Creación de empresas en América Latina Una oportunidad, una necesidad Victor Contreras, mae [email_address]
<ul><li>1. Por su rol en el desarrollo competitivo de las pymes </li></ul><ul><li>2. Por su contribución a la generación d...
<ul><li>Objetivo: identificar los factores claves que inciden en el nacimiento y desarrollo de empresas dinámicas. </li></...
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<ul><li>Se basan en la diferenciación  </li></ul><ul><li>para el mercado doméstico  </li></ul>El perfil de sus empresas <u...
Una nueva generación de empresarios en América Latina <ul><li>Origen Social: clase media </li></ul><ul><li>Fundan su  prim...
<ul><li>5 principales factores motivacionales:  </li></ul><ul><ul><li>Autorealización  </li></ul></ul><ul><ul><li>Poner en...
Factores clave del proceso emprendedor   Conocimiento técnico (Universidad)
Factores clave del proceso emprendedor   Competencias emprendedoras (experiencia laboral)
Factores clave del proceso emprendedor   Equipos emprendedores
Factores clave del proceso emprendedor   Características del proyecto
Factores clave del proceso emprendedor   Redes más calificadas y específicas
Factores clave del proceso emprendedor   Bootstrapping
Factores clave del proceso emprendedor   Redes más calificadas y específicas Bootstrapping Características del proyecto Eq...
Factores deficitarios del proceso emprendedor Aspectos Culturales
Factores deficitarios del proceso emprendedor Competencias emprendedoras (sistema educativo)
Factores deficitarios del proceso emprendedor Redes  Institucionales
Factores deficitarios del proceso emprendedor Articulación con Grandes Empresas
Factores deficitarios del proceso emprendedor Financiamiento
Aspectos Culturales Competencias emprendedoras (sistema educativo) Redes  Institucionales Articulación con Grandes Empersa...
Una primera impresión... Este de Asia Italia España América Latina Desempeño Características del Proceso Emprendedor
Diferencias en el desempeño <ul><li>Empresas más grandes </li></ul><ul><li>Con mayor crecimiento </li></ul><ul><li>Con may...
Presencia de equipos/Nº socios KBV/ articulación c/grandes firmas Presencia “born globals” Inversión inicial Contrastes en...
+ Familia +Medios de  comunicación  +Movilidad social +Primerizos Contexto motivacio-nal Origen social Contrastes en el pr...
Contrastes en el proceso + Específicas y  estables Redes Financiamto. externo E.Asia Italia España Rasgos del Proceso
A modo de conclusión Existe una nueva generación de emprendedores dinámicos en A. Latina Pero el contraste con otras regio...
El problema
El problema  <ul><li>La  densidad empresas/habitantes es baja  (industria: no llega a 15 c/10.000 en 2001) </li></ul><ul><...
El problema  La entrada es poco sensible al PBI La destrucción es alta. Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
El problema en  La mortalidad infantil es similar a la internacional Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003 Tasa de mortalidad a...
<ul><li>La  fertilidad   empresaria  de la población es muy  inferior  a la  internacional </li></ul>El problema en  Fuent...
Áreas de actuación <ul><li>Promoción de la cultura emprendedora en la población  (EE.UU, Taiwan, Canadá, Suecia, Escocia, ...
<ul><li>Mejora de la infraestructura de apoyo </li></ul><ul><ul><li>One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canadá, UK, Japón,...
Estrategias a nivel internacional Inclusión social Políticas genéricas Políticas de nichos Innovación
en Tenemos un problema que debemos atacar... ... hay núcleos pioneros que ya lo están haciendo. Pero existe una brecha ent...
