• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Gestión de la Calidad Total
 

Gestión de la Calidad Total

on

  • 46,535 views

Está basado en el desarrollo del programa de la asignatura: Gestión de la Calidad Total

Está basado en el desarrollo del programa de la asignatura: Gestión de la Calidad Total

Statistics

Views

Total Views
46,535
Views on SlideShare
45,999
Embed Views
536

Actions

Likes
12
Downloads
2,226
Comments
5

14 Embeds 536

http://www.slideshare.net 173
http://80.255.113.156 165
http://www.univerpnayarit.edu.mx 77
http://universitariosdehoy.blogspot.com 46
http://universitariosdehoy.blogspot.mx 43
http://contenidosredmasi.es 8
http://universitariosdehoy.blogspot.com.ar 6
http://gerencia-industrial2013.blogspot.com 5
http://universitariosdehoy.blogspot.com.es 4
http://universitariosdehoy.blogspot.gr 3
http://redmasi.composica.es 2
http://www.facebook.com 2
file:// 1
http://universitariosdehoy.blogspot.it 1
More...

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

15 of 5 previous next Post a comment

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Gestión de la Calidad Total Gestión de la Calidad Total Presentation Transcript

    • GESTIÓN DE LA CALIDAD TOTAL
    • Concepto de calidad
      1.1 Definiciones de calidad
      1.2 Antecedentes: el Japón de la posguerra
      1.3 Qué es y qué no es calidad
      1.4 Mitos acerca de la calidad
      1.5 La calidad como filosofía de vida
      1.6 La cultura de calidad total
      1.7 Asociación de la calidad a culturas orientales, no a
      culturas latinas
      1.8 Calidad y productividad
    • 1.1 Definiciones de calidad
      La palabra calidad tiene múltiples significados. Es un conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas.
    • La calidad es un concepto que ha ido variando con los años  y que existe una gran variedad de formas de concebirla  en las empresas, a continuación se detallan algunas de las definiciones que comúnmente son utilizadas en la actualidad.
    • La calidad es:
      ¨ Satisfacer plenamente las necesidades del cliente.¨ Cumplir las expectativas del cliente.¨ Despertar nuevas necesidades del cliente.¨ Lograr productos y servicios con cero defectos.¨ Hacer bien las cosas desde la primera vez.¨ Diseñar, producir y entregar un producto de satisfacción total.¨ Producir un artículo o un servicio de acuerdo a las normas establecidas.¨ Dar respuesta inmediata a las solicitudes de los clientes.¨ Sonreír a pesar de las adversidades.¨ Una categoría tendiente siempre a la excelencia.¨ Calidad no es un problema, es una solución.
    • Edwards Deming:
      "la calidad no es otra cosa más que "Una serie de cuestionamiento hacia una mejora continua".Dr. J. Juran:
      la calidad es "La adecuación para el uso satisfaciendo las necesidades del cliente".
      Kaoru Ishikawa define a la calidad como:
      "Desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener un producto de calidad que sea el más económico, el útil y siempre satisfactorio para el consumidor".
    • ISO 9000:2000
      CALIDAD
      Grado en el que un conjunto de características inherentes cumple con los requisitos
      WALTER SHEWART
      ”La calidad como resultado de la interacción de dos dimensiones: dimensión subjetiva (lo que el cliente quiere) y dimensión objetiva (lo que se ofrece).
      • REAL ACADEMIA DE LA LENGUA ESPAÑOLA: “Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las restantes de su especie”
      • PHILIP CROSBY
      ”Calidad es cumplimiento de requisitos”
      ARMAND FEIGENBAUM
      • “Satisfacción de las expectativas del cliente”.
      GENICHI TAGUCHI
      • “Calidad es la menor pérdida posible para la sociedad”.
    • 1.2 Antecedentes: el Japón de la posguerra
      Evolución histórica del concepto de calidad
      A lo largo de la historia el término calidad ha sufrido numerosos cambios que conviene reflejar en cuanto su evolución histórica. Para ello, describiremos cada una de las etapas el concepto que se tenía de la calidad y cuáles eran los objetivos a perseguir.
    • Es a partir de la Segunda Guerra Mundial, cuando comienza a darse a la Gestión de la Calidad el carácter de función específica y a hacerla aparecer de norma explícita en los organigramas de las Compañías.
    • Podemos distinguir tres etapas diferentes y sucesivas que enunciaremos así:
      • El Control de Calidad.
      • El Aseguramiento de la Calidad.
      • La Calidad Total.
    • El control de Calidad:
      Esta primera etapa se caracteriza por la realización de inspecciones y ensayos para comprobar si una determinada materia prima, un semielaborado o un producto terminado, cumple con las especificaciones establecidas previamente
    • El aseguramiento de la Calidad:
      Se asume que es más rentable prevenir los fallos de calidad que corregirlos o lamentarlos, y se incorpora el concepto de la "prevención" a la Gestión de la Calidad, que se desarrolla sobre esta nueva idea en las empresas industriales, bajo la denominación de Aseguramiento de la Calidad.
