul><li>Het ‘praktische’ EFQM-model </li></ul><ul><li>De koppeling naar de dagelijkse realiteit </li></ul>
    51. 55. De dansende tapijten <ul><li>De bakkerij </li></ul><ul><li>Jouw organisatie </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    52. 56. De koppeling naar de dagelijkse realiteit <ul><li>de deelnemers zoeken vanuit hun realiteit naar praktische voorbeelden voor de verschillende onderdelen </li></ul><ul><li>samenvatten van de ‘best practices’ </li></ul>
    53. 57. Zichtbaar maken ... <ul><li>Relatie tussen LT & KT </li></ul><ul><li>Verbindingen tussen =/= bouwstenen </li></ul><ul><li>Eerst organiseren en dan resultaten </li></ul><ul><li>Rol van iedereen </li></ul>
    54. 58. B3W | binnen beginnen, buiten winnen <ul><li>Een interactieve workshop </li></ul><ul><li>Geen voorkennis, toegankelijk voor iedereen </li></ul><ul><li>Zuurstof voor jouw Mensen </li></ul><ul><li>Minder verspillingen meer winst </li></ul>
    55. 59. Een mogelijk programma <ul><li>Een legosimulatie - start </li></ul><ul><li>Koffie zetten </li></ul><ul><li>De 7 + 1 verspillingen </li></ul><ul><li>Een legosimulatie – verbetering 1, 2, ... </li></ul><ul><li>De koppeling naar de dagelijkse realiteit </li></ul>
    56. 60. De legosimulatie <ul><li>Productie van vliegtuigen </li></ul><ul><li>Jouw organisatie </li></ul><ul><li>… </li></ul>
    57. 61. De koppeling naar de dagelijkse realiteit <ul><li>de deelnemers identificieren vanuit hun realiteit de verspillingen </li></ul><ul><li>de deelnemers zoeken naar verbeteringen om de verspillingen te verminderen </li></ul>
    58. 62. Zichtbaar maken ... <ul><li>Verbeteren is altijd mogelijk </li></ul><ul><li>Mogelijkheden van mensen </li></ul><ul><li>Eerst binnen beginnen en daarna buiten winnen </li></ul><ul><li>Rol van iedereen </li></ul>
    59. 63. <ul><li>IKIA.cc haal meer uit jouw Mens(en)Organisatie </li></ul><ul><li>DDT zuurstof voor jouw Organisatie </li></ul><ul><li>B3W zuurstof voor jouw Mensen </li></ul>
    60. 64. van weinig ... naar veel ... <ul><li>flexibiliteit </li></ul><ul><li>efficiëntie </li></ul><ul><li>effectiviteit </li></ul><ul><li>draagvlak </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>betrokkenheid </li></ul><ul><li>inspraak </li></ul><ul><li>integratie </li></ul><ul><li>leiderschap </li></ul><ul><li>resultaten </li></ul><ul><li>transparantie </li></ul><ul><li>zelfstandigheid </li></ul>
    61. 65. Meer info … <ul><li>[email_address] 0486/510.999 </li></ul><ul><ul><li>Haal meer uit jouw Mens(en)Organisatie [ www.IKIA.cc ] </li></ul></ul><ul><ul><li>Beter Presterende Mensen (BPM) [ www.BeterPresterendeMensen.com ] </li></ul></ul><ul><ul><li>Mens(en)OrganisatieOntwikkeling (O2) [ www.MensEnOrganisatieOntwikkeling.com ] </li></ul></ul><ul><ul><li>Krachtige Mensen Organisatie (KMO) [ www.KMOcoach.com ] </li></ul></ul><ul><ul><li>Een Interactieve Management Workshop [ www.QualityCoach.com ] </li></ul></ul><ul><ul><li>Weblog [www.MensEnOrganisatieCoach.com] </li></ul></ul>
    62. 66. Jij kan mij verder helpen ... <ul><li>... ik zoek ... </li></ul><ul><li>Mens(en)Organisaties ... die externe hulp zoeken in hun ontwikkeling ... tot Beter Presterende Medewerkers (BPM) </li></ul><ul><li>Verenigingen, congressen, ... die op zoek zijn naar interactieve praktische workshops ... van één uur, 2 uren, halve dag, ganse dag ... </li></ul>
