Responsabilidad Social. Rsc

Slide 1: Estrategias de Responsabilidad Social

Slide 2: Estrategias de Responsabilidad Social No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos. Albert Einstein. …Si queremos construir una sociedad distinta, necesitamos prepararnos de una manera totalmente nueva.

Slide 3: Modelo de Análisis

Slide 4: Entorno

Slide 5: Entorno El mundo que hemos construido ...

Slide 6: Entorno Creación de Riqueza CAPITAL ER A L O IN DU DE NT A MIE ST ER CI El dominio RI AL NO El ser humano CO de las cosas como centro del desarrollo TRABAJO CONOCIMIENTO A ¿Ama usted las OL ER BID IC ¿Ama usted a SA A UR GR cosasRy usa a DE IA A A las personas y LA E las personas? usa a las cosas? TIERRA

Slide 16: Entorno ´ ´

Slide 18: Entorno Fuente: Report, The Challenge of the Environment, the United Nations Development Programme (UNDP

Slide 22: Fuerzas …

Slide 31: Fuerzas … La RSC de una empresa es un buen indicador de la calidad en la gestión y gobierno corporativos. (Mc Kinsey, 2001; Deloitte & Touche, 2002). Alrededor del 15% del dinero Los Inversionistas prestan una invertido en fondos en creciente atención a las EE.UU. sigue algún criterio prácticas de Responsabilidad social o ambiental (Social Social Empresarial. Investment Forum 2002).

Slide 32: Fuerzas … La cuota de consumo ético en el Reino Unido ha crecido un 15% desde 1999 a 2001, comparado con un Los consumidores exigen crecimiento total del reputación en RSE y mercado del 2´8% en el productos elaborados con mismo periodo. (NEF, procesos sustentables 2001).

Slide 33: Fuerzas … Se está incrementando el nivel de exigencia a las empresas que participan en cadenas de Las empresas líderes en aprovisionamiento sostenibilidad han convertido la globales. gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial.

Slide 34: Fuerzas … Las empresas francesas cotizadas están obligadas por ley a incorporar información social y Los reguladores ambiental en sus empiezan a crear marcos informes anuales. legislativos que incentivan la RSC.

Slide 35: Fuerzas … Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información La sociedad civil ejerce aumentando la un creciente escrutinio exposición de las sobre las actividades de empresas ala opinión las empresas. pública.

Slide 36: Respuestas …

Slide 41: Fuerzas … A m a l a s c o s

Slide 43: Fuerzas … Sus decisiones son producto de: • La consciencia, • La libre elección, • La profunda convicción y comprensión. ACTUAN DESDE EL SER

Slide 44: Fuerzas … AQUELLA QUE SOLAMENTE CUMPLE EN FORMA REACTIVA CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS QUE SE LE IMPONEN. ACTUAN DESDE EL PARECER.

Slide 45: Fuerzas … P E R S

Slide 50: La compañía más innovativa en USA (seis años funcionando). Una de las 100 mejores compañías para trabajar (tres años funcionando, #22 en 2000). En la “Lista de las compañías más admiradas a nivel global” en 2000 (#25). Una de las 1000 compañías de crecimiento más rápido (#29 in 2000).

Slide 51: La compañía tiene: Políticas y principios claros en: Derechos humanos Medio ambiente (stewardship orientation) que incluye el cambio climático. En 2000: recibió 6 premios por sus políticas medioambientales Un triple reporte de resultados, que cubre lo económico, lo medio ambiental y lo social.

Slide 52: Líder en articular políticas de derechos humanos, anti- soborno y anti-corrupción. Líder Filantrópico con un programa corporativo extensivo que invierte en: Comunidades locales, Escuelas y programas de alfabetización, Numerosas otras causas que incluye el voluntariado.

Slide 53: Y fue destacado como líder en el reciente reporte del CCC’s sobre “desarrollo empresarial y comunitario” (2002)…esta es una compañía que: “valora nuevas ideas” Crea un fondo de capital de riesgo para invertir en negocios de mujeres y grupos minoritarios que se ubican en o que sirven a comunidades de bajos ingresos.

Slide 57: Respuestas … La imagen creada por Relaciones ¿Es la Públicas es Filantropía INCONGRUENTE Suficiente? con la realidad

Slide 58: Respuestas … Reputación es creada a través de las relaciones con los grupos de interés (stakeholders)...

Slide 59: Respuestas … Es la respuesta de la empresa a las expectativas de la sociedad, que se traduce en una visión de negocios que integra armónicamente el desempeño económico y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medioambiente. www.accionrse.cl

Slide 60: Respuestas … “Acción social de la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento estratégico de negocio, asociando la acción filantrópica a unos beneficios determinados en términos económicos y de ventaja competitiva”.

Slide 64: Respuestas … Competencias Competencias Personales Sociales •Conciencia de Sí •Empatía Mismo •Influencia •Autocontrol •Resolución de •Motivación Intrínseca Conflictos •Pensamiento Sistémico

Slide 67: Respuestas … El mecanismo consiste en que tres personas se asocian, inician un ahorro semanal que puede estar entre 20.000 o 30.000 pesos, durante un período de 70 semanas, y Cemex, al cabo de dos meses y medio, cuando se tiene ahorrado aproximadamente 200.000 pesos, empieza a entregarles los materiales de construcción para la remodelación de la casa o el rancho donde habita acopañándolos con asesoría de El método es flexible y no tiene cuotas ni arquitectos. tiempos completamente determinados, pues cuando alguien arregla una parte de la casa, quiere continuar con la otra.

Slide 72: Respuestas … Empresa Ciudadana Niveles de RSE RSE como ventaja competitiva Cumplimiento de estándares RSE en la cadena de suministros RSE como estrategia de relaciones públicas RSE : Manipulación Jurídica

Slide 75: Barreras … •INDIVIDUALISMO A ULTRANZA. •GANAR A COSTA DEL OTRO. •EXCLUSIÓN DE LOS PERDEDORES HEGEMONÍA DE LA RACIONALIDAD ECONÓMICA

Slide 76: Un Ideal … • “Muchos asumen erróneamente que la compañía existe solamente para generar dinero…La razón de ser de HP es contribuir a mejorar el bienestar de la humanidad, mediante el avance en la frontera de la ciencia. • Las utilidades no son el fin de la Gerencia, son el medio para cumplir nuestro propósito. - David Packard 1947.

Slide 77: Una Esperanza …

Slide 78: Una Imposibilidad … • NO ES SOSTENIBLE QUE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EXISTAN EN EL SENO DE COMUNIDADES PAUPERIZADAS Y ARRASADAS POR EL HAMBRE, LA ENFERMEDAD Y LA VIOLENCIA.

Slide 79: Un Compromiso …

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