XV Aniversario de Gestiona Consultoría y Outsourcing

1. “ ESPAÑA HORIZONTE 2020:
RETOS PARA EMPRESARIOS Y
DIRECTIVOS”
Valladolid, 14 de Octubre de 2.010
Manuel.bermejo@ie.edu
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2. A GRANDES MALES,GRANDES REMEDIOS...
(¿Confucio?)
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3. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO MACROECONOMICO:
• EFECTOS DE LA TRIPLE CRISIS
• RECESION
• PARO
• DEFICIT
• RETRACCION DEL CONSUMO
• FALTA DE CONFIANZA
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4. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO POLITICO:
• TENDENCIA AL CORTO PLACISMO
• FALTA DE CONSENSOS BASICOS
• MODELO DE ESTADO EN CUESTION PERMANENTE
• SISTEMA DE PARTIDOS RIGIDO Y PROFESIONALIZACION DE
LA ACTIVIDAD POLITICA QUE DIFICULTA LA ATRACCION Y
RETENCION DE TALENTO
• CREACION DE DEBATES SOBRE ASUNTOS NO PRIORITARIOS
PARA LA SOCIEDAD
• FALTA DE CONFIANZA
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5. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• ENTORNO EMPRESARIAL:
• FALTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD
• ESQUEMAS MUY RIGIDOS
• FALTA ACCESO AL CREDITO
• POCA INNOVACION
• TODAVIA POCOS EMPRENDEDORES AUNQUE EXISTE UNA
RED DE EMPRESAS GACELA IMPORTANTE
• AFAN POR EL DINERO RAPIDO
• AUN ESCASA PRESENCIA EN MERCADOS INTERNACIONALES
• FALTA DE CONFIANZA
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6. LA ESPAÑA ACTUAL: UNA VISION CRITICA
• LA SOCIEDAD:
• AYUNA DE VALORES
• MAL ACOSTUMBRADA TRAS AÑOS DE CRECIMIENTO
• EL EFECTO DE LO POLITICAMENTE CORRECTO
• POCO PESO DE LA SOCIEDAD CIVIL
• SISTEMA EDUCATIVO ANTICUADO Y DEFICIENTE
• FALTA DE CONFIANZA
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7. LA SOCIEDAD DEL CAMBIO
CRECIENTE EVOLUCIÓN
COMPETENCIA TECNOLÓGICA
ECONOMÍA GLOBAL E
INTERDEPENDIENTE
INFLUENCIA AGENTES MERCADOS MÁS
EXTERNOS DINÁMICOS
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8. POSIBLES MODELOS
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9. ¿QUE NOS QUEDA POR HACER A LOS
EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS CARA
AL 2020?
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10. EMPRENDER, EMPRENDER Y EMPRENDER:
“HAY QUE” vs”ES QUE”
IDEA PLANIFICACIÓN
Asegurarse que la idea esté
esté
Desarrollar una idea pensada,
desarrollada en un plan de
Innovadora y
acción estructurado
acció
diferenciada
(soportado en un
LIDER EQUIPO Business Plan)
Contar con un
Equipo solvente, con visión, liderazgo,
visió
ambición y
ambició
devoción al éxito de
devoció
su nueva empresa
GESTIÓN RECURSOS
Asegurarse que, una vez lanzada, Captar los recursos
la nueva empresa Financieros y Humanos
esté bien gestionada y que el plan
esté adecuados para desarrollar
esté ejecutado de forma óptima
esté con éxito la nueva empresa
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11. PERSONAS
LIDERAZGO
LIDERAZGO
DE
CARISMÁTICO Y
UNIPERSONAL EQUIPOS
LIDER QUE AGLUTINA SUMATORIO DE CAPACIDADES
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: COMUNICACION,
COMUNICACION Y COMUNICACION
GESTION DEL COMPROMISO
ORIENTACION A LA INNOVACION Y MEJORA CONTINUA
ESTRUCTURAS PLANAS CON LIDERES, NO MANDOS
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12. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020
RECUPERAR VALORES: AUSTERIDAD, HONESTIDAD, VISION DE LARGO
PLAZO, ALINEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMISO, TRABAJO,
PERSEVERANCIA…
PENSAMIENTO ESTRATEGICO: LO URGENTE Y LO IMPORTANTE.
DESARROLLAR EL GOBIERNO CORPORATIVO(“LA ATALAYA”)
INNOVACION CONSTANTE: DE PRODUCTOS Y PROCESOS,
TECNOLOGIAS PROPIETARIAS
GLOBALIDAD: HAY OPORTUNIDADES MAS ALLA DE AQUI
APROVECHAMIENTO DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS
CUIDAR EL TALENTO: EL VERDADERO FACTOR ESCASO
GESTION DEL AJUSTE: DISTINGUIR EL MUSCULO DE LA GRASA
EL TAMAÑO SI IMPORTA EN LA MAYORIA DE LOS NEGOCIOS
GESTION EMPRENDEDORA: SIGUE HABIENDO OPORTUNIDADES PORQUE
LA SOCIEDAD CAMBIA CONTINUAMENTE Y BUSCA MAS QUE NUNCA
VALOR AÑADIDO
BUSQUEDA DEL CONFORT DEL LIDERAZGO: HACIA LA EMPRESA LIDER
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13. LOS RETOS DE LA ALTA DIRECCIÓN
MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO
VISIÓN
MANAGERS QUE CREAN VALOR
SOCIEDAD DEL
EFICIENCIA
CAMBIO
NECESIDAD DE: DESARROLLAR
MANAGERS QUE CREAN EQUIPOS
NUEVOS PRODUCTOS Y
SERVICIOS, MEJORARLOS Y
ADAPTARLOS A UN RITMO
LIDERAZGO
MAYOR
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14. RECOMENDACIONES PARA EL HORIZONTE 2020
…………………. Y SIN PASION NO SE VA A NINGUN LADO ASÍ
QUE EQUIPENSE VDS PARA CONSEGUIR AGUANTAR EL
FUEGO CRUZADO QUE NOS TOCA VIVIR CADA DIA……
Manuel.bermejo@ie.edu

15. ¡HASTA SIEMPRE!
Muchas gracias por su atención y
que sean ustedes muy felices que
es lo más importante.
Me tienen a su disposición
Manuel.bermejo@ie.edu
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