    63. 67. ub eon |Business experts gr oter dan de som der delen www.ubeon.com
    64. 68. Agenda voor de komende 6 minuten . Wat is ubeon|business experts? Wat biedt ubeon aan? Hoe werkt ubeon? www.ubeon.com
    65. 69. Permanente Samenwerking voor diensteninnovatie www.ubeon.com Workshops Advies Toolkits Coaching Programma management Projecten Publicaties ubeon academy Verandertrajecten
    66. 70. Samenwerking tussen Thema Experts Internationale Projecten Motivatie Change Innovatie Sales MVO Finance Leiderschap Samenwerking Marketing www.ubeon.com
    67. 71. ubeon aanbod Organisatie . organisatie- en veranderingswerk Project- en programmastructuren Structuren voor open innovatie en samenwerking Financiële en administratieve processen LEAN Six Sigma procesoptimalisatie Change en Communicatie … www.ubeon.com
    68. 72. Online Business Games www.ubeon.com eGlobe Corporation
    69. 73. ubeon aanbod Capabilities . kennis, vaardigheden en empowerment : Inspired Interviews workshops procesbegeleidingen business games project/program management interim management ubeon academy equicircles … www.ubeon.com
    70. 74. 3P+ Navigator CSR Toolkit www.ubeon.com
    71. 75. ubeon aanbod Ontwikkeling persoonlijke en organisatieontwikkeling: coaching: motivatie, effectiviteit, leiderschap, samenwerking, de lerende organisatie www.ubeon.com
    72. 76. Creative Problem Solving THINK TANK 1… 2… 3…
    73. 77. ubeon aanbod Strategie strategisch advies: marketing HR internationalisering MVO business planning missie, doelen … www.ubeon.com
    74. 78. www.ubeon.com EquiCircles
    75. 79. ubeon hefboom voor experts . bi ds: grotere opdrachten in « consortium » in novatie: spontane combinatie van expertise kl ankbord: open feedback le rend netwerk: constante kennis- en informatiedeling st abiliteit voor groep en individueel www.ubeon.com
    76. 80. UBEON BUSINESS PLATFORM Samenwerkende Business Experts. . www.ubeon.com
    77. 81. CERTIFIED NLP TRAINING SYSTEMIC NLP PRACTITIONER www.ubeon.com/NLP Voor wie systeemdenken en NLP wil toepassen in business ! SYSTEMIC NLP PRACTITIONER Opleiding start op 15 oktober 2010
    78. 82. CERTIFIED NLP TRAINING SYSTEMIC NLP MASTER-PRACTITIONER www.ubeon.com/NLP Voor wie duurzame verandering wil inleiden d.m.v. waarden , overtuigingen , identiteit en spiritualiteit . SYSTEMIC NLP MASTER-PRAC Opleiding start in april 2011
    79. 83. Voor permanente groei Word ubeon business expert www.ubeon.com
    80. 84. Voor ad-hoc samenwerking Top expertise nodig om jouw offerte en dienstverlening aan te vullen? www.ubeon.com www.ubeon.com
    81. 85. uCoach Summer Bootcamp www.ubeon.com/uCoach Leer snel essentiële coachingvaardigheden a.h.v. ervaringsgerichte opleiding! uCoach Summer Bootcamp Van 18 tot 20 augustus 2010
    82. 86. Voor business development Marktverkenning en -ontwikkeling voor jouw dienst? Jouw business-idee leefbaar maken? www.ubeon.com www.ubeon.com
    83. 87. Peter Blokland 06/06/10 +/- 30 Jaar Student - Piloot - Stafofficier K.Mil.School Licentiaat Militaire & Luchtvaart Wetenschappen Luchtmacht - Officier Piloot Instructeur Stafofficier - Training Command Smaldeelbevelhebber (5 th Sqn) Stafofficier – Luchtmacht Staf Preventie en Luchtvaartongevallenonderzoeker Stafofficier – NATO – SHAPE - NUCOPS
    84. 88. 06/06/10 Peter Blokland Performance Improvement Performance Improvement
