Madrid, 13 de mayo de 2009 ¿por qué y cómo abrir una empresa? genís roca genis @ rocasalvatella.com

¿por qué?

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¿cómo?

1 Definir un modelo de presencia en la red

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2 Definir un modelo de gestión del conocimiento

IN OUT Sector Clientes Académicos Expertos Público Expertos Compañeros empresa Compañeros departam. Compañeros Curso Formadores Conocimiento oficial No oficial oficial No oficial 2

3 Definir un plan de acción

3 herramientas actitudes habilidades

4 Gestionar un cambio cultural

1980 1990 2000 2010 1955 1965 1975 1985 4 % 26 % 51 % 19 % 4

¿pero cómo?

“ Sed modernos, leed a los clásicos” J.V. Foix (1894–1987)

Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica) Organizar una fuerte coalición directiva (un grupo con capacidad de encabezar los esfuerzos y de trabajar conjuntamente). Generar una visión que ayude a focalizar cuál es el cambio deseado . Comunicar la visión (a dónde se quiere llegar) Facilitar que otros pongan en práctica esa visión Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo (que animen a seguir adelante) Consolidar las mejoras y producir más cambios Institucionalizar nuevos métodos

Generar una sensación de urgencia (la necesidad de actuar ante una situación crítica)

Organizar una fuerte coalición directiva (un grupo con capacidad de encabezar los esfuerzos y de trabajar conjuntamente).

Generar una visión que ayude a focalizar cuál es el cambio deseado .

Comunicar la visión (a dónde se quiere llegar)

Facilitar que otros pongan en práctica esa visión

Planificar la obtención de éxitos en el corto plazo (que animen a seguir adelante)

Consolidar las mejoras y producir más cambios

Institucionalizar nuevos métodos

Organizaciones ambidiestras Charles A. O’Reilly III & Michael L. Tushman Harvard Business Review, junio 2004

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