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Creacion de empresas
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Creacion de empresas

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  • 1. Creación de empresas en América Latina Una oportunidad, una necesidad Victor Contreras, mae [email_address]
  • 2.
    • 1. Por su rol en el desarrollo competitivo de las pymes
    • 2. Por su contribución a la generación de empleo
    • 3. Es motor de la economía basada en el conocimiento
    • 4. Por su contribución al desarrollo institucional
    • 5. Por su importancia en la gestión de grandes empresas
    • 6. Por su aporte a la regeneración de la economías regionales
    Comprendiendo el fenómeno emprendedor: su importancia
  • 3.
    • Objetivo: identificar los factores claves que inciden en el nacimiento y desarrollo de empresas dinámicas.
    • Estudios en 7 países de A.Latina (Argentina, Brasil, Costa Rica, Chile, El Salvador, México y Perú) 4 del Este Asiático (Japón, Corea, Singapur y Taiwan) y 2 de Europa (Italia y España).
    • Encuestas a más de 1.800 emprendedores
    • Foco en el proceso emprendedor y en los emprendimientos dinámicos (grupo de control).
    Algunos datos básicos del estudio
  • 4. Marco Analítico del Estudio El Proceso Emprendedor Gestación Puesta en Marcha Desarrollo Inicial
    • Adquisición de competencias
    • Motivación
    • Identificación de la oportunidad
    • Evaluación
    • Acceso a recursos
    • Ingreso al mercado
    • Gestión inicial
  • 5. De qué depende que nazca una empresa? ... Recursos Aspectos Personales Oportunidades Motivación Competencias Nueva Firma Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA
  • 6. ... Hacia un enfoque integrativo Recursos Oportunidades Motivación y Competencias Nueva Firma Fuente: Kantis (2002) Entrepreneurship en América Latina y Asia.BID/UNGS/BDJ SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE DESARROLLO EMPRENDEDOR: UNGS/UdeSA Mercado de factores Regulaciones Condiciones socio-económicas Aspectos Personales Redes Redes Educación y Cultura Estructura y dinámica productiva
  • 7.
    • Se basan en la diferenciación
    • para el mercado doméstico
    El perfil de sus empresas
    • Las más dinámicas se transforman rápidamente en PyMEs
  • 8. Una nueva generación de empresarios en América Latina
    • Origen Social: clase media
    • Fundan su primera empresa en torno a los 30 años
    • Equipos emprendedores
    • Comienzan a pensar en emprender hacia los 25 años
    • Pasan por la universidad
    • Trabajan en una empresa
  • 9.
    • 5 principales factores motivacionales:
      • Autorealización
      • Poner en práctica sus conocimientos
      • Aumentar sus ingresos
      • Contribuir a la sociedad
      • Ser independientes.
    Una nueva generación de empresarios en América Latina
  • 10. Factores clave del proceso emprendedor Conocimiento técnico (Universidad)
  • 11. Factores clave del proceso emprendedor Competencias emprendedoras (experiencia laboral)
  • 12. Factores clave del proceso emprendedor Equipos emprendedores
  • 13. Factores clave del proceso emprendedor Características del proyecto
  • 14. Factores clave del proceso emprendedor Redes más calificadas y específicas
  • 15. Factores clave del proceso emprendedor Bootstrapping
  • 16. Factores clave del proceso emprendedor Redes más calificadas y específicas Bootstrapping Características del proyecto Equipos emprendedores Competencias emprendedoras (experiencia laboral) Conocimiento técnico (Universidad)
  • 17. Factores deficitarios del proceso emprendedor Aspectos Culturales
  • 18. Factores deficitarios del proceso emprendedor Competencias emprendedoras (sistema educativo)
  • 19. Factores deficitarios del proceso emprendedor Redes Institucionales
  • 20. Factores deficitarios del proceso emprendedor Articulación con Grandes Empresas
  • 21. Factores deficitarios del proceso emprendedor Financiamiento
  • 22. Aspectos Culturales Competencias emprendedoras (sistema educativo) Redes Institucionales Articulación con Grandes Empersas Financiamiento Factores deficitarios del proceso emprendedor
  • 23. Una primera impresión... Este de Asia Italia España América Latina Desempeño Características del Proceso Emprendedor
  • 24. Diferencias en el desempeño
    • Empresas más grandes
    • Con mayor crecimiento
    • Con mayor orientación exportadora
    • Más productivas
  • 25. Presencia de equipos/Nº socios KBV/ articulación c/grandes firmas Presencia “born globals” Inversión inicial Contrastes en los proyectos E.Asia Italia España Características de los proyectos
  • 26. + Familia +Medios de comunicación +Movilidad social +Primerizos Contexto motivacio-nal Origen social Contrastes en el proceso E.Asia Italia España Rasgos del Proceso
  • 27. Contrastes en el proceso + Específicas y estables Redes Financiamto. externo E.Asia Italia España Rasgos del Proceso
  • 28. A modo de conclusión Existe una nueva generación de emprendedores dinámicos en A. Latina Pero el contraste con otras regiones enseña que es posible y necesario fortalecer el proceso emprendedor en América Latina Para que nazcan y crezcan más empresas y para que su impacto socio-económico sea más significativo
  • 29. El problema
  • 30. El problema
    • La densidad empresas/habitantes es baja (industria: no llega a 15 c/10.000 en 2001)
    • El saldo neto de la dinámica de nacimientos y muertes de empresas en la industria para el período 1995/2001 fue negativo
    Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003 El nº de empresas industriales cayó de 50.000 en 1996 a 45.000 en 2001 , Por año se crearon en promedio unas 2.500 y murieron unas 3.500.
  • 31. El problema La entrada es poco sensible al PBI La destrucción es alta. Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
  • 32. El problema en La mortalidad infantil es similar a la internacional Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003 Tasa de mortalidad acumulada (Industria manufacturera)
  • 33.
    • La fertilidad empresaria de la población es muy inferior a la internacional
    El problema en Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2003
  • 34. Áreas de actuación
    • Promoción de la cultura emprendedora en la población (EE.UU, Taiwan, Canadá, Suecia, Escocia, Japón)
    • Educación emprendedora (Canadá, Escocia, Finlandia, Holanda, Australia, UK)
    • Desarrollo de redes (Taiwan, Holanda, Australia, Escocia, Canadá)
    • Simplificación del marco regulatorio (España, Finlandia, Holanda, UK)
  • 35.
    • Mejora de la infraestructura de apoyo
      • One-stop shops (Holanda, Finlandia, Canadá, UK, Japón, Taiwan)
      • Portales en línea (Irlanda, UK, EE.UU.)
      • Mentoring y asistencia técnica (EE.UU. UK, Australia, Irlanda, Taiwan)
      • Incubadoras (Taiwan, Australia, Japón, EE.UU., Irlanda, UK)
      • Acceso a capital semilla y financiamiento (EE.UU., UK, Japón, Canadá, Finlandia, Irlanda)
    Áreas de actuación
  • 36. Estrategias a nivel internacional Inclusión social Políticas genéricas Políticas de nichos Innovación
  • 37. en Tenemos un problema que debemos atacar... ... hay núcleos pioneros que ya lo están haciendo. Pero existe una brecha entre la magnitud del problema y la escala de las iniciativas encaradas.

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