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Cultura organizacional Cultura organizacional Document Transcript

  • CULTUR A ORGANIZACIONAL<br />-111315534290CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />LIC. MARIA GUADALUPE NAVARRO TORRES.<br />INTEGRANTES DEL EQUIPO:<br />GERARDO ESCOBEDO TORRES<br />MARIA GUADALUPE LUCIO ORTIZ<br />MATEHUALA SAN LUIS POTOSÍ, DOMINGO 22 DE MAYO DE 2011<br />CONCEPTOS Y ELEMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL.<br />-La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones venezolanas. Además, de estudiar el cambio organizacional como piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones, también se consideró relevante estudiar la importancia de la gestión de recursos humanos en el avance de la tecnología. Causa esta que lleva a las organizaciones a cambiar su cultura. El marco teórico se fundamentó en la teoría existente sobre el tema desarrollado con especial relevancia en Robbins (1992), y los aportes de Katz y Kahn (1995), con la explicación de los procesos sociales de las organizaciones, Lewin con el modelo de cambio en tres pasos, citado por Naím (1989), entre otros. También se analizaron artículos de revistas especializadas, tal es el caso de ANRI, TOPICOS (Maraven), CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD, CALIDAD EMPRESARIAL, ASUNTOS (Cied), IESA, GERENTE, AVE (Gerencia 95), Además de trabajos de algunas investigaciones realizadas en el país en educación superior sobre la cultura organizacional. La metodología utilizada en la elaboración del trabajo se basó en una Investigación Documental, la cual fué sustentada por las recomendaciones del Manual de la UPEL. De acuerdo a todos los enfoques señalados en el desarrollo del tema y, donde se consideró relevante el siguiente planteamiento: la alta gerencia es responsable de construir organizaciones donde la gente expande continuamente su aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión y mejorar los modelos mentales compartidos, es decir, son responsables de aprender. Hoy más que nunca, las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en algo fundamental para el desarrollo de ventajas competitivas y la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante. Estas estrategias deben ser tomadas en cuenta por la organización con el propósito de poder evaluar y reconocer los valores culturales que son necesarios para la organización y así promoverlos y reforzarlos mediante un plan de acción, lo cual permite, que la organización no pierda viabilidad ni vigencia en sus procesos de comunicación; considerándose la comunicación como un elemento clave para el cambio de cultura y la creación y fortalecimiento de los valores culturales necesarios para apoyar la estrategia organizacional, y enfrentar a un proceso de globalización y competitividad<br />www.monografias.com<br />CULTURA ORGANIZACIONAL El comportamiento del empleado se da en un complejo sistema social. El comportamiento del empleado (B) según el psicólogo social Kurt Lewin, depende de la interacción entre las características personales (P) y el ambiente (E) que lo rodean, o sea B = f <br />(P, E). Parte de ese ambiente es la cultura social, que proporciona amplias pistas sobre cómo se conducirá una persona en determinado ambiente. Más concretamente en el lugar de trabajo, las acciones del empleado serán afectadas por los papeles que se lea signen y el nivel del estatus que se le otorgue. Pero en el seno de al organización se encuentra otro potente factor que determina el comportamiento individual y colectivo. La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. esta idea de cultura organizacional es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre está presente en todas partes. Como el aire de un cuarto, envuelve y afecta a todo cuanto existe en la empresa. Por ser un concepto de sistemas dinámicos en la cultura influye casi todo lo que sucede en el seno de la organización. <br />Robbins .afirma que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartidos entre sus miembros y que distingue a una organización de otra. Distingue diversas formas de transmitir la cultura, a) historias o anécdotas; b) rituales; c) símbolos materiales y d); el lenguaje que expresan los valores e ideologías gerenciales. A través del conjunto de creencias y valores compartidos por los miembros de la organización, la cultura existe a un alto nivel de abstracción y se caracteriza porque condicionan el comportamiento de la organización, haciendo racional muchas actitudes que unen a la gente, condicionando su modo de pensar, sentir y actuar. <br />(Revista de Ciencias Sociales v.14 n.1 Marcaibo abr. 2008<br />Cultura Organizacional: gestión y comunicación es una guía práctica que brinda herramientas para trabajar la cultura organizacional y la comunicación interna.<br /> (http://librosdircom.blogspot.com/2008/12/cultura-organizacional.html (Miguel Ritter)<br /> DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración. Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros. <br />Un hábito,<br /> Para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento. <br />Un valor Es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman anti valores).