Introducción a la Web 2.0 - 16/03/07

Granada, 16 de marzo de 2007 Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Genís Roca Genis @ infonomia.com

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet ¿ Cómo era la Internet clásica ?

Webs publicitarias http://festivals.doubleyou.com/2004/nikesansilvestre/web1/index.html

Webs catálogo

http://www.mango.com

Webs de contenidos de Alta obsolescencia

http://www.cnn.com/

Webs de contenidos de Baja obsolescencia

http://www.nature.com

Webs de servicios

http://www.aeat.es

http://www.amazon.com

Webs institucionales

http ://www.conocecocacola.com

Cómo era la Internet clásica

Cómo era la Internet clásica Webs publicitarias http :// festivals.doubleyou.com /2004/ nikesansilvestre /web1/ index.html

Cómo era la Internet clásica Webs catálogo

http:// www.mango.com /s/ home / home.htm?idioma = s&pais =001&europeo= S&opcion =abierto

Cómo era la Internet clásica Webs de contenidos de Alta obsolescencia

http :// www.cnn.com /

Cómo era la Internet clásica Webs de contenidos de Baja obsolescencia

http :// www.nature.com

Cómo era la Internet clásica Webs de servicios

http :// www.aeat.es

Cómo era la Internet clásica Webs de servicios

http :// www.amazon.com

Cómo era la Internet clásica Webs institucionales

http :// www.conocecocacola.com

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Aparece una nueva lógica en la creación de contenidos

Aparece una nueva lógica… Blogs personales http ://kirai.bitacoras.com/ Blogs temàticos http :// www.elblogsalmon.com / Blogs corporativos http :// googleblog.blogspot.com / ; http :// fastlane.gmblogs.com / Blogs comerciales http :// hipertextual.com / Fotoblogs http :// www.arte - redes.com / nocturama / Vlogs http :// www.mobuzz.com / vlog / index_en.html Podcasts http :// dixo.com / eduardo -arcos / Agregadores http :// www.planetamotor - es.com /

Aparece una nueva lógica… Blogs personales

http://www.kirainet.com/

http :// www.elblogsalmon.com Aparece una nueva lógica… Blogs temáticos

Aparece una nueva lógica… Blogs corporativos

http :// googleblog.blogspot.com /

http :// fastlane.gmblogs.com /

Aparece una nueva lógica… Blogs corporativos

Aparece una nueva lógica… Blogs comerciales

http :// hipertextual.com /

http :// www.arte - redes.com / nocturama /

Aparece una nueva lógica… FotoBlogs

http://www.mobuzz.com/vlog/index_es.html

Aparece una nueva lógica… Vlogs

http :// dixo.com / eduardo -arcos/

Aparece una nueva lógica… Podcasts

http://www.planetamotor-es.com/ Aparece una nueva lógica… Agregadores

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Terminología básica

Terminología básica > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

http :// edans.blogspot.com /2006/01/hecho- polvo.html

Terminología básica > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS http:// chir.ag / phernalia / preztags /

Terminología básica https:// genisroca.wordpress.com / wp - admin /post- new.php > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

Terminología básica

http://www.weblogs.com

> Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

Terminología básica A synchronous J avaScript A nd X ML permite que las herramientas que se necesitan para navegar e interactuar no estén en el sistema operativo sino disponibles en línea a través del navegador > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

http:// www.usolab.com / ajax / ajax_banca_internet.php Terminología básica > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

Terminología básica http:// www.lavanguardia.es > Post > Tag > Fake > Troll > CMS > Ping > Ajax > RSS

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet ¿De verdad sabes lo que está pasando?

http :// www.technorati.com / ¿Sabes lo que está pasando? ¿Qué se comenta en la red?

¿Sabes lo que está pasando? ¿Qué se comenta en la red?

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Pero, ¿por qué?

