Sind High Performance Teams ein Mythos?
Ich denke nicht, denn ich hatte das Glück ScrumMaster eines solchen Teams gewesen zu sein.
Wie entsteht so ein Team? Wie erhält man so ein Team?
Und: Wie wird so ein Team noch besser?
Welche Anforderungen stellt ein solches Team an den ScrumMaster und an den Product Owner?
Ich möchte einen Einblick in mein Team geben, wie sie gearbeitet haben, welche Werkzeuge und Methoden sie verwendet haben.
5. Das Werkzeug für den Product Owner
NPV = −Investment +
06.11.14 Folienmaster 5 Office 2007
CashFlow
(1+ Zins)t
NΣ
t=1
Priorität =
NPV
StoryPoint
6. Angst vor zu viel Flow
06.11.14 6
Bildquelle:
Wikipedia
7. Angst vor zu viel Flow
06.11.14 7
► In tayloristisch geprägten
Organisationen können
High Performance Teams
nicht entstehen.
► Wäre Frederick W. Taylor
100 Jahre später geboren
worden, hätte er das Agile
Manifest unterzeichnet.
Bildquelle:
Wikipedia
8. Liebe ScrumMaster:
Lasst uns Taylors Methoden nutzen, um Taylorismus durch
Agilität zu ersetzen…
06.11.14 8
12. Nachvollziehbarkeit von Best Practices
(1) 1 Task <= 1 Tag
(2) 1 Sprint = 10 Tage
(3) 1 Team = 7 Personen
(4) 1 Person benötigt >=10 Tasks (folgt aus (1) & (2))
(5) 7 Personen benötigen >=70 Tasks (folgt aus (3) & (4))
06.11.14 12
13. Unverhoffte Hilfe
06.11.14 13
► Wert und Kosten messen
► Das Werkzeug:
Taylors Stoppuhr
Bildquelle:
Wikipedia
14. Was hätte Taylor dazu gesagt?
06.11.14 14
► Ein Task im Tool kostet:
17,40 Euro
(Schätzung + Verwaltung)
► Der Wert des Tasks:
0,00 Euro
Bildquelle:
Wikipedia
15. Liebe ScrumMaster:
Hört auf mit der Motivation des Teams zu argumentieren.
Lernt, mit Business Value zu argumentieren!
06.11.14 15
30. Jetzt wisst ihr, wie ihr mit High
Performance Teams
durchstarten könnt.
Wo ihr das machen könnt?
Viel Spaß noch auf der
Tools 4 Agile Teams!
06.11.14 30