<br />(Es.wikipedia.org/wiki/<br />cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización. Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en la filosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo<br />(www.geocities.com/amirhali/_.../cultura organizacional.htm -) <br /> <br />Fleury consideraba que la cultura organizacional es la línea desarrollada por Schein como una de las más promisorias y significativas dentro de las desarrolladas hasta entonces, pero señala que la misma “asume los sistemas culturales apenas en su capacidad de comunicación y expresión de una visión consensual sobre la propia organización” (FLEURY, 1989:21-22).<br /> <br />Otra perspectiva destaca cómo la cultura organizacional afecta al comportamiento. <br />“La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos (lo que es importante) y creencias (como funcionan las cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento (como se hacen las cosas aquí) <br />(www.gestiopolis.com/.../que-es-la-cultura-organizacional.htm) Cultura Organizacional- Apuntes de Administración de Empresas<br />DE CULTURA ORGANIZACIONAL: La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración. <br /> SCHEIN, 1984:56 html.rincondelvago.com/<br />Definición de cultura organizacional <br />“Cultura organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado <br />grupo inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas<br /> (SCHEIN, 1984:56 html.rincondelvago.com/<br /> <br />CULTURA ORGANIZACIONAL: Es el conjunto de valores creencia y entendimientos importantes que los miembros tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamientos, sentimientos y reacción que guían la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización<br />.( www.mitecnologico.com)<br />CULTURA ORGANIZACIONAL. La cultura organizacional es un sistema de valores compartido (lo que es importante) y creencias (cómo funcionan las cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento (cómo se hacen las cosas aquí). <br />Fuente: ADMINISTRACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES Enfoque de sistemas y de contingencias Cuarta edición Autor: Fremont E. Kast James E. Rosenzweig Editorial Mc Graw Hil/interamericana de México. 1988) <br /> CULTURA ORGANIZACIONAL .La cultura está compuesta por las interpretaciones de un mundo y las actividades y artefactos que las reflejan. Estas interpretaciones se comparten en forma colectiva en un proceso social. La cultura organizacional también son las normas que pautan el accionar de individuos y grupos. <br />Fuente: SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES Desarrollo y comportamiento organizacional Diagnóstico e intervención Mario Krieger PEARSON Prentice Hall) <br />CULTURA ORGANIZACIONAL Es el patrón general de conducta, creencias y valores que sus miembros comparten. Implica la adquisición y transmisión de conocimientos, creencias y patrones de conducta en el transcurso del tiempo <br />ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global Harold Koontz Heinz Weihrich 12ª. Edición MC Graw Hill)<br />DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL:<br />La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.<br />Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.<br />Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestoso para algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento.<br />Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman anti valores).<br />winred.com/.../cultura-organizacional/gmx-niv114-con1397.htm<br />La cultura organizacional, es una cultura específica de acuerdo con los fines propios de las empresas. Está constituida por el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores, que permiten a una organización trabajar con efectividad, para obtener resultados competitivos, lo que implica que se integren las actitudes y el compromiso de los participantes, los estilos de trabajo, el respeto, el profesionalismo y la ética. <br />En la globalización, las empresas se enfocan en los conceptos de desempeño y competitividad para mantener una posición privilegiada en el mercado, a su vez, los clientes al adquirir un producto, reciben una mejor calidad y servicio.<br />www.gestiopolis.com/.../cultura-organizacional-en-el-contexto-de-la-globalizacion-mexico.htm <br />"La cultura organizacional como una nueva tendencia de la gerencia de recursos humanos hacia la competitividad en Dos Sportswear, S.A., Esperanza, para el período junio – agosto, 2003".En la medida que avanza el tiempo, varias tendencias económicas y demográficas están causando un gran impacto en la cultura organizacional. Estas nuevas tendencias y los cambios dinámicos hacen que las organizaciones se vean en la urgentenecesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos. Los hechos han dejado de tener sólo relevancia local y han pasado a tener como referencia el mundo. Los países y las regiones colapsan cuando los esquemas modelo se tornan obsoletos y pierden validez ante las nuevas realidades.