    85. 89. Wat is excellence? Een passie voor …
    86. 90. Een passie voor … Excellence “ De uitmuntendheid van vandaag is de middelmatigheid van morgen. Het komt er op aan om continu te verbeteren!” Peter Blokland
    87. 91. De oplossing … KARAF model
    88. 92. Een passie voor …
    89. 93. Vorming Coaching Training Advies Een passie voor …
    90. 94. 7 Voorwaarden Performance Improvement Een passie voor …
    91. 95. 7 Voorwaarden A TTITUDE R EALITEIT
    92. 98. Een passie voor … Performance Improvement Resultaatsverbetering RESULTAAT = POTENTIEEL - BEPERKINGEN
    93. 99. Een passie voor …
    94. 100. Een passie voor …
    95. 101. Een passie voor …
    96. 102. Een passie voor …
    97. 103. Een passie voor …
    98. 104. Een passie voor …
    99. 105. Een passie voor …
    100. 106. R esults by R espectfully addressing R isks and C onsistent U se of B usiness E xcellence Total R³ Management = R cube Een passie voor …
    101. 107. Een passie voor …
    102. 108. Business Intelligence, ook voor de KMO Veldstraat 4 – 8800 ROESELARE – 051/695 795 – www.logixml.be
    103. 109. Wat? <ul><li>Business intelligence (BI) staat voor het verzamelen van informatie binnen de eigen handelsactiviteit. Het kan omschreven worden als het proces van gegevens omzetten in informatie , die vervolgens leidt tot kennis. Business intelligence heeft als doel een competitief voordeel te creëren en wordt als een waardevolle kerncompetentie beschouwd. </li></ul>
    104. 110. Pardon? <ul><li>Gegevens omzetten in informatie en dus kennis. </li></ul><ul><li>Kennis: sneller beslissingen nemen </li></ul>
    105. 112. Wanneer? <ul><li>Uitdagingen? Frustraties! </li></ul><ul><li>Voorspelbaarheid </li></ul><ul><li>Verantwoording </li></ul><ul><li>Overzicht </li></ul>
    106. 115. Hoe? <ul><li>De juiste vragen stellen </li></ul><ul><li>Omgevingsfactoren </li></ul>
    107. 116. Voordelen? <ul><li>Tijdswinst </li></ul><ul><li>Correcte informatie </li></ul><ul><li>Flexibiliteit </li></ul><ul><li>Kost efficiëntie </li></ul>
    108. 117. LogiXML functioneel
    109. 118. Oplossing? LogiXML <ul><li>Logi INFO: </li></ul><ul><li>Managed reporting </li></ul><ul><ul><li>De developer creëert </li></ul></ul><ul><ul><li>De eindgebruiker customiseert, filtert, groepeert, sorteert, … </li></ul></ul>
    110. 119. Logi Ad Hoc <ul><li>Eindgebruiker rapportering </li></ul><ul><ul><li>De eindgebruiker zet zelf data om in informatie </li></ul></ul>
    111. 120. Nieuwe regels voor BI <ul><li>All-web standard, open en moderne technologieën: .NET, AJAX, Java, ODBC/OLEDB, XML en XMLA. </li></ul><ul><li>GEEN client-software nodig, GEEN proprietary data repository nodig, GEEN per-user licentie nodig. </li></ul><ul><li>Connecteert rechtstreeks met traditionele databronnen (“Operationele BI”) zoals RDBMSs, OLAP cubes, files én web-content en web services </li></ul><ul><li>Mobile BI – display op PDA en IPhone </li></ul>
    112. 121. <ul><li>“ Bi-directionele BI ” LogiXML kan wegschrijven naar databases, niet alleen rapporteren. Zo kunnen developers volledige workflows en applicaties bouwen. </li></ul><ul><li>Geavanceerde security laat toe afzonderlijke instellingen te maken voor verschillende gebruikers - inclusief shared en dedicated licence/server hosted oplossingen. </li></ul><ul><li>Eenvoudige licentie per-Server …that’s it  ! </li></ul>
    113. 122. Resultaat?
