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Un CTO, explicado por partes.

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Lo necesario para ser un CTO "completo", desde el análisis de mi propia evolución desde hacker, a "jefe", a CTO. …

Lo necesario para ser un CTO "completo", desde el análisis de mi propia evolución desde hacker, a "jefe", a CTO.


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  • 1. UN cto EXPLICADO por partes @gertfindel - RASU Concepción 2013 Gert Findel - 28 de Septiembre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 2. @GERTFINDEL Boutique Dev Shop Marketing Startup Universidad Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 3. NECESIDADES BASICAS... MODELO de negocios PIZZA+CERVEZA NO DORMIr COMPETIDORES DEMO LEGALES PRODUCTO INNOVACION Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13 TIEMPOS VENTAS METRICAS FRACASO BUGS EQUIPO CLIENTES CANSANCIO MVP PRENSA TECNOLOGIA EXIT INVERSION PARTNERS MARKETING
  • 4. EL EQUIPO HIPSTER HACKER HUSTLER Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 5. C. T. O. Chief tech officer Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 6. The “T” •curiosidad •CREATIVO y DISP. a ESCUCHAR •Experto en “alguna” TECNOLOGIA •sentido de urgencia •planificacion vs. implementacion •Vision global del problema Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 7. ESCUCHAR y CURIOSODAD - parafraseando a ivan vera - Eleanor ROOSEVELT “Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 8. ESCUCHAR y CURIOSODAD “la inteligencia esta repartida entre muchas personas, no dejes de escuchar al que esta al - parafraseando a ivan vera lado tuyo” - Eleanor ROOSEVELT “Learn from the mistakes of others. You can’t live long enough to make them all yourself” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 9. The “C” •LIDER: •entender el rol •ENSEÑar y escuchar •incentivar y reconocer •ser familia •RR.HH: contratar y despedir •PROCESOS: ESTIMAR, CALIDAD, etc. Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 10. PROCESOS “CUANDO TODOS SON responsables de algo, nadie se siente responsable” - ALGUN tipo muy inteligente Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 11. PROCESOS “PARA crecer en RR.HH. es necesario establecer procesos CLAROS” - LA dura realidad “CUANDO TODOS SON responsables de algo, nadie se siente responsable” - ALGUN tipo muy inteligente Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 12. The “O” •vision estrategica •comunicar entre ti y otras areas •hacerse responsable por todo un equipo (plazos, equipos, subcontratos) •vigilar a la competencia •mantenerse “lean” Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 13. FOCO y URGENCIA HACER SOLO UN PRODUCTO a LA VEZ SI NO ESTA FUNCIONANDO PIVOTEAR NO enamorarse jamas de tu producto, sino tener pasion por resolver un Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13 problema
  • 14. runNING A STARUP IS LIKE BEING PUNCHED IN THE FACE REPEATEDLy, BUT WORKING FOR A LARGE COMPANY IS LIKE BEING WATER BOARDED. PAUL GRAHAM CO-FOUNDER Y COMBINATOR Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13
  • 15. GrACIAS POR LA BUENA ONDA Gert Findel - 26 de Octubre de 2013 Sunday, October 27, 13

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