Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
  • Save
Cluster Construcción, Medellín y Antioquia
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Cluster Construcción, Medellín y Antioquia

  • 11,859 views
Published

Dinámica de los Clusters Regionales …

Dinámica de los Clusters Regionales
Cluster Construcción, Medellín y Antioquia
Foro Regional Pertinencia, Innovación y Competitividad
12 de Julio de 2009
Medellín

Published in Business , Technology
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Podrían enviarme su presentación a mi correo raymontes.rmc@gmail.com Gracias y muy buenas tardes :-)
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • Opus, presupuesta-programa y controla tus obras y proyectos de manera precisa y fácil. 4446693
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
11,859
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
2
Likes
4

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Dinámica de los Clusters Regionales Foro UdeA Innovación Pertinencia y Competitividad 12 de Julio de 2009 Medellín
  • 2. Contenido 1. El Cluster Construcción en cifras. 2. Direccionamiento estratégico. 3. Resultados 2007 – 2008. 4. Actividades 2009. 5. Referenciación Internacional. 6. Aprendizajes.
  • 3. 1. El Cluster en cifras
  • 4. Composición Empresarial El tejido empresarial que se ubica en este Cluster, está constituido por 9270 empresas, con activos totales por cerca de USD 7.590 millones. ¹Cifras calculadas por la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2007.
  • 5. CLUSTER CONSTRUCCIÓN 2009 Cidico UPB ITM SAI CAMACOL Epm Dirección Planeación CNPML U de A Acopi CCI MICT Sec. Obras públicas EAFIT Proantioquia LONJA SENA Proexport Area Metropolitana Bancos y Aseguradoras Predios Interventoría 701001- Ingeniería 7421 Dotación y 02 Consultoría 7421 Insumos Decoración Ventas sobre Obra blanca ** Empresas de de hogar 523500 planos 412100- terminación y 5241-42,5141- 452105 acabado 4559 42 Software Diseño Alquiler 722001 742101 Insumos Obra Agregados Arena Negra*: 5241- CONSTRUCCION Piedra 42,5141-42 Inmobiliaria 141100 EDIFICACIONES 701001 Estudios de Arquitectura 412100-452105 factibilidad*** 742101 Subcontratación a terceros 4549,4551,4552, Adecuación Alquiler de 4559 Fabricación de maquinaria maquinaria Concesiones Terrenos Transporte para para la Reformas y 4511-12 Especializado Construcción construcción Reparación 2924- 604201,60440 456,7122 Recaudos de Edificios y 7122,516104 0,633901 Casas 452104 Seguridad Vial INFRAESTRUCTURA Mantenimiento *Gravilla, cemento, **Material de acabado, tubería, químicos, arena, hierro, cableado, grifería, cal, yeso, ***Técnicos, de Alta Presencia ladrillo, tejas, madera, pintura, porcelana, cerámica, Mercado y Financieros Falta fortalecer prefabricados aluminio. enchapes, chapas, puertas , Baja Presencia Ventanas, (Cerrajería),
  • 6. CLUSTER CONSTRUCCIÓN 2009 Dirección Planeación Cidico UPB ITM SAI CAMACOL Epm Sec. Obras públicas CNPML U de A 3 Pascual Bravo Sociedad CCI 1 Min. Obras 13 1 13 Subgernacia Ambienital- Ecoeficiente EAFIT Politécnico Colombiana de LONJA ICIPC 1 EIA 1 Arquitectos 1 Bancos y MICT Proexport Area Metropolitana Secretaría Infraestructura CTA U de M SENA Aseguradoras Gerencia de Conseciones Predios Interventoría 701001- Ingeniería 7421 Dotación y 02 Consultoría 7421 Insumos Decoración Ventas sobre Obra blanca ** Empresas de de hogar 523500 planos 412100- terminación y 5241-42,5141- 452105 acabado 4559 42 Software Diseño Alquiler 722001 742101 Insumos Obra Agregados 4 Arena Negra*: 5241- CONSTRUCCION Piedra 42,5141-42 Inmobiliaria 5 141100 EDIFICACIONES 701001 Estudios de Arquitectura 412100-452105 6 factibilidad*** 742101 Subcontratación 8 a terceros 4549,4551,4552, 9 Adecuación Alquiler de 4559 Fabricación de maquinaria 10 maquinaria Concesiones Terrenos Transporte para para la Reformas y 11 4511-12 Especializado Construcción construcción Reparación 2924- 604201,60440 456,7122 Recaudos 12 de Edificios y 7122,516104 0,633901 Casas 452104 Seguridad Vial INFRAESTRUCTURA Mantenimiento *Gravilla, cemento, **Material de acabado, tubería, químicos, arena, hierro, cableado, grifería, cal, yeso, ***Técnicos, de Alta Presencia ladrillo, tejas, madera, pintura, porcelana, cerámica, Mercado y Financieros Falta fortalecer prefabricados aluminio. enchapes, chapas, puertas , Baja Presencia Ventanas, (Cerrajería),
  • 7. Composición Empresarial Composición del Cluster Construcción por tamaño de empresa Grande Mediana 1.1% 4.2% Pequeña 14.5% Micro 80.2% Fuente: Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2007.
