• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Emd b2
 

Emd b2

on

  • 157 views

 

Statistics

Views

Total Views
157
Views on SlideShare
157
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • KaderDat is dit model. Het is een model dat verschillende vormen van samenwerking onderscheid. Er is een verdeling langs twee assen. Links wordt een onderscheid gemaakt tussen groepen die heterogeen zijn, dus waar een ieder vanuit zijn eigen perspectief werkt. En rechts de groepen die homogeen zijn; dat zijn groepen waar mensen vanuit een gezamenlijk perspectief en doel werken. De as van beneden naar boven toont het verschil tussen samenwerking die onder dwang gebeurt tot samenwerking die vrijwillig tot stand komt. Links onder zit de groep die samenwerken omdat het moet; linksboven de mensen die vrijwillig samenwerken, maar wel ieder vanuit hun eigen expertise.Rechtsboven zit de groep die vrijwillig samenwerken met een gemeenschappelijk perspectief. Rechtsonder zitten ook de mensen die samenwerken vanuit een gemeenschappelijk perspectief, maar dat perspectief wordt bepaald door een overheersende groep.Voor ons is dit een bruikbaar model, omdat het niet alleen laat zien op welke wijze binnen een organisatie wordt samengewerkt, maar het kan ook inzicht bieden in de manier waarop samenwerkende groepen van de ene naar de andere vorm van samenwerken verschuiven.Wat de indeling betreft, voor elke organisatie werkt weer een andere samenwerkingsvorm. Wel is het zo dat veel mensen aangeven dat ze het liefst werken volgens het principe dat wordt weergegeven door het kwadrant rechtsboven: vrijwillig samenwerken met een gemeenschappelijk doel. Bij beginnende vormen van samenwerking is dit vaak wel het streven, maar zeker niet het startpunt.RTLGedwongenAls we kijken wat er bij RTL gebeurt, dan valt op dat alle vier de vormen van samenwerken voorkomen. Op het moment dat het management, of de hoofdredactie te kennen geeft dat er meer met graphics gewerkt moet worden, zitten jullie in het kwadrant links onder. OndergeschiktToch kun je moeilijk zeggen dat er bij jullie sprake is van gedwongen samenwerking. Maar wat jullie zelf al aangaven er is soms wel sprake van een hiërarchisch verschil. Jullie gaven daar ook een helder beeld voor. Het feit dat de designer achter de computer zit en de journalist achter hem staat om te zeggen hoe hij het wil hebben. Om deze situatie te typeren hebben we zelf een tekening laten maken. Niet dat we daarbij naar jullie verwijzen, maar het verwijst wel naar een situatie waarin designers op redacties vaak zitten. Ook op andere redacties werd dit beeld onmiddellijk herkend, terwijl men eerder niet door had dat de verhouding zo lagen.VerdeeldMaar ook de ondergeschikte positie typeert niet helemaal hoe de samenwerking hier verloopt. We hebben ook dingen gehoord en gezien die wijzen op samenwerking die vrijwillig is, maar wel heterogeen. Barbara jij neemt zelf ook veel initiatief. Allereerst al door bij die redactievergaderingen te zitten. Maar wat we wel zien is dat dit nog wel echt verschillende expertise-eilandjes zijn eigenlijk. Binnen de vergadering is graphcis niet een vast aandachtspunt ofzo. Er is onder andere gezegd dat sommige journalisten, als ze nog wat lager in de hiërarchie staan, graag gebruik maken van graphics bij hun verhalen. Er werd dan gesuggereerd dat ze dat vooral deden om te scoren bij hun collega’s. Zodra ze wat hoger in de hiërarchie kwamen, bleken ze minder geïnteresseerd in het toepassen van graphics en kwamen minder, of niet meer bij jullie langs. Ook van de kant van journalisten hoorden we dingen die wijzen op duidelijk verschillende culturen van waaruit journalisten en designers werken. Zo vond een journalist het storend dat er bij jullie werd gewerkt met muziek aan. Ook twijfelde iemand weleens of een deadline voor de graphic afdeling wel net zo hard telt als voor journalisten. Daar staat van jullie kant weer tegenover dat je soms verbaasd bent over onwetendheid van journalisten wat je met graphics kan. Zeker als ze jullie vragen om abstracte begrippen als …. en …. te verbeelden. Wat we bij jullie zagen is een spanningsveld tussen de designers die zo volledig mogelijk willen zijn en de journalisten die dingen zo kort en bondig mogelijk willen uitleggen. Een verschil in achtergrond en expertise, tekst versus beeldmensen, maakt het soms lastig om effectief samen te werken. Wat we ook zagen voor de visualisatie bij de pensioenen, is dat de journalist (Hella) het zo kort en bondig mogelijk wilde uitleggen, terwijl de designers daar vaak moeite mee hebben, die willen liever een volledig beeld neerzetten. GezamenlijkMaar ook met die verdeeldheid is nog niet alles gezegd over de vormen van samenwerking. We hebben ook voorbeelden gezien van vrijwillige samenwerking met een gemeenschappelijk doel. Er waren journalisten die aangaven dat ze het prettig vonden als een van jullie ze kritisch benaderden en meedachten over de inhoud van het onderwerp. Juist door jullie vragen kwamen ze op andere ideeën om hun verhaal te vertellen. En ook van jullie kant hoorden we voorbeelden van samenwerking waarbij je het gevoel had op gelijke voet te staan met een journalisten en samen met hem of haar tot een oplossing kon komen.Wat kun je doen om meer samen te werken op een gelijkwaardig niveau?

Emd b2 Emd b2 Presentation Transcript

  • Visual Storytelling B2 Productie dynamische visualisaties Van idee tot eindproduct
  • Cairo: storytelling interactie animatie
  • Cairo: welk beeld voor welke functie?
  • Dan Roam
  • Cairo: visual moet vragen beantwoorden Andrew Kirk
  • Opdracht B1 Het begin is heel kort, je ziet kabouter Wesley verschijnen. Het midden is een stuk langer, Kabout Wesley is enorm boos omdat hij de lotto niet heeft gewonnen. Hij wordt nog bozer als die hoort dat die eigenlijk wel had moeten winnen. Het eind is kort, de politie komt naar Kabouter Wesley en er wordt wat ruzie gemaakt. Jezus komt alles goed maken.
  • Creatief denken ☐ 
  • Willekeurig woord
  • Provocatie
  • Bron: http://www.bartvandenbelt.nl/denkhoeden-van-de-bono/
  • Mindmap
  • Design proces Bron: idX
  • Samenwerken
  • Huiswerk • Gebruik drie creatieve technieken voor een aspect van je nieuwe opdracht. Geef aan welke techniek je hebt gebruikt en wat het je heeft opgeleverd.