Talleres de Design Thinking y Metdologías Lean

1. Lima, 29 de Agosto de 2016
Estimados,
Somos Gyga una empresa de tecnología con base en la innovación, buscamos materializar
tus ideas y proyectos para hacerlos realidad. Nuestro objetivo en esta ocasión es
presentarle nuestros talleres enfocados en Innovación , Design Thinking y Metodologías
Lean
Buscamos brindar a su empresa los conocimientos para la creación de ecosistemas de
emprendimiento dentro de la organización. Para ello, ofrecemos:
 Talleres de creatividad, liderazgo y trabajo en equipo
 Programa de diseño de nuevos negocios, productos y/o servicios
innovadores con metodología Design Thinking.
 Programa de generación de modelos de negocios disruptivos, viables y
 sostenibles a través de la metodología Lean Canvas.
 Programa de gestión de la innovación dentro de la organización.
Adjunto el detalle de talleres enfocados en generar cambios relevantes en la organización
ante la Innovación.
Propuesta de talleres de capacitación en :
 Gestión de la Innovación
 Design Thinking
 Lean Canvas
El programa se adapta a las necesidades de la empresa con respecto a su enfoque,
temario y duración. Sin otro particular quedo atento a cualquier consulta o aclaración que
pudiera requerir al respecto.
Contacto : Giancarlo Falconi Canepa telf.990831947, correo : Giancarlo.falconi@gyga.pe
Atentamente,
Giancarlo Falconi Canepa

2. Propuesta de Capacitación
Módulo 1: Gestión de la Innovación
Para enfrentar la innovación dentro de las organizaciones se requieren cambios de
mentalidad y estructura en este taller te prepararemos para ser gestor del cambio
en la organización
Descripción: taller teórico práctico de gestión de la innovación y cómo ser agente
generador de cambio
Objetivo:
 Desarrollar habilidades prácticas de innovación y liderazgo de equipos
 Reconocer los principales factores que facilitan u obstaculizan la innovación
en las empresas y las personas.
 Entender la relevancia de la innovación.
 Entregar claves para la disminución de errores estratégicos en la
identificación y ejecución de proyectos de innovación
 Conocer los procesos habilitantes, elementos organizacionales y factores
culturales claves para que se produzca y potencie la innovación en las
personas y organizaciones.
Sesión 1 Implantación del sistema de gestión de la innovación
Técnicas y herramientas para la gestión de la innovación.
Gestión de proyectos innovadores
Sesión 2 Medición de la innovación
Procesos de innovación.
Tipos de innovación e Innovación en la empresa.
Indicadores de la innovación

3. Sesión 3 Ecosistemas de innovación e intra-emprendimiento
Cultura de innovación.
Cómo generar innovación
Módulo 2: Design Thinking
En este curso los alumnos tendrán una inmersión intensiva a la teoría y práctica de
la herramienta más potente de innovación: el Design Thinking, o pensamiento de
diseño. El Design Thinking utiliza técnicas que combinan la creatividad con el
análisis para identificar, explorar y diseñar soluciones innovadoras a problemas de
clientes o de organizaciones. El curso cubre los aspectos principales de la
metodología, comenzando con la observación del cliente y la generación de
empatía, la definición del problema a resolver, la identificación de soluciones, el
prototipeo rápido, y las pruebas iterativas para validar que la solución atienda las
necesidades de los clientes. La metodología de Design Thinking permite generar
ideas creativas y llevarlas a la práctica en ciclos de tiempo muy cortos y con alto
impacto en clientes a través de nuevos productos y servicios. Dominando estas
técnicas los participantes podrán adelantarse a las oportunidades de mercado y
crear la nueva generación de productos y servicios.
Objetivo:
 Generar ideas e identificar problemas a través de la observación de clientes
e interacción con ellos.
 Precisar y escoger un problema a resolver a través de la organización e
interpretación de la información recogida, utilizando técnicas visuales y
diagramáticas.
 Diseñar y explorar soluciones a través del prototipeo rápido.
 Validar y aprender sobre la efectividad de las soluciones con pruebas
iterativas.
Sesion 1 Introducción al design thiking
Definición, ejemplos, casos de éxito, metodología y fases
Sesion 2 Fase 1: Descubrimiento