  • 8. Composición Empresarial por eslabón a 2008 No. CIIU Cluster Construcción empresas 141100 Extracción de piedra, arena y arcillas comunes 44 203000 Fabricación de partes y piezas de carpintería para edificios y Construcciónes 68 203001 Fabricación de puertas, ventanas y sus partes 30 209000 Fabricación de otros productos de madera; Fabricación de artículos de corcho, cestería y espartería 79 Fabricación de armazones de madera distintos a los constituidos de muebles y a los de piezas y partes de carpintería 209001 para construcción 14 242200 Fabricación de pinturas, barnices y revestimientos similares, tintas para impresión y masillas 23 Fabricación de artículos para obras de construcción incluidas las puertas, ventanas y sus marcos, persianas, etc, de 252911 plástico 10 269300 Fabricación de productos de arcilla y cerámica no refractarias, para uso estructural 10 269301 Fabricación de productos de arcilla para la construcción, ladrillos, baldosas y tejas 40 269500 Fabricación de artículos de hormigón, cemento y yeso 19 269502 Fabricación de artículos de cemento 17 271000 Industrias básicas de hierro y de acero 33 281100 Fabricación de productos metálicos para uso estructural 169 Fabricación de elementos metálicos para arquitectura y ornamentación, tales como puertas, portales, ventanas, rejas y 281101 verjas. 137 Fabricación de puentes y sus secciones, torres eléctricas, columnas, vigas, andamiajes tubulares, armaduras y arcos 281103 elaborados de metal 11 281200 Fabricación de tanques, depósitos y recipientes de metal excepto los utilizados para embalaje y transporte de productos 16 289100 Forja, prensado, estampado y laminado de metal; pulvimetalurgia 22 289101 Fabricación de artículos de hierro y acero forjadas 24 Tratamiento y revestimiento de metales; trabajos de ingeniería mecánica en general realizados a cambio de una 289200 retribución o por contrata 40
  • 9. Composición Empresarial por eslabón a 2008 No. CIIU Cluster Construcción empresas 289201 Servicio de esmaltado, grabado, galvanizado y otros servicios conexos 32 289203 Servicio de torno 16 289204 Servicio de soldadura. 38 289205 Servicio de cortadora, dobladora y enrolladora de lamina 20 289300 Fabricación de artículos de cuchillería, herramientas de mano y artículos de ferretería 20 289304 Fabricación de artículos de ferretería y cerrajería y sus partes y piezas 98 289900 Fabricación de otros productos elaborados de metal ncp 179 289906 Fabricación de productos de alambre 17 291900 Fabricación de otros tipos de maquinaria de uso general ncp 24 292202 Fabricación de matrices, troqueles, herramientas, aparejos y montajes especiales 14 293001 Fabricación de cocinas, estufas y hornos para uso domestico y comercial, incluso los eléctricos 13 361100 Fabricación de muebles para el hogar 399 361101 Fabricación de muebles para el hogar en cualquier material 53 361200 Fabricación de muebles para oficina 19 361300 Fabricación de muebles para comercio y servicios 43 361400 Fabricación de colchones y somieres 17 361900 Fabricación de otros muebles ncp 24 451100 Trabajos de demolición y preparación de terrenos para la construcción de edificaciones 37 451200 Trabajos de preparación de terrenos para obras civiles 38 451201 Trabajos de excavación, cimentación y demás trabajos de preparación de construcción de obras civiles 14
  • 10. Composición Empresarial por eslabón a 2008 CIIU Cluster Construcción No. empresas 452100 Construcción de edificaciones para uso residencial 459 452102 Colocación de techado o impermeabilización de techos de edificios de uso residencial 16 452103 Otras actividades de la Construcción de vivienda nueva para uso residencial de tipo familiar o multifamiliar 19 452200 Construcción de edificaciones para uso no residencial 45 453000 Construcción de obras de ingeniería civil 777 453001 Construcción, reformas y reparaciones completas de carreteras y calles 12 453002 Construcción, mantenimiento y reparaciones completas de redes eléctricas 74 453003 Construcción, mantenimiento y reparaciones completas de obras y redes hidráulicas 18 453011 Mantenimiento de Vías y prados 13 454100 Instalaciones hidráulicas y trabajos conexos 20 454200 Trabajos de electricidad 96 454201 Instalación, mantenimiento y reparación de sistemas eléctricos y electrónicos 82 454300 Trabajos de instalación de equipos 28 454301 Instalación de sistemas de acondicionamiento de aire 28 454900 Otros trabajos de acondicionamiento 63 455100 Instalación de vidrios y ventanas 11 455200 Trabajos de pintura y terminación de muros y pisos 70 455201 Instalación de todo tipo de piedras, ladrillos, baldosas, mármol, etcétera para la terminación de muros y pisos 24 455202 Trabajos de pintura y conexos 23 455900 Otros trabajos de terminación y acabado 54
