Apresentação e Tutorial em Português do Validation Board, um produto Lean Startup Machine. Por Gê Bender

1. Validation board
Startup Dojo MS | 26/1/2013
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2. Quadro de validação
26/1/2013
( PT-BR )
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3. Quadro de validação NÃO É

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Bola de cristal, oráculo ou misticismo
 Garantia de sucesso
 Onde apresentar suas ideias ou seu negócio
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 Mais um processo
 Papéis e post-its decorativos
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4. Quadro de validação É

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Uma FERRAMENTA para...
 Visualizar melhor
 Acompanhar seu progresso
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 Focar no que realmente importa
 Economizar $ dinheiro
 Tomar decisões mais rapidamente
 Democratizar informações
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5. Por que muitas boas ideias
NÃO dão certo?
 Muita, mas muuuita confiança na própria ideia
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 Medo de colocar “o bonde na rua”
 Preciosismo nos detalhes, a busca do produto perfeito
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 Medo da desilusão
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 Aposta de todas as fichas no plano A
 Falta de flexibilidade
Resultado:
 Escassez de recursos
 Mercado não aceita o produto/serviço 5

6. Validar EXIGE:
 Coragem
 Desapego
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 Humildade
 Flexibilidade
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 Visão: Ver o que está escondido
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 Duvidar de suas certezas e convicções
Resultado:
 Quebrar rápido e sem gastar dinheiro, quando
for pra quebrar
 Aumentar radicalmente as chances de sucesso 6

7. Startup Dojo MS | 26/1/2013
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8. Mas que raios é um PIVÔ?
 Uma mudança de direção
 Quanto antes se fizer o pivô, mais fácil e mais barato fica
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 Quase toda Startup de sucesso fez um ou mais pivôs no início
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Chamava-se The Point, e
servia para marcar
encontros entre amigos
Era um site de
relacionamentos Começou como uma
rede social baseada em
localização por GPS 8

9. Startup Dojo MS | 26/1/2013
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10. “Em Lean Startup não importa
quanto código escrito ou
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quanto dinheiro você tem, mas sim a
velocidade em que você aprende.
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Isso redefine produtividade”
Trevor Owens
Fundador do Lean Startup Machine
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11. Primeiro PASSO
 Definir as hipóteses centrais
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12. Primeiro PASSO
 Definir as hipóteses centrais
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X
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13. 1. Exploração: Reproduz o problema
2. Pitch: Pede uma compensação pela solução de um problema
3. Concierge: Entrega a experiência de uso do produto
O que eu preciso
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aprender?
Defina um método
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Defina um Critério de
sucesso
 Preparar o experimento
Segundo PASSO
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14. Get Out Of The Fucking BUILING
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 Sair do prédio!
 Ir para a rua
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 Sair da zona de conforto
 Encarar o mercado
 ...O cliente
 ... A realidade
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15. 1. Esvaziar as suposições do experimento anterior
2. Fazer um Pivô no cliente e/ou no problema
3. Preparar um novo experimento
1. Mantenha as hipóteses de cliente e
problema
2. Revise as suposições do experimento
3. Valide a nova suposição mais arriscada
 Analisar o resultado
Terceiro PASSO

16. Lembre-se SEMPRE
 Uma Startup existe em um ambiente imprevisível
 Começamos com 100% de suposições
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 E 0% de conhecimento
 A cada experimento reduzimos uma suposição
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 E aprendemos alguma coisa
Quando estaremos prontos?
 Quando validarmos um Cliente,
 um problema
 e a satisfação ao resolver o problema;
 Sendo pago satisfatoriamente por isso. 16

17. Thanks!
 Contatos
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26/1/2013
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