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Creacion de empresas

  1. 1. Creación de empresas en América Latina Una oportunidad, una necesidad Victor Contreras, mae [email_address]
  2. 2. <ul><li>1. Por su rol en el desarrollo competitivo de las pymes </li></ul><ul><li>2. Por su contribución a la generación de empleo </li></ul><ul><li>3. Es motor de la economía basada en el conocimiento </li></ul><ul><li>4. Por su contribución al desarrollo institucional </li></ul><ul><li>5. Por su importancia en la gestión de grandes empresas </li></ul><ul><li>6. Por su aporte a la regeneración de la economías regionales </li></ul>Comprendiendo el fenómeno emprendedor: su importancia
  3. 3. <ul><li>Objetivo: identificar los factores claves que inciden en el nacimiento y desarrollo de empresas dinámicas. </li></ul><ul><li>Estudios en 7 países de A.Latina (Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, El Salvador, México y Perú) 4 del Este Asiático (Japón, Corea, Singapur y Taiwan) y 2 de Europa (Italia y España). </li></ul><ul><li>Encuestas a más de 1.800 emprendedores </li></ul><ul><li>Foco en el proceso emprendedor y en los emprendimientos dinámicos (grupo de control). </li></ul>Algunos datos básicos del estudio
  4. 4. Marco Analítico del Estudio El Proceso Emprendedor Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial <ul><li>Adquisición de competencias </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul><ul><li>Identificación de la oportunidad </li></ul><ul><li>Evaluación </li></ul><ul><li>Acceso a recursos </li></ul><ul><li>Ingreso al mercado </li></ul><ul><li>Gestión inicial </li></ul>
  5. 5. De qué depende que nazca una empresa? ... Recursos Aspectos Personales Oportunidades Motivación Competencias Nueva Firma Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA
  6. 6. ... Hacia un enfoque integrativo Recursos Oportunidades Motivación y Competencias Nueva Firma Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA Mercado de factores Regulaciones Condiciones socio-económicas Aspectos Personales Redes Redes Educación y Cultura Estructura y dinámica productiva
  7. 7. <ul><li>Se basan en la diferenciación </li></ul><ul><li>para el mercado doméstico </li></ul>El perfil de sus empresas <ul><li>Las más dinámicas se transforman rápidamente en PyMEs </li></ul>
  8. 8. Una nueva generación de empresarios en América Latina <ul><li>Origen Social: clase media </li></ul><ul><li>Fundan su primera empresa en torno a los 30 años </li></ul><ul><li>Equipos emprendedores </li></ul><ul><li>Comienzan a pensar en emprender hacia los 25 años </li></ul><ul><li>Pasan por la universidad </li></ul><ul><li>Trabajan en una empresa </li></ul>
  9. 9. <ul><li>5 principales factores motivacionales: </li></ul><ul><ul><li>Autorealización </li></ul></ul><ul><ul><li>Poner en práctica sus conocimientos </li></ul></ul><ul><ul><li>Aumentar sus ingresos </li></ul></ul><ul><ul><li>Contribuir a la sociedad </li></ul></ul><ul><ul><li>Ser independientes. </li></ul></ul>Una nueva generación de empresarios en América Latina
  10. 10. Factores clave del proceso emprendedor Conocimiento técnico (Universidad)
  11. 11. Factores clave del proceso emprendedor Competencias emprendedoras (experiencia laboral)
  12. 12. Factores clave del proceso emprendedor Equipos emprendedores
  13. 13. Factores clave del proceso emprendedor Características del proyecto
  14. 14. Factores clave del proceso emprendedor Redes más calificadas y específicas
  15. 15. Factores clave del proceso emprendedor Bootstrapping
  16. 16. Factores clave del proceso emprendedor Redes más calificadas y específicas Bootstrapping Características del proyecto Equipos emprendedores Competencias emprendedoras (experiencia laboral) Conocimiento técnico (Universidad)
  17. 17. Factores deficitarios del proceso emprendedor Aspectos Culturales
  18. 18. Factores deficitarios del proceso emprendedor Competencias emprendedoras (sistema educativo)