  • 11. Composición Empresarial por eslabón a 2008 No. CIIU Cluster Construcción empresas 456000 Alquiler de equipo para Construcción y demolición dotado de operarios 21 513400 Comercio al por mayor de aparatos, artículos y equipos de uso domestico 42 513405 Comercio al por mayor de elementos de decoración. 32 514100 Comercio al por mayor de materiales de Construcción, ferretería y vidrio 268 514101 Comercio al por mayor de madera, piedra, arena, grava, ladrillo, cemento, baldosines y otros 85 514200 Comercio al por mayor de pinturas y productos conexos 22 514201 Comercio al por mayor de toda clase de pinturas, barnices, lacas y productos conexos 10 519000 Comercio al por mayor de productos diversos ncp 77 523500 Comercio al por menor de electrodomésticos, en establecimientos especializados 34 523600 Comercio al por menor de muebles para el hogar, en establecimientos especializados 364 Comercio al por menor de equipo y artículos de uso domestico diferentes de electrodomésticos y muebles 523700 para el hogar, en establecimientos especializados 12 Comercio al por menor de cofres, estuches, adornos de madera y artículos de cestería y membrería y 523706 artesanías en general en establecimientos especializados 20 Comercio al por menor de artículos de ferretería, cerrajería y productos de vidrio, excepto pinturas en 524100 establecimientos especializados 812 524101 Comercio al por menor de maquinas y herramientas de mano en establecimientos especializados 95 524102 Comercio al por menor de artículos de ferretería y de uso domestico en establecimientos especializados 255
  • 12. Composición Empresarial por eslabón a 2008 CIIU Cluster Construcción No. empresas 524103 Comercio al por menor de materiales para Construcción en establecimientos especializados 522 Comercio al por menor de pilas, cables eléctricos con aislamiento hilos y alambres en establecimientos 524104 especializados 160 524200 Comercio al por menor de pinturas en establecimientos especializados 36 Comercio al por menor de pintura, barnices, lacas, vinilos y masillas, esmaltes, pigmentos, solventes, 524201 removedores de pintura, en establecimientos especializados 12 701000 Actividades inmobiliarias realizadas con bienes propios o arrendados 103 701001 Arrendamiento y explotación de bienes inmuebles. 68 702000 Actividades inmobiliarias realizadas a cambio de una retribución o por contrata 188 702001 Compra, venta, alquiler y administración de bienes inmuebles a cambio de una retribución o por contrata 919 712200 Alquiler de maquinaria y equipo de Construcción y de ingeniería civil 26 742100 Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de asesoramiento técnico 444 742101 Actividades de levantamiento de planos y dibujo industrial. 26 742102 Actividades geológicos o de prospección 30 742103 Estudios técnicos, investigativos y servicios integrados 11 742104 Actividades de ingeniería eléctrica y electrónica. 77 742105 Actividades de ingeniería civil 156 En total existen 9273* empresas en todos los eslabones del Cluster. *Para este cálculo se tomó como base las cifras del 2008 solo de la Cámara de Comercio de Medellín. Fuente: Cifras calculadas por la Unidad de Investigaciones Económicas de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008.
  • 13. Acceso a los mercados internacionales En general, el Cluster Construcción presenta una balanza comercial positiva. En el año 2008, las exportaciones del Cluster se ubicaron en los USD 333 millones, y las importaciones en USD 275 millones.
  • 14. Acceso a los mercados internacionales Balanza Comercial Cluster Construcción 400 350 300 USD Millones 250 200 150 100 50 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Exportaciones Importaciones En 2008, las exportaciones del Cluster Construcción fueron de USD 333 millones, impulsado principalmente por las manufacturas plásticas (tubos y accesorios).