    • La Calidad Total:
      Las consecuencias de esta forma de plantear la calidad, afectan a toda la empresa desde sus mismos cimientos. Algunas de estas consecuencias son las siguientes:
      • Todas las funciones empresariales deben mejorar continuamente la calidad de su trabajo para que la empresa mantenga su eficiencia. Un proveedor poco eficiente terminará, antes o después, creando problemas a su cliente.
      • Para lograr una participación espontánea y positiva del personal, es necesario establecer una cultura empresarial basada en un gran respeto al ser humano. Este respeto a la persona se evidencia en hechos tales como: tener en cuenta su opinión, darle formación, aceptar sus buenas ideas, etc.
    • 1.3 Qué es y qué no es calidad
      ¿Qué no es calidad?
      • Más inspección
      • Más normas y más estadística
      • Algo difícil
      • Algo de la sección de calidad
      • Algo caro
      • Algo que no se aplica a nosotros
      • Nos está yendo bien, luego no lo necesitamos
    • Ventajas de la calidad
      • Mejora de la calidad, menos defectos.
      • Menos reclamaciones, más fiabilidad.
      • Menores costes, más rentabilidad.
      • Eliminación de ineficiencias.
      • Mejora el aspecto humano de la empresa
      • Racionalización de la organización
    • 1.4 MITOS ACERCA DE LA CALIDAD
      Surgen algunos mitos
      • La gestión de la calidad logra el éxito de una organización.
      • La utilización de las ofertas de la calidad colaboran a la mejora de los resultados de la organización.
      • La función Calidad tiene asignado un rol claro dentro de las organizaciones.
    • ACTIVIDADES
      1. Elabora un mapa conceptual de los temas vistos
      2. Elabora un resumen con los temas vistos
      3. Explica brevemente lo visto durante la exposición de los temas.
    • 1.5 La calidad como filosofía de vida
      La calidad es como el arte, todo el mundo habla de ella,
      pero cada quien tiene su propia definición
      Definición ISO-9000
      Conjunto de propiedades y caracteristicas de un producto
      o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las
      las necesidades explícitas o implícitas preestablecidas.
      La calidad no es un concepto estático, esta
      evolucionando constantemente
      Sólo hay una definición de calidad y esa definición
      la da el cliente
    • DE LA FILOSOFIA A LA ESTRATEGIA
      La filosofia de la calidad es fundamental (el fondo), pero
      también es importante la estrategia (la forma), que se convierte
      en el camino para poder traducir la filosofia.
      Para que el proceso de calidad total sea efectivo y se convierta
      en la manera de conducir las acciones de la empresa, es
      fundamental tener la capacidad de convertir la filosofía
      de la calidad en una estrategia de negocios.
      Yo no dije que mejorar la calidad fuera facil,
      yo solo dije que sí funcionaba
    • EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE CALIDAD
      Aportaciones:
      • La empresa toma conciencia de la importancia de la calidad
      • Se “trata”de asegurar que el cliente no reciba productos
      defectuosos
      Desventajas:
      • Es un sistema reactivo
      • Se incrementa el precio final del producto
      • La estrategia se basa en el uso de controles en tota la empresa
      • La gerencia delega la responsabilidad de la calidad al DCC
      La calidad no es un fin, es un camino
    • SEGUNDA GENERACION: Aseguramiento de la calidad
      Primer cambio conceptual:
      La calidad deja de ser una herramienta para convertirse en una
      estrategia de negocios.
      Estrategia y liderazgo:
      La calidad se orienta a los PROCESOS productivos que aseguren que consistentemente los productos cumplan con las especificaciones predeterminadas.
      El DAC tiene como función detectar los puntos críticos de
      control dentro del proceso, capacitar al personal operativo
      y preparar a la empresa para certificación.
    • ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
      Aportaciones:
      • La calidad deja de ser un sistema correctivo
      • El personal de producción se autocontrola
      • Se instrumentan los puntos críticos de control sobre el proceso
      • Se utilizan herramientas estadisticas y el ciclo PHVA
      • La empresa esta en condiciones de cerficarse por sistemas
      Internacionales de aseguramiento de la calidad, como la ISO-9000
      Desventajas:
      • La calidad se basa unicamente en controlar el proceso productivo
      • La calidad lo determinan los expertos y sigue siendo unaherramienta.
      • Normalmente no se toma en cuenta las necesidades del cliente
      • La capacitación se limita a un adiestramiento en las funciones
      básicas de cada puesto.
    • TERCERA GENERACION: El proceso de calidad total
      Filosofia.
      La calidad se orienta al cliente
      Estrategia y liderazgo.
      En esta generación, la calidad sufre un cambio fundamental.