<br />Desde la perspectiva más general, la globalización, la apertura económica y la competitividad son fenómenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el éxito de toda organización, los gerentes o líderes harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.<br />Esta investigación se desarrolla tomando en cuenta que la cultura organizacional es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el contexto social de las organizaciones manufactureras textiles.<br />Las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.<br />www.monografias.com › ... › Recursos Humanos<br />Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas." (p.2).<br />Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización."(p. 464) <br />García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer las cosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual..." (p.33).<br />La cultura organizacional son todos los valores, costumbres, creencias que comparten los miembros de una organización, esta es creado por los fundadores de las organizaciones.<br />htmlwww.articulosinformativos.com.mx/Cultura_Organizacional_Mexico-r1126859-Mexico.html.rincondelvago.com/cultura-organizacional_1.html<br />Cultura Organizacional<br />Todo colaborador de FEMSA debe observar los valores y principios que conforman la cultura organizacional y propiciar su difusión y cumplimiento, de modo tal, que asegure la ventaja competitiva de la empresa a nivel de clase mundial, orientada a la calidad, al mercado y al desarrollo del talento humano.Nuestra cultura está constituida por los siguientes valores:<br />Pasión por el Servicio y Enfoque al Cliente/Consumidor<br />Innovación y Creatividad<br /> Calidad y Productividad<br /> Respeto, Desarrollo Integral y Excelencia del Personal<br />Honestidad, Integridad y Austeridad<br />www.femsa.com/es/.../cultura-organizacional.htm<br /> La cultura organizacional, a veces llamada atmósfera o ambiente de trabajo, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Crea el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento. esta idea de cultura organizacional es un poco intangible, puesto que no podemos verla ni tocarla, pero siempre está presente en todas partes.Como el aire de un cuarto, envuelve y afecta a todo cuanto existe en la empresa.<br /> www.losrecursoshumanos.com ›<br />La Cultura Organizacional es el repertorio de conductas, la manera de proceder y<br />actuar una organización en concordancia con los objetivos y metas.<br />La cultura en cuanto conducta habla de las características, propiedades, tipología y<br />forma de conducirse de los diferentes miembros de la empresa, la cultura refleja la<br />imagen de la organización.<br />Los sistemas o medios de comunicación organizacional, están al servicio de la cultura,<br />ya que ésta puede estar explícitamente reglamentada o no.<br />Cuando existen manuales de procedimientos, reglas de comportamiento e imagen<br />corporativa y personal, la cultura se expresa a través de las normas.<br />Asimismo, existen empresas donde no se dispone de todas estas reglas o normas de<br />forma organizada, por lo que de manera verbal y por la forma de comunicarse y<br />conducirse sus líderes o gerentes, se constituye una conducta o un comportamiento,<br />es decir, una cultura organizacional propia.<br />La cultura organizacional dependerá del tamaño de la empresa, de si es publica o<br />privada, del tipo de producto o servicio que preste, de su ubicación geográfica.<br />La cultura es como la personalidad de la organización, de allí que la imagen<br />personal de cada uno de sus miembros es muy importante ya que forma parte de su<br />relación con los clientes y usuarios.<br />Una empresa prestadora de servicio eléctrico, en sus oficinas comerciales de atención<br />al cliente, desarrolla toda una estrategia de servicio de calidad, de allí que se observe<br />un personal uniformado, amable, que puede tomar algunas decisiones, que maneja<br />sistemas computarizados de consulta, que está consciente de su papel como imagen<br />mediadora entre la empresa y el cliente. El valor orientación a satisfacer al cliente, está<br />presente en la cultura de esa empresa.<br />En otro orden, las bragas, las botas, los anteojos y los cascos son accesorios, parte<br />del equipo de trabajo de un ingeniero que se desempeñe en una planta siderúrgica, ya<br />que la cultura de esa empresa, explícitamente en sus normas de seguridad industrial,<br />obliga el uso de esa indumentaria. Los valores: seguridad, prevención, protección son<br />centrales en esta empresa.<br />www.coninpyme.org/pdf/CulturayValoresOrganizacionales.pdf<br />la cultura organizacional se inició en le anonimato absoluto, hace más de cuarenta años, por investigadores tales como Eliot Jaques, Erving Goffman, Chester Barnard y Paul Selznik, quienes estudiaron aspectos como los valores y el estilo de dirección; sin embargo, el tema se encuentra en primer plano hoy en día en razón de su relación con los problemas sociales, culturales, organizacionales e individuales, lo que ha permitido que el concepto adquiera mayor autonomía y sea estudiado con rigurosidad.