Dia del emprendedor de Cantabria
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Dia del emprendedor de Cantabria

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28 de mayo de 2010

28 de mayo de 2010
Universidad de Cantabria
Santander

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Dia del emprendedor de Cantabria Dia del emprendedor de Cantabria Presentation Transcript

  • Estrategia en Internet genis @ rocasalvatella.com genís roca para emprendedores
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
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  • From contents and collection (JIC) To context and connection (JIT)
  • From contents and collection (JIC) To context and connection (JIT)
  • Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo
  • Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo Empleo Trabajo
  • Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo Empleo Trabajo
  • Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo Empleo Trabajo
  • Perfiles Redes Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo Empleo Trabajo
  • 12.0 2.0 Multinacional Institución Empresa Pyme Microempresa Autoempleo Empleo Trabajo
  • 12.0 2.0
  • SHARE 12.0 2.0
  • SH 12.0 2.0
  • CASH 12.0 2.0
  • Índice de Digitalización
  • ID 1 ID 2 ID 3 ID 4 ID 5 Índice de Digitalización
  • ID 2 ID 4 Índice de Frikabilidad IF = 2-4 = 2
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
  • P ersonas Organizaciones
  • P ersonas Sin expectativas de rentabilidad Con expectativas de rentabilidad
  • P ersonas Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
  • P ersonas Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
    • Evangelizadores
    • Implantadores
    • Productores
    • Soporte
    • Formadores
  • P ersonas Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
    • Evangelizadores
    • Implantadores
    • Productores
    • Soporte
    • Formadores
    • Accidental
    • Hiper segmentado
    • Reincidente
  • P ersonas Organizaciones
  • Organizaciones Sin expectativas de rentabilidad Con expectativas de rentabilidad
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD -
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Pay for Premium use - Usos corporativos - Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD -
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD - Pay for Premium use - Usos corporativos - Franquicias por territorio -Franquicias por segmento - Diversificación -
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD - Pay for Premium use - Usos corporativos - Franquicias por territorio - Franquicias por segmento - Diversificación -
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD - Pay for Premium use - Usos corporativos - Franquicias por territorio - Franquicias por segmento - Diversificación - Técnico + Comercial Empresario + Abogado
  • Organizaciones
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Publicidad - Comisiones - Donaciones - Pay per view - BBDD - Pay for Premium use - Usos corporativos - Franquicias por territorio - Franquicias por segmento - Diversificación - Técnico + Comercial Empresario + Abogado
  • P ersonas Organizaciones Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
  • P ersonas Organizaciones Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Capital
  • P ersonas Organizaciones Sin expectativas de rentabilidad 1- PQMP Con expectativas de rentabilidad 1- Basadas en la persona 2- Basadas en el proyecto
    • Sin expectativas de rentabilidad
    • Para influir
    • Para vender
    • Con expectativas de rentabilidad
    • En base a la audiencia
    • En base a la tecnología
    • En base a la marca
    Capital
    • FFF
    • 12%
    • 30%
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
  • 1- Define tus objetivos
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno 4- Diseña un plan de acción
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno 4- Diseña un plan de acción
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno 4- Diseña un plan de acción
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno 4- Diseña un plan de acción
  • 1- Define tus objetivos 2- Define tus indicadores 3- Analiza tu entorno 4- Diseña un plan de acción 5- Estabiliza procedimientos
  • 1- Definición de los objetivos 2- Identificación del target 3- Investigación de espacios pre-existentes 4- Identificación de posibles líderes preexistentes 5- Selección de espacio en la red donde crear Si el espacio en Internet no existe 6- Mapa de alianzas 7- Mapa de responsables 8- Definición de roles 9- Definición de Plan de Acción 10- Mapa de indicadores 11- Creación del recurso Si el espacio en Internet ya existe 5- Mapa de alianzas 6- Mapa de responsables 7- Definición de roles 8- Plan de Acción 9- Mapa de indicadores 1o- Comunicación pública
  •  
  •  
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
  • 14
  • Sobre la estrategia... 1 Identifica claramente tus objetivos 2 Analiza tu entorno 3 Diseña tu plan de acción
  • Sobre las modas... 4 No es necesario que lo utilices todo 5 Si no sabes para qué lo quieres, quizá no debas usarlo
  • Sobre la observación... 6 Aprende a monitorizar la red 7 Conoce los espacios que te afectan 8 Conoce las personas que te afectan
  • Sobre la conversación... 9 El relacional más interesante se hace fuera de casa 10 No propongas un espacio de conversación si no tienes costumbre de conversar 11 La conversación no se pide, se merece
    • Sobre las redes...
    • Las redes sociales sirven para segmentar, no para aglutinar
    • Alguien ya ha creado la red que necesitas
    • No puedes permitirte mantener la red que necesitas
  • Sobre participación, 2.0 y empresa Sobre el retorno y la rentabilidad Sobre modelos de presencia ... y algunos consejos
  • grcs ! genís roca genis @ rocasalvatella.com