Estrategies per a empreses en temps de xarxes socials
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Estrategies per a empreses en temps de xarxes socials

on

  • 2,680 views

Conferència al 22@Update Breakfast

Conferència al 22@Update Breakfast
Barcelona, 22 de gener de 2009

Statistics

Views

Total Views
2,680
Views on SlideShare
2,679
Embed Views
1

Actions

Likes
8
Downloads
24
Comments
2

1 Embed 1

http://www.slideshare.net 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Estrategies per a empreses en temps de xarxes socials Estrategies per a empreses en temps de xarxes socials Presentation Transcript

  • en temps de xarxes socials genís roca [email_address] Barcelona, 22 de gener de 2009 estratègies per a empreses
    • Moda i xarxes socials
  • Abans en dèiem Comunitats Virtuals 1993
  • Ho vàrem tastar a Geocities 1994
  • Ho vàren impulsar a Tinet 1995
  • Ho vàren expandir a BCNet, Callús, Mataró… 1996
  • Explota amb la Web 2.0 2004
  • Es torna viral i hiperdens 2004 Xarxes socials generals: Bebo Facebook Friendster Hi5 Hyves MySpace Orkut Plaxo Ryze Tuenti ...
  • Es torna viral i hiperdens 2004 Xarxes socials professionals generals: ApnaCircle Ecademy ICTnet Linkedin SixApart Viadeo Xing ...   Xarxes professionals segmentades: BitsPR ConectaInnova Doostang Electricos.org Esanum.es Infonomia Innocentive Inusual.net RedPsi.org ...
  • Es torna viral i hiperdens 2004 Xarxes socials segmentades per col.lectiu: Classmates eBuga Huesin Literativa Shelfari Unibicate Erasmoos Patata brava ... Xarxes socials segmentades per producte: Social.segway.com,(Segway) Activba.com (BBVA) Hazhapping (Coca Cola) MembersKnow (American Express) Ikeando (IKEA) Keteke (Telefónica) ...
  • Es torna viral i hiperdens 2004 Xarxes socials segmentades per recurs: Flickr Last.fm Metroflog Plurk Slideshare Tractis Twitter Jaiku Twitxr Blip Vimeo YouTube ...  
  • Es torna viral i hiperdens 2004 Xarxes socials sobre finances: Wesabe Mint Jwaala Mvelopes Expensr Geezeo MedBillManager NetworthIQ Foonance Dimewise BudgetTracker Gobseck DébitCredit MoneyTrackin iOweYou BillHighway SpicyDigits Yodlee Digital Insight …
  • Esdevé moda 2008
  • Esdevé moda 2008
  • Esdevé moda 2008 Creat el 2004 120 milions d’usuaris al món 1.250.000 usuaris a Espanya Hi ha el 85% dels universitaris EUA El 50% dels usuaris ho visiten cada dia, 20’ de mitjana Conté 55.000 xarxes socials Conté 5.000 milions de fotos (14 milions noves al dia) 65.000 milions de pàgines vistes al mes
    • Moda
    • Empresa i xarxes socials
  • Les xarxes socials… … no m’afecten i no em preocupen … són una nova variable i no sé que fer … són una oportunitat que miro d’aprofitar … són el meu model de negoci
  • Les xarxes socials… … no m’afecten i no em preocupen … són una nova variable i no sé que fer … són una oportunitat que miro d’aprofitar … són el meu model de negoci
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns web 2.0 web 1.0
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  •  
  •  
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  •  
  • micro pime instituc. Marketing i comunicació Desenvolupament de negoci Processos interns
  •  
  •  
    • Moda
    • Empresa
    • Estratègia i xarxes socials
  • Cap a l’exterior…
  • Cap a l’exterior… estratègies policèntriques
  • Cap a l’exterior… estratègies policèntriques … és més raonable centrar-se en els objectius . El veritable objectiu no és tenir una xarxa social . En realitat, el que es vol és: . Conèixer i participar de la conversa . Tenir dades actualitzades dels membres . Habilitar canals de comunicació . Conèixer els interessos i activitats dels membres . Reforçar les complicitats i el sentiment de pertanyença . Vetllar per la reputació i la imatge de l’empresa . …
  • Cap a l’exterior… estratègies policèntriques … en la majoria dels casos, impulsar una plataforma pròpia és una mala idea . La guerra de les audiències és ferotge. L’economia de l’atenció és cara . L’efecte viral necessita una massa crítica . L’usuari ja ha de mantenir masses perfils a masses llocs
  • Cap a l’exterior… estratègies policèntriques … l’espai d’acció és Internet , i no pas la nostra web . En l’actual Internet les persones actúen encara que no volguem . Si la xarxa et contradiu no ets creïble . Cada cop és més rellevant el que es diu en els llocs no oficials . Una activitat dirigida posa en risc l’activitat espontània No es tracta d’integrar eines públiques en una plataforma pròpia, sinó de desenvolupar activitats pròpies en plataformes alienes
  • Cap a l’interior…
  • Cap a l’interior… gestió del canvi
  • Cap a l’interior… gestió del canvi 1980 1990 2000 2010
  • Cap a l’interior… gestió del canvi 1980 1990 2000 2010 1955 1965 1975 1985
  • Cap a l’interior… gestió del canvi 1980 1990 2000 2010 1955 1965 1975 1985 4 % 26 % 51 % 19 %
  • Cap a l’interior… gestió del canvi
  • Cap a l’interior… gestió del canvi
  • Cap a l’interior… gestió del canvi eines actituds habilitats
    • Moda
    • Empresa
    • Estratègia
    • Acció i xarxes socials
  • Cap a l’exterior…
    • Identificar i monitoritzar l’activitat del teu col·lectiu a la xarxa
    • Identificar i monitoritzar els líders naturals d’aquesta activitat
    • Vetllar per una presència coherent del col·lectiu a les diferents plataformes
    • Suport als dinamitzadors naturals del col·lectiu a les diferents plataformes
    • Promoure activitat a la xarxa
    • Promoure la presència a les diferents plataformes
    • Vetllar per l’ acompliment dels objectius institucionals i operatius
    Cap a l’exterior…
  • Cap a l’interior…
  • Cap a l’interior…
    • Explicar la dimensió social de l’actual moment de canvi
    • Organitzar una forta coalició directiva
    • Generar i comunicar una visió que faci entendre quin és el canvi desitjat
    • Construir petites històries d’èxit en el curt termini
    • Consolidar les millores i produïr més canvis
    • Institucionalitzar els nous mètodes
  • genis roca genis @ rocasalvatella . com