  • 15. Acceso a los mercados internacionales Cluster Construcción. Principales productos exportados 80,000,000 70,000,000 Materias plásticas y sus 60,000,000 manufacturas Productos cerámicos 50,000,000 Aluminio y sus manufacturas USD 40,000,000 Manufacturas de fundición, de 30,000,000 hierro o de acero Pinturas y barnices 20,000,000 Vidrio y su manufacturas 10,000,000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Fuente: DANE. Cálculos: Unidad de Investigaciones económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
  • 16. Exportaciones PRINCIPALES DESTINOS VALOR USD % DE PARTICIPACIÓN VENEZUELA 107.250.998 32,20% ECUADOR 43.606.174 13,09% PERU 32.515.493 9,76% ESTADOS UNIDOS 23.536.793 7,07% 77% PANAMA 21.428.993 6,43% MEXICO 16.358.969 4,91% REPUBLICA DOMINICANA 12.399.472 3,72% CHILE 9.857.372 2,96% COSTA RICA 9.217.285 2,77% PUERTO RICO 8.340.971 2,50% BOLIVIA 6.767.299 2,03% CUBA 5.007.347 1,50% REINO UNIDO 2.688.948 0,81% OTROS 34.066.669 10,23% TOTAL USD 333.042.784 Fuente: DANE 2008. Cálculos :Unidad de Investigaciones Económicas -Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, 2008.
  • 17. Participación en la economía de Antioquia El sector de la construcción participa con el 6.3% del PIB de la región. Del PIB de construcción, cerca del 39%, corresponde a la construcción de edificaciones, y el 61% restante a obras civiles. Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007. Base 2000
  • 18. Empleo La actividad constructora es además un importante generador de empleo en Medellín y su Área Metropolitana: Representa el 6.2% del total, lo que significa cerca de 87.000 empleos. Fuente: DANE, Encuesta continua de Hogares. Dic./2008
  • 19. Participación en la economía de Colombia La actividad constructora de Antioquia, representa el 18% del PIB de la construcción en Colombia. En construcción de edificaciones, la región representa el 18.2% del total nacional, y el 17.9% en obras civiles. Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007.
  • 20. Participación en la economía de Colombia PIB sector construcción, según departamento Bogotá D. C. 23% 25% Antioquía Valle Santander Risaralda 3% Bolívar 3% Meta 18% 3% Huila 4% Atlántico 4% Resto departamentos 8% 9% Fuente: DANE, Cuentas Departamentales 2007. Base 2000
  • 21. 2. Direccionamiento estratégico
  • 22. Misión Promover la integración, creación, fortalecimiento y sostenibilidad de las empresas e instituciones que se encuentran dentro de la cadena de valor de la construcción, con el fin de asegurar alta competitividad en el ámbito nacional e internacional.
  • 23. Visión Ser reconocidos en el año 2015 en el ámbito nacional e internacional por el alto grado de la calidad de sus productos y servicios para generar desarrollo social y económico en la región contribuyendo al crecimiento del país.
  • 24. Objetivos • Mejorar la competitividad y la productividad de la comunidad empresarial. • Promoción de una cultura para la cooperación entre empresas. • Favorecer el acceso a mercados. • Facilitar el acceso a tecnología y servicios empresariales.
  • 25. Promotores
  • 26. Agenda INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN No. de alianzas estructuradas con Realizar alianzas con instituciones El Indicador debe ser ? instituciones / No. instituciones Documentos/Convenios 1 Gestión con instituciones buscando sinergias alrededor de Organizacional 80% identificadas. temas de interés (año 2011) Relacionar los Apoyar en la gestión de proyectos No. de proyectos susceptibles de Gestión agenda con la proyectos existentes 2 que se encuentran en la agenda del participación de los directores clusters/ No. Organizacional Documento de resultados Alcaldía de Medellín y/o por iniciar (verificar Municipio de Medellín Proyectos en los que participan Plan de Desarrollo) ESTRATEGIA Gestión con IES (Instituciones de Apoyar la identificación de No. de propuesta de competencias Educación Superior), IET 1 propuesta por 3 competencias laborales laborales requeridas por un cluster Organizacional Documento (Instituciones de Cluster (Total 5) demandadas por los empresarios determinado Educación Ténica y Tecnológica) 1 proyecto gestionado Gestión de convenios Promover convenios de cooperación 4 No. proyectos gestionados Organizacional por un valor no inferior Documento base del proyecto ante cooperantes nacional e internacional a $1.000 millones (año)
  • 27. Agenda INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN Promover el desarrollo y/o Porcentaje de empresas con nuevos Incremento en productos ≥ 20% empresas 5 mejoramiento de productos y productos o servicios desarrollados y/o Impacto Informes de seguimiento y servicios intervenidas servicios mejorados INNOVACIÓN Promover acciones que logren un Informes, documento con Incremento en la Porcentaje de incremento de productividad 6 incremento en la productividad de Impacto 5% en promedio diagnósticos antes de la productividad en empresas intervenidas las empresas intervención y posterior a ella.