4. Determinación de problema.
Técnicas y herramientas de descubrimiento de problemas.
Tendencias de mercado.
Investigación cualitativa, observación y entrevistas
Sesion 3 Fase 2: Interpretación
Interpretación y mapa de empatía.
Customer Jorney
Sesion 4 Fase 3: Ideación
Brainstorming, card sorting.
Análisis de insigths, necesidades.
Definición de concepto
Sesion 5 Fase 4: Prototipado
Técnicas y herramientas de prototipado.
Testing de Prototipos
Sesion 6 Fase 5: Evolución
Escenarios.
Línea de tiempo

5. Módulo 3: Lean Canvas
Está enfocado en brindar a los participantes las herramientas necesarias para
poder gestionar, desarrollar y validar nuevos modelos de negocio en forma ágil y
con la menor inversión posible. Mediante las sesiones teórico prácticas se busca
desarrollar la metodología Lean y potenciar el uso de la misma tanto para la
creación o mejora de los procesos, productos y servicios.
La metodología Lean es utilizada para validar modelos de negocios sobre todo con
alta incertidumbre enfocados en la Innovación.
Esta metodología ayuda en las etapas de armar el modelo de negocio y validar su
adopción
Objetivo:
 Que los participantes adquieran los conceptos de metodologías lean
 Aprendan de la aplicabilidad de estas metodologías en sus empresas
 Aplicar la metodología de Validación del modelo de negocio
 Puedan iniciar al finalizar el taller la aplicación de estas metodologías en su
día a día
Sesion 1 Modelo de negocio
Que es un modelo de negocio.
Modelos de negocio de startups exitosas
Sesion 2 Lean Canvas Que es Lean Canvas. Como diseñar el Lean Canvas.
Profundizando el problema.
Sesion 3 Value proposition canvas
Que es el VPC, interpretacion y desarrollo del VPC.
PMV
Sesion 4 Metodología de validación
Lean Experiment Board

6. Sesion 5 Business Model Canvas
Qué es el BMC.
Desarrollo del BMC
Módulos:
Cada módulo puede ser dado de forma independiente, tenemos dos versiones Full para
ser especialista y Ad-hoc para el personal en general
Cursos Full : Enfocado a ser Especialista
Módulo 1: Gestión de la Innovación:
2 profesores
Total de 9 horas , hasta 25 alumnos por clase.
Módulo 2: Design Thinking :
2 profesores
Total de 18 horas , hasta 25 alumnos por clase.
Módulo 3: Lean Canvas
2 profesores
Total de 15 horas , hasta 25 alumnos por clase.
Cursos Ad-hoc: Enfocado en que se lleven los conceptos básicos al personal en General
Módulo 1: Gestión de la Innovación:
2 profesores
Total de 3 horas , hasta 25 alumnos por clase.
Módulo 2: Design Thinking :
2 profesores
Total de 6 horas , hasta 25 alumnos por clase.
Módulo 3: Lean Canvas
2 profesores
Total de 6 horas , hasta 25 alumnos por clase.

7. Profesores:
Giancarlo Falconi:
Administrador, MBA Asesor de negocios digitales y startups . Más de 19 años de experiencia
en proyectos de innovación y emprendimiento. Ex - Gerente de Wayra, Miembro del Comité de
Innovaciones de la Cámara de Comercio de España, Director del Programa de Innovación
y empredimiento de la U. de Piura, Miembro del Comité Consultivo de Tolouse
Faviola Palomino:
Administrador de empresas Universidad del Pacífico. MBA Politecnico di Milano con
especialización en gestión del Diseño y Lujo. Trabajó en Amazon BuyVIP Italia. CEO OUTFIE y VIP
SOUL, emprendimientos Ganadores de Startup Perú 2da generación y Wayra Telefonica
respectivamente. Docente UPC de cursos de Design Thinking y formulación de Negocios
Sostenibles. Emprendedora tecnológica representante en el Foro de innovación LAB4+ de la
Alianza del Pacifico Cali 2014 y Puebla 2015. Representante peruana en la misión tecnológica
peruana a Medellin Ruta N.
Juan Manuel Huamancayo
Máster en Dirección de Empresas de Internet. Consultor de negocios y emprendedor nato.
Experiencia en nuevos negocios digitales y docencia superior. CEO de TAGTICA, co fundador de EZ
Coffee Shop, tienda online de café peruano en Virginia, USA. Ha sido coach de la incubadora de
negocios de la PUCP y actualmente Ninja-Expert (mentor) en Wayra.
Quedamos atentos a su respuesta.
Gracias
Saludos Cordiales ,
Giancarlo Falconi