  19. 19. Factores deficitarios del proceso emprendedor Redes Institucionales
  20. 20. Factores deficitarios del proceso emprendedor Articulación con Grandes Empresas
  21. 21. Factores deficitarios del proceso emprendedor Financiamiento
  22. 22. Aspectos Culturales Competencias emprendedoras (sistema educativo) Redes Institucionales Articulación con Grandes Empersas Financiamiento Factores deficitarios del proceso emprendedor
  23. 23. Una primera impresión... Este de Asia Italia España América Latina Desempeño Características del Proceso Emprendedor
  24. 24. Diferencias en el desempeño <ul><li>Empresas más grandes </li></ul><ul><li>Con mayor crecimiento </li></ul><ul><li>Con mayor orientación exportadora </li></ul><ul><li>Más productivas </li></ul>
  25. 25. Presencia de equipos/Nº socios KBV/ articulación c/grandes firmas Presencia “born globals” Inversión inicial Contrastes en los proyectos E.Asia Italia España Características de los proyectos
  26. 26. + Familia +Medios de comunicación +Movilidad social +Primerizos Contexto motivacio-nal Origen social Contrastes en el proceso E.Asia Italia España Rasgos del Proceso
  27. 27. Contrastes en el proceso + Específicas y estables Redes Financiamto. externo E.Asia Italia España Rasgos del Proceso
  28. 28. A modo de conclusión Existe una nueva generación de emprendedores dinámicos en A. Latina Pero el contraste con otras regiones enseña que es posible y necesario fortalecer el proceso emprendedor en América Latina Para que nazcan y crezcan más empresas y para que su impacto socio-económico sea más significativo
  29. 29. El problema
  30. 30. El problema <ul><li>La densidad empresas/habitantes es baja (industria: no llega a 15 c/10.000 en 2001) </li></ul><ul><li>El saldo neto de la dinámica de nacimientos y muertes de empresas en la industria para el período 1995/2001 fue negativo </li></ul>Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003 El nº de empresas industriales cayó de 50.000 en 1996 a 45.000 en 2001 , Por año se crearon en promedio unas 2.500 y murieron unas 3.500.
  31. 31. El problema La entrada es poco sensible al PBI La destrucción es alta. Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
  32. 32. El problema en La mortalidad infantil es similar a la internacional Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003 Tasa de mortalidad acumulada (Industria manufacturera)
  33. 33. <ul><li>La fertilidad empresaria de la población es muy inferior a la internacional </li></ul>El problema en Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
  34. 34. Áreas de actuación <ul><li>Promoción de la cultura emprendedora en la población (EE.UU, Taiwan, Canadá, Suecia, Escocia, Japón) </li></ul><ul><li>Educación emprendedora (Canadá, Escocia, Finlandia, Holanda, Australia, UK) </li></ul><ul><li>Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia, Escocia, Canadá) </li></ul><ul><li>Simplificación del marco regulatorio (España, Finlandia, Holanda, UK) </li></ul>
  35. 35. <ul><li>Mejora de la infraestructura de apoyo </li></ul><ul><ul><li>One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canadá, UK, Japón, Taiwan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Portales en línea (Irlanda, UK, EE.UU.) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mentoring y asistencia técnica (EE.UU. UK, Australia, Irlanda, Taiwan) </li></ul></ul><ul><ul><li>Incubadoras (Taiwan, Australia, Japón, EE.UU., Irlanda, UK) </li></ul></ul><ul><ul><li>Acceso a capital semilla y financiamiento (EE.UU., UK, Japón, Canadá, Finlandia, Irlanda) </li></ul></ul>Áreas de actuación
  36. 36. Estrategias a nivel internacional Inclusión social Políticas genéricas Políticas de nichos Innovación
  37. 37. en Tenemos un problema que debemos atacar... ... hay núcleos pioneros que ya lo están haciendo. Pero existe una brecha entre la magnitud del problema y la escala de las iniciativas encaradas.
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