Ambito 2 Planificación estratégica y matriz foda
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Ambito 2 Planificación estratégica y matriz foda Ambito 2 Planificación estratégica y matriz foda Presentation Transcript

  • Ámbito 2: Gestión de la Calidad (CAL) Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico Rigoberto Marcelo Yáñez Vera Septiembre 2011
  • Planificación Estratégica y Matriz FODA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
    • En tal planificación se hace indispensable crear estrategias de mejoramiento, tales como programas, proyectos, planes y actividades de salud encaminadas a mejorar las condiciones en salud de las comunidades , mejorar la calidad de la atención y dignificar la función de los profesionales y los centros de salud .
    • Se planifica con el ánimo de reducir la incertidumbre sobre la base de un mejor conocimiento de la realidad y la previsión de lo que puede acontecer de mantenerse algunas situaciones.
    • La planificación tiene mucho con la realidad, implica una permanente adopción de decisiones y, después de ejecutados, realiza el seguimiento, creando compromiso con el mejoramiento continuo .
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
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  • Componentes del Proceso de Planificación Estratégica Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Componentes del Proceso de Planificación Estratégica Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Proceso de Planificación Estratégica
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Definición de los Componentes de la PE Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Definición de los Componentes de la PE Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Definición de los Componentes de la PE Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Definición de los Componentes de la PE Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Definición de los Componentes de la PE
  • Evaluadores de Desempeño
  • Evaluadores de Desempeño
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    • El Análisis DAFO , también conocido como Matriz ó Análisis “FODA“ o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de la misma, a efectos de determinar sus D ebilidades, O portunidades, F ortalezas y A menazas .
    • La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas y debilidades , mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas .
    • Durante la etapa de Planificación Estratégica y a partir del análisis FODA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
      • ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
      • ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
      • ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
      • ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
    ANÁLISIS FODA O DAFO Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
    • Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
    • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
      • ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la organización?
      • ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
      • ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
      • ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
      • ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
      • ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando?
    OPORTUNIDADES (EFE) Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
    • Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
    • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
      • ¿A qué obstáculos se enfrenta la organización?
      • ¿Qué están haciendo los competidores?
      • ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
      • ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la organización?
    AMENAZAS (EFE) Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
    • Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
    • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
      • ¿Qué ventajas tiene la organización?
      • ¿Qué hace la organización mejor que cualquier otra?
      • ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
      • ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
      • ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
    FORTALEZAS (EFI) Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
    • Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
    • Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
    • Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
      • ¿Qué se puede mejorar?
      • ¿Que se debería evitar?
      • ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
      • ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto ?
    DEBILIDADES (EFI) Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • MATRIZ FODA Diplomado Gestión Cal. Acreditación Lab. Clínico
  • Gracias por su atención !!! Rigoberto Marcelo Yáñez Vera Septiembre 2011