    114. 127. LogiXML europa WWW.LOGIXML.COM
    115. 128. Franky De Cooman
    116. 133. Coachen = < [(-O+N)/B] 3
    117. 142. De wereld is aan het veranderen, als je aandachtzaam bent en goed luistert kan je het horen
    118. 149. <ul><li>20% of all people </li></ul>
    119. 150. <ul><li>20% of all people </li></ul><ul><li>Are Highly Sensitive </li></ul>
    120. 151. <ul><li>That is </li></ul>
    121. 152. <ul><li>That is </li></ul><ul><li>1 in every 5 </li></ul>
    122. 154. <ul><li>Too many to be </li></ul>
    123. 155. <ul><li>Too many to be </li></ul><ul><li>A DISORDER </li></ul>
    124. 157. <ul><li>Not enough to be </li></ul>
    125. 158. <ul><li>Not enough to be </li></ul><ul><li>WELL UNDERSTOOD </li></ul>
    126. 160. <ul><li>They are more aware </li></ul>
    127. 161. <ul><li>They are more aware </li></ul><ul><li>Than others </li></ul>
    128. 162. <ul><li>They are also easily </li></ul>
    129. 163. <ul><li>They are also easily </li></ul><ul><li>OVERWHELMED </li></ul>
    130. 165. <ul><li>Coaching for </li></ul>
    131. 166. <ul><li>Coaching for </li></ul><ul><li>HSP Youngsters </li></ul>
    132. 168. <ul><li>HELPS YOU TO </li></ul>
    133. 169. <ul><li>HELPS YOU TO </li></ul><ul><li>Take better care of yourself </li></ul>
    134. 170. <ul><li>And REFRAME </li></ul>
    135. 171. <ul><li>And REFRAME </li></ul><ul><li>Being HSP </li></ul>
    136. 173. <ul><li>As something </li></ul>
    137. 174. <ul><li>As something </li></ul><ul><li>To be PROUD OF </li></ul>
    138. 176. <ul><li>www.mannazproject.webs.com </li></ul>
    139. 177. Social Media and Networking Governance Who is hanging out your dirty laundry? Vanguard Leadership March,2010 (c)
    140. 178. What is social media? Vanguard Leadership March,2010 (c)
    141. 179. Overview of players in the social media/networking market More and detailed information available upon request Vanguard Leadership March,2010 (c)
    142. 180. Social Media and Networking is of all ages! Vanguard Leadership March,2010 (c)
    143. 181. &quot;Cisco just offered me a job! Now I have to weigh the utility of a fatty paycheck against the daily commute to San Jose and hating the work.” Vanguard Leadership March,2010 (c)
    144. 182. Scared? <ul><li>Productivity loss </li></ul><ul><li>Reputation damage </li></ul><ul><li>Loss of control over brand and image </li></ul><ul><li>Afraid to make mistakes </li></ul><ul><li>Security risk </li></ul><ul><li>Cost – no money </li></ul><ul><li>Fear of unknown - Ignorance </li></ul><ul><li>Lack of experience and expertise </li></ul><ul><li>Lack of leadership </li></ul><ul><li>No resources to contribute </li></ul><ul><li>Terrified of feedback and truth </li></ul><ul><li>Unwilling to be transparent </li></ul><ul><li>Uninformed - Confused </li></ul><ul><li>Not used in B2B environment </li></ul><ul><li>Customers do not use it (?) </li></ul><ul><li>Information overload </li></ul><ul><li>Does not fit into company structure </li></ul><ul><li>Traditional media more important </li></ul><ul><li>No results or ROI </li></ul><ul><li>No monitoring ROI tools </li></ul>Vanguard Leadership March,2010 (c)
    145. 183. Embrace! <ul><li>Here to stay – not going away! </li></ul><ul><li>Growing continuously </li></ul><ul><li>Can not be blocked </li></ul><ul><li>Innovation and idea incubation </li></ul><ul><li>Client interaction </li></ul><ul><li>Social networking – a must! </li></ul><ul><ul><li>Real customer interaction happens </li></ul></ul><ul><ul><li>Data Mining </li></ul></ul><ul><ul><li>Community Building </li></ul></ul><ul><ul><li>Trend detection </li></ul></ul><ul><ul><li>Reputation monitoring </li></ul></ul><ul><li>Other departments might have needs: </li></ul><ul><ul><li>HR for recruiting </li></ul></ul><ul><ul><li>Marketing for research </li></ul></ul><ul><ul><li>R&D for research </li></ul></ul><ul><ul><li>PR to track brand and trends </li></ul></ul><ul><ul><li>Finance for company tracking </li></ul></ul>Vanguard Leadership March,2010 (c)
    146. 184. Social Media in your company... Social networks are being blocked Social networks are open Guidelines are needed!