  • 28. Agenda INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN Incrementar visibilidad y adquirir No. de nuevas redes internacionales a las Suscripciones activas y/o Participación en redes 7 conocimiento internacional para que se vincula el director Cluster a partir de Organizacional 1 red anual documentos de trabajo internacionales cada Cluster TCI Contactos No. Empresas que implementaron buenas Por construir. INTERNACIONALIZACIÓN 8 prácticas/ empresas asistentes a misiones Impacto Referencia propuesta: Buenas prácticas Promover la implementación de internacionales ? 60% participantes Informe empresariales nuevas prácticas empresariales Por construir. internacionales identificadas internacionalmente No. de buenas prácticas implementadas/ 9 Impacto Referencia propuesta: No. de buenas prácticas identificadas ? 60% participantes Informe
  • 29. Agenda INDICADORES* GENERALES COMUNIDAD CLUSTER LINEAS No. PROYECTOS OBJETIVO INDICADORES* TIPO LÍNEA BASE MEDIOS DE VERIFICACIÓN 3 redes en total bajo la Conformar redes verticales y No. redes conformadas (redes verticales y 10 Plan Padrino Impacto metodología de Informe con soportes necesarios horizontales horizontales) tracción No. de empresas intervenidas/ base Registro de asistencia 11 Cobertura de intervención Impacto Intervenciones empresarial objetivo ≥ 10% Bases de datos FORTALECIMIENTO empresariales Orientación en contenidos e % de satisfacción ponderado de las Encuestas de satisfacción EMPRESARIAL direccionadas por los 12 identificación de empresas para la encuestas de los programas de intervención Organizacional ≥ 85% de satisfacción realizadas a los empresarios Clusters intervención empresarial direccionados por los Clusters finalizando su intervención Apoyar en la estructuración de No. Propuestas de contenidos para 1 propuesta por 13 Evaluación de normas contenidos para proyectos de Organizacional Documento proyectos de normas Cluster (Total 5) normas
  • 30. Temas estratégicos para la industria y los servicios en Antioquia Nota metodológica: el gráfico es producto de una encuesta Delphi a un grupo de empresarios de la región, en la que se les solicitó calificar cerca de 20 temas estratégicos para la región en términos de su aporte a duplicar el PIB per cápita y al mejoramiento de la plataforma competitiva regional (esto ubica cada factor en un mapa de dos coordenadas). El ejercicio se complementa con un ejercicio de priorización de temas estratégicos, el cual refleja la importancia relativa de cada factor (esto le da un tamaño a cada factor en el mapa según grado de prioridad). Así, por ejemplo, factores ubicados en la parte superior derecha con un tamaño grande son aquellos donde se deben priorizar acciones.
  • 31. Proyectos especiales 2. Plataforma Tecnológica Colombiana para la Construcción PTCC: Se establece y se estructura a través de la prospectiva para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad, con el fin de identificar aquellas políticas, tecnologías y productos de la construcción emergentes capaces de generar los mayores beneficios económicos y sociales a nivel nacional y regional.
  • 32. Proyectos especiales 2. Plataforma Tecnológica Colombiana para la Construcción PTCC: Su proceso de creación: Las plataformas tecnológicas siguen un proceso de tres etapas para su desarrollo que puede ser representado gráficamente: Los interesados, Los interesados definen Los interesados desarrollan liderados por el sector una agenda estratégica la agenda estratégica privado, se reúnen para para la CT&I. implementando políticas, acordar una visión en estableciendo metas movilizando recursos torno a la Ciencia la para el corto, mediano humanos, financieros y Tecnología y la y largo plazo. logísticos. Innovación (CT&I).