<br />www.lalibreriadelau.com/lu/product_info.php... - Colombia<br />La importancia de la cultura ha sido tema de marcado interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura laboral abierta y humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.<br />La realidad económica del país impone buscar alternativas en cuanto a la conducción de las organizaciones públicas, en el sentido de obtener de ellas resultados eficientes. Este hecho plantea un problema gerencial a resolver, ya que los programas y proyectos públicos que dichas instituciones elaboran, lo realizan en un ambiente que se caracteriza por la escasez de recursos produciendo conflicto entre la organización y los demandantes sociales de la misma. Lo recomendado es reducir este conflicto, que por lo general produce ineficiencia en los resultados esperados<br />El presente estudio se propuso conocer la Cultura Organizacional que presenta una institución perteneciente a la administración pública del sector salud, como es el servicio de nefrología, unidad de diálisis, el cual puede convertirse en una herramienta útil en la toma de decisiones institucionales generando eficientes resultados en la política pública. Para que una sociedad avance, sea eficiente, productiva y feliz, necesita contar con organismos e instituciones públicas de avanzada, eficientes y con un gran sentido a la satisfacción individual y colectiva.<br />www.portalesmedicos.com/.../Cultura-organizacional-en-la-unidad-de-dialisis-del-servicio-de-Nefrologia-del-Hospital-Central<br />Cultura organizacional: una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlarla manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir, Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizacional está formada por los valores compartidos por las personas dentro de cada empresa. La capacidad ReActiva o ProActiva será uno de los factores de mayor relevancia en la Cultura Organizacional. La Cultura está fundamentada en las actitudes, que representan una evaluación de las percepciones encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes incluyen: creencias, afecto, y tendencias de actuación<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizacional es el conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración. <br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizacional está formada por los valores compartidos por las personas dentro de cada empresa. La capacidad ReActiva o ProActiva será uno de los factores de mayor relevancia en la Cultura Organizacional. La Cultura está fundamentada en las actitudes, que representan una evaluación de las percepciones encontradas con el Sistema Interno de Valores y Creencias. Las actitudes incluyen: creencias, afecto, y tendencias de actuación.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />"Cultura organizacional es el patrón de  premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió  o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir, pensar y sentir en relación a estos problemas (SCHEIN, 1984:56)<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />Medición de la Cultura Organizacional. Se  nos recuerda que no es sencillo evaluar las culturas organizacionales. Estas mediciones se basan en el análisis de historias, símbolos, rituales y ceremonias para lograr algunas pistas. Podemos recurrir a entrevistas y cuestionarios con el objeto de esclarecer los valores y creencias; evaluar las declaraciones de la filosofía corporativa, proporciona ideas sobre la cultura adoptada en proceso. Podremos además realizar entrevistas con los colaboradores para determinar sus percepciones de la cultura de su organización.La identificación de la cultura es algo muy importante tanto para el administrador de una organización en cuanto al psicólogo, para que actúen de forma consistente en la organización, trabajando en sentido de promover cambios propiciadores de mejoras. Un estudio de cultura permite comprender las relaciones de poder, las reglas no escritas, lo que es tenido como verdad, etc. En este sentido aclara una serie de comportamientos considerados aparentemente inteligibles, permitiendo un planeamiento de la actuación coherente con la realidad de organización. Nos agrega Leo Disla, que las organizaciones son la expresión de una realidad cultural, que están llamadas a vivir en un mundo de permanente cambio, tanto en lo social como en lo económico y tecnológico, o por el contrario, como cualquier organismo, encerrarse en el marco de sus límites formales. En ambos casos, esa realidad cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus líderes con plena libertad en el sentido de su autonomía, poseedores de un alto nivel de capacidades, lo cual le permite gerenciar el cambio con visión proactiva.<br />Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, exigiendo entre otros aspectos: un trabajador con el conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos del negocio; un proceso flexible ante los cambios introducidos por la organización; una estructura plana, ágil, reducida a la mínima expresión que cree un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes participen en la ejecución de los objetivos organizacionales; un sistema de recompensa e incentivos basado en la efectividad del proceso donde se comparte el éxito y el riesgo; y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la organización.