    147. 185. Process to implement a Social media plan and policy Awareness Building Inventory Social Media Policy Training Monitoring Goals, Objectives, strategy Teams Ambassadors Project: define – roll-out
    148. 186. Awareness Building <ul><li>What </li></ul><ul><li>Who </li></ul><ul><li>Benefits </li></ul><ul><li>Dangers </li></ul>Presentation/Workshop
    149. 187. Where do you think you are?
    150. 188. Inventory
    151. 189. Social Media Policy or Guidelines
    152. 190. Social Networking Governance Policy or Guidelines? More and detailed information available upon request <ul><li>Areas to be covered </li></ul><ul><li>Who is involved? </li></ul><ul><li>Code of conduct </li></ul><ul><li>Identity </li></ul><ul><li>Information protection </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul><ul><li>Monitoring </li></ul><ul><li>Hardware & software considerations </li></ul><ul><li>Disciplinary actions </li></ul><ul><li>Etc. </li></ul>
    153. 191. Training <ul><li>Social Media </li></ul><ul><li>LinkedIn </li></ul><ul><li>Facebook </li></ul><ul><li>Twitter </li></ul><ul><li>Blogging </li></ul><ul><li>Customized </li></ul>
    154. 192. Social Media Monitoring <ul><li>Brand monitoring </li></ul><ul><ul><li>Alterian </li></ul></ul><ul><ul><li>Radian6 </li></ul></ul><ul><ul><li>Howsociable </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul><ul><li>People monitoring </li></ul><ul><ul><li>123People </li></ul></ul><ul><ul><li>WieoWie </li></ul></ul><ul><ul><li>Pipl </li></ul></ul><ul><ul><li>Etc. </li></ul></ul>
    155. 193. What are my solutions? <ul><ul><li>Social Networking Inventory Service </li></ul></ul><ul><ul><li>Social Networking Policy Creation </li></ul></ul><ul><ul><li>Social Networking Awareness Building </li></ul></ul><ul><ul><li>Social Networking Training and Education </li></ul></ul><ul><ul><li>Social Networking Monitoring </li></ul></ul><ul><ul><li>Social Media Starter Kit </li></ul></ul>Vanguard Leadership March,2010 (c)
    156. 194. Target Clients <ul><li>Belgian entities </li></ul><ul><li>Small and Medium sized companies </li></ul><ul><li>CEO </li></ul><ul><li>HR </li></ul><ul><li>Marketing </li></ul>
    157. 195. Social Media Starter Kit for small companies & individuals <ul><li>Bringing Social Media to your company: </li></ul><ul><li>Presentation for all employees </li></ul><ul><li>Inventory of who is where active in social media </li></ul><ul><li>Creation and optilmizing of social media profiles </li></ul><ul><li>Definition of strategy </li></ul><ul><li>Social Media Monitoring - Try and Buy: </li></ul><ul><li>Inventory of who is where active in social media </li></ul><ul><li>Presentation for all employees </li></ul><ul><li>2 months Social Media Monitoring </li></ul><ul><li>Monthly review meeting </li></ul><ul><li>Weekly reporting </li></ul>
    158. 196. Leads Welcome... Finders Fee available... Contact me Mic Adam – Vanguard Leadership at info@vanguard-leadership.be Phone: +32 478 50 41 35

    ×