  • 33. Empresas líderes
  • 34. Empresas líderes
  • 35. Proyectos Especiales 3. Convocatoria Inngenio – Una experiencia innovadora: Segunda Convocatoria para el desarrollo de prototipos de productos, procesos y servicios innovadores INNGENIO, una experiencia innovadora. Objetivo: Promover y fortalecer la actividad innovadora en las empresas que participan de los Clusters estratégicos de Medellín: Energía Eléctrica, Textil/Confección, Diseño y Moda y Construcción, con la participación de los actores del Sistema Regional de Innovación, para concretar proyectos enfocados en el desarrollo de conocimientos y tecnologías de futuro para Antioquia. Las propuestas del Cluster fueron apoyadas en conjunto con $68.600.000 en efectivo.
  • 36. Proyectos especiales 2. Proyecto de Simplificación de Trámites 1. Centro integrado de atención para los trámites de construcción. 2. Simplificación de trámites proceso de construcción y recibo de obra. 3. Inspección vigilancia y control. 4. Integración para la construcción y actividades inmobiliarias.
  • 37. Proyectos especiales 2. Proyecto de Simplificación de Trámites Objetivo general: Eliminar trámites innecesarios y simplificar los procesos de la licencia de construcción y recibo de obra en Medellín para contribuir a la competitividad de la ciudad y a la formalización de esta actividad económica.
  • 38. 2. Proyecto de Simplificación de Trámites Ventanilla única del Constructor con los procesos de Back Office
  • 39. 2. Proyecto de Simplificación de Trámites Avances: 1). Centro Integrado de atención para los trámites de Construcción • Legalización del Convenio de asociación entre Municipio de Medellín y la CCMA. • Levantamiento de información para los procesos del Back office y Front Office • Diagnostico de procesos 2). Simplificación de trámites para la Licencia de Construcción y Recibo de Obra • Firma del Convenio (25 de febrero) • Selección y contratación de Consultores en: Gerencia del proyecto, de Reingeniería de procesos, de Tecnología y Legal y normativa • Levantamiento de información de Diagnostico
  • 40. Proyectos especiales 3. Políticas de garantías para inmuebles nuevos en empresas promotoras y constructoras. Se está trabajando en la definición de un marco jurídico que establezca el alcance de las garantías en la comercialización de bienes inmuebles para uso de vivienda y las responsabilidades de los diferentes actores que intervienen en los procesos de un proyecto inmobiliario. Se integra en este proceso lo jurídico, lo técnico y los seguros. Empresas participantes: 11 empresas del sector de la construcción y promoción inmobiliaria, que ponen en circulación bienes inmuebles nuevos edificados por ellas mismas o por sus empresas asociadas.
  • 41. Proyectos especiales 4. Reglamentos Técnicos. En Colombia hay una brecha considerable en los temas relacionados con reglamentos técnicos, normas técnicas, servicios de acreditación y programas de evaluación de productos para la industria de la construcción. Igualmente la hay en laboratorios, que soportan logísticamente el sistema.
  • 42. Proyectos especiales 4. Reglamentos Técnicos. El Cluster liderará un proceso para la definición e implementación de los reglamentos técnicos para la industria de la construcción que generen los mayores beneficios económicos y sociales.
  • 43. Proyectos especiales 5. Transferencia de conocimiento proceso constructivo Megaproyecto Hidroeléctrico. Objetivo: divulgar y transferir aprendizajes en el proceso constructivo de un megaproyecto hidroeléctrico en condiciones climáticas extrema que demanda condiciones técnica especiales.
  • 44. 5. Referenciación Internacional
  • 45. Bilbao - España
  • 46. Misión Internacional a Bilbao (España) Fecha: Del 22 al 28 de Noviembre Número de Empresarios participantes: 14 Focos de la misión: 1. Infraestructura 2. Renovación Urbana 3. Ciencia, Tecnología e Innovación
  • 47. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 1: Frente de obra del metro de Bilbao: tramo Portugalete- Santurce. La estación de metro de Santurtzi será una estación subterránea del Metro Bilbao, situada en el municipio de Santurce. Web Site: www.metrobilbao.net
  • 48. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 1: Frente de obra del metro de Bilbao: tramo Portugalete- Santurce. Aprendizajes. • Desarrollo de infraestructura en sistemas masivos de transporte, que facilitan la movilidad y se convierten en una estrategia para mejorar la competitividad de la ciudad. • Un claro manejo del concepto de Construcción Sostenible en el desarrollo de grandes proyecto de infraestructura, que permiten un impacto mínimo para la ciudadanía. ¿Qué se puede replicar en Medellín? • Aprender del concepto de construcción sostenible que permite minimizar los impactos en la ciudadanía. • La Visión para emprender los proyectos de desarrollo de infraestructura que se requieren en la ciudad para mejorar la competitividad de la ciudad.
