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CÓMO INTEGRAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.

CÓMO INTEGRAR LA RESPONSABILIDAD SOCIAL A LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA.

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  • Gracias al autor. Quisiera poder utilizarla presentación con fines académicos. Porfesor UCAB. vallehuerga@gmail.com
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  • Hola buenos dias, quisiera saber si puedes compartir esta presentacion. Esta muy completa ,gracias.
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  • Bue día profesor, lo felicito por su presentación. Quisiera saber si es posible compartir su material con fines académicos. Le quedaré totalmente agradecido. Tendré en cuenta su nombre como autor. wachasus@hotmail.com
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  • Excelente presentación! Muchas gracias por compartirla.
    Mi nombre es guadalupe de la Mata y me sería muy util disponer de ella. Sería posible obtener una copia? la utilizaría para una clase y por supuesto mencionaría al autor y la fuente. Muchas gracias
    mi email es guadalupelondon@gmail.com
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  • Hola: soy profesor de la UP, sería posible que me compartieras tu presentación? Mi correo es plara@up.edu.mx
    Muchas gracias
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  • 1. Estrategias de Responsabilidad Social
  • 2. No podemos resolver problemas usando el mismo tipo de pensamiento que usamos cuando los creamos. Albert Einstein. … Si queremos construir una sociedad distinta, necesitamos prepararnos de una manera totalmente nueva. Estrategias de Responsabilidad Social
  • 3. Modelo de Análisis
  • 4. Entorno
  • 5. El mundo que hemos construido ... Entorno
  • 6. Creación de Riqueza Entorno CAPITAL TRABAJO TIERRA CONOCIMIENTO ERA INDUSTRIAL ERA DEL CONOCIMIENTO ERA AGRICOLA ERA DE LA SABIDURIA El dominio de las cosas ¿Ama usted las cosas y usa a las personas? El ser humano como centro del desarrollo ¿Ama usted a las personas y usa a las cosas?
  • 7. Entorno
  • 8. Entorno
  • 9. Entorno
  • 10. Entorno
  • 11. Entorno
  • 12. Entorno
  • 13. Entorno
  • 14. Entorno
  • 15. Entorno
  • 16. Entorno ´ ´
  • 17. Entorno
  • 18. Fuente: Report, The Challenge of the Environment, the United Nations Development Programme (UNDP Entorno
  • 19. Entorno
  • 20. Entorno
  • 21. Entorno
  • 22. Fuerzas …
  • 23. Fuerzas …
  • 24. Fuerzas …
  • 25. Fuerzas …
  • 26. Fuerzas …
  • 27. Fuerzas …
  • 28. Fuerzas …
  • 29. Fuerzas …
  • 30. Fuerzas …
  • 31. Los Inversionistas prestan una creciente atención a las prácticas de Responsabilidad Social Empresarial. La RSC de una empresa es un buen indicador de la calidad en la gestión y gobierno corporativos. (Mc Kinsey, 2001; Deloitte & Touche, 2002). Alrededor del 15% del dinero invertido en fondos en EE.UU. sigue algún criterio social o ambiental (Social Investment Forum 2002). Fuerzas …
  • 32. Fuerzas … Los consumidores exigen reputación en RSE y productos elaborados con procesos sustentables La cuota de consumo ético en el Reino Unido ha crecido un 15% desde 1999 a 2001, comparado con un crecimiento total del mercado del 2´8% en el mismo periodo. (NEF, 2001).
  • 33. Fuerzas … Las empresas líderes en sostenibilidad han convertido la gestión de sus cadenas de aprovisionamiento en un elemento estratégico de la gestión empresarial. Se está incrementando el nivel de exigencia a las empresas que participan en cadenas de aprovisionamiento globales.
  • 34. Fuerzas … Los reguladores empiezan a crear marcos legislativos que incentivan la RSC. Las empresas francesas cotizadas están obligadas por ley a incorporar información social y ambiental en sus informes anuales.
  • 35. Fuerzas … La sociedad civil ejerce un creciente escrutinio sobre las actividades de las empresas. Las nuevas tecnologías de información facilitan el rápido intercambio de información aumentando la exposición de las empresas ala opinión pública.
  • 36. Respuestas …
  • 37. Fuerzas …
  • 38. Fuerzas …
  • 39. Fuerzas …
  • 40. Fuerzas …
  • 41. Ama las cos Fuerzas …
  • 42. Fuerzas …
  • 43.
    • Sus decisiones son producto de:
    • La consciencia,
    • La libre elección,
    • La profunda convicción y comprensión.
    Fuerzas … ACTUAN DESDE EL SER
  • 44. AQUELLA QUE SOLAMENTE CUMPLE EN FORMA REACTIVA CON LOS REQUERIMIENTOS EXTERNOS QUE SE LE IMPONEN. ACTUAN DESDE EL PARECER. Fuerzas …