Pero, ¿por qué?

http://www.youtube.com/watch?v=RbdbVhBGETQ http :// okgo.net / dancecontest /

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Creando opinión

http :// www.microsiervos.com /archivo/ mundoreal / ikea - miente.html

Creando opinión La influencia de los A-list

http :// edans.blogspot.com /2006/01/carta-abierta-al-presidente-de- air.html

http://www.buzzparadise.com/

Creando opinión El nuevo marketing

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Banca y finanzas

Banca y finanzas Opinando http:// www.definanzas.com /

Banca y finanzas Comentando http:// www.finanzzas.com /

Banca y finanzas Priorizando http:// www.rankia.com /valoraciones/ valoraciones.asp?n =6

Banca y finanzas Opinando http:// alfredolopez.blogspot.com /

Banca y finanzas Opinando http:// www.especulacion.org /bolsa/

Banca y finanzas Opinando http:// bolsafrancesa.blogspot.com /

Banca y finanzas Opinando http:// www.rankia.com / blog / albaor.html

Banca y finanzas Opinando http:// www.rankia.com / blog / jmmaza.html

Banca y finanzas Aprendiendo http:// www.hotel.nom.es /

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo?

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo enlaces

http :// del.icio.us /

http :// www.flickr.com / ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo fotos

http :// www.youtube.com /

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo videos

http :// www.slideshare.net ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo presentaciones

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo música

http :// www.last.fm /

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo contactos

http :// www.linkedin.com /

http :// en.wikipedia.org / wiki / Main_Page

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo conocimiento

http:// www.webeconomia.com / mediawiki / index.php /Portada

http :// box.net / ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo ficheros

http:// www.zopa.com / ZopaWeb / public / about -zopa/ about -zopa- home.html ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo dinero

http :// www.humanclock.com /

¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo juego

“ Una verdadera aplicación web 2.0 es una que mejora mientras más personas la usan. el corazón verdadero de web 2.0 es la capacidad de aprovechar ( harnessing ) la inteligencia colectiva ” Tim O’Reilly durante un discurso en la Universidad de Berkeley ¿Para qué sirve si sólo lo tengo yo? Compartiendo

http://harvardbusinessonline.hbsp.harvard.edu/hbrsa/en/issue/0610/article/F0610F.jhtml?path=arc&pubDate=October2006&referral= null&_requestid =4426

http:// www.businessweek.com / innovate / content /mar2007/id20070302_219704. htm?chan = technology_technology + index + page_more + of + today%27s + top + stories

http:// psdblog.worldbank.org / psdblog /2007/02/ development _20. html

http:// cci.mit.edu /

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Y nosotros, ¿qué podemos hacer?

Bloglines Personalizando y seleccionando la información

http :// www.bloglines.com /

http :// del.icio.us /

del.icio.us Compartiendo enlaces

BlogSearch Qué se comenta en la red http :// blogsearch.google.com

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet Genís Roca Genis @ infonomia.com

Web 2.0 Nuevas posibilidades profesionales y personales de Internet El Cluetrain Manifesto los mercados son conversaciones

1. Los mercados son conversaciones .

2. Los mercados consisten en seres humanos , no en sectores demográficos.

5. Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.

6. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías .

8. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos .

Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental .

11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones 12. No hay secretos . El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo. 13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados . Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos. 15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18. 17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas. 18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona , y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profundamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad. 20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones 22.Tener sentido de humor no significa poner chistes en el web corporativo. Requiere tener valores , un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero. 25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones. 34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades. 35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad . 36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa. 37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado. 38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo – conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas. 39. La comunidad del diálogo es el mercado.

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones 40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán. 50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado . El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta. 53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado. 57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes. 58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias. 64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia. 74. Somos inmunes a la publicidad . Olvídalo.

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones 78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención . 88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién? 95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando .

El Cluetrain Manifesto Los mercados son conversaciones 78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención . 88. Nos preocupan cosas más importantes que si vas a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién? 95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando . Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger http://www.cluetrain.com

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