  • 49. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 2: EDIFICIO AIC EN AMOREBIETA (centro de inteligencia para la automoción − edificio para oficinas de investigación y desarrollo) El proyecto nace de la iniciativa privada y ha sido respaldado por el Estado. Simboliza la agrupación de los esfuerzos de las distintas empresas con un objetivo común: la competitividad del sector de automoción. Web Site: bilbaoenconstruccion.nireblog.com
  • 50. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 2: EDIFICIO AIC EN AMOREBIETA (centro de inteligencia para la automoción. Aprendizajes. • Desarrollo de edificaciones emblemáticas con arquitectura vanguardistas. • Uso de materiales innovadores y procesos industrializados en la construcción. • Proyecto privado emprendido por iniciativa del cluster automotriz, que representa uno de los sectores màs competitivos de la región. • Apoyo desde lo público al desarrollo de una iniciativa con liderazgo desde lo privado. • Clara estrategia en I&D del sector automotriz. • Apuesta de futuro, en I&D, de una sociedad de ingreso per-cápita alto, £ 28.000 hab./año. ¿Qué se puede replicar en Medellín? • Manzana del emprendimiento con una decidida participación del sector privado y un claro apoyo del sector público. • Definición de una estrategia clara, en I&D, .de los clusters identificados en la ciudad
  • 51. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 3: Soterramiento y nueva estación de Durango (obra ferroviaria). Consiste en eliminar la barrera urbanística que supone el trazado actual del ferrocarril en superficie a su paso por los municipios de Lurreta, Durango y Abadiño y liberar el suelo ocupado por las instalaciones asociadas a la explotación de la línea. Aprendizajes para la ciudad. • Asociación Público-Privada para emprender proyectos de renovación urbana y recuperación de espacio público. • Manejo del concepto de Construcción Sostenible en el desarrollo de grandes proyecto de infraestructura, que permiten un impacto mínimo para la ciudadanía.
  • 52. Misión Internacional a Bilbao (España) Caso exitoso 4: Centro Tecnológico Labein Tecnalia Organización cuya misión es dar soporte a la capacidad innovadora de las empresas a través de la tecnología como herramienta de competitividad. Aprendizajes • Un plan de negocios con énfasis en la valoración de empresas de base tecnológica. • Esquema de sostenibilidad financiera de la estrategia: Financiación I&D: 35% Servicios tecnológicos: 19% Financiación pública: 28% Financiación pública no competitiva: 18% • Agenda Eficiencia energética y construcción sustentable. Edificación industrializada. Hábitat saludable. Web Site: www.labein.es
  • 53. Misión Internacional a Bilbao (España) Pero el gran aprendizaje es: La transformación de una sociedad ha centrado su estrategia de Clusters en cuatro ejes fundamentales: 1. Conectividad de la ciudad con el mundo físico y virtual. 2. Desarrollo del talento humano. 3. Renovación Urbana 4. Promoción de Oferta cultural Web Site: www.labein.es
  • 54. BILBAO ANTES BILBAO DESPUÉS
  • 55. Video Bilbao
  • 56. Berlín - Alemania
  • 57. Misión Internacional a Alemania Fecha: Abril 18 al 26 de 2009. Número de Empresarios participantes: 9 instituciones (Universidades y Cámara de Comercio). Organizada por la Universidad del Rosario y la Cámara Industria y Comercio Colombo Alemana. Objetivo: • Conocer la estrategia de alta tecnología del Gobierno Alemán, basada en los clusters. • Establecer relaciones de cooperación entre ambos países. • Establecer relaciones comerciales entre ambos países.
  • 58. Ejes de la estrategia:
  • 59. Metas a lograr en el corto, mediano y largo plazo La gráfica evidencia que la estrategia Cluster es de largo plazo.
  • 60. Localización Clusters Estratégicos en Alemania
  • 61. 6. Aprendizajes
  • 62. Brechas para convertir el sector en uno de clase mundial • Capacitación del recurso humano. • Apertura a mercados externos, y en esta medida mayores esfuerzos en el desarrollo de nuevos productos y/o servicios. • Fortalecimiento del trabajo conjunto entre las empresas, en temas tecnológicos y comerciales. • Certificaciones de los productos de cara a mercados externos. • Innovación y desarrollo en productos. • Acceso a fuentes alternas de financiación. • Promoción de nuevos negocios, enfocados en aquellos insumos que no se proveen localmente de forma suficiente . Fuente: Investigación Eslabones Débiles de la cadena, CCMA, 2007.