  • 45. PERSONAJE Fuerzas …
  • 46. Respuestas …
  • 47. Respuestas …
  • 48. Respuestas …
  • 49. Respuestas …
  • 50.
      • La compañía más innovativa en USA (seis años funcionando).
      • Una de las 100 mejores compañías para trabajar (tres años funcionando, #22 en 2000).
      • En la “Lista de las compañías más admiradas a nivel global” en 2000 (#25).
      • Una de las 1000 compañías de crecimiento más rápido (#29 in 2000).
  • 51.
    • La compañía tiene :
    • Políticas y principios claros en:
      • Derechos humanos
      • Medio ambiente (stewardship orientation) que incluye el cambio climático.
      • En 2000: recibió 6 premios por sus políticas medioambientales
    • Un triple reporte de resultados, que cubre lo económico, lo medio ambiental y lo social.
  • 52.
    • Líder en articular políticas de derechos humanos, anti-soborno y anti-corrupción.
    • Líder Filantrópico con un programa corporativo extensivo que invierte en:
      • Comunidades locales,
      • Escuelas y programas de alfabetización, Numerosas otras causas que incluye el voluntariado.
  • 53.
    • Y fue destacado como líder en el reciente reporte del CCC’s sobre “desarrollo empresarial y comunitario” (2002)…esta es una compañía que:
      • “ valora nuevas ideas”
      • Crea un fondo de capital de riesgo para invertir en negocios de mujeres y grupos minoritarios que se ubican en o que sirven a comunidades de bajos ingresos.
  • 54. Respuestas …
  • 55. Respuestas …
  • 56. Respuestas …
  • 57. La imagen creada por Relaciones Públicas es INCONGRUENTE con la realidad ¿Es la Filantropía Suficiente? Respuestas …
  • 58. Reputación es creada a través de las relaciones con los grupos de interés (stakeholders)... Respuestas …
  • 59. www.accionrse.cl Es la respuesta de la empresa a las expectativas de la sociedad, que se traduce en una visión de negocios que integra armónicamente el desempeño económico y el respeto por los valores éticos, las personas, la comunidad y el medioambiente. Respuestas …
  • 60.
    • “ Acción social de la empresa formulada e implantada sobre la base de un planteamiento estratégico de negocio, asociando la acción filantrópica a unos beneficios determinados en términos económicos y de ventaja competitiva”.
    Respuestas …
  • 61. Respuestas …
  • 62. Respuestas …
  • 63. Respuestas …
  • 64. Respuestas …
    • Competencias Personales
    • Conciencia de Sí Mismo
    • Autocontrol
    • Motivación Intrínseca
    • Pensamiento Sistémico
    • Competencias Sociales
    • Empatía
    • Influencia
    • Resolución de Conflictos
  • 65. Respuestas …
  • 66. Respuestas …
  • 67. El mecanismo consiste en que tres personas se asocian, inician un ahorro semanal que puede estar entre 20.000 o 30.000 pesos, durante un período de 70 semanas, y Cemex, al cabo de dos meses y medio, cuando se tiene ahorrado aproximadamente 200.000 pesos, empieza a entregarles los materiales de construcción para la remodelación de la casa o el rancho donde habita acopañándolos con asesoría de arquitectos. El método es flexible y no tiene cuotas ni tiempos completamente determinados, pues cuando alguien arregla una parte de la casa, quiere continuar con la otra. Respuestas …
  • 68. Respuestas …
  • 69. Respuestas …
  • 70. Respuestas …
  • 71. Respuestas …
  • 72. Niveles de RSE Respuestas … RSE como ventaja competitiva Cumplimiento de estándares RSE en la cadena de suministros RSE como estrategia de relaciones públicas RSE : Manipulación Jurídica Empresa Ciudadana
  • 73. Respuestas …
  • 74. Respuestas …
  • 75.
    • INDIVIDUALISMO A ULTRANZA.
    • GANAR A COSTA DEL OTRO.
    • EXCLUSIÓN DE LOS PERDEDORES
    HEGEMONÍA DE LA RACIONALIDAD ECONÓMICA Barreras …
  • 76.
    • “ Muchos asumen erróneamente que la compañía existe solamente para generar dinero…La razón de ser de HP es contribuir a mejorar el bienestar de la humanidad, mediante el avance en la frontera de la ciencia.
    • Las utilidades no son el fin de la Gerencia, son el medio para cumplir nuestro propósito.
    • - David Packard 1947.
    Un Ideal …
  • 77. Una Esperanza …
  • 78.
    • NO ES SOSTENIBLE QUE LAS ORGANIZACIONES EMPRESARIALES EXISTAN EN EL SENO DE COMUNIDADES PAUPERIZADAS Y ARRASADAS POR EL HAMBRE, LA ENFERMEDAD Y LA VIOLENCIA.
    Una Imposibilidad …
  • 79. Un Compromiso …

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