      Se convierte en la estrategia de la empresa dirigida por el DG
      quien se convierte en el principal responsible del proceso
      de calidad.
      El éxito del proceso dependera de la habilidad del equipo directivo para armonizar la estrategia del negocio con la estrategia de implantación del proceso de calidad.
      Si no hay clientes … no hay empresa
    • PROCESO DE CALIDAD TOTAL
      • Los procesos de calidad total (PCT) se sustentan en los valores:
      Orientación al cliente
      Calidad
      Mejora continua
      Involucramientodel personal y facultamiento.
      • Con base en estos valores, los PCT se institucionalizan
      por medio de:
      Establecimiento de la misión y visión
      Principios rectores
      Organización y planeamiento de la calidad
      Alineamiento de políticas y prácticas
      • Se apoya en herramientas e información como:
      Medición y evaluación de la calidad
      Educación y entrenamiento en calidad
      Comunicación
      Asociación con los proveedores
      • Se enfoca a resolver, mejorar y estructurar:
      Eliminación de barreras y problemas.
      Mejora de procesos.
      Formación de equipos
      Reconocimiento y recompensas
      Con estos elementos, la planificación estratégica y operativa de la
      calidad hace su aparición como uno de sus principales factores críticos.
    • ESTRATEGIAS OPERATIVAS DE LA CALIDAD..
      La estrategia de la calidad es un proceso que se divide en tres
      grandes estrategias operativas o campos de accion, los cuales
      tienen que estar íntimamente ligados entre si.
      La creación continua de valor para el cliente.
      La optimización del proceso productivo
      El desarrollo del potencial humano de la empresa
      Nunca voy a prometerle a mi cliente mas de lo que le
      puedo dar, pero siempre voy a tratar de darle mas.
      Lema de American express
    • CCT
      Satisfacción
      del cliente
      Visión corporativa
      Misión corporativa
      Metas de calidad
      Objetivos de calidad
      Fundamentos del control de calidad total
    • CUARTA GENERACION: Los procesos de mejora continua de la calidad.
      Filosofía:
      La calidad se orienta a mejorar continuamente y a optimizar
      todas las actividades de la empresa hacia el cliente externo.
      La calidad es responsabilidad de todos
      Estrategia y liderazgo:
      La llamada “mano de obra”se esta convirtiendo en MENTE y
      CORAZON de obra y el personal es desarrollado para que
      QUIERA, PUEDA y SEPA hacer bién su trabajo.
      Pensamiento KAIZEN
    • RESUMEN:
      EVOLUCION DEL SISTEMA DE CALIDAD
      Cadena de valor agregado:
      Proceso
      Proveedor
      Cliente
      Insumo
      Producto
      1
      2
      3
      4
      Mejora continua (ISO9000/2000)
    • Proceso de mejoramiento continuo
      Desarrollo
      de personal
      con enfoque
      de calidad
      Información
      Y análisis
      Calidad
      centrada en
      dar valor
      superior a
      los clientes
      Planeación
      Mejora
      de procesos
      Resultados
      de
      calidad
      Liderazgo
      Impacto
      en la
      sociedad
    • ENTRELAZANDO LA ESTRATEGIA DE LA CALIDAD
      CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
      La estrategia de calidad debe ser la estrategia de la empresa y abarcar todas las demas estrategias.
      Conceptos básicos del proceso de calidad.
      Es un programa de calidad total
      o es un proceso de calidad total?
    • Que significa CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y
      COMPETITIVIDAD para un mercado globalizado?
      CALIDAD:
      Cumplir y exceder continuamente las expectativas de nuestrosclientes con productos, servicios y experiencias que sea superioresa las de la competencia.
      PRODUCTIVIDAD:
      Es el mejoramiento continuo del trabajo, productividad no significa hacer más, significa hacer las cosas cada vez mejor.
      COMPETITIVIDAD:
      Es entendida como la habilidad de una organización para diseñar, producir y comercializar bienes o servicios cuyas caracteristicas de calidad formen un paquete mas atractivo para el cliente que el de los competidores.
      • QUE SE PUEDE ESPERA DE UN PROCESO DE CALIDAD?
      Motivación y cambio de actitud
      Mejora de los procesos
      Rediseño de los procesos clave de la organización
      Rompimiento de las estructuras del mercado y
      ampliación de la empresa fuera de sus límites
      convencionales.
      • ELEMENTOS QUE AYUDAN A ENTRELAZAR LA ESTRATEGIA DE CALIDAD CON LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.
      Establecimiento de una visión y misión compartida
      La estrategia de la calidad debe ser la estrategia de la empresa.
      El proceso de calidad se inicia, termina y depende
      de los clientes.
    • LA HABILIDAD DE APRENDER
      MAS RÁPIDO QUE TUS
      COMPETIDORES SERÁ
      LA ÚNICA
      VENTAJA SOSTENIBLE.