<br />No hay que olvidar en el análisis de la cultura, que esta a cumple con varias funciones en el seno de una organización. En primer lugar, cumple la función de definir los límites hasta los que los comportamientos difieren unos de otros. Segundo, transmite un sentido de identidad a sus miembros. Tercero, facilita la creación de un compromiso personal con algo más amplio que los intereses personales del individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad del sistema social.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al proporcionarle normas adecuadas de como deben comportarse y expresarse los empleados.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />Por último, no se debe olvidar lo  que gestiopolis nos cita: La cultura organizacional, es una cultura específica de acuerdo con los fines propios de las empresas. Está constituida por el conjunto de conocimientos, habilidades, actitudes y valores, que permiten a una organización trabajar con efectividad, para obtener resultados competitivos, lo que implica que se integren las actitudes y el compromiso de los participantes, los estilos de trabajo, el respeto, el profesionalismo y la ética.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinados objetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/222541/Definicion-y-caracteristicas-de-la-cultura-organizacional-actualizado.html<br />La cultura organizacional apoya a las organizaciones para que sean más competitivas.las organizaciones deben desarrollar capacidades de aprendizaje que les permita capitalizar el conocimiento competencia y supervivencia.estan en constante cambio tanto en lo social, economico y tecnologico.la cultura es un conjunto de valores, crencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional.<br />los nuevos esquemas gerenciales son el reflejo de la forma como la organización pienza y opera exigiendo un trabajador competen.<br />cultura: es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes.<br />tipos de cultura organizacional:poder, rol y tareas.esta cultura permite interpretar correctamente las exigencias y comprender la interacción de los distintos individuos de la organización.<br />subsistemas(folosoficos y actutudinales)subculturas (cada departemento)<br />misión:razón de ser sentido y propósito.visión: necesidades o requerimientos futuros de la organización (potencial).<br />los valore representan la voluntad de los fundadores, motivador de las acciones y del comportamiento humano, compromiso y sobre todo comunicación.<br />esto genera el exito de una empresa.<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />CULTURA ORGANIZACIONAL. Es uno de los pilares fundamentales para apoyar, a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas, está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.<br />RoSaRiO*29 ago 2009 - 08:11 AM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />Cultura organizacional: pilar fundamental para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas.<br />Karen Lizbeth Pérez Ramírez29 ago 2009 - 09:11 PM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />CULTURA ORGANIZACIONAL. Es uno de los pilares fundamentales para apoyar, a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas, está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.<br />julia munoz callejas29 ago 2009 - 07:19 PM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />La Cultura Organizacional implica: Objetivos, personalidad, carácter, normas. *Delgado afirma que la cultura es la configuración de una conducta aprendida, sus elementos son compartidos y transmitidos por los miembros de una sociedad, en este caso entre los miembros de una organización. *Schein menciona que son necesidades, creencias, normas compartidas por la organización.<br />Laura Rosalia Martínez Gutiérrez29 ago 2009 - 11:39 PM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />Cultura organizacional.- Es el conjunto de creencias y prácticas ampliamente compartidas en la organización; por tanto, tiene una influencia directa sobre el proceso de decisión y sobre el comportamiento de la organización.<br />Aimé Martínez Ramos30 ago 2009 - 04:22 AM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />Robbins (1991) La cultura en una organización cumple varias funciones como 1) definir límites es decir; los comportamientos los cuales son diferentes, 2) Transmite un sentido de identidad a sus miembros, 3) Facilita la creación de un compromiso personal, 4) Incrementa la estabilidad del sistema social.