  • 63. Aprendizajes 1. Sociedades con alto nivel de desarrollo económico y social lo han logrado a través de una estrategia de trabajo tipo Cluster. 2. Estas sociedades han generado la suficiente confianza entre actores públicos y privados para establecer una visión conjunta y una agenda estratégica. 3. Las líneas estratégicas que éstas sociedades normalmente establecen en sus agendas, tienen que ver con: • Desarrollo de infraestructura que genere a la región conectividad física y virtual. • Gestión del talento humano con alto nivel de formación académica (doctorados y maestrías), • Desarrollo económico enfocado en bienes y servicios con alto valor agregado. • Gestión de la ciencia, la tecnología y la innovación para la generación de nuevo conocimiento, como instrumento útil para lograr beneficios económicos y sociales.
  • 64. Limitaciones 1. Falta de cultura de los actores para trabajar bajo la óptica Cluster. 2. Deseo por parte de los actores de lograr resultados de corto plazo con una estrategia de largo plazo. 3. Falta de confianza entre los diferentes actores para comprometerse en estrategias de mediano y largo plazo.
  • 65. Factores de éxito 1. Identificar y convocar los actores de los ámbitos público - privado de los sectores estratégicos con mayor potencial de desarrollo económico definidos en la región. 2. Lograr establecer una visión conjunta entre los actores. 3. Establecer relaciones de confianza entre los actores.
  • 66. Consolidado
  • 67. Reflexiones sobre la Pertinencia ¿Consideran ustedes que el capital humano que se está formando actualmente en Medellín responde a las oportunidades de crecimiento y desarrollo de la ciudad y de la región? ¿Qué tipo de competencias deberían fomentarse para mejorar el proceso de inserción laboral de los estudiantes (ya sea como empleados, independientes o empresarios)? ¿Qué tipo de estrategias deberían promoverse para que los programas académicos sean más pertinentes? Las instituciones educativas deben asegurar que sus programas respondan a la demanda actual y futura, aportando conocimientos nuevos y abriendo oportunidades de investigación aplicada. Los gobiernos deberán promover y auspiciar la interacción entre todos los actores.
  • 68. Intervenciones Empresariales Cuadro resumen: PROYECTO MEDELLIN MI EMPRESA 2.007 2.008 2.009 Total Evolución de intervenciones CLUSTER TOTAL EMPRESAS INTERVENIDAS 83 372 0 455 Empresas en padrinazgo 12 13 - 25 Empresas en Asociatividad 0 0 - 0 Empresas en Acceso a TIC 48 47 - 95 Empresas en Acceso a Mercados 22 207 - 229 Gestión Financiera 1 38 - 39 Innovación - 15 - 15 Liderazgo - 52 - 52 TOTAL INTERVENCIONES EMPRESARIALES 123 390 544 1.057 Intervenciones en padrinazgo 12 13 28 53 Intervenciones en Asociatividad 0 0 20 20 Intervenciones en Acceso a TIC 75 64 122 261 Intervenciones en Acceso a Mercados 35 260 120 415 Intervenciones Gestión Financiera 1 38 116 155 Innovación - 15 12 27 Liderazgo - 0 127 127
  • 69. Recursos Cuadro resumen: VALORACION DE LAS ACTIVIDADES PARA EMPRESARIOS CONCEPTO 2.007 2008 2009 Total Eventos formación 39.683.673 32.690.000 72.373.673 Eventos comerciales 46.881.775 10.000.000 56.881.775 Misiones Exploratorias 41.662.000 41.662.000 Investigaciones 0 Proyectos estratégicos 5.636.256 5.636.256 Acompañamiento empresarial 156.871.630 323.559.731 660.291.816 983.851.547
  • 70. Intervenciones Empresariales – Perspectivas 2009 - 2011 Cluster Construcción Comunidad Cluster COMPONENTE DE INTERVENCIÓN 2009 2009 2010 2011 PADRINAZGO 28 140 280 280 ASOCIATIVIDAD 20 100 466 566 TIC¨s 122 608 812 812 ACCESO A MERCADOS 120 656 1.437 1.437 GESTION FINANCIERA 116 580 812 812 PRODUCTIVIDAD PASE 112 60 75 75 TOTAL 418 2.144 3.882 3.982
  • 71. CARLOS MARIO BERNAL JARAMILLO Director E-mail: carlos.bernal@camaramedellin.com.co clusterConstrucción@camaramedellin.com.co Teléfono: (574)-576 61 54, (574)-576 63 10 Medellín - Colombia www.comunidadcluster.com