Geospatial Assemblee Constitutionnelle

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Geospatial Assemblee Constitutionnelle

  1. 1. Centre d’excellence de l’industrie du Géospatial 22 septembre 2009
  2. 2. Résumé du projet Cercle d’excellence de l’industrie du Géospatial
  3. 3. La mission du Centre • Propulser la région de Québec à la tête du secteur en contribuant à son rayonnement, ses réussites commerciales, ses innovations et son enseignement.
  4. 4. Implantation du Centre • Étape 1 : Analyse et présentation de l’offre de la région de Québec – Rédaction d’une fiche descriptive de chaque entreprise partenaire du Centre – Compréhension des problématiques reliées à leur secteur – Identification des technologies compétitrices provenant d’un domaine autre que le Géospatial – Identification de champs complémentaires au Géospatial
  5. 5. Implantation du Centre • Étape 2 : Développement de la synergie entre les partenaires – Liste des infrastructures pouvant être partagées et leurs modalités d’utilisation – Liste des services complémentaires disponibles dans la région – Identification des besoins
  6. 6. Implantation du Centre • Étape 3 : Élaboration de projets de collaboration – Promotion de l’offre régionale – Outils de communication/interface virtuelle (ex.: site Web2.0, outils de diffusion, accès aux conférences filmées) – Mise en place d'une vitrine technologique régionale pour la promotion et la visibilité du savoir-faire de la région
  7. 7. Implantation du Centre • Étape 4 : Alimenter la synergie régionale – Activités de réseautage et animation de la filière – Occasion de faire des liens avec des créneaux d'excellence différents de ou du Québec • optique-photonique • santé et nutrition • jeux et divertissement interactif • défense et sécurité • etc.
  8. 8. Développement des affaires • Étape 1 : Analyse de l’offre internationale – Analyse de l’offre internationale versus l’offre des partenaires – Identification de leurs forces et faiblesses – Identification des technologies émergentes – Positionnement des joueurs (majeurs, mineurs)
  9. 9. Développement des affaires • Étape 2 : Activités de veille stratégique reliées à l’innovation – Activités et opportunités reliées à l’innovation – Entreprises en démarrage – Alliances stratégiques – Problématiques du secteur – Mission économique dans un marché « niche »
  10. 10. Développement des affaires • Étape 3 : Identification d’opportunités – Analyse des opportunités d’affaires – Recommandation de domaines d’intervention visant les marchés « niches » internationaux – Séminaires d’analyse d’opportunités commerciales avec des experts mondiaux
  11. 11. Modèles de financement public et privé • Étape 1 : Analyse des possibilités de financement public/privé pancanadiennes (an 1) – Analyse des créneaux d’excellence mondiaux – Organisation d’une mission économique (visite d’un créneau d’excellence non canadien) – Identification d’opportunités – Élaboration de trois plans d’affaires afin de démarrer des projets structurants
  12. 12. Support financier privé/public • Étape 2 : Analyse des modes de financement internationaux (an 2 et 3) – Recommandation de projets structurants (court, moyen et long terme) – Élaboration des plans d’affaires et recherche du financement
  13. 13. Transfert des connaissances • Confirmation des besoins des partenaires • Formation • Main-d’oeuvre • Programme de formations adaptées à vos besoins
  14. 14. Notre engagement pour l’an 1 • Réseau d’entreprises partenaires (masse significative) • Veille adaptée aux besoins des partenaires • Liste détaillée des outils de financement • Identification d’opportunités d’affaires et de projets de R-D • Mise à jour du plan d’action, des besoins de formation et de financement pour la seconde année
  15. 15. Le montage financier Centre d'excellence de l'industrie du géospatial Budget d'opération Année 1 Partenaires POLE Dépenses Frais généraux (espace bureau, informatique, assistance administrative, frais courant de déplacement) 48 750 $ Chargé de projet 77 000 $ Sous-total - $ 125 750 $ Axe 1 : Dev. Centre Géospatial Activités de réseautage 10 000 $ 5 000 $ Frais de représentation, voyages 5 000 $ Site WEB 2.0 (ou autre) 30 000 $ 20 000 $ Frais d'abonnements 5 000 $ Axe : 2 Commercialisation Contribution de Pôle à l'axe 15 000 $ Analyse de l'offre internationale 20 000 $ Veille stratégique 25 000 $ 10 000 $ Identification des opportunités 5 000 $ Mission économique Axe : 3 Modèles de financement Contribution de Pôle à l'axe 6 000 $ Financement Pancanadien 10 000 $ Financement international 10 000 $ Mission économique 30 000 $ Axe : 4 Transfert de connaissances Contribution de Pôle à l'axe - $ Audit des besoins en innovation et formation 40 000 $ Mise en oeuvre des cellules de croissance Animation des cellules de croissance Intervention d'experts mondiaux 5 000 $ Sous-total 195 000 $ 56 000 $ Total des dépenses 195 000 $ 181 750 $ Revenus Source de revenu privé 50 000 $ Cotisations partenaires (objectif : 20 membres) 20 000 $ Revenus de formation Audit Besoins Innovation 30 000 $ Autres sources (RDDC, ,Agence spatial canadienne, etc.) Besoin de financement - Fonds de l'innovation 145 000 $ Total des revenus 195 000 $ - $ Pourcentage d'auto-financement privé 26% Excédent - $
  16. 16. Les coûts Catégories de partenaire – Œuvrant en géospatial: 1250 $ – Entreprise en démarrage: 500 $ – Partenaire associé: 1500 $
  17. 17. Le fonctionnement • Regroupement hébergé chez PÔLE – Pas un organisme légalement constitué  Géré par PÔLE – Les frais de fonctionnement sont assumés par PÔLE  Bureaux, télécommunications, etc.  Directeur exécutif • Les activités doivent répondre aux besoins de l’industrie – Pour l’industrie par l’industrie
  18. 18. Exemple de structure de fonctionnement Assemblée générale - Comité ACCORD-Partenaires CENTRE Comité exécutif Directeur exécutif Groupe de travail Groupe de travail Positionnement Groupe de travail Groupe de travail Stratégique Développement des Réseautage et Innovation Support financier affaires formation technologique privé et public
  19. 19. Merci à nos partenaires

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