<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />CULTURA ORGANIZACIONAL: conjunto de creencias y prácticas ampliamente compartidas en la organización y, por tanto, tiene una influencia directa sobre el proceso de decisión y sobre el comportamiento de la organización. Ofrecen incluso ideas, directrices o, como mínimo, interpretaciones de las ideas concernientes a lo que es, y a lo que debería ser el desempeño real de la organización. sirve como marco de referencia a los miembros de la organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en esta. Permite al individuo interpretar correctamente las exigencias y comprender la interacción de los distintos individuos y de la organización. Da una idea de lo que se espera. Ofrece una representación completa de las reglas de juego sin las cuales no pueden obtenerse poder, posición social ni recompensas materiales.<br />Janeth Murrieta Gro.30 ago 2009 - 05:58 AM<br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organización y d e las pautas de acerca de cómo las personas deben de conducirse en ésta<br /> Ma. Esther Castillo30 ago 2009 - 08:09 PM<br /> <br />http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br />La cultura organizacional da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.<br /> Luis Felipe Ubaldo Martell León30 ago 2009 - 10:40 PM<br /> http://desarrolloyco.lacoctelera.net/post/2009/08/28/conceptos-cultura-organizacional<br /> La cultura organizacional, como sistema trasciende la sumatoria de elementos aislados que la componen, no es una suma de variables o de partes que se puedan analizar por separado, pues el análisis sería sesgado, parcial al eliminar aspectos que no se pueden olvidar aislar. Sistema “como definición conceptual para describir una pauta de relaciones, más que para referirnos a una suma de partes percibidas o encontradas” (Katz y Kahn, 1986:28). Este aspecto es de vital importancia a la hora de estudiar alguno de sus elementos componentes (valores, actitudes, creencias, normas, comportamiento, entre otros), ya que no puede realizarse ajeno a la cultura de la que forma parte.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694598/La-Cultura-Organizacional-como-componente-de-la-Estrategia-Organizacional.html<br /> La cultura organizacional, se manifiesta a través de un proceso de doble formación. Los contenidos antes de consolidarse como parte de la cultura y pasar por un proceso de interiorización, tienen un momento de vida social, real y actual, en la acción cotidiana de la vida organizacional donde se pueden reestructurar algunos contenidos ya existentes, así como complementar o validar otros. Hoy, en el funcionamiento organizacional, se consolida la cultura existente, se enriquece, a la vez que es interiorizada. Este elemento será retomado posteriormente para resaltar la necesidad de relacionar la cultura organizacional con la estrategia de desarrollo de la organización.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694568/La-Cultura-Organizacional-como-componente-de-la-Estrategia-Organizacional.html<br />La cultura organizacional engloba en sí a toda una serie de conceptos como creencias, valores, comportamientos, significados compartidos, entre otros. En este marco lógico se propone el concepto de rol como un elemento de vital importancia para el análisis de este tipo de cultura. Esta se manifiesta a través del rol en el individuo concreto y se hace palpable en las conductas también dentro de las funciones que el individuo tenga establecidos para sí en la empresa. Estas implicaciones operan en el plano teórico y metodológico del estudio de la cultura.<br />http://manuelgross.bligoo.com/content/view/694598/La-Cultura-Organizacional-como-componente-de-la-Estrategia-Organizacional.html<br />La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de laorganización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo deobjetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de laorganización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros" <br />http://www.buenastareas.com/ensayos/Cultura-Organizacional/11561.html<br />La cultura organizacional es un fenómeno subyacente que existe en la organización y está compuesto por el conjunto de normas, hábitos, tradiciones, costumbres y valores que practican las personas, así como la existencia de mitos, leyendas e historias que señalan pautas de conducta de los miembros.<br />-psicologiayempresa.com/la-cultura-organizacional-conceptos.html<br />La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma decomportamiento. Este término es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella. Una norma debe estar escrita detalladamente en los documentos de gestiónempresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.<br />http://www.buenastareas.com/ensayos/Cultura-Organizacional/11570.html<br />Las palabras cultura organizacional proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y ura (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, campesino)”.“Es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten y aceptan los miembros de una organización”.“Es el ambiente humano en el que los empleados realizan su trabajo. Una cultura puede existir en toda la organización o en una división, filial, planta odepartamento de ella. La cultura influye en casi todo lo que sucede en el seno de la organización”. <br />http://www.buenastareas.com/ensayos/Cultura-Organizacional/35327.html<br />