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    Open Innovation Open Innovation Presentation Transcript

    • OPEN INNOVATION GESTION DEL CONOCIMIENTO Y HERRAMIENTAS COLABORATIVAS Guadalupe Ortega Castillo Cuenta Slideshare: geoc_hhga
      • OPEN INNOVATION
      • La innovación abierta trata de la investigación del desarrollo como un sistema abierto.
      • La innovación abierta sugiere ideas valiosas que pueden provenir de dentro o fuera de la empresa y puede ir al mercado desde dentro o fuera de la empresa.
      • A la innovación abierta se la puede comparar con metodologías de código abierto para el desarrollo de software, ya que los dos tienen el concepto de que entre mayor fuentes externas existan se creará un mejor valor.
      • Pero la innovación abierta incorpora explícitamente el modelo de negocio como fuente de creación de valor y captura.
      • También hay que enfatizar en que la innovación abierta asume que el conocimiento útil está ampliamente distribuido.
      • La innovación abierta ha adquirido una gran importancia a niveles de tecnología.
      • Además se describe una innovación de un cambio de paradigma cerrado a un modelo abierto.
      • A continuación se realiza una comparación entre el modelo abierto y cerrado, tomando en cuenta una observación de un pequeño número de empresas.
      Modelo Cerrado Modelo Abierto Los proyectos se inician en cada empresa, tomando como base la ciencia y la tecnología. La realización de proyectos se basan en fuentes internas y externas y pueden ingresar en cualquier parte del ciclo del proceso. Los proyectos pueden indicar en la primera etapa del proceso y así mismo pueden salir al mercado. Las ideas fluyen durante del proceso y así mismo pueden salir al mercado por diferentes vías.
      • Comparaciones del paradigma Open Innovation
      • El conocimiento externo juega un papel de igual importancia que la proporcionada por los conocimientos internos.
      • Las empresas buscan activamente al genio de las personas tanto dentro como fuera de la empresa para proporcionar combustible para el modelo de negocio.
      • El modelo de negocio son los dispositivos congnitivos enfocados en la evaluación de proyectos de la empresa.
      • Permite a los flujos salientes de tecnología de las organizaciones que no consiguen definir un mercado objetivo claro a nivel interno, lograrlo mediante caminos externos, estos canales pueden proveer importante evidencia del emergente descuido técnico o de oportunidades de mercado constituyen el significado de manejar falsos negativos en proyectos.
      • La propiedad Intelectual representa una nueva clase de activos que pueden proporcionar ingresos adicionales al actual modelo de negocio.
      • El conocimiento útil es la creencia generalizada, para su amplia difusión, y en general de alta calidad. Incluso las más capaces y sofisticadas organizaciones deben estar bien conectadas a fuentes externas de conocimiento. Es importante señalar que estas fuentes externas van mucho más allá de las universidades y los laboratorios nacionales, y abarcan también, las pequeñas empresas especializadas, los inventores individuales, incluso se retiró el personal técnico o estudiantes de postgrado.
      • El aumento de los intermediarios en los mercados de innovación. Los intermediarios desempeñan un papel directo en la propia innovación.
      • Desarrollo de nuevos y diferentes parámetros para evaluar el desempeño de una empresa del proceso de innovación.
      • En conclusión el ámbito de estudio de la innovación opera en que los procesos y prácticas de los actores de la industria a menudo se extienden más allá de los límites preestablecidos por la teoría académica.
      • Ventajas de Open Innovation sobre la Gestión del Conocimiento
      • Producción del conocimiento por medio de la investigación.
      • Transmisión del conocimiento mediante la educación y la formación.
      • Difusión del conocimiento a través de las tecnologías de la información y comunicación.
      • Explotación del conocimiento a través de la innovación tecnológica.
      • BIBLIOGRAFIA
      • CHESBROUGH Henry, VANHABERBEKE Wim, and WEST Joel. (2006) Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press.
      •  
      • CHESBROUGH Henry Open Platform Innovation (2003): Creating Value from Internal and External Innovation, Haas School of Business, University of California – Berkeley.
      • Documento: Nuevos retos de la transferencia de conocimiento y tecnología, Valorización y comercialización de la investigación académica. Jornada << Universidad e Iniciativa Emprendedora, Madrid 27 de Abril 2006.